財會改革企業經營機制轉換淺談
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對于企業管理來說，最重要的就是加強財會管理工作的建設，并且該種管理工作的開展將會直接關系到整個企業的未來發展。在企業改革過程中，財會工作必然也會涉及到制度改革，財會工作的發展方向更會決定企業未來的發展方向。當然，財會改革和管理工作都具有自身的獨立性和超前性，都會對企業的改革和管理造成極大的影響作用。因此，在實際的財會工作過程中必須加強自身的使命感和緊迫感，從而適應市場經濟發展的基本需求，加強財會改革，有效推動企業改革向現代企業管理體制的轉變，為企業的整體規劃和長遠發展打下堅實的基礎。
1.1有利于建立全新的財會管理體制，促進企業經濟向市場化轉變
隨著國家會計制度及財稅政策的改革，徹底改變了各行業之間所存在的財會制度界線，并且建立起了一套完善，切實可行的財會管理規范體制。雖然說該體制在某些特定時期和特定環境下在不同行業之間還存在著一定的差異性，但是存在的這種現象只是暫時的，建立統一的財會體制已經成為一種社會發展的趨勢。作為事業單位企業中的一員，同樣要適應國家財稅的改革，建立起一套統一全新的企業財會管理制度有利于統一利潤分配體制的建立，對企業日常的財務行為提出了更高的要求。全新的財會管理制度可以為企業的發展提供了規范化財務管理平臺，能夠有效促進企業向著市場化的方向發展。
1.2有利于建立完善的福利獎勵制度，促進企業分配約束機制的強化
調動企業員工工作積極性的一個重要因素就是設立符合企業實際情況的福利激勵制度。在傳統意義上建立的財會制度，將企業的福利和獎勵資金只是作為專用資金進行管理，資金的來源也較為紛雜，只要企業能夠獲得資金就有可能為員工發放福利和獎金；甚至脫離企業實際經營情況發放，并且工人最終所獲得的工資和獎金也會產生極大的差異。但是建立起全新的財會管理制度之后，各企業的基本福利和獎勵資金都完全從企業成本中支出，對于員工的獎勵所需的資金不再只受到資金不足的制約，而且員工的企業福利和獎勵資金必須和企業的經濟效益聯系在一起，如此一來才能通過經濟效能推動企業的不斷發展，并且通過完善的企業分配約束機制還能夠有效防止資金分配過程中存在的短期行為和減少分配不公平現象。從而形成有效的激勵機制。
1.3推進利潤分配的規范性建設，加強企業自負盈虧的基本責任
全新的財會管理制度有利于促進企業利潤分配規范性的加強。就企業來說，可以規定如下：其所獲得的利潤必須進行稅后利潤的分配，并且嚴格遵循下列順序進行：首先使用企業獲得的稅后利潤完成受損和被沒收財務以及必須繳納的相關罰款等支付；其次，完成企業之前存在虧損的彌補；第三，提取相應的公積金和公益基金；最后再向企業投資者分配企業利潤。若僅僅是由于企業自身經營造成的損失，則應當由企業自身在后期的經營過程中完成虧損的彌補，事業單位則不再對企業進行補貼。具體實施辦法如下：當企業發生年度虧損時，則應當由下一年度的企業利潤完成企業的虧損彌補，但是當該年度的利潤不能彌補企業的虧損時，則應當使用下一年度的稅后利潤進行企業虧損的彌補；若經過三年后，企業的虧損依然沒有完成彌補，則應當對該單位經營負責人追究責任。如此一來，不但能夠有效規范企業的利潤分配政策，更能夠明確說明企業經營者所擔負的基本責任，并且徹底改變當前企業發展的基本現狀，促進企業的進一步發展。
2、企業經營機制轉換中財會改革的路徑
2.1建立完善的財務管理制度
2.1.1推動自負盈虧財務制度的建立
在企業內部，對于不同的經營單位應當根據單位發展的實際情況，合理制定財務績效管理制度，并且要求各單位自負盈虧。從而逐步擺脫企業對事業財政的依賴。而對于企業員工的生活、教育以及醫療養老和住房補貼則應當由之前的暗補轉變為明補。對于企業的補貼和福利，則應當對其合法性及合理性進行核查，并且實施補貼與福利費用與績效掛鉤的方式保證資金使用的合法安全、經濟，伴隨著財務管理改革的不斷深入，使企業逐步轉變成為一個自主經營自負盈虧的現代管理企業。
2.1.2建立內部價格機制
在企業經營及內部核算過程中，常會為了局部利益發生內部單位之間價格競爭的內耗。因此，有必要建立合理的內部價格機制，并通過成立專門管理機構進行統一協調管理。對于內部價格的建立應當保證其公平合理性，并且對為了整體利益而損失的部份進行內部補償。以保證企業內部部門及單位之間競爭的有序性，避免內部單位的無序競爭造成企業內耗。對于具體價格的確定應當通過供需雙方共同協商制定，并且將所制定的內部價格上交于相關的價格管理部門進行審核。舉例來說，建立內部仲裁協調機構，處理各個分公司因內部價格產生的經濟糾紛和經濟矛盾，對內部競爭性合同價格進行規范和審核。這樣，通過建立內部價格機制，促進企業的正常經營和發展。
2.2建立完善相關的責任中心
2.2.1建立起企業利潤責任中心
對于各基層企業來說，必須實施企業收支分管，核算獨立以及盈虧自負的機制，并且將企業的基本利潤和員工的個人工資緊密聯系在一起。該種機制的建立能夠有效強化企業財務管理，當建立起完善的利潤責任中心之后，可以通過分層管理的方式，將企業的總體利潤目標分配到各基層單位，各基層單位可以根據自身的實際情況制定科學合理的發展規劃，提升本單位的經濟收益。對于公司來說，可以采用月、季度以及年份劃分的方式向各個基層單位提出相應的利潤收益要求，在公司內部，建立起行之有效的利潤考核機制，加強各個基層單位的思想轉變速度，有效改變各企業只管生產不計盈虧的思想意識，提升企業的經濟收益。
2.2.2建立起企業資金中心
對于企業的資金控制來說，我們采用分級管理和雙重控制的方式完成。也就是說，根據公司所制定的資金標準，將資金結構逐漸落實分配到各個基層單位，并且對各個基層單位的資金實行分塊的方式進行管理。對于超出企業核定的資金數目則收回企業資金中心或按月進行利息計算，按經營項目確定企業所使用的流動資金周轉時間，從而有效保證企業的結算資金占用數量不會超過核算定額。
2.2.3建立起企業費用支出中心
在實際的企業經營過程中，所使用的管理費用占用的份額巨大，往往占據總成本較大的比例。因此有必要建立費用中心核算體制，以控制和監督費用支出的合理性。以歷史資料和起初的經營計劃為依據，將企業的管理費用劃分為若干合理科學的項目指標，并且在上述項目規定的范圍之內進行企業開支，加強各單位資金使用情況的監管，制定更為嚴格的內部考核機制和獎懲辦法，從而徹底改變傳統的企業經營模式。也可以通過承包責任制的方式加強企業的水電費、辦公費用以及相關設備維修費用的管理，對于超出預定資金數量的單位采用超支扣罰的方式進行懲罰，進而有效調動起企業員工的節約積極性。
2.2.4建立起企業內部銀行
在企業內部通過模擬銀行處理資金的方式建立企業內部的銀行體系，并且充當企業內部經濟往來的結算中心。借助企業內部銀行可以極大地增加資金的集中性和靈活性，有效提升資金的使用效率，更能夠有效避免內部往來呆賬的出現，盤活內部沉余資金，促進企業會計資金核算工作的開展，提高資金管理效能。
2.3制定完善相關管理制度
2.3.1加強相關原始憑證的管理
為了避免忽視原始憑證的管理，造成不必要的財務管理風險，甚至引發更大的問題。有必要加強企業內部原始憑證的財會管理工作，完善原始憑證的填制、審核、接交、保管等基礎規范。對于其填制、審核應符合內控要求，原始憑證的傳遞采取經濟責任制的方式提升相關管理人員的責任意識。各基層單位應當通過建立目錄的方式并且通過設置編號等方式完成統一管理保存。
2.3.2制定完善的財務責任管理制度
根據企業發展的實際需求，制定一系列的財務責任管理制度，并且將責任落實到個人，明確各自的崗位職責，以保證財務工作能夠有章可循。加強財務工作的程序化和規范化管理，充分發揮相關部門的監督作用，保證企業的有效發展。完善的財務責任管理制度，也要制定相應的激勵機制，以便能夠保證企業員工付出相應的勞動之后能夠獲得公平合理的回報，強化責任意識。
2.3.4完善和加強定額費用的管理
根據同行制定的先進標準和成功經驗，對于實際工作過程中存在的各種費用進行修訂，并且保證所制定費用標準的合理性和科學性。將企業的整體發展目標進行劃分，并且將責任落實到各個基層單位、部門以及個人。如此一來，就能夠形成一個完善的目標管理體制。由于定額管理具有極強的優越性，能夠對實際工作過程中的各種費用支出起到監督作用，更能夠進一步明確企業內部的責任分配，并且為企業員工考核提供基本依據，進一步調動起員工和單位的生產積極性，激發大家的競爭意識。
3、結束語
伴隨著企業深化改革的全面實施，在實際的改革過程中還存在著諸多問題。而為了滿足當前激烈的市場競爭需求，就必須加強企業管理，加大財會改革力度，促進企業經營機制轉換。制定靈活多變的企業管理模式，加強企業經營模式的轉變速度，優化企業內部財務體制，提升財務管理水準，提升企業的綜合實力，進而保證企業在激烈的市場競爭環境下能夠立于不敗之地。
作者：吳愛民 單位：廣東省地質局第三地質大隊
