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第一篇 1加強企業文化建設的必要性

1.3加強企業文化建設有利于提高企業的核心競爭力

知識經濟時代，隨著市場經濟體制的不斷完善以及現代企業制度的建立，文化在企業中的含量也在日益地加大，現在商品的競爭其實就是文化含量的競爭，而企業作為市場競爭的主體，只能依靠不斷提高自身的核心競爭力謀求生存和發展，而要提高核心競爭力，優秀的企業文化是必須的關鍵因素，它可以克服企業中存在的困難和不足，可以更深層次地推動企業大膽地進行改革，使企業自身具備的優勢發揮作用。

2現代企業文化建設中存在的問題

2.1企業管理者對文化建設重視不夠

對于大部分的企業管理者尤其是中小企業來說，企業經營的根本目的就是追求利益的最大化，所以在日常的管理過程當中，也就往往只關注對企業自身盈利能力的渴求，而對于精神領域卻基本持忽視的態度，尤其是在知識經濟時代，文化建設對于現代企業的發展起著舉足輕重的作用，可惜的是很多的企業家并沒有認識到這一重要性，致使企業沒有建立起應有的企業文化體系。

2.2注重企業文化的形式而忽略了內涵

目前，很多企業在搞文化建設的時候，思想上只是主觀地認為企業文化建設就是表面行為，僅僅停留于對外宣傳企業的形象，所以在企業文化建設的時候，著重于偏向口號、標志、員工服飾等有形的東西，而忽略了企業文化內涵的打造。企業文化的目的是將企業在創業和發展過程中的基本價值觀灌輸給全體員工，通過教育、整合而形成的一套獨特的價值體系，如果只有表層的形式而未表現出內在價值與理念，這樣的企業文化是沒有意義的。

2.3企業文化建設缺乏創新

企業文化作為企業的靈魂，是具有企業獨特特點的一種管理模式，每個企業都應該根據自身的特點，構建不同的符合時代氣息的文化體系，然而縱觀現在的企業文化建設，都大體相同，甚至存在照搬模式，缺乏符合自己個性化的特點，也缺乏創新，這在一定程度上使得企業的文化建設并不能夠達到為企業服務的目的。

3加強企業文化建設的對策研究

3.1提高認識，切實加強對企業文化建設的領導

企業文化建設對于企業的發展具有十分重要的作用，企業領導不僅是企業社會活動的組織者和實施者，更是先進文化的實踐者，因此，企業領導首先必須在思想上對企業文化建設要給予高度地重視，通過不斷提高自身的素質，采取各種途徑使廣大企業領導和職工認識到加強企業文化建設是市場經濟條件下一個企業不斷發展、走向成熟的必備條件，從經濟發展的戰略高度上提高對企業文化建設的認識。企業文化建設是一項關乎企業戰略布局能否得到順利實施的大工程，企業領導者要在提高認識的基礎之上，將文化建設與企業管理制度進行有機地結合，切實加強對文化建設的領導作用，制定規劃，做到分工明確，有章可循，同時要充分發揮企業黨組織的政治核心作用，保證企業文化建設的正確方向，盡快建立起完善的企業文化建設體系。

3.2企業文化建設要堅持以人為本，充分發揮員工的積極性

現代企業的競爭歸根到底是對人的競爭，人是企業能否取得生存與發展的決定性因素，如果沒有廣大員工的積極參與，那么企業文化建設就只是一個空架子，員工既是企業文化的創造者，也是實踐者，一個企業如何將有限的資源進行合理的配置，利用員工的積極性和創造性，全面提高企業效率，追求利益最大化是每一個企業領導者所面臨的首要問題，而企業文化建設的主要內容就是強調人的理想、道德、價值觀、行為規范等“本位素質”在企業管理中的作用，強調在企業管理中要關心人、尊重人、信任人，激發人的使命感和自豪感。因此，企業一定要為員工創造出一種和諧、放松的工作環境，營造一個有利于員工充分發揮創造才能的文化環境，讓其真正成為企業文化的設計師。

3.3豐富企業文化內容，體現企業特色

企業文化建設應有明確的目標，有了目標，才可以圍繞既定的目標展開工作，并在具體的實踐過程當中，還要緊跟形勢的變化，根據自身的特點進行創新，通過不斷地豐富企業文化的內容，來調整好管理者和員工的關系，員工的積極性調動起來了，企業效率才會得到提高，生產經營活動也才能有序開展。另外，每一個企業都應該有自己不同的文化特色，這是由企業本身所具有的的特點所決定的，文化建設實施部門在制定自己的企業文化時一定要深入基層、緊密聯系群眾，根據本企業生產經營特點，建立起一套自己獨特的價值體系，這樣企業文化建設才有活力，創新才有成效，企業也才有發展。

4結語

總之，現代企業的市場競爭是激烈而殘酷的，市場多元化的發展模式迫使企業必須不斷地提高自身的核心競爭能力，并以此來適應市場的變化，才能求得生存與發展，而構建一整套先進的企業文化體系則是提升企業核心競爭力的有效途徑和重要手段。因此，企業在做好自身管理的同時一定要注意抓好企業文化建設，只有兩者進行有機地結合，才能符合現代企業發展的要求，也才能更好地為提高企業經濟效益服務。

作者：田包來單位：內蒙古財經大學工商管理學院

第二篇 一、企業文化對職工產生的影響

優秀的企業文化可以提升職工的工作積極性和個人價值觀，發揮集體凝聚力，會發掘職工鉆研探索的精神。因比，在實際工作中，要利用好企業文化的優勢，發掘出提升職工工作效率的策略。企業文化對職工產生的影響具體體現在以下幾個方面：豐富職工精神文化生活，提高工作效率一方面，可以利用業余時間組織職工觀看有關愛國主義的宣傳教育片或者組織每月例會學習等活動，有利于提高職工的政治素質，樹立正確的人生觀、價值觀，培養職工的自我意識，增加工作熱情，而且開展文化活動還會豐富職工的精神文明生活，開展各類文體活動能激發職工的工作熱情，凝聚人心，營造積極向上的良好氛圍，從而提高了企業的整體工作效率。另一方面，可以在企業內部增設職工休息室，建立圖書室、健身館、電子閱覽室等文體活動設施，對職工互相交流和緩解工作壓力有很大幫助，使職工對企業有歸屬感，能更好地投入到工作中去，為企業創造更多利潤。創新企業文化，制定獎懲制度創新是企業生存和發展的保障，腐朽、保守的企業很難在日益激烈的市場竟爭中生存下去，創新強的企業具有充足的活力，可以源源不斷地研發出新產品，給企業帶來更多機會，讓企業搶占先機，迎接挑戰。所以企業文化的創新是占據重要地位的，也是企業文化應該日益重視的一個方向，創新不僅是口號，更需要付諸于行動，需要領導和家庭的支持。有時候職工為了創新一個項目，連夜加班，不斷探索，在這個過程中都會有懈怠、懷疑和彷徨的時候，企業在這種情況下要給予職工鼓助和支持，對于創新獎勵力度要加大，其他部門也要全力配合。培養職工凝聚力，提高團隊合作能力職工凝聚力是企業發展的重中之重。一個企業中有分屬不同的部門，各部門之間產生芥蒂在所難免，要讓各部門、各組織的職工形成團結配合工作是非常不容易的，企業管理者可以適當運用企業文化提升職工的向心力和凝聚力。在企業遇到困難時，企業職工可以獻計獻策，幫助企業度過難關。

二、基于缺乏文化理念企業的幾點建議

淡化層級文化，提高工作滿意度打造層級文化不能只是激發和督促職工的工作態度，長時間會降低職工對企業的滿意程度。職工不滿意就會出現早退、怠工、離職等消極情緒和行為，對企業的形象和發展有負面影響。目前我國多數企業屬于層級文化，在國有企業中更明顯，基層文化如果不提高，不利于職工的成長，更不利于企業的發展。倡導團隊文化，培育和諧氛圍打造團隊文化可以引導、督促、激發員工積極的工作態度和行為，有利于企業目標的實現。目前很多企業都提倡團隊文化，符合企業發展的需要。提倡和諧文化團隊有利于實現和諧文化，有利于完善團隊文化。首先，要堅持以人為本，構建和諧服務區，建立溝通平臺，使各部門、各領導遇到問題能及時保持聯系。其次，還可以通過設立意見箱和發放征集卡等方式，側面了解職工的所思所想，在實際中解決職工們的生活問題和工作問難題，使他們感受到企業單位的關懷，形成和諧融洽的工作環境，這些細節措施都有利于創造團隊文化，提高企業的文明形象。

三、結論

企業文化是企業的靈魂，文化對于企業來說是一種無形資產，會為企業間接創造財富和原始積累，對于企業職工的個人價值觀、工作積極性和集體合作精神都有影響，良好的企業文化可以提高企業的向心力和凝聚力。隨著社會生產水平不斷提高，文化對于企業職工的影響越來越明顯，影響企業的生存與發展。然而現代化企業需要的是富有創造性和高效益生產的職工，企業文化建設和職工素質的培養是現代化企業管理的高級形態，是企業文化建設的重要課題，職工素質的優劣間接決定企業的發展，注重職工素質培養是振興企業的首要任務。

作者：徐娜單位：陜西延長石油（集團）油氣勘探公司鉆井工程部

第三篇 1、企業文化與戰略管理的關聯性

為了保持企業文化與戰略管理相互協同作用，需要全面了解文化在企業中對戰略管理的積極和消極的作用，才能分析出怎樣變革企業戰略中的文化。

1.1企業文化對戰略管理的積極作用。

1.1.1企業使命和價值觀是構成企業文化的重要因素，它使員工能認同組織的經營哲學和信條。

（1）企業戰略的制定必然會受到使命的影響。企業使命定義了企業在社會經濟領域中經營活動的范圍和層次，表述了企業在社會經濟活動中的身份與角色；

（2）企業文化的核心企業價值觀引導企業將自身戰略的制定建立在順應市場和企業自身發展要求的價值理念基礎之上。當員工們能夠認同企業的價值觀時，會認為他們為企業所做的努力是有意義的、有價值的，得到集體認同的價值感會給員工帶來更大的滿足感，而這種滿足感反過來又會更加促進員工對企業的奉獻精神。

1.1.2文化在企業戰略設計、實施中起到了穩定組織的作用。它引導與塑造了員工的態度及行為，使員工接受企業規范，而規范則具有引導員工表現出企業所期望的行為的控制機制作用。從時間上來看企業戰略控制可以分為事前控制、事后控制和隨時控制。事前控制要求在戰略實施之前，要設計好正確有效的戰略計劃，然而戰略計劃的設計必須與企業文化相協調，若兩者出現偏差，企業文化會發揮其調節作用使事前控制順利進行。企業文化對戰略控制的作用更顯著的表現在對事后控制的調節上。它是從企業的精神出發，充分發掘員工的自我控制和自我調節，運用人性化的方式進行調節，這樣大大減少了戰略實施過程中的人員摩擦和溝通成本，從而促進戰略在企業內部的實施。

1.1.3企業文化作為戰略的一種推動力量在不斷提高企業效能、獲利能力和生產力，成為一種強大的內在驅動力。文化能夠使成員了解企業的歷史傳統和現行經營方針，提供給員工一種對企業過去事件合理的解釋，因而便于員工了解他們在未來類似事件中應有的表現。這一非制度因素便以更加人性化的管理來約束管理者以及員工的機會主義行為，進而推動企業戰略的有效實施。

1.2企業文化對戰略管理的消極作用。

1.2.1組織的各個層次之間由于文化有差異，所以當總體戰略下達到各部門，他們之間都有不同程度的沖突和矛盾，這種沖突造成的矛盾會降低整個部門的整合程度和阻礙企業戰略的實施。但是，由于企業實施的這種分工，將導致組織文化的分裂和次級文化的形成。企業的戰略管理，就是為了將企業內部的各種文化統一起來，形成統一的發展理念，還需要協調各部門出現的分級情況，但這需要企業支付相當的成本，還要對具有沖突傾向的部門做思想調整。

1.2.2企業現有的文化已經難以適應現代社會的發展和企業的進步。很多企業為了更好的適應所謂的外部環境，實行新的戰略，開始改變企業的原有的企業文化。而企業原有的文化已經在企業內部根深蒂固了，突然的轉變，會有較大的發展阻力。

1.2.3企業所雇傭的是文化背景各不相同的人，他們之間本身就存在著很大差異。企業認為這種做法可以刺激組織，實現企業多方面發展。但員工承受強勢的組織文化時，就會自然而然的接受這種文化，在行為上趨于一致，自身特點也不會體現出來，從而導致企業形成單一的環境體系，缺乏有建設性的聲音和意見，員工也不會花更多時間來更新和完善企業的內部管理，毫無創新力可言。

2、戰略管理中企業文化的變革

對于原有的組織的價值觀要重新審視，作出適當的修改、調整。因為戰略變革和實施最終會落實到每一個人的行動中，所以促進組織中的人擁有變革的觀念，對既有的價值觀進行創新，使之匹配新的戰略實施框架，是戰略能否實施的價值基礎；其次，培養企業的創新理念，讓員工主動參與企業的創新。和員工討論企業的戰略實施計劃，樹立他們對外部和內部環境變化的清醒認識，告知變革的觀念給企業和員工能夠帶來的意義，加強員工對戰略管理實施的認同感；最后，要在組織中建立信息反饋和及時調節機制是文化矛盾體充分溝通。如果沒有快捷高效的信息接收和反饋系統，沒有對全局工程的有效協調和監控系統，那么企業的戰略管理實施勢必因為得不到及時正確的信息反饋而產生實際的偏差，使得整個實施過程不好控制，影響最終的實施效果，達不到既定的戰略目標。正確地認識和把握企業戰略與企業文化之間相輔相成的辯證關系，有助于提升企業的整體素質與綜合競爭力，推動企業優質、快速、持續、健康地向前發展。

作者：田玉潔單位：山西汾西紫金煤業有限責任公司