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摘要：中國經濟逐步趨向穩增長，而我國的不少房地產企業卻有日益萎靡跡象，正所謂“打鐵還需自身硬！”，企業需要更新思路，從企業的財務管理方面入手，整改企業，發展企業。因此，這篇文章就是要從內部財務管理方面入手，解決房地產企業萎靡問題。

關鍵詞：房地產財務管理問題措施

一、房地產財務管理的特點

我國是全球最大的發展中國家，房地產企業發展迅速。但相對應的，我國房地產企業發展時間短，財務管理相對落后。根據以往的經驗，房地產企業的特點主要體現在：第一，房地產的資金周轉周期較長，所需資金也比其他行業多出不少，中間的環節也非常復雜。這都大大提高了房地產企業財務管理的難度。第二，房地產行業在開發過程相比其他行業更為復雜，在資金、稅務等各個方面都不同于其他行業。因此對財務人員的要求更高，財務人員需要更高的水平，更專業的素養才能更好的服務于企業的財務管理。相對應的，水平不夠的工作人員只會影響到企業的運行。

二、房地產企業財務管理存在的問題

1、企業的財務制度不完善。

我國目前房地產企業較多，良莠不齊。由于公司注冊門檻低，不少企業都存在著一定的問題。尤以企業的財務制度不健全為主，極大地干擾了企業的良性運作。由于我國房地產企業發展迅速，財務制度的不完善逐步凸顯。一些房地產公司的財務管理模式落后，而且執行起來也非常困難，這也是我國較多民營房地產企業中的普遍現象。

2、財務管理人員的素質不高。

房地產企業發展迅速，問題也隨之而來。那就是房地產企業財務管理人員的素質相對不高。因此這就需要房地產企業對待新人要更加斟酌，選擇一些更加優秀的員工，公司的納新需要更有章程，更具專業性。但是我國的房地產行業現狀卻不是如此，我國房地產企業的財務管理人員招收不是很嚴格。同時企業老板對財務處理干預的任意性及對財務人員的重視程度也不夠，不能夠提高財務人員的工作積極性，入職的一些財務管理人員素養也相對較低，管理意識也不高。一些財務管理人員簡單的認為財務管理工作只是粗糙的記錄信息、分發工資而已，財務管理人員的素質和專業知識的缺失，導致了企業的衰敗。

3、房地產企業的成本管理能力差。

在當前，我國的大多數房地產企業在公司的成本管理上存在著問題，有著不小的漏洞。雖然在當前我國社會形勢大好的情況下，企業落后的成本管理模式不會影響企業的大局，但是必然會對企業的發展造成一定的影響，導致企業的經營出現問題。其次，目前我國的大部分企業只對于內部管理成本控制比較關注，而對于其他的環節相對有所忽略，如工程造價的各個環節是相輔相成，相互統一的一個整體，重視一個環節，忽略其他環節對于工程造價的影響是不利的。第三，企業財務管理工作人員的水平有限，對于企業成本的估算也缺乏專業判斷，這就直接影響了企業的經營，從而導致企業盈利下降。

三、解決房地產企業財務管理問題的措施

1、優化房地產企業的財務管理模式。

從根本入手，房地產企業的財務管理制度不完善，財務管理模式不健康，導致了一系列的財務管理問題，影響公司的正常運作。所以應該優化房地產企業的財務管理模式，讓企業的各個環節之間都更加統一，使管理人員得到的數據更加準確細致，從而能夠進行更加高效的決策，同時還要對企業的財務管理模式進行更改，對于落后的財務管理模式要毫不猶豫的放棄，而對于其他公司更加科學的財務管理模式也要毫不猶豫的加以引進。根據本公司管理架構的特點，采取集團總制度建設，開發項目具體情況的靈活管理方式等，盡可能的開源節流，提高企業對資金的使用和投資效益，由此提高房地產企業的利潤。

2、加強房地產企業的財務管理，優化員工素質。

由于房地產企業的財務管理存在較大的問題，影響了公司的正常運營，因此房地產公司需要不斷地對財務工作人員提出更高的要求，培訓企業員工，使得員工對于自己在公司中的位置有著更加精準的認識，知道自己肩頭肩負的重任，讓他們正確認識到自己的位置，充分發揮自身的積極性。要將財務管理納入企業的戰略大局之中，從而有利于企業的發展，而不至于讓落后的管理模式影響企業的健康運行和發展。

3、加強房地產企業的成本管理力度。

在房地產企業的財務管理之中，成本管理控制的能力也是非常重要的一個環節。因此，房地產企業應該更加重視企業對于成本管理的能力，改善當前房地產企業發展模式之中存在的問題，把成本管理作為一項重要的工作。公司要不斷的提高財務管理的能力，創新更加高效的成本管理方式，隨著形勢發展不斷更新成本管理模式，創新成本管理，在成本管理的過程中細化步驟，對于各環節工作都要進行更加全面的預算，并要規避稅務風險，不斷發掘降低企業成本的途徑，從而壯大發展房地產企業。

4、房地產企業財務集中預算管理。

房地產企業的集中管理必然需要房地產企業對自身資金管理進行高度的預算，并且進行全面的預算，這就需要建立適用于自身房地產企業的預算和核心結算制度。為實現財務管理的集中，就需要房地產企業具有保障的財務預算，也需要得到房地產企業管理人員的監控，以及對房地產企業管理人員的審計，加強房地產企業內部控制的審核，這些都是房地產企業必須完善的，逐步實現管理的集中化。

5、加大監督力度。

房地產企業的重要部門之一就是財務部門，所以必須要對其進行嚴格的監督，以保證房地產企業的良性健康發展。對于房地產企業財務部門的監督，不僅要對其內部進行監督，控制資金的不合理使用，同時還應該對整個的財務管理系統進行監管。對房地產企業內的財務問題需要進行及時的了解，杜絕資金流失、短缺等問題。因此，房地產企業必須要對房地產企業內部的資金管理進行嚴格的監督，打擊不法行為，為房地產企業的健康發展創造良好的條件。

四、結語

對于房地產這種資金密集的關乎國民經濟發展的綜合性行業來說，應該更加注重企業的資金管理，將資金進行最高效、最科學、最大化的利用。提高企業內部財務管理水平，發揮財務的最大保障力和助動力，建設適應現代企業管理要求的企業財務管理體系是房地產企業發展的迫切需要。

參考文獻

[1]王革.中小企業財務管理中存在的問題和解決措施[J].黑龍江對外貿，2011，05:144-145.

[2]錢來江.淺議房地產企業財務管理存在的風險及防范措施[J].現代經濟信息，2011，19:184.

作者：李志鋒 單位：廣州銀建商品房產經營有限公司