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高速公路企業文化建設探究

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高速公路企業文化建設探究

1高速公路企業文化建設現狀

1.1高速公路企業文化建設存在的問題

目前高速公路企業文化建設仍存在著許多的問題。主要表現在以下幾個方面:

1.1.1文化精神缺乏和諧統一

一些企業的文化建設流于形式,沒有實際的內在價值理念,算不上真正的企業文化建設。另一方面,一些高速公路企業缺乏創新和團隊精神,用老思路、舊思想建立企業文化,無引導作用,更說不上文化特色。廣大員工對企業文化認同度偏低。

1.1.2文化建設缺乏長久性

由于高速公路工程施工周期影響,企業文化建設體現出短周期性,難以形成長效機制。

1.1.3廉潔文化缺乏功效性

廉潔文化作為企業文化的重要組成部分,是高速公路建設管理不可或缺的重要因素,對高速公路建設發揮教育引導、凝心聚力和保駕護航的特殊功效。但目前縱觀高速公路文化建設,仍然缺乏有力的功效。

2高速公路建設企業文化對策

黨的十八大報告提出“,科學發展觀同馬克思列寧主義、思想、鄧小平理論‘、三個代表’重要思想一道,是黨必須長期堅持的指導思想。”這表明科學發展觀成為指導黨和國家全部工作的強大思想武器。我們要增強學習貫徹科學發展觀的自覺性和堅定性,把科學發展觀貫徹落實到項目建設全過程、體現到企業文化建設各方面。

2.1變“企業精神”為價值引領,追求責任、效率與效果的和諧統一

“精品、進步、和諧”是我司提出的理念,我們要牢固樹立責任感、榮譽感和事業心,貫徹落實我司“干成事、不出事”的工作理念,把企業文化精神轉化為員工的統一共識、轉化為員工的自覺行動、轉化為企業的運作規范、轉化為企業的管理績效、轉化為企業的發展動力,使廣大員工面對新的形勢,在思想上有所對照,在行動上有所遵循,使各項工作不斷朝著更“高”的目標前進,努力打造具有我司特色的企業文化,形成認同的品格、素質、精神、作風及公眾形象等文化的積淀,創造企業整體效益最大化,達到出精品、同進步、促和諧的效果,實現責任、效率與效果的和諧統一。

2.2變“單打獨斗”為齊心協力,積極打造一支特別有戰斗力、高質量的“修路人”的團隊

路不是一個人能修成的,企業也不是一個人能干好的。我司以修一條“設計質量優,施工質量好,性價比合理,使用者滿意”的高速公路為已任,嚴格按照相關的要求,加強各方面業務知識的培訓,采取公司小組內部學習和到其他項目公司交流學習等方式,提高業務能力,為實現目標奠定了強有力的支持;充分挖掘管理潛能,細化各項管理制度,在項目動工前完成所有制度規定的制定及完善工作,為招投標工作、施工單位及監理單位正式入場后各項行為做到有章可循,有理可據,從而規范各項工作流程,提高工作協作默契,形成堅強的戰斗團體,形成恪盡職守、團結合作的良好風氣和巨大合力,形成良好的工作秩序和和諧的工作氛圍,以團隊方式追求卓越,通達致遠。

2.3變“個人修為”為共同培育廉潔文化,促成廉潔從業健康環境

我司資金密集,投資大,范圍廣,誘惑多,監管難,靠個人難以做到“嚴防死守”。要加強廉政風險防控,把廉潔文化納入高速公路文化建設體系,推進“蓮(廉)潔荷(和)美”文化工程建設,積極推動廉政文化進企業、進基層、進場站、進工地,營造良好的廉潔從業環境,使員工牢固樹立遵紀守法、誠實守信、崇尚廉潔的觀念。每個建設管理者都要嚴于律己,恪守規章制度,遵循道德和正義,慎重結交朋友,信守為人之道,增強拒腐防變的能力。自籌建梧柳高速公路以來,我司嚴格執行落實“三重一大”決策制度的有關要求,在思想上認識到位,制度上加以保證,主觀上積極努力,發揮了黨組織的政治核心作用。通過落實“三重一大”決策制度,初步形成“管理按職責、辦事按流程、決策按程序、審批按權限”的權力運行機制,在規范決策行為、防范決策風險、提升決策水平、增強管理效能方面初見成效,為公司發展提供有力的制度保障。要引文化“活水”、筑安全“堤壩”、吹廉潔“清風”,確保企業的和諧穩定,推動企業的全面協調可持續發展。

2.4變“短期行為”為追求長效,確保企業生生不息永續發展

企業文化建設是一項復雜的系統工程,不能急功近利。要加強領導、齊抓共管,構建黨委統一領導,黨政工團齊抓共管,廣大員工積極參與,共同推進企業文化建設的新格局。要根據項目公司角色、作用及社會定位,加強規劃,積極探索現代企業制度下企業文化建設的新機制、新方法,把企業文化建設融入到企業管理、思想政治工作和精神文明建設的全過程,從物質文化、精神文化、制度文化和行為文化等方面系統提升企業文化建設水平。實施“塑文化、強隊伍、鑄品質”提升工程,提升員工綜合素質。秉承“以路厚德、以仁養心”,堅持以人為本,注重人文關懷,實現“駐地花園化、現場規范化、環境優美化”,注重解決職工實際問題,著力辦好暖人心、穩人心、得人心的好事實事,實現“路暢人和,以道達遠”,把梧柳高速公路建設成為一條民生之路、振興之路、致富之路、文化之路。

3結語

綜上所述,企業文化能團結整個企業的員工,給與大家一個共同的目標,形成一個強大的向上的推力。有價值的企業文化能使企業能發展得更穩定和快速,加強企業的競爭力,給與員工歸屬感,這些都是企業需要得到的。所以,建設好企業文化是企業生存發展的必備條件。

作者:林國生單位:廣東省長大公路工程有限公司

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