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第一篇 一、成本管理需要堅持的理念

(一)堅持開拓創新

如今的現代企業管理模式相比計劃經濟時期的企業管理模式有著非常大的區別?，F代企業的管理模式需要我們突破傳統的管理模式，不能被傳統的管理思維所束縛。如今我們需要走前人不曾發現的道路，這要求我們勇于創新，開拓進取。成本管理的改革是如今現代企業建立企業制度的必經之路，因此，我們要重視成本管理的社會性意識。想要在市場經濟競爭激烈的環境下持續發展、迅速壯大、不斷前進，降低成本是一種有效的手段。

(二)將理論運用到現實中

理論指導著實踐。要想取得成功，我們就必須要將正確的科學理論作為依據。因此，成本管理的改革同樣也需要正確的理論作為發展的指向標。這些理論包括了成本的管理理論和現代企業的理論。成本管理能否成功改革主要看現代企業制度的理論和成本管理的理論是否能起到正確的指導作用。因此，在成本管理的實際操作中，我們需要對理論進行認真地研究，同時與我國的實際情況相結合，這樣才能探尋出一條真正適合企業本身所發展的道路。

(三)善于借鑒先進的管理制度

市場經濟體制是現代企業制度運行下的必然產物。而在市場經濟相同的環境下，許多外國的方法理論與我們的境況是相適應的。因此，我們可以根據自身的具體情況、結合我國的經濟實情，對一些外國的先進的成本管理理論和方法進行合理的修改并加以利用。促使我國現代企業成本管理體制吸收先進的經驗，得到進一步的完善。

二、現代企業成本管理中的缺陷

長期以來，隨著我國現代企業制度的重要性越來越顯著，市場經濟的發展的不斷進步，大部分企業已經越來越重視企業成本的管理。因為降低企業的生產成本是企業生產與發展的重要條件。因此，許多現代企業開始加強企業的成本管理工作，同時也提高自身在市場經濟中的競爭地位。但根據具體情況來看，許多企業在管理上仍然存在許多問題，比如落后的成本核算方式以及落后的成本管理手段等等。具體來說，主要包括以下幾點。

(1)目前我國大部分現代企業還未清楚的認識到企業成本管理工作要貫穿于供、產、銷這三個環節。他們將降低成本的關鍵僅僅放在生產環節上，從而忽視了降低成本這一措施在其他環節上的落實情況。我國企業還未意識到成本控制的重點應當要從生產環節向設計與銷售環節延伸，因此依然未將原來的模式進行更換，他們應當要及時認清這一觀點并積極去適應這一改變。

(2)許多現代企業雖然對先進的管理模式有所耳聞，但實際上并不熟悉，對于先進模式的理解僅僅停留在表層，未能充分的理清內部關系，對于內部的結構也是十分混亂。這使先進的管理模式無法在現實中得以運用。因此，也使我國成本管理的思維存在著嚴重的滯后現象。而我國現代企業若是想要取得實質上的突破與發展，不僅需要引入新觀念，更要理解和消化新觀念，必要時甚至要根據自身企業的實際情況對新觀念進行適當的改良。從而實現成本管理真正意義上的創新。

(3)企業員工對于先進的成本管理的知識不夠了解，缺乏該方面的知識，對其方面的意識也相對比較淡化。許多現代企業對于成本管理沒有制定完善的責任制度，促使員工的思想意識中沒有企業，認為企業在市場中的優勝劣汰與自身并無太大關系?；蛟S某些企業實行了相關的成本責任制度，但是由于管理體制的不完善以及企業員工自身的綜合素質問題，成本責任制度幾乎無法貫徹落實，導致成本責任制形同虛設。

三、改變現代企業成本管理的策略

如今現代企業中的管理成本問題十分棘手，經過深入的研究以及詳細的探討，我們發現解決現代企業管理成本中的問題需要從以下幾個方面著手。

(一)打破傳統觀念，接受新思想，注重成本根源的管理

根據相關數據的顯示，我們不難發現，現代企業的大部分成本主要產生在設計環節。而生產階段的成本僅僅占所有成本的五分之一。所以，成本管理的重點并不是我們以為的生產環節，而是被我們忽視的設計環節。這些足以證明我們過去的成本管理的觀念是十分錯誤的。由于企業的成本產生與生產技術緊密相關，成本總數的確定主要取決于生產方案的制定。成本發生的結果雖然是生產，但實際上，成本需要管理的重點與核心實則是設計。所以，現代企業的思想觀念急需轉變，要將設計階段的成本管理作為整個成本管理中的重點。

(二)借鑒成功經驗，尋找先進方法

投資理財相對于其它發達國家而言，我國的企業成本管理研究實則處于起步的初級階段，同時也是一個學習的時期。我國的現代企業需要積極學習國外的新思想，及時引入新技術，更換新模式，根據企業自身的發展特點，對新知識進行改善和吸收，尋找出一套適合企業自身發展的新模式，提高企業的成本管理能力。

(三)增強員工對于成本管理的意識

員工的意識對企業來說十分關鍵，它決定著企業能否有效降低成本和提高經濟效益。企業只有對員工進行適時的相關的培訓，使員工明白企業的欣榮衰敗同時也關系到自身的利益，這樣才會使得員工將自身與企業融為一體，使員工更用心的去對待工作上的每一項任務。同時企業也要對員工做出及時的激勵與鼓舞，充分調動起員工的工作激情，使員工在工作當中也站在企業的角度思考問題，這樣才能從根本上改善現代企業的成本管理制度，有效地降低企業成本。

(四)堅持合法原則

在成本管理的模式進行改革后，成本管理的方法應當要充分符合國家的法律法規等制度。國家在現代企業成本管理制度方面出臺的相關規政策是從全局出發，這是國家對于成本管理實施的宏觀調控的一種手段。因此，不論企業對自身的成本管理做出何種調整，其前提條件必須要遵守國家法律。而這就要求現代企業在優化自身結構的同時，還需從全局的角度出發，不僅要制定有利于企業的實施方案，更要滿足國家宏觀調控的要求，降低社會成本，為社會做貢獻。

四、結束語

綜上所述，現代企業成本管理具體是指企業對生產成本進行分析與調整的一種管理方式，它的根本目的在于尋求最低成本的管理技術及方法。在如今的現實社會中，市場經濟通常也被理解為市場競爭，在競爭激烈的環境中，企業想要謀生存、謀發展，依靠的主要是兩方面：一是提高生產效率，二便是節約成本。只有這樣，企業才能在市場競爭中占據優勢?？傊?，企業成本管理水平與企業的經濟效益這兩者之間密切相關，我們要不斷學習、反復思考、深入研究，才能得以長期穩定的發展。我們相信，只要建立了科學的成本管理模式，就能使現代企業不斷地發展壯大。

作者：蔣斌單位：新疆塔里木河種業股份有限公司

第二篇 1我國現代企業質量成本管理現狀及原因分析

如前所述，質量成本自提出以來，隨著60多年來該理論在實踐中的不斷應用與發展，現在質量成本已經發展成為世界范圍內企業進行管理主要手段之一；而自20世紀80年代初以來，質量成本相關內容被引入中國并開始在我國的一些企業中進行了實踐。但是由于我國質量管理沒有經歷過前期質量控制階段幾十年的發展，而是直接跳躍式地進入全面質量管理階段，所以我國企業對于質量成本管理的運用存在一系列的問題。

1.1缺乏健全系統的質量成本管理制度體系

自我國引入質量成本管理思想以來，三十多年的發展，我國企業始終未形成一個套系統、明確的質量成本管理制度，質量成本管理體系亟待完善。究其原因，主要與我國對質量成本管理制度只停留在理論階段，調研實踐少有一定的關系。正是由于沒有健全系統的質量成本管理制度，企業的質量成本管理往往難以與企業實行的財務會計制度相融合，從而導致了質量成本管理一直是一個“雞肋”，各部門沒有協作精神，各行其事現象嚴重，深刻地制約了質量成本管理在企業中的應用與發展。

1.2企業本末倒置，過度追求質量、忽視成本隱患大

目前，我國企業對質量成本管理有了解，但是認識得比較片面，只片面地看到國外成功的案例，而沒有真正理解質量成本管理的本質。質量成本管理思想中的質量和成本是不能割裂開來的，它需要對質量與成本進行雙重考慮、兼顧公平。而我國運用這一管理方法的企業中很大一部分在實行管理過程中都是專注于質量的保證，卻忽視了由此而不合理加大的成本，因而造成企業產品的價格處于競爭劣勢，短期造成企業生產結構變化、利潤損失，長期下去，將成為企業發展的巨大隱患，甚至會導致企業虧損倒閉。

1.3割裂質量成本管理鏈條，質量成本管理執行失效

質量成本管理的具體過程隨著企業的自身情況、行業情況、外部環境情況等變化而不斷變化，確保其質量成本管理的有效執行。但是在我國企業中，質量成本管理并非隨時變化調整，大部分企業只是單純地為加強質量管理，在企業中專門設立了質量監督檢查部門。由質量監督檢查部門嚴格控制所生產產品的質量，同時，會計部門對企業進行質量成本核算。這種管理模式的廣泛應用，使得許多人把質量成本管理工作的主體僅僅只定位于質量監督檢查及財務會計部門，而實際上現代企業質量成本管理是眾多部門協作的結果。因此，現代我國企業質量成本管理方法忽略了全局管理的重要性，從而導致資源嚴重的浪費、企業整體經濟下滑，以致整體質量成本管理在企業中執行失效。

2完善我國企業質量成本管理的三點建議

針對目前我國企業質量成本管理普遍存在的不足和問題，建立并完善適合企業的質量成本管理方法體系勢在必行，具體方面如下：

2.1轉變思想意識，樹立全新的質量成本管理理念

針對現代我國企業對質量成本管理的不重視，思想觀念陳舊，把質量和成本割裂的現狀，當務之急是要積極培養質量成本管理理念，明確實施質量成本管理對企業發展的影響。實施質量成本管理不但可以降低產品成本、提高經濟效益，而且還可以對質量管理活動的正常進行實行監督和指導。首先，質量成本管理對于產品成本能夠有效控制甚至降低，現代企業要跳出“質量成本越低越好”、“將質量成本控制越緊越好”、“質量成本管理就是處罰”等等錯誤觀念的誤區，認識到開展質量成本管理要有一定的靈活度，要隨著企業內外部環境的變化而變化具體方法，建立符合企業實際，科學完善的質量成本管理制度；其次，通過質量成本管理可以找出適合本企業質量成本管理的最佳構成比例，深入探究企業質量、成本、利潤的關系，求得質量、成本、利潤三者的最佳組合，進而提高企業的經濟效益；最后，在開展質量成本管理的過程中，企業各部門人員可以更全面地了解企業，如財務人員可以深入了解產品質量標準、工程技術人員增加經濟概念等等，從而能更加有效地提高企業的整體管理水平，增強企業在同行業中的整體競爭力。

2.2規范、完善企業質量成本核算體系

針對企業在執行質量成本管理過程中總是出現的“雞肋”現象，各部門各行其事的問題，企業應該根據質量成本管理的需要，首先由企業財會部門設計出一套與質量成本相關的行之有效的原始數據核算統計表，設定統計循環周期等，然后在質量管理部門的協助下，制定質量成本統計核算憑證。同時，建立質量成本的會計核算體系，設置質量成本科目或根據質量成本管理的要求對會計科目進行調整，以減少會計核算和質量成本核算工作之間的重復，完成與財務會計部門工作的銜接，從而推動整個企業運營效率的提高。

2.3加強企業全員、全過程質量管理

企業的質量成本管理與每個員工都是息息相關的，因此，在此過程中應該充分發揮全體員工的團隊合作能力，在保證質量的同時盡可能降低消耗，同時，要求各職能部門和各生產單位，必須全部參與質量成本管理和控制，實現企業全員、生產全過程質量管理，這是質量成本管理有效實行的重要條件。具體做法：首先，積極培養企業員工的團隊合作精神，不斷加強員工的質量成本意識。讓每個員工都認識到企業的質量成本問題和所有人都是密切相關的。其次，落實各部門的崗位責任制。根據現代企業質量成本管理的要求，建立崗位成本責任制后需要每個部門的員工在每個生產過程中嚴格貫徹實施此制度。成立專門的質量成本評估考核部門或者把檢查考核工作作為企業財務部門的一項業務，分派專人負責，評估考核過程中，要把各個部門的執行情況與其經濟利益掛鉤，實施適度的獎懲制度，以使各個部門自覺開展產品質量成本自檢自查等一系列的活動，實現企業質量、成本、效益的多贏?？傊F代企業質量成本管理的關鍵主要是要結合企業實際，找出影響產品質量成本的關鍵因素，針對存在的問題，利用行之有效的控制方法，對癥下藥。只有這樣，才能在不斷提高企業質量水平的同時降低成本，最終為企業帶來經濟效益。

作者：宋文華單位：遼寧省普蘭店市職業教育中心