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一、當前人力資源管理工作中存在的不足

沒能充分調動員工的工作積極性。當下各大企業采用的人力管理制度大多是傳統的，固定的薪資待遇，沒有明確的獎勵制度，這就導致廣大員工缺乏工作積極性和斗志，在他們的潛意識里只要完成了既定任務就好，沒有什么速度快慢和質量好壞之分。這也就間接導致了整個企業的工作效率和工作質量下降。現階段，很多企業的人力資源部門，大多都只是在企業“需要”的情況下才起到作用。例如，在人力不足時，負責招聘和選拔員工；偶爾對員工進行培訓；或者管理補貼福利等。人力資源部門并沒能受到重視，充分發揮它們的作用。大多數企業的人事管理工作都只注重眼前，不能放眼未來，眼前的各種困難雖然得到了解決，卻也加大了成本支出，給企業帶來了經濟負擔。

二、信息化環境下人力資源管理的特點

1.注重合作和團結。隨著經濟的發展和市場競爭的日益白熱化，企業和員工在面對共同的奮斗目標時，不再是“上”“下”的級別關系，而是逐漸成為了一個不可分割的整體，緊緊的把雙方利益融合在一起。在實現目標的奮斗過程中，不再是純粹的“領導”和“被領導”的關系，而是趨于平等的，兩者之間是互相配合和互相支撐的。在信息化環境下，企業更多的依賴于網絡和現代化的通信技術，很多的工作都是通過這些技術來實現的，這就要求企業員工要對整個信息傳遞過程和動態變化情況有全面的了解，也就變相的要求企業員工之間和各部門之間要互相交換信息，進行溝通，不斷加強員工之間與部門之間的合作；此外，企業的生產效率和利潤要想得到提高，就必須依賴于各員工充分發揮自身的能力，而這也是需要合作和團結來實現的。所以，企業應該把加強員工的合作和團結精神作為一個工作重點，平等對待每一位員工，使他們能力都能得到充分發揮，并且個人利益也都能得到保證。除此之外，還應該為員工提供一個良好舒適的交流空間，使員工都能建立良好的交際網，愿意彼此分擔、彼此合作，從而增加企業的整體凝聚力。

2.鼓勵提高員工的個人能力和保證員工個人價值的實現。在信息化環境下，企業不論是內部還是外部的經營管理方式都有了明顯的變化。由于網絡的廣泛應用，企業管理工作變得越來越方便。企業員工之間的交流方法和學習方式也都隨之改變，同時員工對企業貢獻力量的方式和個人價值的實現方式也發生了變化。為了應付這些變化，企業應該為員工提供更多他們所需要的工具和信息，使員工能夠利用這些工具和信息獲得更多的知識，并且鼓勵他們運用這些知識更好的為企業服務。

3.使企業管理工作更為專業。隨著時代的變遷和環境的改變，人力資源管理工作無論是在深度還是廣度上，都有了根本的變化。每一個環節，都需要專業人力專員，結合公司的實際，進行精心的設計。每一個環節，看似簡單，但想真正做好，人力專員除了要有專業的人力資源管理方面的知識，還必須要有對整體工作的精準把握，這就對人力專員們提出了更高的要求。

4.信息化環境下人力資源管理工作的實施。和傳統的人力資源工作不同，信息化的人力資源管理工作需要從整體去把握、制定戰略。只有做好企業的人力資源管理工作，企業的利益才能得到保證，所以，每一個工作環節都要從整體視角去分析把握，這一點對于服務性企業來說，尤為重要。信息化環境下，只有員工和各部門發現問題、分析問題和解決問題的能力得到提高、掌握全面的風險管理手段，企業的競爭力才會提高。對于一個信息化的企業來說，如果員工的素質不夠高、能力不夠強，其奮斗目標將很難實現。所以，這就要求企業注重企業員工的整體水平的提高。為了建立“學習型”的企業文化，人力資源部門需要制定相關的“學習”制度，鼓勵每一位員工積極深造，提高自己的專業知識和工作技能，進而可以更好的為企業做貢獻。作為人力資源管理中的重要組成部分，人力資本同樣重要，也需要得到企業的重視。所以，企業應該降低人力資本的風險，減小其不穩定性，努力做好人力資本工作，從而保證人力資源管理工作的順利完成。

三、結語

人力資源管理工作作為企業整體工作中必不可少的一部分，對于提高企業的工作效率和工作質量，促進企業的發展都有極大的作用。隨著各大企業逐漸實現信息化，人力資源管理工作也必須做出一定的改變以適應新的環境。只有人力資源管理同當下的信息化環境完全契合了，才能充分發揮其效力。

作者：景廣麗單位：河北省玉田縣郭家橋鄉計生辦