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［摘要］互聯網時代的到來，推動了工業信息化的發展。特別是在建筑工程施工中，更要注重建設工程質量，科學管控成本，實現內部經濟的穩定增長。建筑工程是施工單位的主要經濟來源，也是企業綜合實力增長的源動力。企業的長久發展必須在工程項目的推動下，實現收益的穩步上升。所以，在項目正式開始運作前，應該做好全面考察，提前完善管理體系，不斷提升整個工程的施工水平，更好地發揮管理的重要作用，為社會輸出更多優質工程。本文首先分析了工程建設企業的管理信息化重要作用，并探討了企業信息化工程建設與工程建設企業管理現狀，進而增強企業領導部門信息化管理意識、構建工程管理信息化平臺、創建項目管理數據庫、提高軟件的運用和開發力度、完善管理力度、建立企業風險評估機制、整體提升人員素養等管理措施進行闡述，以供參考。

［關鍵詞］企業信息化；工程建設；企業；管理

引言

隨著科技的不斷優化和升級，信息化技術已經逐步融入我們日常的生產和生活中，引領著我們的生活。引進信息技術后，工業發展速度有了明顯提升，質量控制更加精準，同時大大縮減了企業的支出。企業的收益有了明顯提升，資金保障更加充沛，帶動了社會經濟的穩步增長。

1工程建設企業的管理信息化重要作用

在工程建設中，企業的信息化發展進程直接影響到其發展程度。從具體使用情況分析，主要優勢如下：第一，內部管理有了顯著提升，特別是在工程項目推進中，可以更好地發揮現有技術、管理、資源等項內容的有效融合。在實際應用中，工作人員的綜合素養明顯提升，在實際工作中不斷提升自身的能力，實現企業的最大創收。第二，企業的成本支出明顯下降，借助網絡信息資源的固有優勢，可以讓錯綜復雜的工作有序完成，工作效率和資源利用率明顯提升。用時更短，自身收益更穩定。第三，企業自身的管理能力得到了有效提升，各部門之間的協作能力更強。建筑工程綜合性較強，管控難度較高，其中涉及多個部門和行業。任何一個細節工作中出現問題，都會遺留安全隱患，給企業帶來不可彌補的損失。而電子信息技術的應用，可通過機械自動化，有效緩解了人為操控中失誤率較高等問題發生。通過網絡信息系統的特征，可以實現資源的實時共享，工程整體效率有了明顯提升，資金和技術保障更穩固。第四，在智能技術輔助下，我們生產和生活中的復雜工藝被簡單化，以人們便于熟悉和喜好的方式予以表達，融入先進的思想之中。該技術可以快速高效完成各類信息資源的整合，得出參考價值較高的結果，隨后有針對性地展開調整。在日常管理中，相關人員在智能技術應用中，綜合現代信息技術的優勢，完成技術的升級和優化。這種方式可更好地發揮現代科技的作用，提升問題的解決效率，帶動社會經濟的高效發展。

2企業信息化工程建設與工程建設企業管理現狀

應用信息化管理的主要目的是輔助企業更好地開展風險管控。從現階段的信息化技術應用情況來看，在具體實施階段，阻礙其正常發展的問題是信息化管理能力有待提升。信息技術要想在企業生產中發揮更大的作用，就要使其充分融入自有產業中，建筑類企業尤為顯著。我國現階段的施工管理技術受傳統工作影響較大，有很大的上升空間。在實際招聘階段，人員考核除了要注重專業知識外，還要提升對實際管理經驗的考察，以便更好地解決現有問題。但就現階段的工作需求來說，這部分管理人才基本信息處理能力普遍不足，沒有形成良好的行為習慣，導致整體工作效率持續低下。但就現狀而言，企業管理者沒有足夠的風險防范認知，過分注重外部市場大環境，而忽視了企業自身的問題。此外，對內風險管控和防范措施不到位，內部風險管控點把握不夠全面，單純面對財務工作，缺少規范化的管理體系。管理者對自身的風險防范缺乏足夠的關注，無法形成規范化的管控標準，缺乏足夠的理論支撐，當面臨重大項目或者重要決策時，現有資源略顯蒼白。

3企業信息化工程建設措施

信息工程綜合性較強，需要各個學科的專業知識、工序煩瑣、工藝復雜。所以，在相關工作的調整階段，要盡可能做好多方面內容的綜合考量。綜合以往工作經驗，企業信息化工程建設措施可從以下方面進行提升。

3.1增強企業領導部門信息化管理意識

作為企業發展的領頭人，管理者在企業信息化發展中起到了重要的作用。只有他們從思想上轉變認識，加強學習，才能帶動更多的人朝著正確的目標持續前進。由此可見，管理者思想的轉變是決定企業信息化發展的直接因素。確定了最終的發展目標后，在日常工作中從人員、設備以及資金等多方面給予更多的支持，信息化發展水平才會得到平穩提升。各部門的管理人員要充分發揮其帶頭作用，在相關政策的指導下，加強對現有人員的思想宣傳教育。嚴格按照企業現行管理制度，努力提升自身的理論知識，豐富實踐經驗。動員企業內部所有員工共同努力，全員都認識到信息化發展對企業的重要性，在工作中不斷提升個人素養，實現信息化技術的普及和應用。

3.2構建工程管理信息化平臺

為了順應網絡信息時代的發展潮流，參與項目管理的工作人員要不斷提升自身的學習能力。以積極正向的心態迎接科技的進步，及時轉變觀念、站在時代的前沿，不斷提升自身的管理能力。要敢于摒棄傳統認知中的不足，與時代同發展，與社會同進步。從企業的利益出發，管理者要有敏銳的市場洞察力，時刻關注行業最新資訊。深入到市場一線，緊握競爭機會。對內合理壓縮成本，為企業儲備更多的資金保障。借助網絡資源的優勢，打造新型多媒體平臺，推進各部門的協調發展。各部門可以從信息管理平臺中獲取對自身有價值的資源，時刻關注市場變化，更好地完成本職工作。信息化的管理模式，成本支出更低、工作效率更高、經濟收益更有保障。隨著模型應用技術的不斷優化，4D時代的到來，能夠更好地輔助企業提前預測工程的發展變化，及時發現問題并作出正確調整。結合現有4D模擬技術，可以提前模擬主體結構分布、內部選材以及現場施工工藝中的實際運用情況。通過進一步分析模擬結果，做好質量防控工作，及時找出潛在風險，并盡快解決。對于工程建設信息化而言，信息平臺的建設能夠不斷提升各個部門之間的交流以及溝通。但是目前而言，很多的建設項目都存在相互交叉的情況，在時間價值的利用方面存在一定的問題，進而對施工的安全以及質量都有一定的影響。這就需要利用信息化平臺，將交叉作業的問題進行解決，對其施工中產生的問題進行充分的利用，運用信息平臺的有效功能，對傳輸的內部數據以及設計圖進行良好的改善，進而提升問題的處理速度。

3.3創建項目管理數據庫

在企業信息化工程建設中，需要進行數據庫的創建。在建筑項目的數據分析過程中，將每個模塊的運用進行分類，并對數據庫做好整理工作，確保搜索以及管理工作的便捷性。在進行信息化管理以前，需要對信息資料進行研究，充分分析建筑的施工工序以及相關的連接情況，確保信息化系統管理設計的有效性。此外，還需要提升數據庫管理的多樣性，對現場進行檢查，并對其中的條件進行考慮。在進行施工技術的選擇中，還需要做好建筑材料以及施工機械設備的運用，確保相關的工作人員能夠對信息化的知識進行熟練掌握，進而提升建筑數據效果發揮的可靠性。

3.4提高軟件的運用和開發力度

人才是企業發展和壯大的基礎保障，是社會進步的中堅力量。就現階段的建筑工程而言，高水平的人才團隊打造尤為重要。現如今，人才培養要符合企業的發展需求，除了具備過硬的專業技能外，還要有一定的信息化知識儲備。所以，在企業信息化發展的進程中，管理者要認清自身的發展形勢，制定符合自身需求的培訓體系，進一步壯大整個團隊的綜合實力。對外，要吸引更多的優秀人才投入到團隊發展中，為企業的信息技術化發展儲備更多的優質人才。在科技的推動下，信息軟件更新換代的速度也越來越快，應用范圍越來越廣泛。企業要根據自身的特點，充分發揮信息化軟件的優勢，確定最佳推廣途徑，更好地發揮其作用。像現代化網絡應用系統、調控現場施工情況的系統等等。此外，生產環節還要學會運用一些輔助完成質量管控的系統，及時找出問題，為后續施工提供更精確的參考數據。常用的有模板、基坑的相關數據調整和計算等工具，問題防范意識越強，工程質量更有保障。

4工程建設企業管理措施

4.1完善管理力度，細化管理措施

就整個建筑工程的施工全過程而言，大到企業發展方向的制定，小到具體的一個工作細則，都要通過嚴格規范的管理來完成。管理工作越全面、執行力度越大，更能帶動企業內部經濟的持續穩定增長，不斷壯大其綜合競爭實力。綜合以往建筑類企業的經驗來看，管理者要密切關注市場動態以及行業最新資訊，不斷優化企業自身的管理體系。此外，施工單位在具體實施階段，除了制度的運用外，還要打造一套符合自身發展特色的內部文化。充分發揮這些元素的重要作用，帶動整個行業經濟的穩步增長。對于現有管理制度的踐行，企業要注重工作細節的把控，及時調整不合理現象，為企業指明正確的發展道路，激發自身更大的發展潛力。在工程項目的深入推進階段，根據項目需求調整管理模式，強化現有的管理制度，完善管理規范。在整個建筑工程的具體實施階段，要明確項目部在內部管理中的主體地位，同時要對其整個執行監管過程做進一步規范和監督，從多方面嚴控工程質量、施工安全、工程進度等等。要學會借鑒以往施工中的優秀管理經驗，結合工作內容和目標，進一步優化管理條例及相關方案。以工程在施工中的核心管理部門制定的具體實施細則為例，要制定工程施工中的原材料、人員、施工技術、機械設備等多方面的規章制度，為工程的順利推進做好基礎保障。就管理部的工作而言，要注重現場施工安全的管控，明確相關規定，發現違規操作，絕不姑息。

4.2建立企業風險評估機制

從現階段的基本形式來看，大多數企業在項目資金管控上都無法滿足企業的當前需求，現場施工效率以及資金的收支都無進一步保障。從人力資源的管理制度來看，無法充分調動工作人員的積極性，整體管控能力有助于進一步提升。由此可見，形成一套符合企業自身特色的標準化的管控流程非常重要。風險評估體系也是工作中的重要內容，從預算規劃到管控，從企業內部自上至下的全體員工管理，都要明確崗位責任，認真落實。要想確保評估體系的合理性，要從制度上逐步推進，滿足企業自身發展的一體化服務。充分發揮財務部門的監督作用，隨時掌控財務部門的工作情況。風險防范工作要貫穿于整個項目發展的始終，形成標準的評估體系。從源頭上提升管控效率，提升風險防范認識，抑制風險源出現，形成規范化的管理制度。

4.3優化管理機制，整體提升人員素養

在高速增長的社會經濟形勢下，施工企業要想在激烈的市場競爭中求得生存和發展，就要注重管理，在創新中求發展。要形成一套具有自身特色的企業文化，不斷提升現有人員的綜合實力，在工作中投入更多的專注和熱情。其一，企業的發展要順應時代的變化，在優化管理體系的同時，還要注重及時調整工作模式。提高對影響生產的相關因素的重視，注重自身軟實力的提升。對于生產力的調控，要及時引進行業內先進的生產技術，定期淘汰和更換老舊設備，要重視科技的作用，不斷提升現有施工工藝，為工程質量穩步提升奠定良好的基礎。生產關系與生產力之間有著密切的關聯，特別是科技日新月異的時代，施工企業更要注重發展的效率。借助現代化的生產技術，帶動內部工藝的創新和發展，在科技推動下取得更大的進步。本著節能環保的基本原則，在創新中求發展。在技術的變革中，也要充分調動企業內部的力量，減少不必要的資金支出。對于現有人員的管控，施工單位要注重人性化管理，充分調動他們的積極性和主動性，將更多的熱情投入到工作中。其二，施工單位在其內部管理和工程的具體實施階段，要注重整個團隊綜合能力的培養。管理工作的主要對象是員工，相對而言，員工也是該項工作的主要發動者。人員思想認知越到位，工作主動性越高，實施效果越顯著。所以，施工單位要堅持以人為本，形成一套科學有效的激勵制度，對于表現出色的員工給予他們足夠的晉升空間。對于人才的選任，也要適當提升考核標準，特殊工種要具備相應的崗位資格證書，員工上崗前要接受全方位的崗位安全培訓。

5結束語

總而言之，網絡信息時代的到來，大大加速了我們的生活節奏。信息工程技術逐步深入到我們工作和生活的每一個環節，發揮著重大的作用。我國現有技術距國際先進水平還有一定差距，在細節上難免會出現一些失誤。這就需要相關研發人員及時找出問題，確定最佳解決方案，使其在企業發展中發揮更大的作用，為企業注入更多的活力。

作者:李曉慧 單位:張掖交通建設投資有限責任公司