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［摘要］當今時代是以人為本的時代，是一個重視個性知識的時代，越來越多的企業開始將選拔人才列入公司首要大事，尋找懷珠抱玉的人已經成為每個公司人力資源總監以及負責人員的頭等大事。而能否慧眼識珠，也成為衡量人力部門能力的首要標準。關于鋼鐵公司在人力資源部門應該投入的成本、應該如何管理人力部門也是文章主要討論的問題。文章就人力資源相關的問題提出解決方法。

［關鍵詞］鋼鐵公司;人力管理;成本預算

1鋼鐵公司對于人力資源的投入預算

人力資源在傳統意義上說，是指在企業中將已經從業的員工以及尚未從業的面試者進行一個總體的調配，將人員及崗位進行調配的一個過程。人力資源部門在企業的預算當中比重應該占到多少更為合適，這是很多企業都在探尋的問題。人力資源包括招聘人才的費用、部門人員的工資待遇情況以及入職以后的福利條件等，都在公司所要考慮的運營成本之中。在鋼鐵公司進行面試等招聘環節中，也有一些必不可少的支出，例如餐飲費用、交通費用、場地費用等。這些費用會根據當時招聘情況的不同而發生變化。招聘公司新成員屬于必需消費，這對于公司能否引進新血液、煥發新一輪的活力有著不可小覷的作用。由于人力資源在成本預算上有著很大的空間，因此維持人力成本也是十分重要的。企業員工入職以后在員工福利、入職待遇、公司聚餐方面等都應該有相應的人力支出，這對于穩固企業內部關系是十分必要的。人力資源部門對優秀員工頒發的獎金以及對員工的社會保障、醫療費用等都會產生較高的成本，但是對于鋼鐵公司來說也是必不可少的一部分支出。

2開發成本

由于人力資源部門成熟時間比較晚，相關的管理方法和管理技巧并不是很成熟，因此，鋼鐵公司對于人力部門的把控也不是很完善，企業對于人力部門管理所制定的相關法規對其他部門來說也相對薄弱。因此企業應該對人力部門的意義、重要性以及運營方式有一個相對了解的狀態。首先，開發成本并不是傳統意義上的企業運營成本，對于職工的培訓、對于未來企業的發展有著至關重要的作用，員工的能力高低直接關系著企業未來的發展前景。而適時地為員工發放福利也是激勵員工努力工作的必要支出，這與企業煥發活力有著息息相關的聯系。如何在人力資源運行中節約人力成本，科學管理方法，提高鋼鐵企業工作效率是十分重要的。現在，大多數企業都在嘗試對之前的運營結構進行改型，減少部門冗余，從管理部門到執行部門要盡可能地減少部門層數，避免出現責任重復或者無責任的情況。要明確每個部門之間的責任，形成合理的運行機制，在企業運行中要有十分明確的責任機制，各個部門的工作人員要有明確的工作安排，不得出現部門中人員過多的情況，以免造成資源的浪費，要在最大程度上精減部門員工。每個部門之間要有一定的溝通，做好協商工作。在對企業部門規則的制定中，一定注意要為企業員工個人的成長提供相對寬裕的空間，讓職工有自己的發展空間，為員工盡量提供發展的前景和希望。通過制定合理科學的制度來節約人力成本，提高員工工作積極性，發揮個人最大能量。

3控制企業人力資源成本

由于人力資源部門成立時間較晚，相關的法律法規以及企業管理制度還不是很完善，因此鋼鐵企業很少考慮如何節約人力成本，對于人力投入和產出之間的比重沒有過多地投入關注，這樣一來也就造成了很大程度上資源的浪費。對于人力資源的浪費，管理的不公開、不透明化，都會在很多方面造成弊端，形成漏洞。因此在人力資源的把控上也要加強，加大對人力資源部門的管理力度，了解其內部運轉機制和成本支出，在人力資源管理的每一個環節中都要加強管理，制定相對完善的機制來約束和管理人力資源部門，在最大程度上為公司獲取收益。根據之前的企業管理經驗可得，在企業沒有限制的情況下，老板一般都會要求員工能夠進行擴張，而當前情況下，在企業運營中引入成本控制和合理預算之后，就能夠對企業運轉中形成的人力成本和資源利用有一個較為精細的把握，更好地協調各個部門之間的關系，為企業創造最大的效益，提高鋼鐵企業的利潤，節約成本。其次，要加強對于員工薪酬的管理。薪酬對于企業員工來說是與他們關系最密切的部分，而企業正好利用這一部分對員工進行適當的激勵，對于一些表現優異的員工可以對他們進行一些獎勵，將這種獎勵體現在薪酬方面是十分有效果的。這樣一來能夠很大程度上激勵員工，提高員工的工作積極性和工作效率。但這一辦法需要結合鋼鐵企業自身的情況進行調整，對于不同需求的員工，獎勵的形式也可以有所不同，對于薪酬的支付方法也可以多元化，可以使用當下正流行的線上支付方式進行發放，這樣一來也便捷許多，甚至可以建一個公司內部員工的討論群組，在群組內進行一些游戲的互動，提高員工的工作積極性，這也能夠讓員工在很大程度上感受到企業的人文關懷。

4營造良好的工作環境和氛圍

企業員工在工作時，公司內部的環境是有很大的影響的。如果公司內部有一個相對舒適、安靜的環境，對于提高員工的工作積極性來說是有很大作用的。經常組織一些公司內部的游戲也能幫助員工之間盡快地熟絡起來，這對于今后工作的開展也有著很大的作用。更能夠在游戲中對公司的文化和內涵進行傳承，讓很多新員工盡快地熟悉公司內部環境，讓他們進行放松，感受企業的人文環境。員工一旦對工作環境熟悉起來，在之后的工作中就更能夠提起精力來，這也是激勵員工努力工作的一種途徑。營造良好的企業環境對于凝聚公司內部的聯系是很重要的。在這個方面的人力成本預算是必不可少的，一個企業在選拔人才上要做到用人不疑，疑人不用。也要善于發現人才，愿意給新人機會，很多一手培養的新人要比具有豐富經驗的人更值得栽培。任人要唯賢、唯忠、唯才，對于裙帶關系要大力杜絕，決不可出現企業員工混吃混喝等現象。在面試時要對應聘者有一個較為全面的認識，不必將學歷放在第一位，而更應該注重其專業知識技能，學歷再高的畢業生如果對相關技術并不精通或者并不了解的話，那對企業來說是不能創造多大價值的。而對于一些專業技術過硬的人才就應該適當地放開應聘要求，對于學歷方面的限制應該放開一些，注重其專業技能，這樣的人往往能夠為企業創造很大的價值。以上是對于企業在選拔人才方面所提的一些建議。

5結論

總而言之，對于企業來說人力資源的核算和管理是十分重要的，企業應該有目的性地對人力資源部門的成本和預算進行科學管理和控制。加強對部門人力的管理，以提高員工的工作積極性，節約公司運營成本，提高公司效益。通過對人力資源成本的管理及控制來實現管理的最優化和效益最大化，讓企業在運營中對于人力資源部門的管理有依據可循，提高管理效率。

參考文獻:

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作者:南京晶 單位:河鋼集團邯鋼公司氣體廠