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1民營企業財務管理存在的問題

我國經濟在改革開放之后迎來了繁榮、持續的發展，民營企業也因此受益，但是，隨著市場的開放、競爭的加劇，民營企業財務管理體系的更新逐漸滯后于經濟發展的腳步，顯露出了越來越多的問題。

1.1財務管理認識不清晰在當下，有很多民營企業片面地認為財務管理只是財務部門的工作，把生產部門和銷售部門看成是工作的中心，對財務管理還缺乏整體的、清晰的認識，財務管理在企業管理中屬于薄弱環節。造成這種現象的原因是企業管理者的認識水平不夠，他們沒有充分地認識到財務管理的重要性，只有在用到財務部門的時候，才意識到財務管理的存在，即使是這種短暫的意識，也是單純的和企業資金掛鉤。另一個原因是財務管理的工作人員管理觀念不高，把財務管理工作片面的看成是一種單純的資金供需工作。很多民營企業缺乏長久有效的財務規劃和清晰可見的財務目標，把財務管理簡單的看成是會計核算，財務管理觀念差。

1.2財務管理制度不健全在眾多民營企業中，有些民營企業尚未建立規范的財務管理制度。企業的管理者一般都是企業的所有者，權利高度集中，對企業管理的每個步驟具有“一票否決權”，這種集權的管理體系是制約企業發展的一大因素，在企業規模發展到一定的程度時，必然會給企業帶來強大的負面效應。如果企業的管理者具有科學的管理頭腦，那么企業可能會獲得較好的發展;一旦企業管理者的思想出了重大問題，則直接關系企業的興衰存亡。有的企業管理者集權于一身，隨意行事，朝令夕改，干預企業決策，造成財務管理混亂，使得財務管理系統不能正常有效地運轉。企業管理者的行為缺乏行之有效的監督，缺少上下溝通的渠道，錯誤的決策得不到及時的反饋，結果就是錯誤不斷地累積，以至于最后拖垮企業，到那時，企業再后悔已經為時已晚。

1.3企業收益分配不合理我國的民營企業一般實行家族式管理，企業的管理層人員一般是企業所有者的親朋好友。這種管理模式在企業發展前期起到過強大效果，它能有效團結親朋好友共同面對困難，同心同力，共創家業。但是，隨著企業的發展壯大，企業經濟效益的提高，很多企業的創建者的思想也出現了分歧，在企業未來的發展道路的選擇上難以達成一致。他們擔心自得利益受損，恐懼有外來人員分割利益，排斥企業新管理人員的加入，企業的發展因此缺少新鮮血液的注入，后續發展人才不足。

1.4人員素質不高，人才結構不合理民營企業因其所屬性質，很難吸引到高素質人才，這是它在發展壯大的過程中必須要面對的現實。而且，民營企業一般由親屬擔任財務管理人員，這些人較少有接受過系統的財務管理知識培訓，對財務管理制度和手段缺乏有效地認識，財務管理的業務素養不高。另一方面，民營企業的家族式管理，任人唯親，阻礙了優秀的外部財務管理人才的進入。優秀的人才得不到重用，水平較低的人又不愿主動下來，長此以往，財務管理人員的素質就會嚴重阻礙企業的發展。傳統民營企業，財務管理專職人員配備數量嚴重不足，與企業其他人員數量結構相比，顯得很不合理。

1.5法律意識淡薄許多民營企業，特別是中小型企業在發展過程中體現出的一大問題就是法律意識淡薄，從管理人員到員工，都缺少必要的法律修養，法律知識匱乏。當今社會是一個法治的社會，法律與我們的日常生活息息相關，守法、用法的前提是要懂法。民營企業從開始的籌建，到后期的運轉必然會與法律產生交集，懂法、用法才能處理好企業發展過程中遇到的問題。但是部分民營企業財務管理者，法律知識缺乏，為了利益甚至不惜觸犯法律，甚至在企業遭遇危機的時候，不惜鋌而走險“以錢亂法”。

2民營企業財務管理對策

面對企業財務管理過程中出現的諸多問題，只有有針對性的解決，才能使企業的發展走上健康之路。

2.1加強財務管理培訓加強民營企業的財務管理培訓可以從管理者和財務管理工作人員兩個方面出發，兩手一起抓:一方面民營企業財務管理者要建立財務管理是企業管理核心的管理觀念，加大對財務管理的重視力度;另一方面民營企業的財務管理工作人員要樹立新的思想，轉變財務管理工作理念。政府要引導和支持民營企業家加強財務管理隊伍建設，完善民營企業家素質培養制度，促使民營企業家增強自身素質，轉變企業發展觀念，提高競爭能力。民營企業家也要以此經驗為基礎，加大企業內部財務管理員工的培養。針對財務管理認識不清晰問題，要通過對財務管理的了解和學習，形成一種財務管理意識，并把這種意識培養為一種本能，才能在此基礎上運用財務管理新理念為企業發展服務。

2.2完善財務管理制度，健全財務管理機構民營企業面對財務管理制度不健全等問題，相應的就必須加強制度建設，完善財務管理制度，健全財務管理機構是民營企業實現可持續發展的必經之路。建立健全財務管理預警機制、財務管理激勵機制、財務管理組織機制等與企業發展息息相關的硬機制和軟機制，使企業的財務管理的高效運轉能得到制度的保障。加大財務組織機構建設，除了設立專門的財務管理部門負責財務的管理和調度外，還要做好工作崗位的規劃，明確職責權限，形成相互制衡、協調發展局面;同時還需要嚴格內部管理機制，明確賞罰措施，該賞則賞、當罰則罰，確保制度的執行力度。

2.3轉變收益分配方式，加大企業發展資金投入民營企業因為其家族式管理，在企業收益分配上也存在著重大問題，雖然家族式管理在一定時期有利于民營企業的發展，但是在收益的分配上，家族式的管理模式不利于企業的發展。利益的分配往往是一個企業需要考慮的重大問題，民營企業更加不例外。民營企業的利益分配歸結到一點，其實是資金的分配問題。企業管理人員和工作人員需要資金發放工資，企業的日常運作需要資金，企業的后續發展也需要資金，但是民營企業所賺取的利潤資金，除去維持企業日常運轉所需外，如果分配在企業家以及家族成員上的越多，那么用于擴大企業再生產的資金就相對來說越少，這顯然是不利于企業可持續發展的。民營企業想要獲得良好的發展，必須要充分留足企業再生產所需的資金，防止收益資金的亂分配。

2.4優化財務管理人員結構，引進財務管理專業人才財務管理人員是執行財務管理的基礎，建設一支高水平的財務管理隊伍，可以充分發揮財務管理效果，提高企業效益。面對企業財務管理人員的水平不高，一方面要加大他們的教育培養，另一方面要淘汰不適應企業財務管理低水平的工作人員，引進高素質的財務管理專業人才。對高素質人才的引進，要充分提供適合他們發展的平臺，創造足以長時間吸引他們的企業環境。

2.5宣傳法律知識，加強普法教育面對民營企業發展過程中存在的法律意識淡薄，特別是企業家有關經濟財務方面的法律意識薄弱問題，政府需要加大法律知識的宣傳，開展普法教育;企業也需要舉行定期的法律知識宣講會，營造一個良好的法律學習氛圍;財務管理人員要積極學法，要做到懂法、守法，運用法律手段維護企業權益，要避免因為法律知識的缺乏給企業帶來重大失誤。

3結論

我國的民營企業普遍存在著財務管理理念淡薄、管理基礎薄弱等問題，企業如果不加以重視，讓這些問題繼續惡化下去，那么最終會極大制約企業的可持續發展，甚至會走上破產的道路。因此民營企業必須明確財務管理是企業管理的核心，只有不斷加強財務管理理念的學習，完善財務管理體系，才有可能在日益激烈的市場競爭中掌握主動，發展壯大自己。

作者：胡廣偉單位：長春嘉實會計師事務所