前言：本站為你精心整理了企業(yè)財務管理相關問題探究范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

摘要：財務管理工作是企業(yè)管理的重要部分，對企業(yè)發(fā)展有著重大影響。文章就企業(yè)財務管理的內容、影響要素、現(xiàn)存問題及發(fā)展策略展開了分析，以供同行學習交流。

關鍵詞：財務管理；企業(yè)財務；經濟效益

廣義上來說，企業(yè)財務管理包含于企業(yè)投資、融資、資本分配與資本流通等各項財務活動之中，是企業(yè)開展財務工作、處理財務關系的基礎。財務管理工作服務于企業(yè)管理，同行政管理、人力資源管理等管理體系相互配合，共同為將企業(yè)利益最大化這一中心目標服務。

一、企業(yè)財務管理的內容及目標

企業(yè)財務管理內容依據企業(yè)財務活動方面細化展開，主要表現(xiàn)于建立有效穩(wěn)定的企業(yè)融資渠道、分配企業(yè)資金投放比例、加速企業(yè)資金周轉利用、優(yōu)化企業(yè)資金運動結構等企業(yè)金融管理活動之中。實際上，正是由于企業(yè)財務管理工作的戰(zhàn)略布局、動態(tài)調控與企業(yè)的生存發(fā)展榮戚與共，確保企業(yè)財務管理工作始終保持先進性與科學性變得尤為重要。企業(yè)財務管理的現(xiàn)行管理方法基于目標制度的建立，依靠建立合理目標的手段調動參與企業(yè)財務管理工作各經濟主體的主觀能動性與創(chuàng)造力。目標制度除了作為激勵體制的一部分，量化目標同樣可以作為企業(yè)財務管理的一種約束手段，該手段可以作為各經濟利益主體的責任管理的一種有效媒介，完善企業(yè)的經濟責任制度。因此，財務管理機制的有效建立，是企業(yè)發(fā)展的本質要求與必要手段。

二、企業(yè)財務管理現(xiàn)存問題

（一）財務管理意識淡薄

財務管理作為一項戰(zhàn)略性管理手段，如何如協(xié)調好企業(yè)的長期發(fā)展目標與企業(yè)短期利益之間的矛盾是財務管理戰(zhàn)略性的集中體現(xiàn)。財務管理意識淡薄恰恰就體現(xiàn)在忽略了二者矛盾的存在。在企業(yè)管理過程中，很多情況下企業(yè)領導在作出運營決策時，一般對于眼前的即得利益更為重視，這實際上是一種很正常的價值導向，但是短期利益的獲得并不等同于領導者做出了最正確的決策，可持續(xù)發(fā)展目標同樣也適用于企業(yè)財務管理之中。因此，這種領導者主觀性很強的財務管理意識對于企業(yè)長足發(fā)展是一種潛在阻力，做過系統(tǒng)評估與風險分析所得出的財務決策才更具科學性與市場競爭力。

（二）財務管理制度老舊

在信息技術發(fā)展日新月異的當代社會，我們已經能越來越清晰地預見到，科學技術與大數據往往是一個企業(yè)得以長足發(fā)展的核心競爭力。財務管理制度始于傳統(tǒng)工業(yè)時期，其經典體系依舊在企業(yè)管理中占有重要的地位，但這并不意味著老舊的管理理念與傳統(tǒng)的管理方法可以適應現(xiàn)代社會的經濟發(fā)展模式。現(xiàn)實中，一些企業(yè)對于人才培養(yǎng)與技術革新層面沒有給予充分的重視，這些投資從企業(yè)的發(fā)展角度看是十分必要的，只是資本回報期較長，前期投入較大，令許多企業(yè)望而卻步。“工欲善其事，必先利其器。”，古老的中國哲學可以對這一問題作出經典概述。

（三）財務管理監(jiān)管力度不夠

財務管理體系之所以被稱之為“體系”，就在于它是多方利益協(xié)調制約下的最優(yōu)化決策依據。因此，在進行財務運作時，決策者及利益相關人員如果都僅憑個人利益作為決策標準，可想而知這對于市場競爭體制的公平公正是一個多么大的威脅。財務管理中監(jiān)督管理體系的建設對于促進行業(yè)公平，維護各方利益不受損失是一種必然性存在。然而在實際的財務活動中，監(jiān)管機制卻往往在領導者或最終決策人的施壓下形同虛設，很多監(jiān)管部門例如財務審計部門等，無法有效行使部門職能，嚴重威脅企業(yè)財產安全與行業(yè)公平。

（四）財務管理工作規(guī)范性不強

財務管理工作的規(guī)范性不強可以表現(xiàn)在財務工作的方方面面，比如：會計信息造假舞弊、企業(yè)大量開戶偷稅漏稅、謊報項目預算擾亂行業(yè)公平等現(xiàn)象屢見不鮮。這些現(xiàn)象發(fā)生的本質在于對經濟利益的追求，而“君子愛財，取之有道”，在市場競爭環(huán)境下“道”的實現(xiàn)，需要一套完善、科學的財務管理體系加以約束。只有財會工作從業(yè)人員及行業(yè)競爭者都能夠遵循行業(yè)規(guī)范，對于財務問題給予足夠重視，財務管理體系才能真正在市場經濟運行中發(fā)揮自己的真正作用。

三、影響企業(yè)財務管理的因素

（一）內部管理因素

企業(yè)投資項目的風險性與收益性是否可控、企業(yè)資本結構構成是否科學合理是企業(yè)內部管理構成的兩大決定性模塊。首先，企業(yè)做出投資決策需要對項目的投資規(guī)模、發(fā)展前景、風險評估以及預期回報作出可行性分析，綜合評定待投資項目的投資回報率。優(yōu)秀的企業(yè)在市場經營中會結合企業(yè)自身的資金流通情況以及企業(yè)資金規(guī)模作出合理化投資提議，再經多方相關部門對投資提議作出科學評估后建立審議流程，只有當提議通過審議認為切實可行才會最終被呈為決策。真正體現(xiàn)公司財務管理水平的是，投資風險性評估的科學性以及審議體系是否完善有效；其次，企業(yè)資本結構的優(yōu)化調整也是企業(yè)不斷在市場競爭體制中保持生機的不二法寶。企業(yè)資本結構通俗來講是指企業(yè)所有者所獲收益與企業(yè)負債在企業(yè)資本中的占有比例，當前者比例占有率占優(yōu)勢時，企業(yè)正常運轉，且處于盈利狀態(tài)，反之則易造成經營不善，出現(xiàn)財政赤字。由于企業(yè)的資本構成是在不斷動態(tài)變化的，怎樣使企業(yè)資本保持在一種動態(tài)平衡狀態(tài)是企業(yè)財務管理工作必須予以重點考慮的問題，企業(yè)應在資本構成中把企業(yè)技術資本等無形資產記入其中。

（二）外部環(huán)境因素

制約企業(yè)財務狀況的外部環(huán)境包括企業(yè)所處的市場環(huán)境、法律環(huán)境以及貨幣環(huán)境。這些外部環(huán)境作為一種客觀條件存在，企業(yè)只有充分考慮外部環(huán)境并且盡快根據外部環(huán)境變化動態(tài)調整才能在市場競爭中保持自己的優(yōu)勢地位。市場環(huán)境主要包括行業(yè)競爭環(huán)境以及金融環(huán)境，其中，金融市場環(huán)境構成要素包括政府經濟政策導向、國民經濟發(fā)展規(guī)劃、經濟體制改革方向等導向性預測分析。我們常常將政府對于市場的關系喻為“一只無形的手”，可以看出，政策對于市場的影響是潛移默化又不可小覷的，政府在經濟發(fā)展大趨勢下作出符合經濟導向的市場決策可以極大程度上幫助企業(yè)分散企業(yè)風險、實現(xiàn)資本大眾化；而法律環(huán)境也是企業(yè)進行任何經濟活動都必須考慮的強制性因素。我國正在努力建設法制型國家，經濟法律的不斷完善為建立公平公正的企業(yè)環(huán)境意義重大。因此財務人員應及時關注相關法律法規(guī)的動態(tài)調整情況，避免財務違法行為的發(fā)生；貨幣環(huán)境則包括貨幣的利率波動以及通貨膨脹等構成因素，貨幣環(huán)境對于企業(yè)的營銷收益、庫存調整、進出口貿易以及債券投資的影響巨大，但其波動與變化往往是不可控的，企業(yè)只能依靠優(yōu)化資本結構、提高企業(yè)資本能力等財務管理手段保證企業(yè)的經濟安全。

四、提高企業(yè)財務管理水平對策分析

（一）構建現(xiàn)代化企業(yè)管理模式

現(xiàn)代化的企業(yè)管理手段的重點在于企業(yè)經營權與所有權的分立，企業(yè)所有者往往會混淆自身利益與企業(yè)利益的區(qū)別，從而造成對企業(yè)經營過程的過多干預；其次，應當建立互相制約的財務管理機制，例如設計財政部門就要有對應的審計部門，兩者相互協(xié)調共同為企業(yè)利益服務；不斷提升財務工作人員職業(yè)水平也是現(xiàn)代化企業(yè)管理中不可缺少的一部分，擁有具有創(chuàng)造力與自我鑒別能力的員工是企業(yè)管理競爭中軟實力的直接表現(xiàn)。

（二）制定明確的財務管理目標

在制定財務管理目標時，目標制定者應充分根據財務工作人員給出的財務信息進行科學分析，從而制定出符合信息基礎的最優(yōu)目標方案；而在確立目標時應充分考慮企業(yè)財務情況及外在市場環(huán)境，使目標不僅作為激勵機制的一部分，還能行使其約束機制的功能，維護企業(yè)財政安全。

（三）增強財務管理監(jiān)管力度

財務監(jiān)管制度的建立包括政府監(jiān)管、社會監(jiān)管與公司內部監(jiān)管幾個層面。除了頒布相應法規(guī)來進一步完善財務監(jiān)管體制，各地方注會協(xié)會也應切實承擔其自身監(jiān)管職責，保證監(jiān)管體制的規(guī)范。設立內部監(jiān)管體制是企業(yè)保證企業(yè)內部資金安全的重要措施，由內而外的監(jiān)管體制是財務安全保證的基本要求。

（四）強化財務管理風險意識

企業(yè)財務管理的分線性建設主要包括兩方面：一是企業(yè)對于投資活動的分限行評估與控制，這是基于企業(yè)做出自主選擇的風險管理手段；而是企業(yè)在不可控風險下的風險防御能力，這是企業(yè)對于不可控風險的適應性表現(xiàn)。總而言之，財務風險管理需要財務人員具有敏銳的市場嗅覺與前衛(wèi)的市場投資理念。

參考文獻：

[1]林珊珊.強化財務管理,提高企業(yè)經濟效益[J].中國商貿,2015(04).

[2]邵婷.試談加強財務管理提高企業(yè)經濟效益的途徑[J].中國商貿,2012(17).

[3]羅娟香.企業(yè)中財務管理工作分析[J].中國商貿,2012(25).

作者:劉峰 單位：中共宿州市委黨校