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摘要：隨著中國市場經濟的變化，企業經營在管理模式上也發生變革，變革的內容主要體現在企業的生產方面和企業的資產方面。企業的生產和資產在企業的經營過程中相互影響，才能促進企業健康長久地發展。為使企業的資產正常運行，從而滿足企業的生產需求，公司的財務管理就顯得尤為重要。本文主要根據公司財務管理的重要性來闡述其策略。

關鍵詞：財務；管理；企業經營

一、財務管理的分析

財務管理在傳統的模式中是通過數據來進行分析，通過在市場中得到數據，然后在大量的數據中發現規律，建立計算體系，達到對財務管理下結論的目的。但是通過實踐，依據理論系統分析數據有時不如人的直覺深刻[1]。人的直覺取決于人對市場的了解和自身的專業程度，人的個性和閱歷也會影響對財務管理的分析，盡管人依據感覺判斷的因素多且不穩定，但憑借感覺的判斷是從大量的實踐中而來，具有一定的準確性。但是由于人與人之間存在差異性，對市場的直覺也存在差異，為了使財務管理的分析更加深刻全面，應該將理論系統和人對市場的感覺結合起來進行分析。可以在人對市場做出第一反應后，再結合理論數據對財務管理開展系統分析。

二、財務管理的實行

財務管理的實行基于財務管理的分析。在大量理論數據和人為判斷之后，財務管理在實踐中運用。財務管理的實行應該不僅目標明確、行為規范，也應隨著市場的變化做出相應改變。市場不斷變化，企業所處的環境也在不斷變化，結存的產品和現有的資產也隨之產生變化，而好的財務管理就是要做到結存的商品和現有的資產越少越好。商品結存減少，就能實現根據需求來發配產品，避免產品過剩導致浪費[2]。現有的資產減少，就能實現資金的流動性。財務管理也應當具有專業性，在儲備資金、管理工作、管控財務等方面專業化，與此同時，公司各個部門積極配合，以實現財務管理工作的全面化。

三、財務管理的監督

財務管理的監督在財務管理的實行中開展。傳統的財務管理監督成本高、效率低；財務的監督由高級監督低級，出現高級無人監督的現象。所以傳統的財務管理監督弊端較多，在執行中也更復雜。為保證財務管理的正常運行，就要加強財務管理的監督工作。公司的財務監督可以通過兩方面進行。一方面是根據公司架構進行，由上一級提出的財務方案傳達給下一級，由下一級在市場中實踐，這個過程中，必然要實行財務的監督工作[3]。另一方面是根據不同級的分部門進行，為確保公司各個級別、各個部門遵守公司制度，相互之間就會相互制約，避免最高級別無人監督的現象，使監督工作做到公平、公正、公開；同時，也能節約公司的資源，例如，一個決策產生，需兩個及以上同一級別的分部門同意。這樣，財務的監督工作就能全面、高效地實行。

四、財務管理的審核

財務管理的審核不僅要審核報表上的數字，對財務管理工作的成效也要進行審核。財務的數據能反映企業的財務狀況以及企業運作的成效，尤其在資金運行的規模和賺取的利潤上來判斷企業的實力。企業的實力越大，資金運行的規模也越大，賺取的利潤也越多，不僅如此，還有將企業資產變成現金的能力，這種能力越大，越能獲得持續性發展，從而降低公司在財務上面遭遇的風險，財務風險的降低意味著企業運營風險的降低。企業管理的核心一直以來受人議論，而將財務管理作為企業管理的核心得到大多數人的贊同，管理財務的主要任務就是管理企業的現金。現金的管理在公司的財務管理中占很重要的部分。現金是財務管理工作成效最直觀的體現。企業如果擁有將資產變為現金的能力，就能降低賺取利潤的風險，使企業運營穩定，發展持續。

五、財務管理的分工

財務管理的分工應該由財務的持有者做主導改為財務的供給者做主導。只有提供出相關因素才能制造出相關價值。企業經營有四個因素：環境、財務、決策、執行力。四者構成企業的生產鏈，相互作用，相互影響，企業只有在四個因素環環相扣中經營，才能產生更多的價值。國家的政策為企業提供經營的環境，企業中的財務持有者為企業提供經營的財務，企業高層為企業運作提出最終的決策，企業的員工根據高層的決策將工作落實。財務管理分工的因素缺少一個都不能正常運行，所以他們創造的價值是等同的[4]。原來的財務管理的分工是由財務的持有者安排，在這種安排下，財務的管理工作無法達到平衡。將財務管理的分工由財務的持有者做主導改為財務的供給者做主導，這種分工依據四種因素為企業創造的價值重新配發份額，創造了多少價值，就配發多少份額，使財務管理的工作更加公平。在財務管理的分工中，不再以財務持有者的個人意愿來進行工作及份額的配發，而是由多種因素來進行考量，使創造價值的其他人也能獲得相應的利潤，實現共贏，使財務管理工作具有平衡性。

六、結語

現今中國在發展，市場的變化也是日新月異，為確保企業在市場中更好的生存，以便獲得長期發展，財務管理就起到尤為重要的作用，財務管理的策略也應科學有效地實行，這樣才能確保企業在市場上擁有競爭力，為企業的可持續發展奠定基礎。

作者：楊文婷 單位：中泰證券股份有限公司