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摘要:新時期，地勘單位人力資源管理凸顯了其前所未有的重要性，因此做好地勘行業的人力資源管理，對推動地勘單位的改革創新具有重要的意義。本文首先分析了人力資源管理在地勘單位管理中的重要性，然后歸納了地勘行業人力資源管理存在的問題，最后詳細闡述了地勘行業人力資源管理的對策。

關鍵詞:地勘行業人力資源考核體系培訓

一、人力資源管理在地勘單位管理中的重要性

首先，地勘單位人力資源管理的強化有利于職工個人發揮能力，體現個人的價值，滿足其發展需要。這樣一來，員工的積極性才能從根本上調動起來。不難發現，在我們日常工作中，一些單位員工跳槽的現象嚴重，表面的原因是待遇無法滿足員工要求，究其根本，卻是人力資源規劃管理的不足導致，因此，地勘人力資源管理創新具有重要的意義，能夠強化對員工隊伍的建設，促進地勘單位的可持續發展。其次，人力資資源管理除了有助于職工個人能力的發揮，更能發揮更為廣泛的作用，那便是其對地方經濟建設的推動力量。過去地勘單位的工作內容只單純集中在基礎地質和礦產地質的勘探上，新時期地勘單位的工作內容有了極大的拓展，向更為廣泛的水文地質、工程地質勘察、地質災害勘察、環境地質勘查評價等多功能服務領域擴展。工作方向的拓展和工作內容的增加，客觀上對地勘單位的人才建設要求更高了，人力資源管理的創新可謂迫在眉睫。

二、地勘行業人力資源管理存在的問題

當前地勘行業的人力資源管理存在的問題如下：首先，地勘行業在新的歷史時期面臨新的發展機遇和挑戰，地勘行業應適時調整行業的發展戰略，其中人力資源的規劃也應適應行業的發展戰略，但是目前人力資源規劃與地勘行業發展戰略訊在脫節的問題。其次，地勘行業的人力資源管理工作仍然沒有得到足夠的重視，上至單位領導，下至普通職工，依然將人力資源定性為普通的人事管理。再次，人力資源管理中激勵機制的缺乏是較為普遍的問題，受傳統管理思維的影響，地勘單位激勵機制活力不夠、創新不足，可操作性差，績效考核和管理制度不能有效的為人力資源管理服務。

三、地勘行業人力資源管理的對策

(一)加強對人力資源管理的創新

以人為本應當作為地勘單位人力資源管理創新的理念。以人為本，就是要重視人才在推動地勘單位發展中的作用，將人才的發展放在地勘單位持續發展的首位。除此之外，在人力資源的管理中要極大的體現出人性化和激勵性的特點，以激發人才工作的積極性，更有利于留住人才。在用人理念上，要將平等和競爭的意識貫徹進來，要“不拘一格降人才”，針對那么真正有能力的人才，要敢于打破常規，破格錄用。

(二)采取政策留人、感情留人、待遇留人、福利留人的措施

吸引人才、留住人才是地勘單位人力資源管理應處理好的重大問題，要處理好這個問題，首先要求地勘單位應具備一套完善的，并且有競爭力的人力資源管理政策，而招聘技巧只是其中的一方面。在人才的管理中，要秉承“人盡其才”的原則，根據人才不同的才能，給與相應的提升。比如，要想留住人才，就要為一些具備優秀技能的人才提供適當的發展平臺，提升其技術水平，并給予一定的物質獎勵；針對那些善于溝通和組織的人才，可提升到管理崗位加以鍛煉，這樣既實現了人才個人的價值，又使得地勘單位的整體技術知識管理水平得以提升。

(三)績效考核體系的優化措施

1、科學定位，增強考核內容體系的合理性

科學的定位和合理的內容設計能夠大大增強績效考核體系的效益。第一，科學的功能定位。績效考核的功能應該包括激勵和價值導向功能、績效反饋功能、體現組織管理目標功能、實現績效管理功能、單位上下溝通功能等。第二，合理的設計定位。包括系統管理(績效規劃、績效實施和完善、績效反饋)、分類分層(部門差別、崗位差別、層級差別)、科學有效(公平性、可操作性、主動性、針對性)。

2、創新考核方式，促進考核主體的多元化

考核方式在人力資源管理中發揮著重要的作用，科學完善的考核方式有助于地勘單位績效考核的順利開展，最大限度的發揮考核的價值和應用的效益。當前，傳統的績效考核方法已經不能適應日益發展的地勘行業人力資源管理的需要了，傳統的考核方法其可操作性是很差的，效度也查，已逐漸被時代所淘汰。取而代之的是現代化的考核方式，包括“目標管理法”?！捌胶夥e分卡”等方法，現代化的考核方式有其無法替代的優勢，全面性強、溝通效果好、評價方式多樣、公平性強，這些全新的考核方法其多樣化的特征全面摒棄了過去那種單一考核的弊端，考核結果具有很強的客觀性。

(四)加強培訓，提升地勘單位人員業務水平

社會經濟的發展，帶動了地勘行業的深層次的轉型發展，其中工作內容的變化是最為顯著的。新時期，地勘行業的工作內容得到了極大的拓展，如此一來，日常的工作中必然會遇到一些之前從未遇到過的困難和難題，由此復合型人才正是地勘行業所急需的?；诖?，地勘單位要加強對單位內部復合型人才的培養力度，可以將員工的能力層次進行劃分，然后對其進行不同層次的教育培訓，以使得他們的專業技能得到提升，促進地勘行業人力資源管理水平的提升。

四、結束語

綜上，通過以上分析，我們已經明確了地勘單位中人力資源管理所發揮的重要作用。面對人力資源管理管理存在的不足，在新時期更應該努力找尋途徑強化人力資源管理，使其為地勘單位的發展提供助力。

參考文獻:

[1]崔萬夫，孟琪.地勘行業壟斷與競爭之選擇[J].中國礦業.2013(02)

[2]彭齊鳴.地勘文化與地勘行業核心價值體系[J].中國國土資源經濟.2012(01)

作者：金萍 單位：甘肅省地質環境監測院