建筑企業經營管理模式風險研究
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摘要:在社會發展的需求影響下，建筑市場中的競爭越發激烈。建筑企業為了提升競爭力，除了要增強技術能力，還要不斷改善企業的管理模式，減少經營風險。文章中介紹了在建筑企業的經營管理模式中存在哪些風險，并有哪些創新管理策略可以使用。
受到我國市場經濟體制改革和經濟實力增長的影響，建筑行業在市場上面臨了更多的挑戰。為了良好的應對這些挑戰，企業要不斷關注外界環境的變化，加強內部管理，著眼于企業的長遠發展，及時根據企業內外環境的變化調整經營管理戰略。
一、建筑企業經營管理模式風險
建筑企業的經營管理模式與其市場競爭力有著巨大的聯系。建筑企業的經營管理模式落后于市場需求，會直接導致企業失去有效捕捉市場信息、提高技術水平的能力，更導致企業的市場競爭力降低，威脅企業在市場上的地位和生存能力。具體來講，建筑企業經營管理模式風險主要體現在以下幾方面：一是投標風險，參與投標的企業必然要承擔投標風險其中包括為參與投標而花費的所有成本和以低價中標后犧牲的利潤等。投標風險居高不下的原因除了項目本身的因素外，還有兩個重要原因是企業缺乏對成本控制的意識和高層領導人本人對冒險投資的認可度。二是財務風險，建筑項目工期長，投入資金多，回收周期長，項目期內企業很有可能出現流動資金不足的情況，無法支持項目繼續進行。為了避免這種情況出現，企業需要提前計算銀行利息、壞賬風險等。三是合同履約風險，部分建筑施工合同存在著不公平現象，導致建筑企業在施工中墊資情況的出現，使得建筑企業承擔著較大的建筑負擔，極易出現建筑工程項目管理風險。
二、建筑企業經營管理模式創新策略
基于上述關于建筑施工企業管理模式風險的分析，我們認為有必要加快建筑企業經營管理模式的創新。當今我國建筑市場競爭激烈，每一天都在發生變化，企業想要在這樣日新月異的市場中保持住領先地位，就必然要采用科學的經營管理模式，減少風險，抓住稍縱即逝的機遇，立足內外環境，明確市場定位，揚長避短地制定出適合自身長期發展的經營戰略。
(一)建筑企業經營管理思想創新
傳統計劃經濟體制下，生產能力強的建筑企業具有更強的競爭力和生存能力。而隨著市場經濟改革不斷深入，這種形式已經不復存在。在市場中，如果建筑企業無法做到不斷創新，優化管理結構，那么企業的經濟效益很快就會不復如前。為了在新經濟形勢下滿足市場需求，建筑企業的管理模式要主動轉變傳統觀念，擺脫計劃經濟體制的限制，堅持改革，以市場需求為發展方向，強化成本控制、風險控制和效益意識，在管理思想上達成徹底的轉變。
(二)建筑企業經營管理內容創新
在新的市場環境下，建筑企業的工作內容已經不再僅限于工程建設，企業內還需要進行一系列的財務管理、施工管理、技術管理、人力資源管理等內容。除此之外，建筑企業要提高競爭能力，還需要強化市場分析、決策管理等多個管理內容。其中，如何在市場經濟條件下對經營管理模式做出創新，也是不容忽視的一部分。具體來講，建筑企業經營管理內容的創新主要涉及三方面：一是建筑企業經營管理應當從單一的生產管理實現向復合企業經營的轉變，把企業作為市場的一個“細胞”，將企業至于市場的大環境中，考慮企業在大環境中受到的市場影響因素，進而調整企業的管理措施，使企業能夠及時適應市場環境的變化。二是建筑企業要與市場的對接，加強捕捉市場信息的能力，除了了解客戶的需求外，還要及時掌握同行、競爭對手的生產和技術能力。另外，企業還要及時了解國家在建筑市場中的動向。三是建筑企業管理者要將價值流放在中心地位，將管理對象從實物轉化為價值，創新經營管理對象，全面把握企業經營活動全過程中的資金、成本、利潤情況。
(三)建筑企業經營管理制度創新
建筑企業內的各個部門都需要建立起相應的管理制度，來約束部門的經營。要保證建筑企業管理制度的科學性，才能讓內部經營管理模式有效的運行起來。科學的管理制度，能夠約束和規范企業相關人士的工作行為。管理制度中的創新主要體現在引入了市場機制，使得企業有限的生產資本能夠達到最大的生產輸出，使企業的經濟效益最大化。而企業科學的薪酬管理制度則讓企業的員工收入和企業的收入掛鉤，企業的生產質量也與員工利益有了切實的聯系，使得員工能夠更加自覺的關注工作的效率和質量，更加全神貫注的投入到工作中，發揮潛力為企業創造更多的收益，強化其在建筑行業的競爭地位。
(四)建筑企業經營管理體制創新
當今建筑市場處于買方占優的形式，建筑企業要取得競爭優勢，就必然要保證自身的能力能夠滿足客戶的要求。建筑企業必須堅持創新，用科學的方式將企業的能力充分發揮出來，把管理和改革緊密結合起來，建立全新的企業經營管理體制，實現建筑施工企業管理體制的創新。由于建筑企業的生產經營具有特殊的性質，經營管理體制的改革要充分考慮對企業、項目、勞務者著三個層次關系人的影響，換句話說企業必須要正確處理企業自身、項目經理部、施工隊伍三方的關系。這三者都具有各自的管理團隊，在管理對象、管理目標、管理方式上都有很大的差異，但他們的管理都必須要遵循市場經濟規則，并為提高企業經濟效益的目標服務。其差異之處則主要體現在層次、主體、管理方法和管理手段等方面，企業層主要通過建立和完善企業規章制度和運行機制來實現管理，對項目的管理進行宏觀調控，而項目管理則是一個直接的具體的管理過程，承擔著合理配置各種施工中的生產要素的責任。所以，建筑施工企業管理體制創新要確定和處理好這三個層次之間的關系。
三、結束語
在如今激烈的市場競爭環境下，建筑企業要獲得經濟效益只靠生產是不行的，必須要做到勇敢創新，堅持改革。建筑企業經營管理模式的創新必須從基本觀念的轉變開始，更多的考慮市場因素，加強對價值的管理，用長遠的眼光去思考企業的發展戰略。
參考文獻：
[1]余洋.關于改善建筑企業經營管理模式的構思[J].經營管理者,2014
[2]高俊文.改善建筑企業經營管理模式的構思[J].現代企業教育,2015
[3]曲學榮.談如何做好建筑企業的經營管理工作[J].中小企業管理與科技(上旬刊),2015
作者：蔡發遠 單位：浙江中邦建設工程有限公司
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