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近幾年，建筑市場火爆異常，建設項目投資費用所承擔的壓力越來越大，因此控制好施工成本，保證工程項目在計劃工期內完成，成為施工單位著力解決的問題。下面將結合筆者在工程中的實踐，找出造成成本偏差的原因，并提出合理的改善意見，從而改善成本管理的現狀，提高施工企業的經濟效益。

1.影響市政道路工程施工成本的因素

1.1施工方案對工程成本的影響施工方案是否合理能夠從側面體現施工技術水平的高低，科學的施工方案能夠加快施工速度，實現成本的有效控制。例如合理安排施工機械設備的使用，能夠充分發揮機械設備的使用效率，降低了機械設備的使用費用和維護費用；合理的人員分配有利于提高工作效率，減少用人數量，對用工進行科學的分配可進行立體交叉作業，在相同時間內更大程度的完成施工量，從而保證在不增加開支的基礎上，縮短工期。

1.2施工現場管理水平對工程成本的影響施工現場的管理水平對工程造價有著直接影響。科學合理的施工現場管理，能夠有效降低施工成本中用于人工管理、機械使用等費用，如果管理制度不科學，所造成的浪費不容小覷。另外施工現場的平面布置與管理也對工程造價的控制有著一定的影響，如臨時房屋、臨時用電等臨時設施以及用水的設置應與道路永久性的設施相結合，這樣可以節約成本，減少不必要的費用，提高工程的經濟效益。

2.控制工程造價的幾點建議

2.1招投標階段的成本控制在招投標過程中，就應注意成本的合理控制，因此成本核算與效益目標是控制和編制施工預算重點考慮的因素。由于投標書是某個施工單位獨立制作的，因此具有單一性和隱蔽性。在這個方面各施工單位已經形成了一個共識，即提倡在編制預算前首先要對建筑材料的市場行情進行調研，并認真測算，同時結合企業勞動定額，反復核算成本，最后根據國家與行業標準確定符合企業經營狀況和施工水平的預算。

2.2從質量管理入手實現成本控制只有高質量的工程才能贏得業主或發包單位的滿意，從而提高施工企業的信譽與知名度，從企業形象方面獲得更多的經濟效益和社會效益。因此要從施工人員、材料、施工機械等多個方面入手，嚴格控制各個環節。質量成本指的是為了保證工程質量而支出的所有費用，還包括為達到質量標準而產生的各種用于耗損等方面的費用。因此，可以看出成本控制并不只是財務部門的職責，而是整個施工隊伍的共同任務。

3.市政道路工程成本控制的原則

3.1目標成本管理原則市政道路工程成本控制的首要任務是目標成本的確立，所有的施工作業都應以這個目標為核心，對施工企業工程建設過程中產生的各種費用支出加以嚴格的控制管理，最大程度的將實際成本控制在可允許的目標成本之內，即通過最少的成本投入獲取最大的經濟效益，以此進一步達成目標成本的管理。另外，在項目管理的過程中，應將企業的整體目標細化，即分解到各個部門，甚至到人頭，由此可以形成一個完整的、自上而下的成本管控體系，使每個員工都充分意識到成本控制的重要性，了解成本控制的目標，履行自己的義務與責任。因此目標成本管理是所有工程項目管理工作中工程造價的最基本控制方法。

3.2成本節約原則成本控制最重要的目標就是為了節省開支、節約成本，因此項目施工中實現成本控制的最基本原則就是節約原則。但是，需要注意的是節約并不意味著對投入資金進行不合理的限制與監督，而是科學的利用有利條件，對道路工程進行事前監督、事中觀察以及事后總結。結合施工過程中常見的成本問題，制定出合理的成本控制方案。除此之外，人力、物力、財力成本的合理節約，是提高施工單位經濟利益的另一個重要方面。具體來說要做到以下幾個方面：第一，認真執行項目工程費用開支標準和制度，嚴格監督各項成本的收支情況；第二，提高管理水平的科學性、可行性和合理性，實現施工方案的進一步優化，提高管理效率；第三，制定成本失控的補救措施，制止成本浪費，從而完成目標成本的管理。

3.3全方位控制原則全方位控制指的是在項目工程施工中對施工人員和建設過程實行全面的管理與控制。全員控制體現為企業要把項目整體建設的成本目標落實到每個員工身上，讓每一個施工人員都充分認識到自己的責任，在企業內部形成一個整體的成本控制理念體系，從而提高市政道路工程建設資金的使用效率，降低成本。全過程控制制度是項目建設的成本投入體現在施工過程中的方方面面。綜上所述，在成本最終形成的全過程中，都要時刻注意成本目標的管理，只有這樣才能使得施工企業獲得更多的經濟效益。