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一、當前推進財政精細化管理的重點

（一）精細化要和效率化有機結合

精細化管理本身是一種最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標的管理方式。因此，評估一項制度精細化制度改革成效，工作效率提高與否，也是一項重點的評價指標。這需要我們在推進財政精細化管理工作中，充分考慮到制度與制度之間的銜接，科室與科室間的銜接，部門與部門間的銜接，上下級間的銜接。銜接過程考慮的周全、制度訂立的細致、完善，不僅會提高工作質量，減少不必要的工作負荷，更能夠帶來工作效率的大幅提升。

（二）精細化要和信息化有機結合

大力推進財政管理信息化建設，是推進財政科學化精細化管理的必要手段，也是管理本身的一個重要內容。2012年以來，市財政以加快應用支撐平臺建設為重點，大力推進金財工程建設，積極構建覆蓋所有財政部門、預算單位、財政業務、所有財政資金的一體化財政管理系統，使我市財政信息化應用水平得到質的提升。目前，在進一步推進信息化建設工作中，一是要為業務辦理提供規范、便捷、高效的操作平臺，避免數據重復報送、重復錄入、重復審批等問題，更不可本末倒置。二是要進一步完善應用平臺，提高系統兼容性和數據共享。三是加強人才培訓力度，合理地開發和配置人力資源，盡快培養出一批既懂財政業務又懂信息技術的高層次復合型人才。

二、實現財政精細化管理的建議

（一）要正確把握精細化管理建設的原則

一是要從實際出發，實事求是，積極探索和把握財政管理的客觀規律，按照財政法律法規要求，建立健全管理制度和運行機制，運用現代管理方法和信息化技術，發揮管理人員積極作用，切實提高管理的實效性。二是樹立精益求精的思想和理念，運用現代化管理技術，建立健全工作規范，責任制度和評價機制，明確責任分工，優化業務流程，完善崗位責任體系，加強協調配合。按照精確、細致、深入的要求實施管理。避免粗放式的管理，抓住管理的薄弱環節，有針對性地采取措施，不斷提高財政服務水平和管理的有效性。

（二）要加快培養精細化管理人才隊伍

一是要抓學習。開展綜合能力的培訓、有針對性的培訓，不斷打造鉆研理論和業務的學習型機關，提高干部隊伍謀劃工作、破解難題的能力。二是要強責任。堅持愛崗敬業教育不放松，進一步強化和完善目標責任考核制度，使人人保持時刻知責、嚴格守責、全力盡責的工作狀態。三是要重服務。要把晉城財政人“崇尚服務、追求卓越”的座右銘內固于心，外化于行，牢固樹立服務與管理并重的工作理念。

（三）要鼓勵開拓創新、勇于實踐的進取精神

一是要積極發現和挖掘財政干部在實際工作中的有效做法和成功經驗，并通過建立和完善制度的方式固定下來，以實現制度創新，提升財政管理水平。二是要引導和鼓勵財政干部，不斷學習其他地方先進經驗和自主摸索提升工作質量、效率和效益的新點子、好辦法，通過有效實踐，來實現方式創新，提升財政理財水平，推動財政精細化管理邁上新的臺階。

作者：楊彩菊單位：晉城市財政局