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摘要：在鐵路工程建設中，工程施工成本在鐵路工程建設總成本中的占比最大，因此施工成本消耗多少，對鐵路工程建設的經濟效益影響較大。為了盡可能的創造經濟價值，基于工程效益角度出發，科學、合理的控制鐵路工程施工成本是非常必要的。所以，出于追求利益最大化的考慮，強化鐵路工程施工成本管理是非常有意義的。那么，如何強化鐵路工程施工成本管理呢?本文將就此展開詳細的分析與探討，希望為以后鐵路工程施工提供些有利的幫助。

關鍵詞：工程效益　鐵路工程　施工成本管理　優化對策

謀求利益最大化是任何工程項目建設的最重要目標，這其中就包括鐵路工程。鐵路建設作為我國重要基礎建設之一，對國民經濟影響意義重大，同時也關系著人們的日常出行。為給國家謀求更多的經濟利潤，在鐵路工程建設中應當注意加強成本控制，尤其是施工成本。而要想達到此目的，就需要基于工程效益來優化鐵路工程施工成本管理，提升管理作用，使鐵路工程施工質量得到保證的情況下，成本消耗最少。

一、鐵路工程施工成本管理現狀分析

一般來說，鐵路工程是一項投資大、工期長、工藝復雜、工程量大的工程。在具體進行鐵路工程建設的過程中，需要施工企業消耗大量人力、物力、財力，導致企業支出的工程施工成本較多。近些年，國內鐵路建設市場的競爭日益激烈，給企業帶來很大壓力，使得企業需要壓縮利潤來贏得鐵路工程項目的承建權。綜合下來，企業所獲得的經濟效益較少，這給企業未來發展帶來很大影響。那么，是何種原因使得企業步入今天這種局面的呢？筆者認為，導致企業面臨此種局面的重要原因是工程施工成本管理落實不佳。就目前國內企業鐵路工程建設中所落實的施工成本管理工作情況來看，不難發現問題，具體為：

1.成本管理意識薄弱。

多數企業領導及管理者受傳統觀念束縛，將工作重點放在工程施工上面，忽視成本管理工作，使得成本管理落實不佳。施工人員因為不了解成本管理，認為成本控制屬于計劃財務方面的工作，自己涉及不到此方面，因此，對于成本管理工作的落實不予支持與幫助。如此鐵路工程建設中，工程成本管理作用難以發揮，只有加強成本控制，才能避免成本浪費。

2.管理混亂。

鐵路工程施工階段是整個鐵路工程項目落實的最重要階段。鐵路工程施工中需要運用施工材料、施工技術、施工設備等進行施工作業，如若沒有完善的管理制度約束成本管理，那么成本管理工作的落實將沒有統一的標準，成本管理工作落實中容易受到某些因素的影響，引發管理混亂的情況發生。如，鐵路工程施工現場，如若沒有具有成本管理意識的施工，那么施工人員將隨意堆放施工材料，如此施工材料可能出現受潮、折損等情況，從而造成材料浪費。

3.缺乏適合的獎勵機制。

鐵路工程施工過程中，制定相關管理制度對成本管理予以約束的同時，還應當注意構建適合的獎勵機制，以此來刺激施工人員良性競爭，積極努力工作，高質量完成施工作業，以獲得豐厚的獎金。但很多施工企業制定的獎勵機制不健全，甚至是沒有獎勵機制，以致于很多優秀的、有責任的施工人員的付出得不到回報，長此以往，施工人員工作積極性降低，做出不負責任的行為，如施工細節馬虎對待、施工材料浪費熟視無睹等，導致鐵路工程質量不佳，成本消耗較多。

二、基于工程效率的鐵路工程施工成本管理原則

面對鐵路工程施工成本管理效果不佳，造成工程成本消耗大、工程質量不高的情況，應當從工程效益的角度出發，明確鐵路工程施工成本管理的意義，進而采取切實有效的措施來優化成本管理，提高成本管理效果。當然，實現此目的，還要保證成本管理遵循以下原則：

1.促進增收節支。

鐵路工程施工成本管理的過程中，對成本支出予以控制固然重要，但也要注意適當增加工程收入。也就是說分項工程的成本進行定期核算,將前期預算收入同實際成本相比較，如若出現支出大于收入的情況，可以對此部分施工成本使用進行分析，找出原因，對出現的偏差進行調整，從而達到增收節支的目的。

2.加強全面控制。

雖然，鐵路工程施工成本管理的中心是鐵路工程施工階段的成本，但是也不能忽略對其他方面的監控。因此，成本管理工作的落實應當貫穿全過程，對鐵路工程項目的各個方面進行監管，保證鐵路工程質量、降低工程成本。

3.掌握管理規律。

盲目而為之的成本管理是達不到預期管理目標的，為了提高鐵路工程效益，在優化鐵路工程施工成本管理之際，一定要遵循管理規律，合理規劃成本管理工作，使之充分發揮作用。這里所說的管理規律是指經濟學、管理學的原理和規律。

三、基于工程效益的鐵路工程施工成本管理優化對策

基于工程效益最大化的考慮，遵循以上原則，優化鐵路工程施工成本管理，應當注意加強以下幾部分。

1.樹立成本效益觀念，培養施工人員素質。

成本管理作用的發揮，除了管理人員恪盡職守之外，還要得到企業全體員工的支持。為了使全體員工能夠積極參與成本管理，應當在企業內樹立成本效益觀念，強化領導的成本管理意識。再由企業領導及管理者組織開展相關會議或宣傳活動等，逐步深入成本效益觀念，影響和改變施工人員思想觀念。在企業員工樹立成本效益觀念的基礎上，通過素質教育或培訓等手段來強化員工的綜合素質，以便員工在落實鐵路工程建設項目的過程中，規范自己的言行舉止，高質、高效地完成自己分內工作。

2.完善管理制度，規范成本管理。

完善的管理制度是成本管理工作落實的基本條件之一。為了保證鐵路工程施工成本管理可以規范、合理實施，創造較高工程效益，在優化成本管理之際，對管理制度予以完善是非常必要的事情。具體的做法是：

2.1明確權責。

將鐵路工程施工成本管理進行合理劃分，并將管理責任落實到相關部門及相關負責人頭上，此項工作的重點和難點在于確切落實。

2.2制定獎勵機制。

基于人員配置結構及各個崗位工作難度，合理設置獎勵機制，公平公正的對待每一位員工，凡是表現出眾的員工，予以適當的獎勵，而出現工作失誤、錯誤的員工，給予一定程度的懲罰。

3.加強各項成本控制，避免成本浪費。

在鐵路工程施工中，為了避免成本浪費的情況發生，還要注意加強各項成本控制，在施工材料方面，應當對材料質量、性能、型號、價格等方面予以了解，選擇高質量的、性價比高的施工材料；在施工設備方面，應當注意加強維護、檢修、保養等方面的控制，提高設備性能，降低相關成本消耗；在施工人員方面，根據工程施工需要及施工人員能力，合理分配施工人員，使施工人員負責其擅長的方面，以保證施工作業質量，并且避免人工費浪費情況發生。另外，在鐵路工程施工的過程中，還存在很多不確定因素，影響著施工作業，提高施工成本。為了避免此種情況發生，注意將成本管理貫穿于工程施工各個環節，予以有效控制，盡量避免成本浪費情況發生。

四、結語

綜合上述分析，鐵路工程作為我國基礎建設之一，其對國民經濟影響較大。為了促進國民經濟增長，在鐵路工程建設過程中，應當基于工程效率考慮，對鐵路工程施工成本管理予以優化，如樹立成本效益觀念、完善管理制度、加強各項成本控制、加強合同管理等，提高成本管理水平，以便其作用可以充分發揮，控制工程施工成本，提高工程效益。

參考文獻：

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作者：蔡韋娜 單位：中鐵十二局集團第三工程有限公司