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本文作者：王慧白麗芳作者單位：山西省長治供電公司

電力企業(yè)建設(shè)人才隊伍的迫切性與重要性

1.電力企業(yè)迫切需要人力資源方面的開發(fā)，這是為了滿足電力市場競爭的需求。在社會主義市場經(jīng)濟條件下，為了適應(yīng)WTO環(huán)境下的社會,使企業(yè)在電力市場競爭占據(jù)有利位置，就需要加大企業(yè)的人才競爭，但同時電力企業(yè)也要面對激烈的市場競爭,企業(yè)必須要降低成本,使其自身的電力產(chǎn)品在市場上占有價格的優(yōu)勢，電力企業(yè)要加強技術(shù)更新,從而提高企業(yè)在技術(shù)方面的競爭力，同時要建設(shè)高素質(zhì)的人才隊伍，使電力企業(yè)在市場競爭中保持競爭的優(yōu)勢；企業(yè)發(fā)展需要開發(fā)人力資源。企業(yè)的發(fā)展主要由企業(yè)中的人力資源的整體素質(zhì)所決定，人才隊伍應(yīng)具備生存能力、競爭能力、發(fā)展能力和創(chuàng)新能力等，企業(yè)的整體素質(zhì)的高低決定著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況和經(jīng)濟效益，企業(yè)技術(shù)力量和管理質(zhì)量主要由人的素質(zhì)決定，人才的發(fā)展需要科學(xué)技術(shù)的支持，依靠科學(xué)技術(shù)進行企業(yè)的科學(xué)管理,通過規(guī)范化的管理,創(chuàng)造企業(yè)的經(jīng)濟效益。通過人去進行企業(yè)的管理，將人的才能充分調(diào)動和發(fā)揮出來,從而凝結(jié)為巨大的生產(chǎn)力。

2.電力企業(yè)需要建立人力資源戰(zhàn)略思想。電力企業(yè)發(fā)展的需要人力資源戰(zhàn)略，就目前的市場來看，電力企業(yè)的發(fā)展動力就是需要人才的支持，這也是電力企業(yè)發(fā)展的最基本的因素之一，電力企業(yè)發(fā)揮管理需要專業(yè)技術(shù)的人才，企業(yè)建立人力資源戰(zhàn)略可以指導(dǎo)著人力資源的工作活動的開展，推動電力企業(yè)戰(zhàn)略的實施；電力企業(yè)的績效需要提高人力資源戰(zhàn)略來提高。人力資源戰(zhàn)略就是要通過實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)來實現(xiàn)人才的價值，能激發(fā)員工的工作動機，增加工作的積極性與創(chuàng)造性，促進員工績效的持續(xù)改進與提高；人力資源戰(zhàn)略能夠提高企業(yè)管理系統(tǒng)的效率。在電力企業(yè)的實際工作中，電力企業(yè)應(yīng)控制人力資本，對人力資源集進行合理規(guī)劃和控制，對員工實施公平、合理的動態(tài)管理，通過績效考核幫助員工提高工作效率。

電力企業(yè)人力資源管理中存在的問題

1.人力資源開發(fā)問題。一是人力資源的開發(fā)形式比較單一。人力資源的開發(fā)途徑主要是通過培訓(xùn)來實現(xiàn)，人力資源需要互相交流，這種形式在人力資源開發(fā)上不具有創(chuàng)新性；人力資源的開發(fā)管理缺乏科學(xué)化，電力企業(yè)對人力資源的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略還沒有充分的認識，電力企業(yè)在人力資源開發(fā)的資金投入上缺乏合理性的分析，人力資源資金缺乏科學(xué)化；二是人力資源評估還沒有社會化。關(guān)于電力企業(yè)員工的培訓(xùn)，其評估的方式還沒有具體的明確，評估事項不夠規(guī)范，在電力企業(yè)中，對于評估方面只是做了相應(yīng)的規(guī)定，因此，人力資源評估仍有待開發(fā)，實行公眾評估，充分發(fā)揮其社會的作用。

2.電力企業(yè)人員考評問題。一是考評的標(biāo)準還不規(guī)范。我國的電力企業(yè)缺乏統(tǒng)一的考評標(biāo)準，因此，在不同的企業(yè)中，對于人力資源的考評也不同，以致考核的標(biāo)準不規(guī)范，這就給實際的工作帶來了很大的困難，導(dǎo)致考評的結(jié)果準確度也不高；二是考評的方法比較單電力企業(yè)人員的考評要綜合考慮到員工的各方面的素質(zhì)，但一些企業(yè)的考評方法很單一，忽視了員工的平時考評或群眾考評，而對于定量考評也并未重視，電力企業(yè)只注重定性考核，對員工的貢獻與能力的考評并未重視。

3.電力企業(yè)在人力資源的選用上的問題。一是人力資源的選用權(quán)只是集中在少數(shù)人的手里，缺乏公開民主機制的監(jiān)督，在人員的任用過程中比較封閉式，這種任用權(quán)都是高度集中在少數(shù)管理者的手中，導(dǎo)致用人體制透明度差，人員選拔的渠道狹窄，對于員工來說，很難做到準確、客觀的評價；二是電力企業(yè)人力資源在選用方式上比較傳統(tǒng)，主要依靠領(lǐng)導(dǎo)進行選用。也就是說是否會被選用要由領(lǐng)導(dǎo)者是否相中來做決定，這種方式遏制了一些人才的自我評價、自我推薦、自我展示的積極主動性，造成了人才資源的閑置和浪費；三是電力企業(yè)的人力資源選用要論資排輩，選用方式很保守。一些領(lǐng)導(dǎo)者受到傳統(tǒng)觀念和習(xí)慣的影響，對于人力資源的選用只是依靠主觀評價，對于員工的適用性并沒有做到公正客觀，很多員工都是論資排輩，在職位的設(shè)置上也是因人而異，造成人才良莠不分。

建立和完善的人才建設(shè)策略

1.電力企業(yè)要建立透明的招聘制度，做到公開、公正。電力企業(yè)的招聘方法采取公開、公正的方式，集中民主建議，關(guān)鍵是要在企業(yè)的內(nèi)部挖掘人才，將員工的潛力充分發(fā)揮出來，為企業(yè)的廣大員工提供展現(xiàn)自我、施展能力的機會，提高員工的積極性，使得企業(yè)獲得最好效益。

2.電力企業(yè)人力資源管理的觀念要創(chuàng)新，要樹立“以人為本”的理念。人力資源管理要以人為中心，以人作為知識的主體，發(fā)揮人積極性和創(chuàng)造性，電力企業(yè)要高度重視人力資源開發(fā)與管理，實施人才強企戰(zhàn)略，重視新型人才的開發(fā)與利用。

3.電力企業(yè)要建立健全的人力資源管理模式。企業(yè)要為人才營造良好的營造良好的工作環(huán)境和成長環(huán)境，為他們提供鍛煉、實踐的機會，滿足其自我實現(xiàn)的需求，要用薪酬激勵員工的工作熱情，對一些重要崗位和特殊專業(yè)技術(shù)人才，要重金聘用，同時要營造競爭用才的氛圍，在競爭中擇優(yōu)。

4.電力企業(yè)要建立激勵和約束機制，調(diào)動企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性。要讓員工的積極性得以發(fā)揮，就要建立對員工具有激勵作用的薪酬管理模式，薪酬體系的建立要以崗位設(shè)計和崗位評價為基礎(chǔ)，同時要結(jié)合績效考評，以對企業(yè)貢獻為依據(jù)。在福利待遇上要以員工的需求為主，結(jié)合員工的實際情況，進行福利制度的創(chuàng)新。

5.電力企業(yè)要加強企業(yè)文化建設(shè)，建立科學(xué)的培訓(xùn)理念和機制。人才的文化氛圍能夠吸引其對企業(yè)的熱誠度，因此，企業(yè)在長期經(jīng)營實踐中要逐步形成文化觀念，用企業(yè)的核心價值觀念整合企業(yè)員工的行為，同時也要重視人才的培訓(xùn)工作，通過培訓(xùn)，提高員工的素質(zhì)，使他們感受到了企業(yè)對自己的重視，從而對企業(yè)產(chǎn)生歸屬感。

結(jié)語

綜上所述，企業(yè)的發(fā)展關(guān)鍵是對人力資源的管理，企業(yè)在市場中的競爭總體來說就是人才的競爭，在企業(yè)中，人才是企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭。在市場經(jīng)濟不斷發(fā)展變化的今天，電力企業(yè)的地位在市場經(jīng)濟中凸現(xiàn)出來，電力企業(yè)需要建立一支高素質(zhì)、高水平的專業(yè)人才隊伍來支撐企業(yè)的發(fā)展，而企業(yè)員工也需要長期進行創(chuàng)新發(fā)展，這樣才能保證電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行，但對于企業(yè)來說，人才隊伍的建成后就需要進行管理，這就需要人力資源管理工作的支持，電力企業(yè)人力資源管理工作要依據(jù)社會主義市場經(jīng)濟體制的要求，對人力資源工作機制進行積極的改革創(chuàng)新，在這種新的管理模式下，建設(shè)電力企業(yè)的人才隊伍具有重要的意義，面對新的機制，電力企業(yè)的人力資源管理也遇到了諸多的新問題，這就需要電力企業(yè)進行不斷探索和創(chuàng)新，強化企業(yè)的內(nèi)部管理，從而推動企業(yè)各項工作的順利開展。