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1企業(yè)財務管理革新的意義

1.1新形勢下企業(yè)財務革新的必然要求強化企業(yè)的財務管理以及財務控制，是企業(yè)深化革新的必經(jīng)之路也是必要的要求。近幾年來，企業(yè)的革新力度快速的加大，各級政府都對國有企業(yè)的運營制度進行了深層革新，實行財務管理的創(chuàng)新，快速的提升企業(yè)的核心競爭力以及穩(wěn)定行業(yè)的領導地位。強化企業(yè)管理體制，呈現(xiàn)極具優(yōu)勢的競爭力，帶動企業(yè)整體發(fā)展，快速的向高效率企業(yè)進攻。有很多的國有企業(yè)已經(jīng)進行了公司制革新，也有些優(yōu)異的企業(yè)也逐步的構(gòu)建了跨地區(qū)、行業(yè)、國界的大型集團。企業(yè)革新不斷的發(fā)展，以往單一的以控制為中心的傳統(tǒng)管理模式以及制度，已經(jīng)不再適應現(xiàn)代化形勢下的企業(yè)發(fā)展了，更不能夠適應龐大的集團財務管理。

1.2適應國際挑戰(zhàn)現(xiàn)階段跨國公司不斷的成立與發(fā)展，所以企業(yè)的財務管理是需要與國際接軌的，所以強化財務管理以及控制是適應國際挑戰(zhàn)的必然需求。我國在2011年11月10日加入世界貿(mào)易組織(WTO)之時，各大企業(yè)就面臨殘酷的競爭與淘汰。當下的社會環(huán)境，各國的之間已經(jīng)開始從技術、資本競爭漸漸的趨向于管理模式的競爭，但我國現(xiàn)階段的管理模式以及水平與國外的水平還有很大的差距。我國的企業(yè)管理要快速的與國際銜接，要盡快地實現(xiàn)企業(yè)管理的轉(zhuǎn)變，并要以強化企業(yè)的財務管理以及財務的控制為主，全方位的提升企業(yè)本身的理財能力，以適應國際的競爭挑戰(zhàn)。

1.3投資者利益的有效保護強化企業(yè)的財務管理以及財務控制，能夠有效的保護投資者的利益。企業(yè)的財產(chǎn)所有權(quán)利以及經(jīng)營權(quán)利兩者互相分離，這是企業(yè)制度最為明顯的特點。有時企業(yè)的所有者以及經(jīng)營者有著完全不同的目標，很多的經(jīng)營者僅僅只是追求利益，并伴隨各種手段損害企業(yè)的所有者權(quán)益。在新形勢下，各個企業(yè)為了盡快地彌補漏洞、排除隱患，應盡快地注重企業(yè)內(nèi)部的有效牽制、授權(quán)的管理、不相容的職務分離、崗位的輪換等合理有效的策略，在一定程度上強化制約以及監(jiān)督。

2相應的策略

2.1制定相應的資金使用制度編制良好的資金運用計劃，強化資金的運作平衡并發(fā)揮資金的調(diào)度。企業(yè)要將有限的資金進行合理有效的分配與運用，以保障生產(chǎn)的正常運作。并且企業(yè)還要利用有效的策略快速的進行所有財務的統(tǒng)一管理，資金進行統(tǒng)一的合理安排，嚴格的把關用款規(guī)劃，定期進行資金的平衡調(diào)度會，依照生產(chǎn)進程的實際狀況，以重點項目、緊急項目為重點來落實資金。并且，各個部門都要定期的呈交用款規(guī)劃，調(diào)度會依照事情的急緩狀態(tài)來進行合理的資金安排，企業(yè)全部的資金都交由調(diào)度會管理，由各個調(diào)度員商議之后的結(jié)果進行統(tǒng)一的安排，保證企業(yè)的資金能夠有效的利用。還有企業(yè)的內(nèi)部集權(quán)和分權(quán)關系，可以采用內(nèi)部的銀行結(jié)算，保障資金的使用合理化。將部分的輔助車間進行剝離，構(gòu)筑一組經(jīng)營性事業(yè)部門、可以進行獨立的核算以及歸口的管理，并且構(gòu)筑內(nèi)部銀行，并模擬國家的管理控制機制，依據(jù)價格規(guī)律，強化資金的核算以及管理控制，這也不失為一條強化企業(yè)管理控制的途徑。

2.2強化生產(chǎn)資金管理企業(yè)的財務管理控制部門要熟練地掌握生產(chǎn)的工藝以及過程，跟生產(chǎn)部門一同商定合理有效的制品規(guī)劃，并將此作為分廠考核的重要內(nèi)容，與生產(chǎn)以及技術部門共同進行物流合理性的分析研究，進行合理有效的布局，最大化的縮短工藝的流程，降低在制品。生產(chǎn)部門應將單件進行小批的生產(chǎn)，并嚴格地把關資金的占用問題，盡量地避免資金的占用時間太長并增多了投入量。還要強化質(zhì)量成本的有效管理，降低廢品的損壞，最大化地降低資金的浪費與積壓。強化成品資金的有效管理與控制，制定統(tǒng)一的成品庫存量標準，及時地分析超標的因素，并對產(chǎn)品的質(zhì)量進行及時的問題解決。

2.3強化財務管理控制的信息化信息技術的普及，逐漸的改變了以往財務報告的形式，也給財務管理體制的革新帶來了機遇。內(nèi)部的財務管理控制理念不斷的發(fā)展以及信息化技術的普及，這將給財務內(nèi)部管理控制帶來新的意蘊。很多的跨國集團財務的管理與控制是高度集中的，以現(xiàn)代的信息化技術方式作為輔助，尤其是網(wǎng)絡技術，總公司可以及時的了解、掌控各個區(qū)域的分公司，包括各個分公司的財務狀態(tài)、資金的流動，這種管理模式是大型集團跨國運營的基礎。我國的大公司以及集團應緊跟時代的潮流，借鑒諸多的跨國集團的先進經(jīng)驗，讓企業(yè)的內(nèi)部財務管理與控制盡快的呈現(xiàn)信息化管理，更要重視高級管理人才的信息化理念培養(yǎng)，使之深層的理解信息化、財務管理的革新、內(nèi)部管理控制的創(chuàng)新三者之間所存在的關系，借鑒國內(nèi)外的先進管理控制體系以及高端的會計電算化體系，推進計算機信息技術、網(wǎng)絡等在內(nèi)部財務的管理控制上能夠充分的運用，更好地服務于財務管理控制。

2.4建立企業(yè)財務風險識別系統(tǒng)擁有充分的信息才能夠正確的識別以及分析存在的風險，也是成功管理風險的基準。社會市場經(jīng)濟變化多端并錯綜復雜，充分的掌控信息，及時的抓住機遇，這樣才有能力去駕馭市場。財務風險的及時管理控制，必然是要走信息化的道路，并且對財務的風險管理體系實行信息化革新。組織結(jié)構(gòu)、控制活動、溝通、監(jiān)控等都呈現(xiàn)信息化。將信息技術融入風險管理工作，構(gòu)筑覆蓋了全部風險管理流程以及控制體系的信息化系統(tǒng)，獲取諸多的信息渠道，能夠高程度的加工信息，供給大量的高質(zhì)量信息，最大化地降低企業(yè)的風險，取得最大的效益。并且，風險管理信息體系應該呈現(xiàn)各個部門集成信息的共享，滿足各個部門的需求。這是單項風險業(yè)務管理的要求，但同時還能夠滿足企業(yè)的整體財務管理控制綜合要求。企業(yè)要保障管理體系的穩(wěn)定安全運作，并依照實際的市場情況以及企業(yè)的狀態(tài)來進行革新。

2.5強化財務管理人員的自身素養(yǎng)企業(yè)的財務管理水平與財務管理人員的素養(yǎng)是密不可分的，會直接的影響到企業(yè)最終的經(jīng)濟效益，財務的管理是企業(yè)的核心。所以，企業(yè)的財務管理人員就應有良好的自身素養(yǎng)，并積極的去學習相關新知識以及政策，持續(xù)不斷的充實自己，提升自己的素養(yǎng)。近幾年，我國的市場經(jīng)濟快速的發(fā)展并逐漸的健全，財務管理人員的水平也應該隨之增長，多考慮怎樣才能管好資金、合理的用好資金。資金是一個企業(yè)的血液，跟企業(yè)的長久生存、發(fā)展是緊緊相連的，合理有效的運用資金能使企業(yè)長久不衰;有時企業(yè)因為擴展而處于資金緊張的狀態(tài)，還有社會上諸多的游資，這些問題只要財務人員可以合理的應用自身的優(yōu)勢，在資本的市場之上最大化地利用最低的成本以及最弱的風險來為企業(yè)籌集可利用的全部資金。所以，財務管理人員要多多學習，儲蓄新知識、新經(jīng)驗，才能為企業(yè)創(chuàng)造最多的效益。

3結(jié)論

近幾年，我國的市場經(jīng)濟不斷的發(fā)展并完善，致使各個企業(yè)之前的競爭越來越激烈。良好的企業(yè)管理與企業(yè)的內(nèi)部財務管理體制是密不可分的。采用合理有效的財務管理來優(yōu)化企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，科學有效的投資決策才能保證企業(yè)的市場競爭力持續(xù)上升。現(xiàn)代化的企業(yè)都是面向市場來開展生產(chǎn)運營活動，在進程中，要依照市場的變化規(guī)律，最大化地降低成本的支出，科學有效的決定投資的方位，這樣才能夠在競爭激烈的市場上存于不敗之地。所以，增強企業(yè)的內(nèi)部財務管理控制，將企業(yè)的所有可用資源最大化的利用，獲取最大的經(jīng)濟效益。企業(yè)的內(nèi)部財務管理最終的目標就是，籌集更多的資金作為企業(yè)生產(chǎn)運作的資本，并合理有效的控制生產(chǎn)成本、財務的相關費用。企業(yè)內(nèi)部財務管理控制的目標跟企業(yè)運營的最終目標是統(tǒng)一的，都是為了將利潤最大化。所以，合理有效的企業(yè)內(nèi)部財務管理控制才能合理的最大限度降低生產(chǎn)的成本，做好資金的籌集，提升投資的最終收益率，提升企業(yè)的市場核心競爭力。

作者：張楠單位：長春市城市基礎設施建設開發(fā)有限責任公司