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一、我國企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀

(一)企業(yè)逐步重視成本管理

改革開放不僅使得我國的企業(yè)走向世界，促進了國際先進企業(yè)管理方法在我國的發(fā)展，成本管理的觀念源于國際交往之中，目前我國企業(yè)也已逐步重視對企業(yè)成本的管理。我國企業(yè)不再固守落后的資金成本，僅僅關(guān)注資金的節(jié)約與控制，而是將視角投向了更多生產(chǎn)經(jīng)營的環(huán)節(jié)，如企業(yè)信譽成本、企業(yè)會計成本等，都是企業(yè)成本管理的一部分。企業(yè)成本管理不是獨立的環(huán)節(jié)，而是相互聯(lián)系的緊密整體，如果僅僅將成本管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)，只能實現(xiàn)小部分的節(jié)約和控制，不能對企業(yè)整體的運作帶來經(jīng)濟效益。

(二)法律法規(guī)的保障

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，與經(jīng)濟有關(guān)的法律法規(guī)逐步出臺和完善，《公司法》、《個人獨資企業(yè)法》、《合伙企業(yè)法》等法律法規(guī)保證企業(yè)能夠獨立自主地進行成本管理。而相關(guān)的行政法也嚴格規(guī)定了政府的權(quán)限，避免政府利用職權(quán)對企業(yè)進行干預。與此同時，國家對企業(yè)的調(diào)控往往是通過經(jīng)濟手段，如稅收政策實現(xiàn)，在保證企業(yè)獨立運行的同時也實現(xiàn)了國家的管理職能。

二、企業(yè)成本管理中的問題

(一)成本管理理念落后

雖然我國企業(yè)已逐步重視成本管理，但我國的成本管理的理念與外國相比仍然落后。分批成本計算和分步成本計算在上世紀90年代就已在外國出現(xiàn)，而我國近些年才引入這種成本管理方法。并且一些企業(yè)在運用成本管理制度時，往往重視生產(chǎn)發(fā)展的環(huán)節(jié)，忽視了上游材料采購等其他環(huán)節(jié)，不能綜合全局進行控制。我國成本管理理念最初是由政府提出和推廣的，這就使得成本管理在產(chǎn)生之初是由企業(yè)被動接受的，缺乏主動性，也在一定程度上制約了成本管理理念的發(fā)展和更新。

(二)缺乏系統(tǒng)的成本管理制度

企業(yè)成本管理制度是由不同的經(jīng)營環(huán)節(jié)相互配合而成的，我國企業(yè)目前雖然建立了成本管理制度，但缺乏統(tǒng)一性。從企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營來看，許多企業(yè)只注重于對經(jīng)營過程的成本管理，而忽視了對產(chǎn)品事前設計的成本節(jié)約；從企業(yè)的成本管理內(nèi)容來看，許多企業(yè)只專注于對眼前的經(jīng)營環(huán)節(jié)的成本管理，而忽視了事前預測與事后維護環(huán)節(jié)的成本節(jié)約；從企業(yè)的產(chǎn)品來看，許多企業(yè)只重視單個產(chǎn)品所產(chǎn)生的效益，而忽視了產(chǎn)品所創(chuàng)造的附加價值對成本管理的作用；從企業(yè)的合作來看，許多企業(yè)只重視不同企業(yè)之間的合作，而忽視了企業(yè)與運輸公司等第三方服務企業(yè)關(guān)系的協(xié)調(diào)，失去了在這方面的成本效益。

(三)工作人員的成本管理意識薄弱

我國企業(yè)的部分工作人員認為對企業(yè)進行成本管理只是管理者關(guān)注的領域，而自己做好本職工作即可。這樣的觀念早已不適合競爭激烈的現(xiàn)代社會了，現(xiàn)代社會要求工作人員不僅要做好自己的本職工作，更要不斷地尋找提高工作效率、降低工作錯誤的方法。每位工作人員的工作都與企業(yè)成本管理息息相關(guān)，只有不斷提高自己工作的綜合實力，才能在整體上加強對企業(yè)的成本管理。造成工作人員成本管理意識薄弱的原因有很多，有的是因為工作人員缺乏相應的職業(yè)精神，對企業(yè)的發(fā)展漠不關(guān)心；有的是因為企業(yè)在招聘的過程中對工作人員的要求不高，要求工作人員只需具備一般的工作技能即可；有的是因為企業(yè)缺乏對工作人員系統(tǒng)的培訓，使得工作人員在工作的過程中缺乏實際操作經(jīng)驗和技巧。

(四)成本信息得不到很好的利用

企業(yè)在進行成本管理的過程中會收集與成本相關(guān)的信息，許多企業(yè)僅僅只是對信息進行了收集，而沒有進一步進行系統(tǒng)的分析。信息的作用體現(xiàn)在通過對現(xiàn)有信息的收集，分析成本管理制度是否符合企業(yè)的發(fā)展，是否能準確地反應不同環(huán)節(jié)的成本控制力度，預測不同生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的成本，并制定出成本管理控制制度。然而企業(yè)往往忽略了最重要的環(huán)節(jié)，使得收集的信息成為了一堆沒有用的數(shù)據(jù)。另一方面，企業(yè)收集的成本信息存在錯誤的情況，這是由于一些企業(yè)仍然采用落后的信息收集方法和落后的成本核算方法，造成了人力物力資源的浪費。

三、企業(yè)成本管理中問題的應對策略

(一)更新成本管理理念

在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，不僅需要加強對成本管理的控制，更要吸收外國優(yōu)秀成本管理理念，不斷更新我國的成本管理理念。企業(yè)應從全局的角度看待成本管理，樹立系統(tǒng)的成本管理理念。在對企業(yè)進行成本管理的過程中，形成縱橫交錯的網(wǎng)格式管理理念，縱向從企業(yè)的運作流程出發(fā)，對不同的流程不同的環(huán)節(jié)進行成本控制，如產(chǎn)品的前期設計環(huán)節(jié)、后期的維修保障環(huán)節(jié)；橫向關(guān)注企業(yè)的內(nèi)部與外部，在企業(yè)內(nèi)部注重提高產(chǎn)品附加值，使得產(chǎn)品能夠更好的滿足客戶的需求，縱向加強與上下游企業(yè)的合作，進一步擴大市場，挖掘潛在客戶。并且從物質(zhì)領域延伸到非物質(zhì)領域，關(guān)注企業(yè)的信譽成本、產(chǎn)權(quán)成本等內(nèi)容。

(二)運用戰(zhàn)略成本管理思想

戰(zhàn)略成本管理以企業(yè)的全局為對象，企業(yè)的價值鏈貫穿于企業(yè)內(nèi)部自身價值創(chuàng)造作業(yè)和企業(yè)外部價值轉(zhuǎn)移作業(yè)，因此戰(zhàn)略成本管理應貫穿于企業(yè)全過程價值鏈中，不僅包括企業(yè)內(nèi)部的價值鏈分析，而且包括競爭對手價值鏈分析和企業(yè)所處行業(yè)的價值鏈分析，并由此形成價值鏈的各種戰(zhàn)略。例如國內(nèi)水泥龍頭，利用戰(zhàn)略成本管理思想，在行業(yè)內(nèi)利用低成本戰(zhàn)略，不斷擴大市場份額，壯大企業(yè)規(guī)模。

(三)提高工作人員的綜合素質(zhì)

投資理財提高工作人員的綜合素質(zhì)有利于保障成本管理制度得到有效地執(zhí)行，促進企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展。提高工作人員的綜合素質(zhì)要從管理者做起，只有管理者自身高度重視成本管理，才能更好地帶動工作人員認真工作。可以采用多種方法提高工作人員的綜合素質(zhì)，一方面，在招聘的過程中，企業(yè)嚴格把關(guān)，對工作人員的操作能力、工作技能有一定的要求，并且重視工作人員的責任心與熱情；另一方面，對于現(xiàn)有的工作人員，進行定期培訓和定期考核制度，通過培訓提高其現(xiàn)有工作技能，通過考核保證其工作質(zhì)量。此外，加強企業(yè)的成本管理監(jiān)督，建立監(jiān)督體系，對企業(yè)的整體運行進行有效的監(jiān)管，對工作人員的工作進行評價。

(四)建立成本管理責任體系

嚴明的成本管理責任體系是企業(yè)嚴格按照成本管理制度執(zhí)行的保障，若只有成本管理制度而缺乏相應的責任體系，則會使管理制度的執(zhí)行效果降低，其應有的作用得不到發(fā)揮，甚至成為一紙空文。建立成本管理責任體系，首先要對成本管理制度進行細化，除了對企業(yè)的不同生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)進行規(guī)定，還要明確不同部門、不同工作人員的具體工作；其次，建立嚴明的激勵機制和制約機制，對于提高工作效率、積極工作的工作人員給予嘉獎，而對于違法企業(yè)章程、消極怠工的工作人員給予處罰，通過獎懲制度激發(fā)工作人員的積極性，提高企業(yè)的凝聚力；最后，大力鼓勵創(chuàng)新，尤其是對企業(yè)成本管理方法的創(chuàng)新，對于有創(chuàng)新貢獻的工作人員給予大力支持和獎勵，在整個企業(yè)形成一股勇于創(chuàng)新，敢于擔當，積極向上的工作氛圍。

作者：馬建明單位：甘肅祁連山水泥集團股份有限公司