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1設備安全管理中存在問題

1.1人員因素

無論如何先進或者智能化的施工設備，支持其正常運作的終究是其操作人員。而且隨著科技的不斷發(fā)展，各類新型的施工設備不斷出現(xiàn)，科技含量越來越高，這就要求設備管理人員和操作人員的知識和素質(zhì)越來越高。但是現(xiàn)狀是施工現(xiàn)場的很多設備操作元基礎文化水平較低，先上崗操作代替正規(guī)培訓、先上崗再取證的現(xiàn)象較多，這些沒有經(jīng)過正規(guī)培訓和入場三級安全教育的人員往往成為設備安全管理中的一大隱患。

1.2設備因素

重使用，輕保養(yǎng)。隧道施工基本是多項目部共同承擔，各項目分布范圍較散，同一部施工設備很可能在各項目之間調(diào)運頻繁，而使得維修部門無法對其進行必要的維修保養(yǎng)。更多的情況是某一項目施工任務重，施工人員為搶進度只關注設備的運轉(zhuǎn)，很少考慮到設備所需要的必要保養(yǎng)，這樣日常忽視的一些小毛病累積爆發(fā)后導致的是大范圍的修理或者更嚴重的后果，結(jié)果沒有保證施工進度反而浪費了大量的時間，同時增加了施工成本。環(huán)境惡劣，超負荷運作。受到隧道一些特殊環(huán)境的影響，隧道施工設備磨損較大。如果這時投入的設備數(shù)量不足，卻又為了趕工期超負荷甚至帶病使用施工設備，不僅極大地影響設備性能，加速機械設備老化，更影響隧道工程的整體質(zhì)量，增加安全風險。

1.3組織因素

缺乏有效的設備管理機構(gòu)。一項隧道工程涉及的設備較多，現(xiàn)場工作林林總總，很多情況下都是一人兼多職，基本上無法兼顧周全，只能夠在大的方面進行泛管理，而不能形成有效的實質(zhì)性監(jiān)督。施工現(xiàn)場諸如環(huán)境、人、設備等的復雜性決定了需要設立專門的設備管理機構(gòu)。規(guī)章制度缺乏針對性。完善的制度是所有工作發(fā)揮效能的重要保障，設備安全管理同樣需要規(guī)章制度。很多情況是設備安全管理的規(guī)章制度很多，但是卻不結(jié)合施工現(xiàn)場來制定具有針對性的管理要求，死搬硬套。組織管理松散。隧道施工工序繁多，施工設備的使用應該得到有效合理的組織利用，這直接關系到項目的進度和工作效益。而這點在現(xiàn)場的組織管理中是一個難點，經(jīng)常演化為松散的管理。

1.4監(jiān)控因素

監(jiān)控手段不足。現(xiàn)代隧道工程施工鋪開面廣，設備繁多，施工設備的監(jiān)控對施工的效益和安全起到了重要作用，現(xiàn)在施工現(xiàn)場設備的監(jiān)控手段相對不足，這也為設備安全管理帶來了挑戰(zhàn)。對特種設備檢測監(jiān)控不嚴。對強制要求定期檢測的特種設備檢測情況監(jiān)控不嚴，使得超使用條件和年線的設備繼續(xù)使用，這種監(jiān)控不帶有的僥幸心理十分危險。

2設備安全管理措施

2.1人員因素的管理措施

基于上述問題的分析，可見不論從哪個角度看，設備安全管理中人的因素永遠是第一位的。設備操作人員的選擇。隧道施工環(huán)境因素復雜，危險系數(shù)高，設備操作人員首先應該具備良好的職業(yè)，較強的安全和自我保護意識，身心健康。其次根據(jù)不同設備的提點以及操作難度選擇合適的操作人員，技術(shù)含量高且結(jié)構(gòu)復雜的施工設備應選擇業(yè)務水平高、專業(yè)素質(zhì)強的專業(yè)人才。加強人員的學習培訓。快速發(fā)展的科技要求設備管理人員和操作需要不斷學習新的知識和技術(shù)，不斷提升安全意識，這使得加強人員學習培訓顯得尤為重要。人員的培訓應該制定可持續(xù)教育的理念，做到覆蓋面廣、針對性強、形式多樣、檢查到位以及考核嚴格。首先要做好的是全員上崗前的三級教育，只要直接或間接參與生產(chǎn)的人員都必須接受教育，確保所有人員上崗時都牢記安全紅線，從源頭上杜絕設備安全事故的發(fā)生；其次要針對不同設備特點培訓管理和操作重點，做到有的放矢，事半功倍；再次，采用形式多樣的培訓方式，包括知識講座、觀摩學習、設備操作競賽等，充分發(fā)揮“走出去、請進來、集中辦公”的作用；最后對培訓內(nèi)容應嚴格考核，鼓勵先進，確保培訓效果，逐步實現(xiàn)提升設備管理和操作人員理論和技能水平的目標。先取證后上崗。明確先取證后上崗的原則，設備操作人員應經(jīng)過正規(guī)培訓并取得勞動部門或相關部門考核合格后頒發(fā)的證書，堅決杜絕無證上崗或先上崗再取證的現(xiàn)象。另外，根據(jù)相關規(guī)定，連續(xù)六個月及以上未從事過設備操作的人員，雖持有操作證書但在上崗前單位必須對其進行再培訓，確保施工安全和質(zhì)量。

2.2設備因素的管理措施

合理選擇設備。不同的設備由于結(jié)構(gòu)、性能等差異有著其特定的使用技術(shù)要求，只有嚴格的遵守這些要求，才能充分發(fā)揮其效益，降低成本。因此，根據(jù)不同的生產(chǎn)任務應該安排合適的設備進行施工，防止出現(xiàn)小任務用大設備，重任務用小設備等不合理現(xiàn)象的發(fā)生。合理調(diào)配設備。提前掌握施工各項目部的工程進度和設備需求，合理安排設備的輪用，并充分利用設備使用間隙進行保養(yǎng)工作的安排，解決好使用需求和保養(yǎng)維護之間的矛盾。獎懲機制促保養(yǎng)。建立獎懲機制，將設備的維修保養(yǎng)、安全運行、機械狀況和消耗費用等列入考核內(nèi)容，有獎有罰，以此調(diào)動設備操作人員工作的積極性和主動性，保證施工設備的日常保養(yǎng)有序開展，體現(xiàn)了“養(yǎng)修并重，預防為主，合理使用”的原則，從而降低維修成本，延長設備使用壽命，最終提高經(jīng)濟效益和施工質(zhì)量。

2.3組織因素的管理措施

建立有效的設備管理機構(gòu)。隧道項目入場后，應及時設立管理設備的組織機構(gòu)，首先將配套設備配置到位，盡力好臺賬等，并根據(jù)施工現(xiàn)場的具體情況成立機電班組，明確職責，以班組形式建立設備管理經(jīng)濟責任制，保證了所有設備都能得到良好的使用和維護。建立健全相關規(guī)章制度。主要體現(xiàn)在建立施工設備的維修和檢查制度，依據(jù)國家“安全第，預防為主”的安全管理基本方針，充分體現(xiàn)“安全生產(chǎn)、人人有責”及“管生產(chǎn)必須管安全，誰主管，誰負責”的原則，同時應根據(jù)施工現(xiàn)場的具體情況建立有針對性的實施細項。加強組織管理。隧道施工工序繁多，因此施工設備的使用必須做到集中管理、統(tǒng)一調(diào)配、統(tǒng)籌兼顧。集中管理就是只有批準的管理人員和班組長具有相應設備的管理權(quán)。統(tǒng)一調(diào)配就是根據(jù)各班組實際工程量，統(tǒng)一調(diào)配所需設備進行作業(yè)。統(tǒng)籌兼顧就是在施工生產(chǎn)過程中所派出的設備在同一時間同一點工作時在不影響到自身的工作情況下必須兼顧其他的工作內(nèi)容，避免顧頭不顧尾造成的浪費。

3監(jiān)控因素的管理措施

3.1施工設備的視頻監(jiān)控

采用視頻監(jiān)控的方式能夠?qū)崟r的、全方位的和全程地監(jiān)控施工現(xiàn)場，使施工管理更加有效，增強對工程的質(zhì)量、安全、進度和投資等方面的管理。采用對重點設備監(jiān)控的方式，能夠及時發(fā)現(xiàn)問題并能夠立即通過遠程制止違規(guī)動作，預防安全事件的發(fā)生。同時通過視頻存儲功能，可以方便的回放相關現(xiàn)場畫面，為分析工程質(zhì)量等提供充分的資料

3.2對特種設備檢測情況重點監(jiān)控

因為特種設備固有的特性，其在生產(chǎn)過程中比一般設備具有更大的潛在危險，因此特種設備必須定期強制和巡回檢測，并對其檢查情況進行重點監(jiān)控，只有如此才能最大程度避免設備故障的發(fā)生，保障生產(chǎn)和生命安全。

4結(jié)語

在隧道施工中，施工設備安全管理水平高低直接影響了施工的安全、質(zhì)量和進度，本文針對人員、設備、組織和監(jiān)控四大因素提出了一系列的管理措施，旨在杜絕重大設備事故的發(fā)生，使設備安全高效優(yōu)質(zhì)的為隧道施工提供有力保障，希望能對隧道施工過程中設備安全管理工作起到幫助作用。

作者：朱紅林單位：中鐵隧道集團一處有限公司