影響成本管理的原由及策略
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材料與設備成本需用到大量的原材料，施工企業(yè)不僅要質量，從而提高工程的利潤，同時，必然用到大量的機械設備，設備成本也是影響施工成本的重要環(huán)節(jié)。因此，施工企業(yè)要和機械設備供應商建立良好的合作關系，降低設備成本。施工方案與進度工程施工方案和施工進度直接影響著施工成本，因此，在高速公路工程施工過程中，要充分考慮整體施工方案的可行性，從而確保工程的施工進度。
工程施工成本管理中存在的問題
公司對工程的管理僅為形式上的管理，對其數據簡單整理和定個管理費率，并沒有進行實地調查。這樣一來，項目部對經營管理松懈，缺乏實際的經營壓力和動力，因此項目部對其成本控制常出現(xiàn)失控的現(xiàn)象。成本管理體制不順暢，組織結構不健全目前大部分施工企業(yè)適用的管理體制為項目部、公司兩級管理體制。一個工程施工工作是否重要的標準則取決于其施工產值的大小，完成任務的速度，從領導到普通職工，或多或少都存在重產值、輕成本、重質量、輕效益的思想。
沒有重視對階段性的分項、分部工程，其成本分析活動不夠全面，只將重點放在數據統(tǒng)計上，而對成本的管理是從施工企業(yè)參與投標開始到工程交工報修期滿，合同失效后的一個全方位的過程，也是一個動態(tài)的過程。該過程的成本包括許多方面，而經費報銷只是其中的一小部分。不重視索賠管理索賠對一個工程的經濟效益有舉重輕重的影響，較多的項目部對定金使用存在分文未動的情況，因此，其在向別人索賠的時，沒有重視別人對自己的反索賠，一個空白薄弱點由此而形成。項目要想推進對索賠管理工作的完善，就必須優(yōu)化自身的反索賠工作。
項目變更意識不強項目在制作工程標書時，常會出現(xiàn)報價失誤、審核不細致、決策不嚴密的情況。例如，某個路面工程投標時的工程量清單與圖紙工程量根本不符合，而項目部卻很難會發(fā)現(xiàn)，因而不能進行平衡報價，失去獲得利潤的機會。材料采購管理不嚴、監(jiān)督不力，漏洞較多、成本較高對于工程施工，缺乏相應的材料管理監(jiān)督制度；對采購人員的管理不夠嚴格，少數業(yè)務員素質也不高，所以材料采購上出現(xiàn)的問題較多，導致成本較高。
常造成成本失控的現(xiàn)象，此外也缺乏對先進方法的利用，很少進行成本管理定量分析，所以沒有取得較好的效果，成本控制管理手段落后對工程成本控制缺乏力度，只重視事后成本的核算，偷工減料的行為在分包工程是常見的，嚴重的影響了工程的質量，忽略了其他成本管理的內容。
工程施工成本管理措施
具體措施主要有以下方面：a）實行限額發(fā)料，此方式是在建立在施工計劃、現(xiàn)場需要與進度要求的基礎上，對應發(fā)數量進行合理確定，促進對驗收制度、收料的登記、發(fā)料的完善；b）按照對材料進出場的時間進行合理劃定；c）重視對材料領用關和投料關的管理和監(jiān)督，促進材料損耗率的降低?？刂迫斯べM用加強控制人工管理，因為實際操作者對工程有直接影響，所以務必對施工的材料用量、進度、質量進行監(jiān)督、管理，如采用限額領料。對施工人員的管理有總量包干、節(jié)約有獎、業(yè)績考核、超支有罰等措施，通過這些措施控制人工費用。節(jié)約現(xiàn)場管理費施工項目現(xiàn)場管理費主要是指現(xiàn)場經費與臨時設施費，以上兩種費用的收益是根據項目施工任務而核定的。加強施工現(xiàn)場管理項目在實際施工中，常會遇到的問題有：工程量增減、設計變更等問題?，F(xiàn)場項目部人員需要利用好合同條款，全面、及時的將已完成的增減、變更工程量上交給現(xiàn)場監(jiān)理和業(yè)主，便于獲得索賠收入。不斷加強管理工程進度，保證工程質量，推進精品工程的建設。在施工過程，項目部必須加強對成本的分析和檢測，及時對比計劃和預算，以促進和保證成本目標的實現(xiàn)。
作者：翟艷強單位：中鐵二十二局集團第四工程有限公司
