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在實施過程中，難以避免地會碰到諸多困難，如何有效地解決這些困難問題，將直接影響目標實現的進度與程度。其中最為困難的應是如何最大限度地調動員工主觀能動性與積極性，同時還存在著協調統一的問題。有的企業采取短期高效的措施來解決這些問題，雖然一時之間化解了矛盾，但因沒有長期的富有企業靈魂性的恒久措施，短期措施的功用便會被新的矛盾所淹沒。所以建設適應企業自身長遠發展的文化，才是使企業走向持續快速發展的必然途徑。

為此，必須要充分發揮文化在企業中的作用。首先，企業的決策者在制定企業發展的戰略規劃時，必須要將企業文化建設放到重要位置來考慮。企業的一系列經營活動，大都是以項目形式表現出來，這就好比是一顆顆珍珠，需要有企業文化的主線貫穿起來;其次，是進行大力教育，使全體員工具有統一意志、統一思想、統一理想的企業文化精神。文化建設究其實質就是鑄魂，即使員工將自身命運與企業發展緊密聯系起來，使員工自覺地為企業也為自身發展而奮斗;第三，是要圍繞企業目標，大力開展企業文化活動。這些活動不應被當作企業可有可無的行為，更不能淺層次地認為是作秀。既然企業的發展緊緊依賴著社會，那就表明企業是與社會緊緊聯系在一起的。從這種聯系觀點出發，積極主動地參加社會文化活動，是企業文化建設乃至企業發展中的重大事項，是企業感知外部環境和時代氣息的良好窗口。企業內部也應經常開展文化活動，通過系列活動增進員工思想感情交流，加強相互理解與信任，進而漸次形成統一的企業精神;第四，要加大對企業文化建設的投入，使文化不只停留在口頭上或文字上，而要有實業與實績，使企業文化精神有所依附。總之，要通過一切方式或手段，使文化在企業發揮最大的作用。

企業文化建設的途徑

有了對企業文化深入的認識和對其作用的相應理解，就要大力開展文化建設工作。

(1)建設企業文化，首要的是要具備時代先進性。黨在新時期的重要理論“三個代表”重要思想，在研究總結新時期國家和社會新特征后指出，黨要“代表先進文化發展的方向”。企業文化建設的總方向就是要貫徹落實這一思想，努力建設引領企業不斷走向卓越的企業文化。在經濟全球一體化的形勢下，企業只有在文化上先進，代表了時代，符合了時代要求，才能在競爭中不斷創新。因為文化已然成了企業競爭力的重要內容和重要法寶。文化力也不再只是企業研究的對象，一些先進的企業已經將其轉化為現實的生產力，并給企業帶來了巨大利益。先進的企業文化，有著固有的特質，即它不同于社會文化，雖然它以社會文化為本源，卻有著企業這種經濟實體的顯明特征。企業以通過生產經營獲得利益為宗旨，則文化建設便要以有利于企業生存發展為目標。而卓越的企業家，不只是在市場中較量，更主要的卻是在謀劃上下功夫。通過大量吸收文化知識，運用文化進行科學決策，方能“運籌帷幄之間，決勝千里之外”。兵法講:“多算勝，少算不勝，而況于無算乎?”只有在決策前多“算”，才能在市場實質運作時多一份勝算。這其實就是文化的競爭。因此，企業的領導者宜積極學習并通過學習培養企業的員工，使企業成為一個文化底蘊深厚的集體，既便于管理工作的開展，又能使自己的產品在生產過程中具備文化潛質，在文化競爭力上不輸于市場。研究時代最新理論成果，學習并吸收先進社會文化，有針對性地運用于企業發展建設中，逐步形成自己獨有的文化，使其具有時代先進性，企業才能具有內在持久的競爭力。

(2)建設先進文化，必須以科學發展觀為指導。科學發展觀總的精神是以人為本，講求人與自然的協調發展，講求人類社會自身的協調發展，講求經濟建設的協調發展。企業文化具體表現為領導者的思想，企業的組織結構，企業的制度，貫徹落實黨和國家政策方針的措施等。從表面上看，企業的運作受市場經濟規律的制約。其實，不管大小的企業，都在同時受到國家和社會發展環境及自然環境的制約。盡管這些制約不是直接的，但卻深刻地影響著企業。故在企業文化建設當中，即要自覺地遵循這一規律，建立與之相協調的文化制度，制定科學發展的措施。任何違背科學發展觀的行為，縱使短期內有明顯成效，收到經濟利益，但“竭澤而漁，焚林而獵”，斷送的是持續發展的未來。

(3)建設企業文化，要以人為本。國家和社會的發展要“以人為本”已成定論。企業員工作為勞動者，在企業組織管理中創造著財富。對顯性的物質財富，企業的領導者與管理者很容易掌握并量化，而對隱性的文化精神財富，卻時有忽視的可能。“以人為本”建設企業文化，有兩個層面的含義:一是讓全體員工共同享受企業文化建設的成果;二是使全體員工參與企業文化建設。人類社會的發展史，就是人類由野蠻逐步走向文明的歷程。當代社會，人們越來越清醒地認識到，人類一切活動的最終目的，都是為了使人類自身日益發展完善。我們社會主義國家的發展理想，就是日益滿足人民群眾不斷增長的物質文化需求，人們的幸福指數也在不斷增長。這也正是企業文化建設的出發點和歸結點。企業生產經營的各項制度措施，是企業文化建設的重要內容。因此，要注重將能體現人性關愛與人文關懷的經營思想與理念貫穿于生產經營的全過程。而企業文化的建設者正是每一位企業員工，不單是文化建設部門或企業的領導。從某種意義上說，企業文化建設就是建設一支具有共同價值取向、共同精神追求的團隊。研究企業員工，理當是企業文化建設的另一重要內容。企業管理的要義，是將眾多員工有效組織起來創造價值、謀求利潤。而人不同于機械設備，是有思想感情、有主觀能動性、有精神文化需求的生命體。企業要實現每一個目標，員工的主觀創造性將決定目標能否實現或實現的程度。企業文化建設與生產經營的其它任務一樣，最終都取決于員工。調動廣大員工積極參與，發揮主觀能動性，是企業文化建設的根本。只有這樣，才能將企業文化建設成為既有統一意志、統一價值追求、統一精神內蘊，又有豐富個體特色的生動活潑的文化。

結語

企業文化建設是系統工程，建設企業文化就是要發揮文化的教化功能，使全體員工進行積極的文化建設活動，進而將文化的力量延伸到企業建設的全方位。在認識到企業文化在市場經濟競爭中的重要作用的基礎上，切實抓好抓實這項工作，必將對企業產生積極的、有益的、深遠的影響。

作者：劉德林單位：中鐵建鋼結構有限公司