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摘要：經濟的快速發展，使得企業之間的競爭變得更加激烈，林業企業在現代經濟市場中同樣面臨著激烈的競爭，林業與其他行業不同，產品同質化情況十分嚴重，因此低成本戰略已經成為了多數林業企業在生產過程中的主要選擇。在保證產品質量的前提下，降低產品質量，獲取成本優勢，提高企業在競爭中核心競爭力。

關鍵詞：林業企業；成本管理；責任控制

林業企業在經濟市場競爭中的加劇，對其在經營過程中的成本控制提出了更高的要求，如何確保林業企業在激烈的市場競爭中處于不敗之地，需要企業對經營成本管理中的漏洞進行思考，發現漏洞，并通過合理的措施對漏洞進行處理。

一、林業企業經營過程中主要成本

林業企業經營過程中的成本涉及到的內容有許多，下面就林業企業經營過程中的成本進行概括，林業成本指的是宜林地上形成森林到出售為止的整個過程，包括購苗、造林、撫育育苗、出售、再更新等內容。森林經營指的是在林地經營過程中所花費的財力、物力、人力。依據森林經營階段劃分，森林經營成本可以劃分為造林成本、管理成本、采運成本，也可以將成本劃分為直接成本和間接成本兩部分。

（一）直接成本

直接成本指的是森林在經營過程中本身的成本。主要包括：栽植費用、修剪費用、處理死亡樹木費用、火災和病蟲害防治費用、撫育費用和采伐費用等。對林業企業的直接費用造成影響的因素主要由以下幾個方面:1、編制的森林的方案的可行性和實時性。2、森林企業管理制度的合理性。3、林業企業的規模及結構復雜程度。4、種樹的化境。

（二）間接成本

間接成本也就是企業在對自身經營方案進行調整，提高管理水平需要支出的費用。其中主要包括的內容有：1、經營標準的應用、收集材料所需要的費用。2、與其企業合作所需要支付的交易成本。3、企業在經營過程中沒有得到經營目的，對經營方式改變的成本。間接成本主要受市場環境變化和人為意愿的影響。就目前我國林業企業的經營情況來看，企業成本管理過程中存在許多漏洞，對林業企業的成本控制十分不利，因此必須要加強對企業成本管理。

二、企業經營成本管理過程中的漏洞

（一）成本管理方法過于單一

現代許多林業企業在發展過程中傳統的成本控制方法處于主導地位，企業成本管理方法更新速度慢，在成本控制過程中重點放在事中和事后，對于成本預測、計劃、決策階段的關注度不夠，很難實現對成本的預先控制，同時企業在運行過程中對先進的成本管理方法的引進十分有限，企業內部對成本管理方法的發展具有較大阻力，同時企業在成本控制過程中為實現信息化管理，成本管理的工作效率相對較低，這在一定程度上對成本控制水平造成不良影響。

（二）成本控制范圍有限，機制有待完善

雖然現代許多企業在成本控制過程中要求企業中的所有人員都要樹立安全意識，但是在實際成本控制過程中，進行成本控制的主體主要集中在高層管理者和財務部門中的工作人員身上。企業中的基層管理人員對成本控制的認知度和行動上都顯得不夠積極，在企業中很難形成全員進行成本管理。并且企業中各個部門之間的相互協作存在的問題十分嚴重，導致這一情況的主要原因是企業中的各個部門并沒有形成相互協作的關系，未針對企業的利益制定科學的合理成本控制機制。

（三）成本控制缺乏全局觀念

對于林業企業來說，成本控制應當從林業地的選擇后開始，制定科學合理的育種、管理、以及銷售等計劃，對作業流程進行完善，為日后的成本控制提供夯實的基礎。如果林業企業在發展過程中，只注重前期計劃過程中的成本控制，而忽略了價值鏈成本控制，缺少戰略的眼光，忽略了企業經營過程中各個要素的整合，將會導致企業成本上升。

三、完善企業經營成本管理措施

（一）企業引進目標成本法

目標成本指的企業在經營管理過程中，在一段特定時間短的經營過程中以目標利潤水平能夠接受的上限。目標成本法概念內涵：其就是成本概念，也是目標概念。成本概念指的是現實特定目標而發生的成本消耗，是低于當前成本管理的一種管理模型。目標成本管理法是一個過程，需要企業依據自身的實際情況和市場的供求關系而確定的產品銷售，然后依據企業的發展戰略制定與實際情況相符的目標利潤，最終計算出企業的成本。目標概念指的是一種形式，指的是企業在經營過程中，在一段時間內制定一個特定的目標，從而達到想要的成本水平，主要表現的形式為指標或數值。目標成本管理法的具體步驟如下：1、對林業的市場進行調研，了解客戶的需求和商品售價水平。2、依據企業的發展戰略，確定企業的目標利潤。3、依據公式“目標成本=目標售價-目標利潤”完成對目標成本的計算。4、層層分級目標成本，將成本管理落實到每一名員工身上。5、就目標成本進行監督，對實施過程中出現的偏差進行糾正。6、對目標成本實施取得成果進行績效考核，并依據考核結果對目標成本任務進行調整或對員工進行適當的獎懲。

（二）目標成本分解，擴大主體范圍

林業企業應當以林業產品的生命周期為依據對目標進行分解，從幼苗的采購、種植管理、后期銷售等多個階段將目標成本分解到每一個階段，從而完成目標成本管理工作。在幼苗的采購階段要與市場項目，對未來市場的需求進行合理分析，確保采購幼苗的合理性。在幼苗采購和后期的銷售各個環節都應當考慮供應鏈合作，盡量與供應商和銷售商之間建立長期穩定的合作關系，這不僅提高了企業運營的穩定性，同時也降低了尋找供貨商和銷售商的成本，但是需要注意的是在合作期間，要始終對市場進行調研，確保供貨商的供貨價格不高于市場價格，銷售商的價格不低于市場價格，從而提高企業在市場中的競爭力，同時，林業企業要結合自己的實際情況和管理水平確定采購幼苗的數量，確保所有的林地都能種滿樹苗，避免導致土地浪費，實現對成本的合理控制。

（三）強化全員成本目標責任意識

在完成的目標成本的合理分解后，需要落實目標成本，也就實現對成本控制主體目標責任制的合理控制。在成本控制過程中，需要將責任落實到每一個名員工的身上才能調度員工參與成本控制的積極性，實現責權利統一，使企業目標成本管理高度運轉，實現目標成本。在成本劃分過程中需要遵循以下原則：1、量化成本責任，以便日后計量與考核工作的順利開展。2、將成本責任與利益兩者進行合理匹配，實現“誰收益、誰管理、誰承當”原則。3、明確責任中心的目標成本。4、明確責任成本界限，特別要對可控成本和不可控成本進行明確。在完成成本責任劃分后，進入目標成本實現環節。目標成本的實現需要通過成本控制活動實現，也就是找出實際成本與目標成本之間的差異，從而制定相應的改進措施，目標成本的實現應當遵循以下原則：1、建立信息化管理系統，通過先進的手段對成本控制進行監督。2、明確責任中心的目標成本，以及執行情況。3、及時對比實際成本和目標成本，對存在的偏差進行糾正。4、評價目標成本的達成效果。

四、結語

企業在經營過程中的需要做好成本控制，而目標成本控制是企業成本管理的關鍵，在目標成本控制過程中，需要對企業在經營過程中各個階段產生的實際經營成本與目標成本進行對比，對出現差錯的原因進行分析，并對遇到的問題進行及時調整，確保目標成本的順利實現，從而達到控制企業經營成本的目的。

參考文獻：

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作者：林開虹 單位：福建省永安林業集團股份有限公司大坑采育場