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鐵路工程項目是一項既龐大又復雜的建設任務，鐵路工程企業如果要提高經濟效益，需要把管理放在首要位置，管理好每一個工程技術項目。本文主要從鐵路工程項目管理系統關鍵技術上做了一些研究，使鐵路工程項目在管理上有一個全面的認識。

1鐵路工程項目管理的內容與特點

鐵路工程項目管理所研究的內容是怎樣更加高效益的完成工程項目，每個項目都有其負責人與團隊，必須加強以領導為核心，依靠所有施工技術人員，工程項目有計劃、有組織的進行協調與控制，最終實現鐵路工程項目的建設目標，提高企業的經濟效益。鐵路工程項目質量的影響因素較多，例如：人力資源、施工技術、施工材料及空間等等，這些因素是相互關聯的，充分說明鐵路工程項目是需要系統的管理體系，要運用特殊的技術手段，把工程之間的各項工作緊密聯系起來。按照鐵路工程項目發展的規律，使鐵路工程項目中每項工作都能分工明確，保證各部門之間工作順利的運行，從而全面提升鐵路工程項目的經濟效益和社會效益。

2鐵路工程項目管理的施工系統

2.1技術系統是核心

鐵路工程項目的施工技術對項目質量具有關鍵性的作用。因為在鐵路工程項目管理上最終要上交符合規定的工程項目，尤其是鐵路工程項目，關系到乘客的人身安全與社會的穩定，更需要過硬的技術保障。所以說鐵路工程項目從施工到完工的整個過程都和技術管理密不可分。因此要大力加強技術管理，對施工現場、施工工藝以及質量管理標準等進行嚴格管理，保證工程項目施工質量。

2.2經濟系統與技術系統相輔相成

鐵路工程在施工中屬于生產活動，同時也是經濟活動，工程項目中要具備人力、材料、設備與資金的多方面投入。項目管理過程中，要準確掌握投入量，缺乏科學預算，投入多造成浪費，降低經濟收益，投入少又會影響項目的進程，甚至會給工程建設帶來損失。因此，必須加大經濟管理系統建設，同時項目施工中，要仔細分析投入與產出的比例，做好成本管理，保證整個鐵路工程項目處于低投入高產出的狀態。

3鐵路工程項目關鍵技術的研究

3.1基于工程量清單的WBS分解

鐵路工程項目在結構分解上是需要手動進行的，這樣做的工作效率很低，所以要加快工作進度，就需要先建立WBS模型，建立WBS模型的主要依據就是工程項目的施工工作范圍以及施工環節還有施工專業等。在對施工工程活動進行分解時，需確定工作目標，為了使鐵路工程項目得到有效的管理，要根據規律把工程項目劃分為互相聯系又有不同層次的項目單元。在對工程進行結構分解時，要知道結構的最底層是項目管理中的任務項，以最底層的節點作為管理的目標，如果估算完每項任務的時間，整個項目進度計劃就作完了。所以說WBS是對整個項目工程的完整描述，是項目的核心，方便管理人員對工程進度進行控制與溝通。

3.2進度監測預警模型

進度控制技術是保證鐵路工程按進度執行的重要手段，在對鐵路工程項目進行控制時，因為進度預警具有突發性、滯后性、復雜性等特點，所以整個進度控制是動態的，多變的。所以預警系統要保證各種不確定因素出現時及時的發現并解除危機，它主要是根據感應的信號來判斷這些信號與可能性之間的聯系，做出判斷后再向決策層提供預警信號。通常情況下，監測鐵路工程進度是需要通過預警指標來完成的，預警指標可以迅速的反映工程建設過程的狀態。鐵路工程項目在建設過程中周期很長，參建單位又很多，而預警指標可以通過工程的不同情況表現出每個工程建設的本質，還能夠反映出施工進度中所出現的風險，可以及時的排除警情。不過在選擇預警指標時，要求所選擇的預警指標可以形成一個時間的函數，這樣就可以動態的反映出鐵路工程項目的狀態。

4鐵路工程項目管理中的具體做法

4.1重視安全質量問題

在鐵路工程項目施工中，質量貫穿著整個項目的始終。目前，在鐵路生產系統中，如果在施工時出現安全質量問題，企業就會失去招投標的資格，因此管理人員要根據質量標準，監督工人的施工質量，單純為了提高經濟利益加快施工進度，很容易出現重大安全質量問題。所以在項目施工過程中，要嚴格按照施工計劃進行，把安全管理放在首要位置，保證工程的質量。

4.2提高項目管理水平

在鐵路工程項目管理中，管理水平非常重要，它關系到企業的聲譽與利益，管理者要學會統籌管理，要確保每個項目組都能具備修建技術，還要有良好的責任感，所以對工程項目的管理，要按照規章制度來進行。不僅要控制項目的工期，工程項目也要按正常的施工進度來完成，不要為了趕速度而不求質量。管理人員在管理中要以身作則，給員工帶來榜樣，提高員工的工作積極性，這樣才能全面推進標準化修建技術，切實提高項目的管理水平。

4.3開發并應用新技術

開發應用新技術可以提高施工效率，也能化解各種制約并降低成本。因此鐵路施工企業如果資金充足，就可以選擇一些影響力大的項目來集中管理，強化責任制，組織技術團隊研發新的技術，提高整個施工團隊的效率。同時企業還要積極開發成本來控制系統，并控制鐵路修建的成本，這樣可以節約資金。在市場環境下，信息科學技術水平不斷發展，給企業帶來有力的技術支持，可以更好的節約成本。同時管理者還要轉變觀念與想法，結合企業的具體實際情況，運用先進的技術力量與先進的成本管理方法，節約企業的資金，提高企業的經濟效益。

5結語

鐵路工程項目管理工作是龐大而繁雜的，一個鐵路工程項目可以分出很多工作，例如軌道修建、橋隧修建等等。這項工程不僅規模龐大，而且技術性廣、難度大，所以針對鐵路工程這個項目的完成，必須要運用科學管理系統中的關鍵技術，并且每個部門都要相互配合、相互連接，這樣不僅可以提升管理水平，也可以提高鐵路工程修建的效率與質量。

作者：曹子文 單位：中鐵建大橋工程局集團第五工程有限公司