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摘要：為了實(shí)現(xiàn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)代化發(fā)展，就必須要加快信息化工程的建設(shè)。信息化建設(shè)和工業(yè)化發(fā)展呈現(xiàn)出相輔相成之關(guān)系。對(duì)于我國(guó)的鋼鐵行業(yè)來(lái)說(shuō)，信息化建設(shè)已經(jīng)迫在眉睫，只有搞好信息化建設(shè)，才能夠有助于促進(jìn)鋼鐵企業(yè)的工業(yè)化水平，進(jìn)而促進(jìn)鋼鐵企業(yè)在世界經(jīng)濟(jì)中獲取優(yōu)勢(shì)地位，這對(duì)于我國(guó)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展都具有極大的重要性。

關(guān)鍵詞：鋼鐵企業(yè)；信息化建設(shè)；策略

1企業(yè)信息化的內(nèi)涵

所謂企業(yè)信息化，就是企業(yè)在日常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中運(yùn)用現(xiàn)代化的信息技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化運(yùn)營(yíng)、智能化決策、網(wǎng)絡(luò)化管理等。通常企業(yè)信息化涉及到兩個(gè)核心模塊，分別為生產(chǎn)模塊和經(jīng)營(yíng)管理模塊。在構(gòu)建企業(yè)信息化信息時(shí)，需要結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，完成對(duì)企業(yè)資本、物料和人資等諸多元素的綜合性管理。

2信息化建設(shè)對(duì)鋼鐵企業(yè)的重要作用分析

2.1降低成本

信息化建設(shè)能夠有效提升企業(yè)管理精細(xì)化水平，可極大的提升資源利用率。特別是鋼鐵企業(yè)，由于相關(guān)的工序種類眾多，而且兩兩之間存在著緊密的聯(lián)系，通過(guò)信息化技術(shù)，可以將諸多數(shù)據(jù)展開(kāi)細(xì)致分析，從而完成對(duì)成本的精準(zhǔn)控制，既可以實(shí)時(shí)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，又能夠據(jù)此不斷增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。比如，庫(kù)存管理信息系統(tǒng)就能夠?qū)?kù)存狀況實(shí)時(shí)健康，促進(jìn)庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提升，進(jìn)而降低企業(yè)資金的浪費(fèi)水平。

2.2提升企業(yè)應(yīng)變能力

建設(shè)市場(chǎng)營(yíng)銷信息化，可以讓鋼企能夠?qū)κ袌?chǎng)信息進(jìn)行準(zhǔn)確分析，從而為企業(yè)的正確市場(chǎng)決策提供重要的數(shù)據(jù)依據(jù)。此外ERP信息系統(tǒng)可以將企業(yè)物流、資金流以及信息流進(jìn)行高效流動(dòng)，并讓研發(fā)、生產(chǎn)、采購(gòu)和倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸?shù)炔煌块T相互協(xié)調(diào)，提升企業(yè)的快速響應(yīng)能力。另外信息化還能夠讓企業(yè)實(shí)時(shí)的了解用戶需求，并由此指導(dǎo)研發(fā)部門對(duì)新品的開(kāi)發(fā)。生產(chǎn)系統(tǒng)也能夠結(jié)合訂單來(lái)組織生產(chǎn)，既可以快速響應(yīng)市場(chǎng)，同時(shí)也能夠防范庫(kù)存積壓，企業(yè)應(yīng)變能力得到加強(qiáng)。

2.3數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性得到有效提升

想要提升決策水平就必須要基于準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。由于鋼企在日常經(jīng)營(yíng)中產(chǎn)生海量的數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)管理工作量極大，管理水平的高低會(huì)對(duì)信息化建設(shè)產(chǎn)生最為直接的影響。目前鋼企會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)失真問(wèn)題較為顯著，難以真實(shí)反映出企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)情況，因此對(duì)于企業(yè)管理產(chǎn)生較大的負(fù)面作用。之所以數(shù)據(jù)失真，關(guān)鍵是因?yàn)楣芾硭较鄬?duì)較低且混亂，而且很多為人工管理。而通過(guò)信息化管理，就可以通過(guò)構(gòu)建居于網(wǎng)絡(luò)，然后基于傳感器對(duì)生產(chǎn)工序上的諸多數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)采集。對(duì)于其他的管理數(shù)據(jù)的錄入，則可以實(shí)施交叉審核模式，確保錄入數(shù)據(jù)的精確性。由于這些數(shù)據(jù)可以在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下得到共享，因此企業(yè)高層管理人就能夠基于網(wǎng)絡(luò)根據(jù)自身權(quán)限獲得相應(yīng)數(shù)據(jù)，從而實(shí)時(shí)掌握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況。

2.4防范跑冒漏滴問(wèn)題

鋼鐵企業(yè)的采購(gòu)和銷售管理相對(duì)較難，過(guò)去的管理模式往往難以實(shí)現(xiàn)對(duì)采購(gòu)和銷售的透明化管理，導(dǎo)致這些部門的工作很難得到實(shí)時(shí)監(jiān)督。比如銷售環(huán)節(jié)，因?yàn)楹芏嗍袌?chǎng)信息及客戶資料被極少數(shù)銷售人員及管理者掌控，那么此時(shí)就給他們提供了暗箱操作的環(huán)境，進(jìn)而容易致使企業(yè)資產(chǎn)的流失。而對(duì)這些難以監(jiān)管的部門通過(guò)信息化管理，就能夠有效提升他們工作的透明化，從而接受企業(yè)的監(jiān)督和管理，防范跑冒漏滴問(wèn)題的產(chǎn)生。

2.5品種結(jié)構(gòu)可得到優(yōu)化

基于信息化手段，創(chuàng)新各種渠道對(duì)市場(chǎng)信息進(jìn)行收集和分析，為企業(yè)的營(yíng)銷策略提供決策基礎(chǔ)，同時(shí)也可以讓鋼企可及時(shí)獲取市場(chǎng)供應(yīng)情況，從而及時(shí)的調(diào)整企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)，并有助于企業(yè)產(chǎn)品的迅速銷售。另外隨著生產(chǎn)信息化的發(fā)展，就可以通過(guò)基于局域網(wǎng)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的質(zhì)量在線監(jiān)測(cè)等，可以讓質(zhì)量管控部門能夠迅速獲取產(chǎn)品質(zhì)量的改變情況，進(jìn)而及時(shí)的向研發(fā)或者生產(chǎn)優(yōu)化小組等部門進(jìn)行質(zhì)量改善。

3鋼鐵企業(yè)信息化發(fā)展策略及核心內(nèi)容分析

此類企業(yè)的信息化建設(shè)核心內(nèi)容：對(duì)傳統(tǒng)工藝進(jìn)行革新，使之可自動(dòng)化。對(duì)管理進(jìn)行革新，使之現(xiàn)代化。對(duì)信息傳遞模式進(jìn)行革新，使之網(wǎng)絡(luò)化。對(duì)營(yíng)銷模式進(jìn)行革新，使之互聯(lián)網(wǎng)思維化。對(duì)此可以從下面幾點(diǎn)進(jìn)行發(fā)展：第一，增強(qiáng)政府的服務(wù)能力，通過(guò)政府提綱掣領(lǐng)的制定相應(yīng)的政策，提升企業(yè)開(kāi)展信息化建設(shè)的積極性。對(duì)此可以從稅收、融資以及工商等諸多層面給企業(yè)提供相應(yīng)的便利條件和優(yōu)惠政策。另外為了更好的服務(wù)企業(yè)，構(gòu)建專業(yè)的信息化跟蹤監(jiān)測(cè)體系，對(duì)企業(yè)的信息化建設(shè)提供專業(yè)的指導(dǎo)及協(xié)調(diào)。從社會(huì)環(huán)境層面加以優(yōu)化，通過(guò)積極的輿論宣傳構(gòu)建創(chuàng)建信息化的輿論環(huán)境，進(jìn)而引導(dǎo)社會(huì)對(duì)信息化建設(shè)重要性的正確認(rèn)識(shí)，同時(shí)也能夠意識(shí)到當(dāng)前進(jìn)行信息化建設(shè)的緊迫性。第二，增強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)的意識(shí)。企業(yè)是進(jìn)行信息化建設(shè)的核心主題，而企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)則是實(shí)施信息化的重要決策者，只有他們的意識(shí)得到增強(qiáng)，那么才能夠有助于企業(yè)信息化建設(shè)的開(kāi)展。這就需要通過(guò)召開(kāi)研討會(huì)、引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)參觀和學(xué)習(xí)等諸多方式，來(lái)激發(fā)這些高層領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施信息化的決心，從而最終讓企業(yè)信息化得以成功開(kāi)展。第三，注重人力資源的培養(yǎng)，為實(shí)現(xiàn)信息化提供堅(jiān)實(shí)的人力基礎(chǔ)。信息化建設(shè)能否成功，一個(gè)極為重要的因素就是行業(yè)人才水平能否提供支持。對(duì)于企業(yè)而言，應(yīng)該加大人才的引進(jìn)力度，同時(shí)也要注重在企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)培訓(xùn)，構(gòu)建對(duì)人才具有吸引力的環(huán)境。在信息化建設(shè)的初期，一方面要給信息化人才提供相對(duì)優(yōu)越的環(huán)境，另一方面要注重對(duì)相關(guān)人才的鼓勵(lì)。在信息化建設(shè)期，應(yīng)加大技術(shù)層面的培訓(xùn)，提升人才的技術(shù)能力，為系統(tǒng)的二次開(kāi)發(fā)積累人才，這也有助于降低人力成本。另外要注重員工的思想教育培訓(xùn)，提升他們的主人翁精神以及責(zé)任心。此外還需要注重外力的引入，比如和高校、科研元素進(jìn)行而合作，從而為企業(yè)的信息化建設(shè)提供人力保障。第四，拓寬融資渠道，為企業(yè)的信息化建設(shè)提供重要的資本保障。對(duì)于鋼鐵企業(yè)來(lái)說(shuō)，信息化建設(shè)的投資規(guī)模相對(duì)較大，所以為了保障資金的供給，企業(yè)需要積極通過(guò)多種渠道進(jìn)行融資。對(duì)于政府而言，也需要為企業(yè)的信息化建設(shè)融資提供一定的保障和優(yōu)惠，比如利用貼息或者低息貸款以及計(jì)提專項(xiàng)基金的方式為企業(yè)提供較高優(yōu)惠度的資金，從而解決鋼企實(shí)施資金不足的問(wèn)題。

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作者：王明杰 侯健 單位：陜西龍門鋼鐵有限責(zé)任公司