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1、當(dāng)前房地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本管理中存在的問題

做好工程預(yù)決算工作對(duì)于施工企業(yè)有著重要的責(zé)任，而當(dāng)前的房地產(chǎn)企業(yè)來說更是如此，良好的工程預(yù)決算可以幫助企業(yè)節(jié)省資金，創(chuàng)新管理方式和提升管理效率。當(dāng)前存在的不足主要有兩個(gè)方面：第一，定額更新?lián)Q代的頻率慢，很多房地產(chǎn)企業(yè)還采用這種傳統(tǒng)的工程預(yù)決算方法，而這種方式對(duì)于工程資金運(yùn)用的真是和可靠性不夠準(zhǔn)確，并且計(jì)算繁瑣，增大了工作量，降低了管理效率。第二，缺乏管理的全面性，也就是缺乏綜合管理。面對(duì)工程項(xiàng)目中存在的不足，有效溝通是解決問題的良好方式，但是當(dāng)前設(shè)計(jì)與施工難以溝通的問題，讓預(yù)結(jié)算款額變得不盡合理，更有些工作人員抽逃資金，在資金上弄虛作假，阻礙了房地產(chǎn)企業(yè)的健康發(fā)展。

2、加強(qiáng)房地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本管理的對(duì)策

2.1建立健全財(cái)務(wù)成本管理體系要想健全房地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本管理，就必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算的編制和執(zhí)行，同時(shí)加強(qiáng)考核分析。歸納一下可以說有以下兩點(diǎn)：第一，要嘗試在企業(yè)內(nèi)部建立成本和投資管理中心，加強(qiáng)利潤(rùn)的管理，對(duì)于工程財(cái)務(wù)預(yù)算和工程財(cái)務(wù)決算要以季度為目標(biāo)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)合理的資金規(guī)劃，加強(qiáng)未完成工作的審批，對(duì)已經(jīng)完成的工作要加強(qiáng)審查工作，將資金控制的工作做到位，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)成本的精細(xì)化管理。第二，要充分注重企業(yè)內(nèi)部的上行下效，注重企業(yè)部門之間的溝通聯(lián)系，因?yàn)榱己玫臏贤梢詭椭髽I(yè)完善管理，實(shí)現(xiàn)上、下級(jí)的溝通管理。企業(yè)內(nèi)要注意責(zé)任到人，出了問題不出現(xiàn)推諉扯皮的情況，要制定月度、季度、年度的考核目標(biāo)，并在周期末進(jìn)行管理總結(jié)，這樣才能有效健全財(cái)務(wù)成本管理體系。

2.2完善內(nèi)部資金管理體系要完善資金管理體系就要運(yùn)用到信息化管理，而科學(xué)的籌集和管理資金是現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)管理中的重要任務(wù)，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要前提。企業(yè)的財(cái)務(wù)人員要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)日常資金的收支情況予以把握，做好每日現(xiàn)金流的核對(duì)。另外，企業(yè)要建立電子銀行和核算系統(tǒng)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)資金合理的預(yù)決算，實(shí)現(xiàn)資金控制，讓企業(yè)運(yùn)用現(xiàn)代化真正建立完善的資金管理體系。

2.3對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行升級(jí)第一，房地產(chǎn)企業(yè)管理者應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)成本管理每一個(gè)層次的人員進(jìn)行授權(quán)，只有財(cái)務(wù)成本管理相關(guān)具有合理的權(quán)利，才能對(duì)成本費(fèi)用的支付以及資金合同的評(píng)審進(jìn)行合理飄轉(zhuǎn)。第二，要對(duì)每一個(gè)會(huì)計(jì)主體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的記錄與科學(xué)的收集，使成本管理人員的結(jié)賬以及報(bào)表編制工作具有統(tǒng)一的規(guī)范，保證成本會(huì)計(jì)的科目設(shè)置與造價(jià)會(huì)計(jì)的科目設(shè)置相一致。第三，要將全面的預(yù)算體系與核算體系進(jìn)行結(jié)合，使每一個(gè)會(huì)計(jì)主體得到統(tǒng)一，完善成本管理核算系統(tǒng)。

作者：許鑄單位：合肥市長(zhǎng)城房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開發(fā)公司安徽合肥市