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第一篇：國有企業(yè)文化建設(shè)與黨建工作探究

1企業(yè)文化的概念界定

1.1企業(yè)文化的內(nèi)涵

關(guān)于企業(yè)文化的內(nèi)涵，國內(nèi)外學(xué)者提出了同心圓、文化總和、精神文化、群體意識等諸多學(xué)說，企業(yè)文化一般被認(rèn)為:一是萌生與企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作中;二是來源于傳統(tǒng)文化與當(dāng)代管理理念的結(jié)合，具有民族性、區(qū)域性文化特色;三是企業(yè)基層員工共同認(rèn)可的指導(dǎo)方針、行為準(zhǔn)則和價值觀;四是企業(yè)文化的形成離不開職工的實踐，更離不開企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者有意識地進(jìn)行提煉、完善和宣傳;五是企業(yè)文化在企業(yè)中具體體現(xiàn)有企業(yè)愿景、價值觀、經(jīng)營理念、管理制度、硬件設(shè)施、辦公環(huán)境以及企業(yè)LOGO等;六是企業(yè)文化影響著每一位員工的思想觀念，體現(xiàn)在員工的行為活動中。

1.2企業(yè)文化的價值

人是企業(yè)一切活動的主體要素，是企業(yè)文化形成的提煉者、宣傳者，也是企業(yè)文化發(fā)揮作用的對象。大到改革的宏觀環(huán)境、小到企業(yè)改革的具體實施無不跟人具有密切的關(guān)系，企業(yè)改革能否成功關(guān)鍵在于人，人的價值觀念、思維方式以及對國企改革的認(rèn)識決定了國企改革能否取得成效，取得何種成效。當(dāng)改革成為共識，充分發(fā)揮企業(yè)文化具有的凝聚功能、約束功能、激勵功能和協(xié)調(diào)功能有助于推動和配合企業(yè)改革，加強(qiáng)黨建工作。

1.2.1企業(yè)文化具有凝聚作用

企業(yè)文化來源于普通職工日常生活的提煉，是員工共享的價值觀念和行為準(zhǔn)則，具有很強(qiáng)的凝聚力和感召力。優(yōu)秀的企業(yè)文化很容易讓企業(yè)員工感受到歸屬感、榮譽(yù)感和目標(biāo)服從感，能夠確保員工思想統(tǒng)一、行動一致，有助于員工認(rèn)識和理解企業(yè)存在的理由和改革的必要性，并能夠勇于承擔(dān)自身的責(zé)任，團(tuán)結(jié)一致，同舟共濟(jì)為企業(yè)的深化改革而奮斗。

1.2.2企業(yè)文化具有約束作用

企業(yè)文化的約束作用表現(xiàn)為通過開展制度、道德和禮儀的建設(shè)，形成優(yōu)秀的、積極向上的思想文化氛圍，對員工發(fā)揮內(nèi)在的約束作用。企業(yè)改革過程中，落后的思想觀念、舊有的制度不斷地被改革、被淘汰，企業(yè)要及時建立起新的符合市場規(guī)律的道德規(guī)范體系，建立有效的監(jiān)督制約機(jī)制，形成良好的改革輿論環(huán)境，通過宣傳教導(dǎo)，使員工接受、內(nèi)化成自身的價值觀、行為規(guī)范，從而保障企業(yè)改革的順利進(jìn)行。

1.2.3企業(yè)文化具有激勵作用

企業(yè)文化的激勵包括硬激勵和軟激勵兩個方面。硬激勵是建立在企業(yè)職工需求的基礎(chǔ)上，通過明晰可實施的方法和手段對職工進(jìn)行鼓勵，如職位晉升、加薪等手段。軟激勵是通過道德、價值觀認(rèn)同、信仰等精神層面來激勵員工，這種激勵是潛移默化的，時效較長，如個人價值的實現(xiàn)、寬容性創(chuàng)新文化氛圍的建立等。

1.2.4企業(yè)文化具有協(xié)調(diào)功能

企業(yè)文化使得員工具有共同的價值觀，加強(qiáng)員工之間的共同語言和信任，形成交流感情和思想的良好氛圍，減少各種摩擦和矛盾，使企業(yè)關(guān)系更加和諧、更加密切，員工工作和生活更加愉快，員工能夠在愉悅的氛圍中充分發(fā)揮自身的價值，為企業(yè)的改革發(fā)展，創(chuàng)造更加美好的未來。

1.3企業(yè)文化與黨建工作的關(guān)系

企業(yè)文化和黨建工作不是分離的，是相互聯(lián)系、相互作用的。在企業(yè)中，要認(rèn)清楚兩者之間的關(guān)系，使其二者齊頭并進(jìn)，不能有所偏離。黨建文化與企業(yè)文化最具相似性。無論是從本質(zhì)上還是核心價值觀上，都具有一致性。黨建文化和企業(yè)文化都奉行“以人為本”的原則，黨建文化的核心價值觀是為人民服務(wù)，是宏觀的、是抽象的;企業(yè)文化的核心價值觀是“四為”———“為顧客創(chuàng)造價值，為員工創(chuàng)造幸福，為社會創(chuàng)造繁榮，為股東創(chuàng)造發(fā)展”，是微觀的、是具體的，但其本質(zhì)是一致的;黨建文化與企業(yè)文化的作用對象和作用目標(biāo)同樣具有一致性。作用對象自然是企業(yè)員工，因為企業(yè)員工是主體，所以應(yīng)該從人為關(guān)懷的角度出發(fā)，努力調(diào)節(jié)企業(yè)內(nèi)部人員的和諧相處，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展;黨建文化與企業(yè)文化的作用目標(biāo)相同，在現(xiàn)階段，企業(yè)除了增強(qiáng)硬件的發(fā)展水平以外，企業(yè)的核心競爭力和軟實力更應(yīng)該成為重中之重，而加強(qiáng)企業(yè)管理，提高員工工作熱情，從而形成企業(yè)特有的凝聚力和向心力正是黨建文化和企業(yè)文化應(yīng)達(dá)到的終極目標(biāo)。

2當(dāng)前國有企業(yè)文化建設(shè)面臨的挑戰(zhàn)

國有企業(yè)由于建成時間較長，或多或少的形成了符合自身氣質(zhì)的文化。不過，目前公司制改革成效并不顯著，“政企不分”的狀態(tài)對企業(yè)文化發(fā)展并沒有指明清晰的道路，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的頻繁更替更為其發(fā)展前途蒙上了一層霧。概括為以下幾點。

2.1企業(yè)文化建設(shè)缺乏針對性、目的性

企業(yè)文化是促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在支撐，不過很多企業(yè)并沒有認(rèn)清企業(yè)文化到底是什么，沒有將其作為企業(yè)發(fā)展的生命，對企業(yè)文化的發(fā)展欠缺針對性、目的性的發(fā)展眼光，最終會影響企業(yè)文化的發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)核心競爭力的削弱。

2.2企業(yè)文化與思想政治工作缺乏一致性

目前，在國有企業(yè)中有相應(yīng)的部門主管文化建設(shè)，而這部分人員之前一般是從事黨政工作的。政治工作遵循精神文明建設(shè)的基本原則，試圖影響人的政治觀、人生觀、價值觀、世界觀等觀念性的方面，而企業(yè)文化本質(zhì)上可以算是經(jīng)濟(jì)管理行為，其形成周期較長，在長期的生產(chǎn)經(jīng)營中制定合理的企業(yè)員工的行為準(zhǔn)則，從而提高企業(yè)整體實力。將企業(yè)文化與思想政治工作掛鉤有其必要性和緊迫性。

2.3企業(yè)文化過分形式化

國有企業(yè)往往認(rèn)為企業(yè)文化僅是在各大場所花重金大作宣傳，從視覺上影響企業(yè)員工，才能凸顯企業(yè)自身對文化的重視或是彰顯自身的文化基調(diào)，如此形式化的手段往往起不到效果，關(guān)鍵是一種企業(yè)員工達(dá)成共識的核心價值觀，簡單的口號和目標(biāo)并非企業(yè)文化，真正的文化在于它的內(nèi)涵性。流于形式只能是自欺欺人的手段。

2.4領(lǐng)導(dǎo)者的“快餐式”行為普遍

企業(yè)文化是做給企業(yè)員工看的，而不是給領(lǐng)導(dǎo)層欣賞的。很多企業(yè)過分看重領(lǐng)導(dǎo)者的意愿，不顧實際的效果，采用一些短期行為，迎合領(lǐng)導(dǎo)者的喜好和觀念，用廣告的形式打造“領(lǐng)導(dǎo)式”的企業(yè)文化，與企業(yè)員工所應(yīng)培養(yǎng)的企業(yè)文化差距過大，自然很難有成效。企業(yè)文化不能是快餐式的文化，其建設(shè)是一個緩慢的過程，只有堅持不懈，方能取得成果。

2.5管理層脫離企業(yè)基層

在企業(yè)中，管理層的職能權(quán)限相對較廣，自然企業(yè)文化的建設(shè)也離不開管理層的支持和推動。不過，由于事務(wù)繁雜，管理層很難對企業(yè)文化建設(shè)做到親力親為，更不可能長久的、緊密的聯(lián)系企業(yè)基層，自然企業(yè)文化也就很難和諧的與企業(yè)基層員工的理念融合，企業(yè)真正的核心文化自然不能很好地滲透。

3國有企業(yè)文化建設(shè)與黨建工作創(chuàng)新路徑

3.1思想建設(shè)———在觀念一致性中解放思想

中國共產(chǎn)黨黨章中明確說明，中國共產(chǎn)黨是中國特色社會主義事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)核心，人民群眾是中國特色社會主義事業(yè)的堅決支持者和擁護(hù)者。黨掌握政治思想領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，占領(lǐng)意識形態(tài)陣地，不僅體現(xiàn)在國家戰(zhàn)略中，而且體現(xiàn)在微觀經(jīng)濟(jì)中。因此，一方面，黨加強(qiáng)自身建設(shè)，堅持為人民服務(wù)的宗旨，贏得人民群眾的信賴和支持，樹立鮮明的旗幟，抵擋一切不良思想的影響。另一方面，人民群眾的力量是無窮無盡的，只有依靠群眾的力量，才能使黨的凝聚力和戰(zhàn)斗力更強(qiáng)，在企業(yè)中更是如此，應(yīng)該發(fā)揮企業(yè)員工的創(chuàng)造力，才能取得企業(yè)發(fā)展的最終勝利。馬克思說，“批判的武器當(dāng)然不能代替武器的批判，物質(zhì)力量只能用物質(zhì)力量來摧毀;但是理論一經(jīng)掌握群眾，也會變成物質(zhì)力量。理論只要說服人，就能掌握群眾;而理論只要徹底，就能說服人。所謂徹底，就是抓住事物的根本?！眹衅髽I(yè)的發(fā)展前途要緊隨國家的戰(zhàn)略步伐，要用長遠(yuǎn)的眼光去發(fā)現(xiàn)長遠(yuǎn)的利益，這是國有企業(yè)黨建與企業(yè)文化創(chuàng)新中必須始終堅持的觀念;要充分利用企業(yè)員工的力量，明確混合所有制經(jīng)濟(jì)的具體內(nèi)容，包括與之相適應(yīng)的文化思想，按照企業(yè)員工的意愿積極探索。一個企業(yè)要想做大做強(qiáng)，就應(yīng)該將其當(dāng)作一份事業(yè)來做，不能一味地追求利益價值，發(fā)展的眼光和科學(xué)的管理方法，才是企業(yè)改革應(yīng)該選擇的正確道路。

3.2組織建設(shè)———在轉(zhuǎn)變功能中服務(wù)群眾

國有企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度說明，企業(yè)的組織樣態(tài)、權(quán)力架構(gòu)、運(yùn)作方式由政治化向科學(xué)化轉(zhuǎn)變，企業(yè)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)作用由體制保證和制度支持向工作效能和權(quán)力體系重組轉(zhuǎn)變。這就要求必須從完整性上重新界定國有企業(yè)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)體系與體制安排，以科學(xué)的方式重組企業(yè)權(quán)力基礎(chǔ)與權(quán)力體系。根據(jù)民主集中制原則和“由誰產(chǎn)生，對誰負(fù)責(zé)”的觀點，基層黨組織服務(wù)于上級黨組織和廣大職工群眾。通過民主化、制度化的組織安排和正?；墓芾砀镄拢蛊髽I(yè)黨組織盡全力確保廣大職工對企業(yè)改革的知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)和參與權(quán)的有效貫徹，從而把國有企業(yè)的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展壯大的競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)基層黨組織的職能轉(zhuǎn)變。

3.3作風(fēng)建設(shè)———在體察基層中發(fā)揚(yáng)民主

指出“作風(fēng)問題關(guān)系人心向背，關(guān)系黨的執(zhí)政基礎(chǔ)?！薄八娘L(fēng)”問題嚴(yán)重阻礙了國有企業(yè)建立完備的現(xiàn)代企業(yè)制度，除巨額貪腐現(xiàn)象以外，“一把手”說了算的局面，使得企業(yè)基層員工沒辦法“開口”，表面看似是國企職工對企業(yè)的漠不關(guān)心，實則是企業(yè)內(nèi)部的專權(quán)主義作祟，很多員工迫于管理者的威脅，不敢發(fā)聲，又或是企業(yè)基層員工對企業(yè)重大事件的知情權(quán)、參與權(quán)和決定權(quán)的喪失，雖然很多國企都有工會、黨代表、職代表等溝通渠道，但這也無濟(jì)于事，因為它們都是領(lǐng)導(dǎo)層的附庸。因此，黨組織的作風(fēng)問題應(yīng)該提上議事日程，首先，堅持實事求是的路線，起到橋梁作用，做好企業(yè)職工上傳下達(dá)的任務(wù);其次，理論聯(lián)系實際，深入調(diào)查企業(yè)內(nèi)部，把中國特色主義理論創(chuàng)造性地運(yùn)用到企業(yè)發(fā)展中，使黨組織真正為職工群眾說話;最后，應(yīng)該堅持群眾路線，樹立公仆意識，堅持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，加強(qiáng)工作的實效性。

3.4制度建設(shè)———在完善措施中全力執(zhí)行

企業(yè)內(nèi)部措施和監(jiān)督應(yīng)成為黨的制度建設(shè)的輔助，應(yīng)該形成一套高效、科學(xué)、規(guī)范的執(zhí)行體制，不僅可以提升生產(chǎn)運(yùn)營的高度，而且可以提高企業(yè)重大事件決策的執(zhí)行力和科學(xué)性，有效規(guī)避風(fēng)險。例如陜西陜煤澄合礦業(yè)有限公司以創(chuàng)建“四好”班子帶動黨的制度建設(shè)，形成程序化、常態(tài)化、民主化和系統(tǒng)化的黨的制度建設(shè)體系:在創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子《活動方案》及《實施細(xì)則》的基礎(chǔ)上，完善4類16項百分考核細(xì)則，形成分層負(fù)責(zé)、三級聯(lián)創(chuàng)的工作格局;每兩年修訂一次《實施意見》，完善創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，形成業(yè)績、安全生產(chǎn)、干部績效等考核機(jī)制，在考核中堅持定性與定量相結(jié)合，領(lǐng)導(dǎo)評價與職工評議相結(jié)合，業(yè)務(wù)部門與職能部門相結(jié)合;修訂完善《關(guān)于加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的若干意見》《礦處干部管理暫行辦法》《領(lǐng)導(dǎo)班子成員黨建工作聯(lián)系點制度》等文件，嚴(yán)抓《黨委議事規(guī)則》落實，在干部選拔任用上，堅持民主推薦、提任票決、任前公示，2012—2013年新提任的礦處級干部民主推薦占90%以上，黨委擴(kuò)大會議集體票決的占100%。目前，該公司已經(jīng)全面啟動黨建質(zhì)量管理體系的試點運(yùn)行。

3.5反腐倡廉建設(shè)———在民主監(jiān)督中正本清源

近幾年，國有企業(yè)高管腐敗涉案的廣度、金額不斷飆升，從而暴露出國有企業(yè)民主監(jiān)督和權(quán)力制約的欠缺。十八大以來17位副廳級以上國企高管落馬多因內(nèi)部舉報，2013年，近六成的企業(yè)家“事發(fā)”是由于“相關(guān)機(jī)構(gòu)介入調(diào)查”導(dǎo)致的。所以，國有企業(yè)反腐倡廉應(yīng)從兩方面入手:強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的民主監(jiān)督制度;引入相關(guān)監(jiān)察機(jī)關(guān)介入調(diào)查。

4結(jié)論

國有企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)具有凝聚作用、約束作用、激勵作用、協(xié)調(diào)作用等價值，有利于推進(jìn)國有企業(yè)在當(dāng)前時代背景下的發(fā)展。同時，國有企業(yè)作為社會主義國家政治經(jīng)濟(jì)制度的基礎(chǔ)，其黨建工作也是履行黨的使命的重要手段。將國有企業(yè)文化和黨建工作相結(jié)合，實現(xiàn)黨建工作的創(chuàng)新，是當(dāng)前形勢下國有企業(yè)改革的重要途徑。

作者：王樂園 單位：華潤電力控股有限公司

第二篇：企業(yè)文化建設(shè)研究

近年來，文化建設(shè)成為一個熱點話題，文化建設(shè)在構(gòu)建和諧勞動關(guān)系中的重要作用越來越受到重視，許多地方探索從文化建設(shè)入手建設(shè)和諧勞動關(guān)系。但是，這些探索多局限于文化的外延角度，從企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、文化環(huán)境、產(chǎn)品品牌等等出發(fā)，開展一些文化活動，這一思路不可避免的有其局限性。只有從文化的本質(zhì)入手，把握文化建設(shè)的靈魂，才能找準(zhǔn)文化建設(shè)在構(gòu)建和諧勞動關(guān)系中的定位，充分發(fā)揮其應(yīng)有的重要作用。

一、文化的基本內(nèi)涵與勞動關(guān)系中的文化

因文化本質(zhì)論之復(fù)雜，當(dāng)前中國談文化建設(shè)，多是回避文化的本質(zhì)，從外延的方面著手。在談?wù)搫趧雨P(guān)系和諧企業(yè)中的文化建設(shè)問題時，也是如此，如強(qiáng)調(diào)“文化觀念、價值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、文化環(huán)境、產(chǎn)品品牌和經(jīng)營戰(zhàn)略等”，并且由這些環(huán)節(jié)出發(fā)，引申出文化的導(dǎo)向作用、凝聚作用、弘揚(yáng)作用、教育作用、陣地作用等等。這一思維范式看起來無懈可擊，企業(yè)文化確實包含這些東西，實際上以此著手來看待文化建設(shè)往往流于表面，這是不從文化本質(zhì)著手的必然結(jié)果。文化是生活的一部分，文化根植于人的生活，同時又指明文化的特殊性，不同的生活塑造不同的文化?；氐胶椭C勞動關(guān)系中的文化建設(shè)問題，我們?nèi)胧贮c一也應(yīng)該放在職工的生活上，職工的生活方式是企業(yè)文化之根，沒有生活方式的根本變革，就沒有企業(yè)文化的根本發(fā)展。如果職工的自身利益受不到尊重和保障，因為工作而使生活樂趣遞減，那么無論是反復(fù)灌輸式的說教還是精心提煉出來的理念、愿景、使命、精神、核心價值觀等，只會增加職工的反感，無法進(jìn)入職工的內(nèi)心。

二、文化對企業(yè)勞動關(guān)系的重要性

勞動關(guān)系從本質(zhì)上不僅僅是一種建立在經(jīng)濟(jì)利益之上的契約關(guān)系，它也是雇員實現(xiàn)自我價值的一種載體。因此，構(gòu)建和諧的勞動關(guān)系不僅僅是保障職工的經(jīng)濟(jì)利益，還需要考慮到職工的文化趨向。關(guān)于文化對企業(yè)勞動關(guān)系的重要性有一個通俗的說法：一年的企業(yè)靠機(jī)遇，十年的企業(yè)靠經(jīng)營，百年的企業(yè)靠文化。要構(gòu)建和諧勞動關(guān)系，離不開文化因素的參與，發(fā)揮文化對勞動關(guān)系的調(diào)節(jié)作用、凝聚作用、激勵作用，和諧勞動關(guān)系才能獲得可持續(xù)性。文化的調(diào)節(jié)作用可以規(guī)避制度法規(guī)在調(diào)節(jié)勞動關(guān)系中過于剛性、成本高、失之變通等特點。因為制度法規(guī)總會留下空缺，而且其調(diào)節(jié)也在處理勞動關(guān)系過程中，容易產(chǎn)生新的矛盾，而文化的調(diào)節(jié)作用能從思想和觀念上規(guī)范勞動關(guān)系的主體雙方認(rèn)可和自覺遵守雙方約定的規(guī)章制度，在調(diào)節(jié)勞動關(guān)系時，如果能遵循文化習(xí)慣，則能夠減少沖突的發(fā)生，而調(diào)節(jié)起來也具有高效率。因為文化通常以習(xí)慣的形式存在，凡以習(xí)慣形式存在的規(guī)范大都有很大的慣性，因而有很強(qiáng)的控制力。同時文化作為一個企業(yè)職工共有的價值觀念，能夠提高職工對勞動關(guān)系主體目標(biāo)的認(rèn)可度，從而把職工努力工作的動機(jī)轉(zhuǎn)化成內(nèi)在的行為，這樣才能夠在宏觀層面上，為職工樹立共同的愿景，從而起到強(qiáng)大的凝聚作用，成為凝聚企業(yè)內(nèi)部各種力量的“粘合劑”，為企業(yè)帶來勃勃生機(jī)與活力，從而使和諧勞動關(guān)系的可持續(xù)性成為可能。共同的文化還能夠使勞動關(guān)系主體雙方以誠相待，開誠布公，從而使職工從內(nèi)心產(chǎn)生一種高昂情緒和奮發(fā)進(jìn)取精神的效應(yīng)，形成強(qiáng)烈的使命感、持久的驅(qū)動力，成為職工自我激勵的一把標(biāo)尺。這種激勵是基于共同的文化信仰，因此更具有持久的生命力，會使勞動關(guān)系雙方皆能從中獲取滿足，從而能夠使和諧的勞動關(guān)系水到渠成。

三、企業(yè)文化建設(shè)不能回避的問題

基于對文化本質(zhì)和文化在勞動關(guān)系中的重要性的認(rèn)識，企業(yè)文化建設(shè)不能回避諸如職工生活方式等根本問題。

1.必須尊重和保障職工的自身利益。

職工的自身利益得不到保障而奢談所謂理念，愿景，使命，精神，核心價值觀等，恰恰背離了文化的本質(zhì)。通過企業(yè)集體合同、工資協(xié)商等制度，督促行政，給職工一個合理的薪酬待遇，逐步縮小差距，建立合理的收入分配機(jī)制；通過完善民主管理等制度，推進(jìn)企業(yè)廠務(wù)公開，滿足職工社交與尊重的需要，給職工一個舒暢的工作氛圍、一個平等的發(fā)展空間。職工的經(jīng)濟(jì)利益、民主權(quán)益得到充分保障，職工的生活從根本上改觀，文化建設(shè)才有了堅實的根基。

2.必須融入企業(yè)經(jīng)營管理。

文化建設(shè)不能成為空中樓閣，必須通過融入企業(yè)經(jīng)營管理落地生根。如果將企業(yè)文化建設(shè)和業(yè)務(wù)工作是割裂開來的，各是各，不摻和，結(jié)果必定走進(jìn)死胡同。文化建設(shè)只有與企業(yè)的發(fā)展和管理有機(jī)結(jié)合起來，做到相輔相成，才能使員工對企業(yè)理念“內(nèi)化于心、外化于行、固化于制”，做到“知行合一”。企業(yè)管理制度和企業(yè)文化的高度統(tǒng)一，一方面能夠使勞動關(guān)系的雙方從紛繁復(fù)雜的勞動法規(guī)和制度中解脫出來，建立企業(yè)與職工、職工與職工、企業(yè)行政與職工互相尊重、彼此信任的氛圍，另一方面也使文化建設(shè)獲得了持久發(fā)展的根基。

3.必須以職工為本。

職工是和諧勞動關(guān)系中文化建設(shè)的主體，以職工為本開展文化建設(shè)是以人為本在和諧勞動關(guān)系中的具體體現(xiàn)。首先，必須反映職工群眾的訴求，職工的利益訴求以“文化”的形式表現(xiàn)出來，用職工文化影響企業(yè)的利益格局；其次，要強(qiáng)化職工的道德底線，并以職工道德水準(zhǔn)的提升作為職工文化建設(shè)的重要內(nèi)容，增強(qiáng)企業(yè)和職工的社會責(zé)任意識；三是要把文化建設(shè)與提高職工隊伍整體素質(zhì)結(jié)合起來，與對職工的崗位技能教育和培訓(xùn)結(jié)合起來，實現(xiàn)職工自我發(fā)展的需要，以共同愿景引領(lǐng)職工素質(zhì)全面提升。只有以職工為本，引導(dǎo)職工群眾的全面參與，企業(yè)文化的深層次滲透才有實現(xiàn)的可能。

4.要發(fā)揮工會組織的作用。

工會作為職工自愿結(jié)合群眾組織，承擔(dān)著黨聯(lián)系職工群眾的橋梁紐帶作用。近年來，工會基層組織不斷擴(kuò)大和完善，覆蓋了廣大的企業(yè)，有數(shù)目龐大的工會干部，在深入開展文化建設(shè)構(gòu)建和諧勞動關(guān)系中有獨特優(yōu)勢。要發(fā)揮工會的宣傳優(yōu)勢，引導(dǎo)職工樹立主流意識形態(tài)，并用之主導(dǎo)自己的精神文化生活，在此基礎(chǔ)上，要精心設(shè)計并組織開展職工感興趣、健康向上的文體活動。要發(fā)揮橋梁紐帶作用，加強(qiáng)與政府部門溝通，組織職工參加社區(qū)活動和各類創(chuàng)建工作，豐富職工精神文化生活。要發(fā)揮工會的組織優(yōu)勢，努力提高工會干部的文化素質(zhì)，使工會干部成為文化建設(shè)的引領(lǐng)者，以點帶面，通過工會干部文化素質(zhì)的提高帶動職工群眾文化素質(zhì)的提高，為和諧勞動關(guān)系提供堅實的基礎(chǔ)。要著力打造富有特色的職工文化品牌，開展“食堂變講堂、餐桌變書桌”、“宿舍閱覽室”、“車間書架”等示范創(chuàng)建活動，以文化的影響力和感染力，激發(fā)和增強(qiáng)職工對企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感和幸福感。

作者：張茂宗 單位：日照港集團(tuán)有限公司工會主席

第三篇：企業(yè)文化建設(shè)工作淺談

當(dāng)前，我國進(jìn)入了改革攻堅期，經(jīng)濟(jì)發(fā)展呈現(xiàn)出新常態(tài)。中國經(jīng)濟(jì)要實現(xiàn)穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略目標(biāo)，必須加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),提高企業(yè)經(jīng)營效益。作為建筑施工企業(yè)，我們要積極適應(yīng)新常態(tài)，融入新常態(tài)，做好新常態(tài)下的企業(yè)文化建設(shè)工作，不斷地凝心聚力，為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的正能量。下面，筆者結(jié)合中鐵一局橋梁公司實際，談?wù)勎覍π鲁B(tài)下如何做好企業(yè)文化建設(shè)工作的認(rèn)識。

一、準(zhǔn)確把握企業(yè)文化建設(shè)的重大意義

企業(yè)文化是企業(yè)長期生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展過程中所形成的經(jīng)營理念、管理方式、價值觀念、群體意識以及與之相適應(yīng)的思維方式和行為規(guī)范的總和，是企業(yè)個性化的根本體現(xiàn)，是企業(yè)生存、競爭、發(fā)展的智力支持與基礎(chǔ)保證。其核心內(nèi)容是企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營理念。企業(yè)文化的建設(shè)實施，可使企業(yè)人文素質(zhì)得以優(yōu)化，企業(yè)競爭力得以提高，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長。強(qiáng)調(diào),中國優(yōu)秀傳統(tǒng)思想文化中,最核心的內(nèi)容已經(jīng)成為中華民族最基本的文化基因,是中華民族和中國人民在修齊治平、尊時守位、知常達(dá)變、開物成務(wù)、建功立業(yè)過程中逐漸形成的有別于其他民族的獨特標(biāo)識。的重要講話精神為新常態(tài)下加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)指明了方向。

二、深刻認(rèn)識企業(yè)文化建設(shè)的形勢

2014年的5月以來，中共中央總書記在多個場合提出“新常態(tài)”一詞，指出“我國發(fā)展仍處于重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，我們要增強(qiáng)信心，從當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的階段性特征出發(fā)，適應(yīng)新常態(tài)，保持戰(zhàn)略上的平常心態(tài)?！庇捎谥袊壳疤幵诮?jīng)濟(jì)增長速度換擋期、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期、前期刺激政策消化期“三期疊加”的階段，所以現(xiàn)在中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展出現(xiàn)了“新常態(tài)”。隨著經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”的到來，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨著巨大的壓力和調(diào)整，市場競爭日益激烈，企業(yè)之間的競爭也在不斷加劇。然而，企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是企業(yè)文化的競爭?？v觀世界成功企業(yè),我們可以發(fā)現(xiàn),一個企業(yè)之所以能在激烈的市場競爭中脫穎而出、長盛不衰,歸根到底是因為在經(jīng)營實踐中形成了優(yōu)秀的、獨具特色的企業(yè)文化。由此可見，企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力中不可或缺的重要內(nèi)容。這就為新常態(tài)下的企業(yè)文化建設(shè)提出了新要求，如何能做好企業(yè)文化建設(shè)工作關(guān)系到企業(yè)在市場競爭中的成敗。

三、做好企業(yè)文化建設(shè)工作的思考

（一）做好企業(yè)文化建設(shè)工作，就要從思想上高度重視。

做任何事情，只有從思想上重視了才能取得好的結(jié)果。企業(yè)文化也一樣，只有從上到下，思想上高度重視了，企業(yè)文化才能落地生根，開花結(jié)果，促使企業(yè)在殘酷的市場競爭中永葆優(yōu)勢。中鐵一局集團(tuán)公司在60多年的輝煌征程中，已經(jīng)行了一整套完備的企業(yè)文化體系，如凝結(jié)的企業(yè)核心價值觀“追求卓越是我們的人生品質(zhì)”和“誠信創(chuàng)新永爭一流”的企業(yè)精神，鼓舞著一代代一句人南征北戰(zhàn)，為人類奉獻(xiàn)了無數(shù)建筑精品。再比如，中鐵一局橋梁公司在“南征北戰(zhàn)”中提煉出“橋梁見品質(zhì)”的核心價值觀，這是來自廣大員工中，高度凝練了橋梁人的品質(zhì)，已經(jīng)深深地融入到每個橋梁人的血液里，成為橋梁人最樸實的價值取向。

（二）做好企業(yè)文化建設(shè)工作，就要強(qiáng)化引導(dǎo)和教育

在企業(yè)文化中，人是最重要的因素。員工工作的目的就是取得經(jīng)濟(jì)效益和獲得個人發(fā)展。企業(yè)要強(qiáng)化引導(dǎo)員工與企業(yè)同呼吸，共命運(yùn)，增強(qiáng)團(tuán)隊意識、大局意識、責(zé)任意識等。通過學(xué)典型、學(xué)理論、學(xué)業(yè)務(wù)、對標(biāo)學(xué)等形式引導(dǎo)廣大員工積極投身企業(yè)文化建設(shè)中，與企業(yè)同呼吸，共命運(yùn)，打造優(yōu)秀的企業(yè)文化。強(qiáng)化教育，引導(dǎo)員工樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀，只有這樣員工才能在實際工作中真正領(lǐng)會企業(yè)文化的重大意義。要加強(qiáng)形勢任務(wù)教育。要講清企業(yè)面臨的形勢和任務(wù)，講清企業(yè)的年度目標(biāo)和存在的問題，進(jìn)一步振奮精神，讓每名員工把思想和行動都統(tǒng)一到企業(yè)發(fā)展的思路上來；要加強(qiáng)個人職業(yè)規(guī)劃教育。通過形式多樣的教育，促進(jìn)員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃，樹立切合實際的追求目標(biāo)；要引導(dǎo)員工把個人奮斗目標(biāo)同企業(yè)發(fā)展有機(jī)地結(jié)合起來，使員工與企業(yè)相互依賴、相互依存，在實現(xiàn)個人人生價值的同時，達(dá)到企業(yè)和員工的共同發(fā)展。

（三）做好企業(yè)文化建設(shè)工作，就要加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)

執(zhí)行力建設(shè)是做好企業(yè)文化建設(shè)工作的核心，是保證企業(yè)文化落地生根的關(guān)鍵。中鐵一局在數(shù)十年的發(fā)展中，形成了一套完備的企業(yè)文化系統(tǒng)和制度。為了確保企業(yè)文化在工程項目的落地生根，我們對每個新開工的項目在進(jìn)場之處就結(jié)合項目實際進(jìn)行全方位的項目文化建設(shè)策劃，包括駐地形象展示、工地標(biāo)準(zhǔn)化布置、新聞宣傳報道策劃等。建立從上到下，層層落實的監(jiān)督機(jī)制，狠抓落實力，確保落實到位，落地生根。企業(yè)文化是一種精神文化，它是向心力，把整個企業(yè)員工凝聚在一起。企業(yè)文化建設(shè)不僅僅是一個長期的時間概念，更是一項系統(tǒng)工程，它需要不斷總結(jié)完善，與時俱進(jìn)，不斷豐富內(nèi)涵，為企業(yè)激發(fā)更大的活力與生產(chǎn)力，從而提升企業(yè)核心競爭力，是企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

作者：第五明輝 單位：中鐵一局集團(tuán)橋梁工程有限公司