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1設備制造企業風險管理的現實意義及風險管理類別

企業風險管理已深入到了各個企業當中，很多企業也確實是設立了專門的風險管理機構及工作人員，他們主要負責的是企業各種風險甄別及測定工作。伴隨經濟發展與科技進步，風險管理機構顯然已是設備制造企業的重要職能部門，與企業計劃、審核、財務等一樣，一起為了實現企業的經營目標而努力。一般而言，風險管理分成幾大類，有市場、法律、操作、道德、技術方面的風險管理。從某種意義上分析，風險與回報是相互影響且不可分享的。以同一事項來說風險度相同，但是因為人的控制方法不同而造成其發生的概率與實際發生的損失也是不一樣的。在當前的市場競爭之下，市場主體經營產品基本相同，同業的競爭在某種程度上表現為風險管理能力或風險經營水平的競爭。風險管理水平高的企業其支付風險成本比較低，更有著市場的競爭能力。

2現階段設備制造企業在風險管理、控制所存在的問題

2.1未有風險防范意識在發達國家，一些公司是專門有風險防范管理的組織。且人員基本是兼職的，一般是由公司部門領導和外聘人員組成。確保企業在有風險來臨時，可快速作出反應并及時化解風險事件。但是，在我們國家的企業中，例如，電力設備制造企業，是基本沒有這種組織的，他們大多數認為企業經營風險是無法預測，更是沒有辦法管理的，所以不會設立這樣的機構，也不具有足夠的風險控制意識。當前，我們國家還處于一個體制轉型階段，制度不完善，有的甚至互相還有矛盾，而這些都加劇了企業經營風險。

2.2內部控制的制度無法發揮真正作用內部控制指的是企業資產、財務管理的重要憑證。但是，我們國家的設備制造企業雖已構建了內部的審計機制，但是卻缺少有效的監督機制，也不具有可行性，缺少可行實施方案及具體的落實環節，根本無法發揮內部控制的作用，最后造成控制力度的弱化及企業經營風險的擴大，并且資產損失也無法避免。2.3技術生產風險產品的技術文件一般包含圖紙、安裝使用及配套使用說明書、合格報告等。其文件的完整性和準確性容易帶來風險。比如產品使用不規范，容易引發事故。產品功用、參數設置的風險；產品在廠內無法組裝帶來的風險；產品主體結構、機構的風險；特別是在結構細節上出現較大問題。新產品或改動較大的產品容易發生數學模型與力學模型差錯。還有因為買方帶來的風險，由于合同價格是針對整個成套設備的，主要表現在技術資料、相關的設計、技術服務及技術培訓等方面，這些都是買方付費獲得的貨物和服務的組成部分，應全部在合同范圍中明確為賣方的義務，并與合同價格條款進行呼應的規定，確保買方付費確實物有所值。

3設備制造企業經營風險管理與控制的方法

3.1構建起風險意識對我們國家的設備制造企業來說，風險防范意識不足是讓其步入至經營危機的一個非常重要的原因。因此，只有構建起一定的風險意識，企業才可采取主動、有效的可行防范方法，對經營風險進行有效地控制。構建起風險意識，可通過以下兩種途徑進行：教育、培訓。在經營人員構建風險意識的基礎上，通過有效方法教育設備制造企業的員工，一定要讓員工都認識到風險的必然性與普遍性，還有可控性和客觀性的特征，要讓所有的制造員工都明白風險控制的必要與重要性。同時還要加強風險的甄別，對于不同類型與量級的風險要采用不同的管理方法。一般來說，其方法如下：第一，如何避免風險。在考慮風險存在、發生都存在可能，在事先之前，要采用措施避免風險因素，或者主動放棄、拒絕實施某種可能造成風險損失的方法。第二，如何分散風險。設備制造企業在經營中，要將風險分散至關聯度小的不同性質或是類別的業務上，盡量將風險控制在可承受的范圍之內。第三，如何對風險進行轉移。在不違法的前提下，通過正當的業務手段，把風險轉移。第四，如何控制風險。在承擔風險的時候，要加強對風險因素的一些關注，如果出現了風險來臨的前兆，要及時采取措施來防止風險的惡化，最大限度減少風險所帶來的損失。

3.2構建起科學、合理的內部控制管理制度和系統科學合理的組織結構是控制設備制造企業經營風險的必要及基本的條件，企業在進行組織設計的時候，要保證組織內信息可以得到及時、有效的反饋，并且保證財務部的所有部門與人員的責任是清晰明了的，更要保證組織內風險反應機構以及專門的授權。只有這樣才可確保組織內信息的暢通以及權力責任的明了，如果有任何風險情況的發生，要及時地關注與處理，這樣不會造成實質性的風險損失。并且，還要積極發揮審計、會計等人員的作用，及時發現企業在經營活動中所出現的各類型偏差。值得注意的是，一定要認識到內部會計控制只可進行控制，而不能化解或是轉接。對設備制造企業經營活動中發生機率大的且企業可承受的成本風險，要通過自己的控制系統進行控制。對發生機率小的則應加強管理、最大限度減少風險對于企業的影響程度。

3.3構建有效的治理體系根據市場經濟體制的不同要求，根據價值觀的競爭規律等構建起設備制造企業的規范治理體系，讓其具有產權明了、政企分開、管理科學的特點，以解決長期來企業管理存在的集體決策的情況，確保設備制造企業可在競爭激烈的市場中找到更多、更大的發展機會。此外還要重視企業制度與法規方面的完善，實行規范的公司治理結構企業制度，才可得到各方的支援，加快設備制造企業健康的發展。

3.4構建風險評估團隊設備制造企業一定要根據自己的特點，構建起具有專業水平的風險評估以及管理的團隊。對企業在運營中所可能出現的風險進行專業的處理。風險評估團隊不是一個單獨的組織，而是要由高層管理部門及人員所構成的專業團隊。第一，領導人員要明確成員的有關責任，通過專業培訓，明確企業的運營中有可能出現的法律、財務風險，制定出相應的方法；第二，團隊里的成員要針對各角色進行擔當，擬定出具有針對性的風險處理方案。特別是財務管理部門，一定要針對整個設備制造企業，進行資本運營的風險預案擬定。

3.5優化模式，構建風險防范制度當前，設備制造企業已慢慢形成了企業風險管控制度，但是風險管控能力正在成長的時期，要將國家風險管制作為基礎，構建起健全的風險管控體制，把風險管控理念與企業生產經營業務有機結合，通過科學、合理的方法在基層上實現風險的管理、控制。在提高風險意識的基礎上設備制造企業一定要根據風險管理團隊，對企業經營方式進行有效的改革，從根本上形成風險防范體系，為企業健康發展提供最有效的保障。設備制造企業經營模式要根據經營的特點進行針對性改進，由國家政策、法律融合，同時構建起有針對性的風險防范制度。

4結束語

隨著國家整體經濟的不斷發展，設備制造企業在經營中所面臨的風險也是更加多樣。同時，政策、安全、財務管理等方面的風險也是設備制造企業所要面對的重要風險。由此，只有加強風險防范與控制的意識，構建起有效的風險評估團隊，并且完善相關制度的建立，才可在一定程度上保證企業的良好發展與運營。同時，還要加強創新，讓設備制造企業可適應萬變的市場，增加企業的抗風險能力。

作者：胡劍晨單位：舟山市啟明電力設備制造有限公司