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一、建筑企業施工成本管理現狀

具體體現在以下幾點：首先，管理者的成本意識薄弱；當前，有不少企業實行的成本管理工作均未實現權責利相統一的目標，導致項目管理者無法及時有效的樹立科學的成本意識，更有一部分項目管理者將成本管理納入到了項目經理職責范疇，從不涉及成本管理方面的工作。其次，缺乏完善的項目成本管理體系；企業涉及范圍廣泛、項目數量多，雖存在各類項目成本管理方法，但卻沒有形成一套完善的體系，不利于成本管理工作的實施。另外，缺乏先進有效的項目成本管理手段；企業最終產生的成本指標和員工自身利益間難以有效掛鉤，成本管理屬于任務型、控制型的工作，無論是項目經理人還是基層員工均致力于指標的完成，缺乏動態性的管理過程。

二、建筑施工企業成本管理的改善對策

成本管理的主要目的在于充分動員和組織企業全體人員，在保證產品質量的前提下，對企業生產經營過程的各個環節進行科學合理的管理，力求以最少生產耗費取得最大的生產成果。本文以下根據建筑施工企業成本管理現狀，提出了以下幾種改善對策。

(一)改善項目管理體系

在一些規模較大的施工企業中，其項目遍布全國各個區域，不同的業主對項目提出了不同的管理要求，按照企業生產流動性特點、產品多樣化特點以及職工分散性特點，企業應構建專門的管理機構，對各項目法人機構有效管控，這里所說的項目法人機構主要指的是以項目經理為首與經營技術管理者為核心地位的規模較小的經營管理單位。所以分企業和項目部門應實施一種合約的管理模式，充分發揮市場機制作用，促進所有項目部門間良好市場關系的形成。并且，企業職能部門與項目職能部門的設計要分開，不需要上下對口。

(二)改善成本控制

首先，項目經理人必須具備崗位資格證書；實際中不得聘請不具備資格證書的人員擔任項目經理一職。而對于工作責任心不強，在成本、質量、安全等環節導致企業發生嚴重不良情況的項目經理人員，必須沒收其資格證書或者予以降級處分。其次，制定項目經理規范化選聘流程；企業應盡快制定一套完善高效的項目經理選聘制度、考核制度及獎懲制度。防止項目經理濫用職權行為的發生。實際選聘項目經理時，應通過公平、公正的競爭來選取優秀的能擔當項目經理大任的人員。

(三)改善員工成本意識

施工成本管理工作貫穿于采購、生產、技術、管理各環節。為了使成本得到系統性的節約，應通過教育培訓的方式來不斷增強職工成本節約的意識。所以要求企業、項目經理應針對職工們的實際特點開展有關于成本節約與技術、方法創新方面的教育培訓活動，大力培養職工成本節約的積極主動性，將成本節約意識落實到實處。

(四)改善項目成本管理網絡

眾所周知，施工成本管理工作具有一定的復雜性，需要一批優秀的領導班子及相關的組織體系作為支撐。項目經理部門在項目成本管理與成本控制中發揮重要作用，主要任務是監督與考核、組織與協調項目成本管理工作，負責本項目一切經營效益。監管施工成本過程中，應加強協調與溝通。以功能角度上分析，項目經理最顯著的溝通職能是提供項目指導、決策、授予工作、指導行動、談判、報告等。項目經理開展這些工作時，必須掌握了解相關的溝通技巧。

三、結束語

綜上所述可知，當前，在競爭激烈的市場環境下，怎樣有效促進施工企業成本管理工作的有效運行，怎樣節約成本，實現施工企業經濟效益與社會效益最大化，這已經成為了現階段我們必須充分考慮的事項，實際工作中，要善于總結施工成本管理經驗，確保成本管理的科學規范性，不斷增強施工成本管理工作效率，在變化多端的市場中穩步前進，提高企業市場競爭實力。

作者：狄麗琴單位：江蘇天目建設集團有限公司