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論文關鍵詞：電力企業；人力資源；開發；知識

論文摘要：運用人力資源開發的理論知識，從人力資源的特點和電力企業實施人才開發談起，分析了人力資源開發在電力企業發展中的作用，并對在電力企業實施人力資源開發提出了相關的建議。

1前言

人是創造知識、傳播知識、運用知識的主體，人力資源已成為知識經濟的主要資源。知識與科學技術的承載者--人才，不可避免地成為企業制勝的關鍵，企業者能始終高度重視人力資源開發與管理及其機制的建設，通過人力資源政策和具體細致的人力資源工作，有效地配置人力資源發揮并提升人力資源潛能，必然在激烈的競爭中立于不敗之地。企業管理的本質就是人力資源管理。一個企業的技術、設備、制度可以適當引進，但勞動者整體素質是很難引進的。尤其是電力企業，屬于知識、技術、資金密集型行業，對人才的需求更為迫。隨著電力企業改革的進一步深化和發展，面臨著創建“兩型、兩化、國際一流”的緊迫形勢，要求我們的企業在建立現代企業制度的過程中，大力推進體制創新、機制創新和管理創新，結合企業的實際情況，強化人力資源的開發與管理，提高勞動生產力的水平。

2人力資源的特點

從心理學、社會學和人類學的角度探討人力資源，它具有三個特點：

人力資源是一種“活資源”。當人的某種需要被提了出來，但自身又得不到滿足的時候。他就會追求這種需要，從而產生出一種內驅力。當這種需要得到了基本滿足或滿足以后，他又會提出另外一種尚未滿足的需要，引起一系列行為，人永遠是處于一個活動狀態。

人是社會人。每個人都生活在特定的社會環境中，社會環境的物質因素與文化因素都會影響人們的信仰、價值觀念以及行為準則。如果我們要改變人的行為，就要從教育或改造人的信仰、觀念與行為準則人手。進而提高人的民族自豪感、歷史使命感和社會責任感。

人是群體人。這就構成了人群資源，每個人都生活在群體之中，群體內形成的集體輿論、人際關系、行為規則以及習慣影響著人的行為，發揮著群體互動的作用。

3電力企業實施人才開發的迫切性

3.1人力資源開發是電力企業參與市場競爭的迫切需要

我國社會主義市場經濟的發展和進一步對外開放，特別是中國加入WTO步伐的加快，把企業推向國內外的市場競爭中。競爭的實質是資金、技術和人才的競爭。電力企業正面對網廠分開，競價上網的嚴竣考驗，行業的保護傘將不復存在。面對電力市場的激烈競爭，企業必須挖潛節支，降低成本，使電力產品在價格上具有競爭優勢；必須加強企業的技術更新、改造，不斷提高企業技術競爭能力。所有這些都離不開高素質的技術人員、管理人員、營銷人員和技術工人。“企業活力的源泉，在于腦力勞動者和體力勞動者的積極性、智慧和創造力(《中共中央關于經濟管理體制的決定》)。”要在市場競爭中保持優勢，必須大力開發和利用高質量的人力資源。沒有一流的人才，電力企業在競價上網激烈的市場競爭中就難以立足。

3.2人力資源開發是企業發展的源泉

企業的發展從根本上說取決于企業的素質，即企業的生存能力、應變能力、競爭能力、發展能力和開發能力。企業素質的高低關系到企業生產經營的好壞、經濟效益的高低和生存發展。企業素質包括技術素質、管理素質和人的素質，而技術素質和管理素質又主要取決于人的素質。掌握科學技術的人才是科學技術進步的首要體現者和第一推動力，任何科學技術都離不開人的發明創造和推廣、應用。

現代企業的特征之一是科學管理，通過規范化的管理，出一流產品，出生產效率和經濟效益。但管理的中心是人，要依靠人、通過人去管理。管理的目的是把人的聰明才智充分調動和發揮出來，組織協調起來，形成巨大的生產力。企業職工既是管理的對象。又是管理的動力和主體。企業或事業的唯一真正源泉是人，管理就是充分開發人力資源以做好工作。

4電力企業人力資源的開發與管理

4.1逐步建立起企業人力資源開發機制

提高職工隊伍整體素質新世紀是以知識和信息為基礎的時代，它將改變企業主要依靠土地、簡單勞動、資金等物質或價值形態生產要素發展的模式，進而使企業更加重視對知識的運用與創新、人的潛能的開發、人的精神的振興和人的素質的提高，從而達到一種文化的聚合與裂變，實現人力資源現實能力與潛能的開發與應用。

我們職教工作的指導思想和工作重點應該是緊緊圍繞推進兩個根本性轉變，以經濟效益為中心，按照創建一流供電企業的要求，逐步建立企業人力資源開發的機制；以“按需施教。學以致用和注重實效”為原則，使職工素質和專門人才培養的質量與電網發展的需要相適應；走發展內涵為主、外延為輔的道路。挖掘潛力，從實際出發，采用多種渠道和多種形式，優化職工隊伍結構，提高職工隊伍的整體素質。

4.2圍繞提高隊伍素質，重點抓好培養性開發和使用性開發兩個層面的工作

根據省電力公司要求，以實現大專及以上文化程度職工人數占職工總人數25％以上、初中及以下文化程度職工人數占職工人數20％以下為目標，認真分析研究，找出差距，制定切實可行的培訓計劃。加強各級各類人員的培訓，優化全員學歷結構，根據企業發展的需要，進一步開展專業技術人員的繼續教育和群眾性的技術比武和技術練兵活動。不斷調整人力資源結構，逐步改變管理、財務、市場營銷、法律和外語等方面的人才不足的局面。

4.3消除人力資源開發與管理中的各種矛盾

認識上的分歧：主要是否認在企業中開發人力資源的必要性。有些人錯誤地認為，給員工提供學習的機會反而使他們不安心本職工作，學歷越高，越沒有滿足感，越想跳槽，這是構成企業內部不穩定的因素。

時間上的矛盾：在現代生活中，人們在時間支配上已經不再是工作一吃飯一睡覺的三段式了。他們為了企業或自己需要社交活動，要在工作中做出成績就必須學習，還要拿出一些時間從事社會公益活動以及自身的文化活動，這些活動都需要時間。此外，他們還有家務的負擔，他們在工作上是骨干，在家里也是頂粱柱。這種時問上的矛盾已經遠遠超過五六十年代所講的工學矛盾。

4.4加強管理人員的教育培訓

公司加大中層管理人員教育培訓的經費投入，每年選派一批中層管理人員參加上級主管部門舉辦的業務培訓班。同時，認真動員管理人員參加學歷提高班，以廣西水利電力職業技術學院作為人才培訓基地，組織了29名40歲以下的中層干部報讀大專、本科班。通過各種行之有效的教育培訓，提高了管理人員的綜合素質，促進管理人員掌握更科學、更先進的企業管理理念和工作方法。

4.5加強專業技術人員的繼續教育工作

以改善知識結構、增強創新能力、提高綜合素質為目標，對各級專業技術人員分類分層次進行新理論新、新知識、新信息、新技能、新方法為主要內容的繼續教育培訓，強化專業技術人員的素質和能力建設。公司每年都選送一批專業技術人員到上級主管部門或地方培訓部門進行繼續教育培訓，要求專業技術人員每人每年接受繼續教育不少于12天。每年年終，由職稱改革領導小組組織對專業技術人員進行德、能、勤、績的考核，將考核情況歸入個人檔案，作為專業技術資格提升評審的必備條件之一。

4.6著力加強崗位培訓工作

提高受訓者的操作能力、工作能力和管理能力是成人教育的重點及崗位培訓的中心任務。因此，通過崗位培訓是否提高了受訓者的能力，已成為衡量崗位培訓質量的重要尺度。

結束語

總之，做好電力企業的人力資源管理是一項長期艱巨的工作，它不僅關系到企業自身的發展，關系到社會的穩定，也涉及員工的切身利益。要堅持以精神文明建設促進企業改革和發展，樹立良好的企業形象，通過深化企業內部改革、強化企業內部管理，全面引入競爭機制，給企業注入新的生機和活力，推動各項工作的順利開展，樹立電業人的新形象。