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【摘要】隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展進(jìn)程，現(xiàn)代民營民營企業(yè)管理制度的不斷完善，員工的工作滿意度也隨之成為民營民營企業(yè)關(guān)注的重點，不少民營企業(yè)已經(jīng)開始認(rèn)識到員工滿意度與獎勵機制在民營企業(yè)競爭中起著舉足輕重的作用，但也不乏一些民營企業(yè)還沒有對員工的員工激勵機制有一個全面的認(rèn)識，民營企業(yè)員工激勵機制已成為民營企業(yè)發(fā)展的一個關(guān)鍵點。本文就此展開分析與論述，并提出幾點建議。

【關(guān)鍵詞】民營民營企業(yè)員工激勵機制

1員工激勵機制的定義

員工激勵機制是指通過特定的方法與管理體系，將員工對組織及工作的承諾最大化的過程，具體:通過推行目標(biāo)責(zé)任制，使民營企業(yè)經(jīng)濟指標(biāo)層層落實，每個員工既有目標(biāo)又有壓力，產(chǎn)生強烈的動力，努力完成任務(wù)。通過各級主管的行為示范、敬業(yè)精神來正面影響員工。尊重各級員工的價值取向和獨立人格，尤其尊重民營企業(yè)的小人物和普通員工，達(dá)到最佳的工作效率。

2員工激勵機制的影響因素

2．1領(lǐng)導(dǎo)的管理水平

一個民營企業(yè)的管理人員往往決定民營企業(yè)的發(fā)展方向，民營企業(yè)的管理人員如果在進(jìn)行民營企業(yè)的管理過程中，領(lǐng)導(dǎo)人員的缺乏行之有效的管理方法，就很難調(diào)動起民營企業(yè)員工的積極性。加之一些民營企業(yè)的管理部門組織渙散，沒有一個良好的民營企業(yè)管理監(jiān)督部門或者組織，公司的一些規(guī)章制度形同虛設(shè)，管理者缺乏執(zhí)行力甚至是個人情緒和喜好參雜其中，企業(yè)員工無法參與決策。管理人員缺乏科學(xué)系統(tǒng)的管理機制與監(jiān)督機制，最后只能使得民營企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)感到管理混亂同時身心俱疲，而且各層管理人員和員工也感到自身得不到發(fā)展，沒有上升空間，企業(yè)文化得不到充分發(fā)揮，員工工作積極性得不到調(diào)動只是一味的服從與執(zhí)行，民營企業(yè)慢慢也就缺乏創(chuàng)新和活力，民營企業(yè)的上升空間難度之大可想而之。

2．2福利待遇與薪酬

對于絕大多數(shù)求職者來說，福利待遇是考慮的一個主要因素。福利待遇的高低會影響員工工作熱情。因為薪酬不僅僅是員工獲得物質(zhì)的媒介，它還可以滿足人們的精神生活和內(nèi)心需要。而員工自我價值的滿足，往往也是通過民營企業(yè)的薪酬多少決定。薪酬高，民營企業(yè)工作環(huán)境好，自然可以得到人才的重視與關(guān)注，久而久之，民營企業(yè)吸收的有才之士就會越來越多，在無形中就帶動了民營企業(yè)的整體發(fā)展，不斷的取得經(jīng)濟效益。畢竟人才才是一個企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。

3提高民營企業(yè)員工獎勵機制的措施

3．1建立健全民營企業(yè)文化制度

在民營企業(yè)發(fā)展的過程中，良好的民營企業(yè)文化制度具有重要的意義。在出現(xiàn)管理問題時，做到靈活運用，以一個規(guī)范化、專業(yè)化的制度去管理與監(jiān)督民營企業(yè)人員的工作行為。此外，針對民營企業(yè)文化建立健全的特殊性，應(yīng)該做到具體問題具體分析，針對不同的問題找到相應(yīng)的解決辦法。同時，整合出現(xiàn)的情況與問題，做到心中有數(shù)。依據(jù)不同的企業(yè)文化管理制度進(jìn)行綜合評估，按照國家法律法規(guī)及政策方針，構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化的民營企業(yè)文化管理體系。健全管理制度是給民營企業(yè)生存發(fā)展的重心。只有建立健全民營企業(yè)文化制度，才能樹立一個良好的民營企業(yè)形象，在遇到問題的時候才能更好的運用民營企業(yè)合理的規(guī)劃進(jìn)行研究。

3．2提高企業(yè)人員素質(zhì)

當(dāng)明確民營企業(yè)文化管理制度之后，應(yīng)對管理人員和企業(yè)員工加強工作技能、職業(yè)素質(zhì)方面的培訓(xùn)。要求民營企業(yè)管理人員嚴(yán)格按照相關(guān)政策制度進(jìn)行工作，不可以徇私舞弊，注重細(xì)節(jié)，講究工作質(zhì)量，通過不斷宣傳和教育，實現(xiàn)民營企業(yè)人員工作技能的提升和個人素質(zhì)的提高。強化員工的奉獻(xiàn)意識，增強員工的歸屬感。同時，應(yīng)制定嚴(yán)格的考核機制，采取科學(xué)合理的方式方法，達(dá)到實現(xiàn)員工激勵機制的提升。同時也是民營企業(yè)長效發(fā)展的關(guān)鍵之處。作為一種長效的發(fā)展投資，做到管理的精細(xì)化與科學(xué)化，可以通過定期的知識培訓(xùn)與交流活動來激發(fā)員工的上進(jìn)心與積極性，一方面促進(jìn)了員工職業(yè)素養(yǎng)的提高，另一方面，也為民營企業(yè)的發(fā)展奠定一個良好的基礎(chǔ)。同時，還可以建立行之有效的獎勵機制，對于一些表現(xiàn)出色的員工進(jìn)行物質(zhì)獎勵，激發(fā)企業(yè)員工之間的競爭意識，提高工作效率與質(zhì)量。

3．3增強民營企業(yè)管理意識

相關(guān)民營企業(yè)管理部門、組織以及相關(guān)管理人員要具有法律法規(guī)意識、管理意識以及市場經(jīng)濟意識。總結(jié)經(jīng)驗、研究問題、不斷提出建議、改進(jìn)工作。除此之外，在市場經(jīng)濟飛速發(fā)展的時代，市場經(jīng)濟意識至關(guān)重要，應(yīng)該努力的去追求高質(zhì)量的民營企業(yè)管理，以經(jīng)濟利益與社會效益為前提，努力追求高品質(zhì)的民營企業(yè)管理模式，促進(jìn)民營企業(yè)健康發(fā)展。

3．4建立專業(yè)工作管理部門

建立控制管理部門，加強對控制、管理人員的培訓(xùn)與引導(dǎo)，對一些相關(guān)知識的培訓(xùn)，可以定期的組織員工進(jìn)行民營企業(yè)知識的培訓(xùn)與引導(dǎo)，這就是一個建立專業(yè)工作管理部門應(yīng)該組織的工作與工作責(zé)任，只有這樣，才能不斷的提高相關(guān)人員的職業(yè)道德與服務(wù)水平，在提高工作滿意度的過程中，不徇私舞弊，嚴(yán)格公正執(zhí)行公司的規(guī)章制度，真正的實現(xiàn)其管理素質(zhì)的提升。建立專業(yè)工作管理部門以保證做好控制與管理的工作。

3．5加強薪酬管理，夯實薪酬激勵的基礎(chǔ)性工作

必須加強民營企業(yè)內(nèi)部薪酬管理，第一，民營企業(yè)管理者在制定薪酬制度之前，要對員工進(jìn)行工作崗位分析和薪酬調(diào)查，了解員工的薪酬期望，合理制定薪酬制度。第二，可以適當(dāng)增加薪酬管理的投入，聘請優(yōu)秀的薪酬管理人才專門負(fù)責(zé)管理，提高薪酬管理的專業(yè)化水平。第三，從薪酬的設(shè)計到實行的標(biāo)準(zhǔn)，管理者除了根據(jù)經(jīng)驗還要結(jié)合企業(yè)外部的薪酬水平來考慮。最后，結(jié)合企業(yè)發(fā)展情況，了解員工工作中出現(xiàn)的問題，并及時的予以解決。同時，管理者要提高自身綜合素質(zhì)，充分認(rèn)識到薪酬管理的重要性，將管理過程中存在的問題深入分析，并各個擊破，這樣，才能夠發(fā)揮薪酬激勵的作用，激勵員工為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。

4結(jié)語

在經(jīng)濟全球化大趨勢背景下，企業(yè)之間的競爭越來越大，員工激勵機制的好與壞直接影響著民營企業(yè)工作與文化的優(yōu)質(zhì)與否，也是保證民營企業(yè)能否長效發(fā)展的關(guān)鍵。因此，民營企業(yè)應(yīng)不斷的自我總結(jié)，找出合適的管理模式，從而不斷完善與調(diào)整，促進(jìn)民營企業(yè)工作向著更高質(zhì)量與水平發(fā)展、進(jìn)步。

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［3］朱慶華．企業(yè)有效構(gòu)建員工激勵機制的探究［J］．經(jīng)營管理者，2014(01)．

作者：劉剛 單位：廣東科技學(xué)院