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摘要：近年來，我國房地產(chǎn)行業(yè)的競爭變得愈發(fā)激烈，而由于關(guān)于房地產(chǎn)的大部分項目存在開發(fā)周期過長、耗資龐大等問題，一個不慎便會導(dǎo)致崩盤，財務(wù)管理工作變得越來越困難。因此，為實現(xiàn)利潤最大化，房地產(chǎn)企業(yè)采用一種更為科學(xué)的財務(wù)管理方法顯得尤為重要。本文將重點分析在房地產(chǎn)開發(fā)項目中使用動態(tài)財務(wù)管理的可行性以及應(yīng)當(dāng)注意的問題，從而幫助房地產(chǎn)企業(yè)避免其財務(wù)管理出現(xiàn)混亂的情況。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)開發(fā)項目；動態(tài)財務(wù)管理；方法

房地產(chǎn)企業(yè)若想得到長足的發(fā)展，其基礎(chǔ)條件之一便是擁有一套相對完善的管理機制，而財務(wù)管理則是其中最為重要的一項。傳統(tǒng)的財務(wù)管理采用的是靜態(tài)數(shù)據(jù)，信息傳遞效率低下，無法讓房地產(chǎn)企業(yè)的管理人員及時得到反饋報告，從而容易導(dǎo)致項目無法順利開展，在這個競爭日益激烈的市場環(huán)境當(dāng)中，使用動態(tài)財務(wù)管理方式是一個房地產(chǎn)企業(yè)必然的選擇[1]。動態(tài)財務(wù)管理與傳統(tǒng)財務(wù)管理的最大區(qū)別就在于其選用了動態(tài)化的數(shù)據(jù)指標(biāo)，并利用這些指標(biāo)對所應(yīng)用到的項目中每個活動的內(nèi)容發(fā)生的變化進行更加科學(xué)、專業(yè)的分析，從而獲取更為準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息。因此，對開發(fā)項目過程中的建設(shè)、施工、檢收等所有環(huán)節(jié)進行動態(tài)財務(wù)信息記錄具有極為重要的意義，以保證企業(yè)財務(wù)信息的準(zhǔn)確性以及真實性。而相較于傳統(tǒng)的財務(wù)管理，動態(tài)財務(wù)管理能夠更好地滿足這一要求，動態(tài)財務(wù)管理方式能夠?qū)⑿畔崟r記錄并反饋至管理人員，協(xié)助其進行更為高效的信息決策，在最大限度上避免了由于信息落后而導(dǎo)致出現(xiàn)的損失。

一、進行動態(tài)財務(wù)管理的必要性

（一）提高企業(yè)競爭力。以武漢市為例，從2007—2020年各階層的房價收入比的發(fā)展趨勢來看，其住房購買力均得到例較大的提升，社會貧富差距的縮小，就整體居民的房價收入比而言，隨著人均可支配收入水平的提升而逐漸趨于穩(wěn)定。隨著多年的發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)的經(jīng)營模式以及開發(fā)模式也逐漸趨于成熟，已然形成了一套龐大的體系，雖然能夠在一定程度上維護市場的穩(wěn)定性，但卻使得各大企業(yè)自身的管理模式固化，無法緊跟時代的步伐而變化。現(xiàn)如今，房地產(chǎn)行業(yè)的利潤越來越大，根據(jù)北京市房地產(chǎn)市場報告顯示，2020年4月份的新房住宅出售平均單價為5.51萬元/m2，而到了2020年10月份則上漲到了5.72萬元/m2；根據(jù)上海市房地產(chǎn)市場報告顯示，2020年4月份的新房住宅出售平均單價為5.70萬元/m2，而到了2020年10月份則上漲到了5.71萬元/m2，面對居高不下的房價，為瓜分如此一個大蛋糕，越來越多的新企業(yè)涌入市場，導(dǎo)致房地產(chǎn)市場的競爭變得愈發(fā)激烈，而現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)若想在這樣的環(huán)境中生存，必須具備較高的競爭力。傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式較為落后，無法保證在規(guī)模大、復(fù)雜程度高的項目中保持正常的運轉(zhuǎn)，從而使得企業(yè)競爭力降低。因此，使用更為科學(xué)的動態(tài)財務(wù)管理模式無疑是提高競爭力最為直接的方式。

（二）提高企業(yè)信息化程度。隨著互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的不斷發(fā)展和擴大，信息化時代已經(jīng)到來，將一起事物數(shù)據(jù)化、信息化成為了這個時代的潮流，也成為的各大企業(yè)改革財務(wù)管理模式的方向，而計算機技術(shù)的普及更是為房地產(chǎn)企業(yè)實現(xiàn)動態(tài)財務(wù)管理提供了基礎(chǔ)條件。房地產(chǎn)企業(yè)若要實現(xiàn)動態(tài)財務(wù)管理，則必須安裝有專門用于處理數(shù)據(jù)的計算機軟件，由該數(shù)據(jù)處理軟件對系統(tǒng)中的大數(shù)據(jù)進行比對分析，解放了人工的同時，也使得財務(wù)管理人員能夠通過計算機更為快速的、準(zhǔn)確的訪問到所需要的數(shù)據(jù)資料，從而盡可能地避免了傳統(tǒng)財務(wù)管理模式中常出現(xiàn)的數(shù)據(jù)錯誤、數(shù)據(jù)混亂等問題，減少了工作人員耗費時間做無用功的情況

二、動態(tài)財務(wù)管理方式的構(gòu)建方法

（一）動態(tài)財務(wù)管理方式的原理。房地產(chǎn)企業(yè)在進行動態(tài)財務(wù)管理方式的實施前，財務(wù)管理人魚需對動態(tài)財務(wù)管理方式的運作原理進行一定的認識和了解，以確保財務(wù)管理工作的順利開展。動態(tài)財務(wù)管理方式的核心關(guān)鍵就在于企業(yè)建立的信息共享平臺，財務(wù)管理人員通過該平臺獲取數(shù)據(jù)，并進行企業(yè)內(nèi)部人員間的信息交流，從而實現(xiàn)高效、及時地反映企業(yè)項目與財務(wù)的實時情況，并進行相關(guān)問題的反饋。同時，進行動態(tài)財務(wù)管理時還應(yīng)將企業(yè)自身規(guī)劃的目標(biāo)、項目實際運行的情況以及千變?nèi)f化的市場情況相結(jié)合，探討出一套合理的方案，并在項目運行過程中進行不斷的微調(diào)，通過這種方式來提高企業(yè)應(yīng)對隨時可能發(fā)生的風(fēng)險的能力[2]。

（二）動態(tài)財務(wù)管理方式的思路。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)若想將科學(xué)的動態(tài)財務(wù)管理模式運用于每個開發(fā)項目中，則必須從全局出發(fā)，納入企業(yè)實施項目開發(fā)所需的全部信息進行整體規(guī)劃，包括每個項目開發(fā)所制定的目標(biāo)、企業(yè)投入的流動資金情況、整個產(chǎn)業(yè)鏈的情況等，由財務(wù)管理人員進行調(diào)控，從而實現(xiàn)各個項目之間相互配合，并通過普及動態(tài)財務(wù)管理方式調(diào)動每一位員工，落實動態(tài)財務(wù)管理系統(tǒng)，保證企業(yè)每個項目的所有收入情況與支出情況得以明細化，不僅能夠大大減少企業(yè)自身所投入的管理費用，還能加強其內(nèi)部的控制能力，最終實現(xiàn)更為科學(xué)、合理的規(guī)劃[3]。

（三）動態(tài)財務(wù)管理方式的原則。房地產(chǎn)企業(yè)在落實動態(tài)財務(wù)管理時需遵守三個主要的原則：①財務(wù)管理的合法性，一個企業(yè)，無論是實行什么管理，都必須遵守國家制定的法律法規(guī)，這也是國家對每個企業(yè)作出的最基本要求。在當(dāng)今社會，每個企業(yè)都是以實現(xiàn)利益最大化為目標(biāo)，這無可厚非，但企業(yè)的管理者應(yīng)當(dāng)明白，獲取到的利益所處范圍應(yīng)當(dāng)是受到法律許可的，若是通過鉆法律漏洞實現(xiàn)利益最大化，必將付出沉重的代價。②適應(yīng)性原則。在進行財務(wù)管理模式的改革時，企業(yè)不能盲目跟風(fēng)，也不能遵守拿來就用的道理，一定要結(jié)合實際情況，根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展特點對動態(tài)財務(wù)管理模式進行相應(yīng)的調(diào)整，即使得動態(tài)財務(wù)管理模式迎合本土企業(yè)自身的發(fā)展方向，保證該模式具有一定的可行性，并能夠?qū)嶋H發(fā)揮出效果。③整體性原則，一個優(yōu)秀的企業(yè)應(yīng)當(dāng)是一個整體，讓各個部門相互配合，相互支持，而不是各自為政，因此，無論實行什么財務(wù)管理模式，企業(yè)必須加強其與其他部門的聯(lián)系，讓其融入企業(yè)的整體管理當(dāng)中，從全局的角度出發(fā)，保證企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)，最終提高企業(yè)自身的管理水平。

三、實施動態(tài)財務(wù)管理模式的策略

（一）深入認識動態(tài)財務(wù)管理方式的理念。動態(tài)財務(wù)管理方式是基于企業(yè)對每個項目作出的預(yù)期目標(biāo)之上實現(xiàn)的，以企業(yè)搭建的信息共享平臺為主體，對項目運營過程中的每一個緩解資金流動的情況進行必要的監(jiān)管，并將其與預(yù)期情況進行比對，若發(fā)現(xiàn)有偏差，即可反饋上報相關(guān)工作人員，使得企業(yè)能夠快速的、及時地對該項目進行調(diào)查、調(diào)整，從而避免了無意義的成本浪費。同時，企業(yè)所搭建的信息共享平臺也要求了所有員工能夠共同參與當(dāng)中，為其提供項目實施過程中所用到的各種數(shù)據(jù)，并從實際情況出發(fā)，針對管理層難以發(fā)覺的缺陷與不足提出個人意見，最大限度地降低企業(yè)進行項目開發(fā)的成本[4]。

（二）具備動態(tài)財務(wù)管理建設(shè)的正確思路。對于房地產(chǎn)企業(yè)來說，其財務(wù)管理更應(yīng)當(dāng)關(guān)注每個項目的獨特性，針對性地制定動態(tài)財務(wù)管理的運行模式，從而建立一個科學(xué)化的動態(tài)財務(wù)管理系統(tǒng)。然而，落實動態(tài)財務(wù)管理模式前，我們需要先對其構(gòu)建思路具有一個清晰的認識，即動態(tài)財務(wù)管理是以企業(yè)自身的財務(wù)管理制度為根本，以財務(wù)部門制定的指標(biāo)作為依據(jù)，對企業(yè)每個部門的財務(wù)指標(biāo)的執(zhí)行情況進行績效考核，以確保項目任務(wù)的順利開展。當(dāng)然，在進行考核時，財務(wù)管理部門應(yīng)當(dāng)注意各部門之間的想回聯(lián)系，從整體出發(fā)，縱觀全局，而不是將其分割開來，從而保障項目的每個環(huán)節(jié)能夠有效對接，確切落實財務(wù)管理的目標(biāo)。

（三）科學(xué)設(shè)立動態(tài)財務(wù)管理理念。所有動態(tài)財務(wù)管理模式的核心都是由企業(yè)搭建的財務(wù)信息共享平臺，通過這個共享信息平臺，房地產(chǎn)企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)將自身所有的財務(wù)業(yè)務(wù)以及活動信息進行整合，從而加強企業(yè)中各個部門之間的聯(lián)系，使之協(xié)同推進企業(yè)項目的運行。一方面，要對企業(yè)自身的財務(wù)管理制度、開發(fā)項目的運行特點以及房地產(chǎn)行業(yè)的市場環(huán)境等因素進行更為詳盡的調(diào)查分析，從而保證所應(yīng)用的動態(tài)財務(wù)管理模式能夠發(fā)揮出其應(yīng)有的效果。另一方面，由于目前市場上的房地產(chǎn)開發(fā)項目具備了一定的相似性與規(guī)模性，房地產(chǎn)企業(yè)在搭建動態(tài)財務(wù)管理系統(tǒng)時可以設(shè)置一個標(biāo)準(zhǔn)化的系統(tǒng)性模板，而后在此基礎(chǔ)上根據(jù)每個項目自身的特點需求進行細微的調(diào)整，從而減少不必要的重復(fù)工作，最大限度地降低由此帶來的成本費用[5]。為防止出錯，在進行動態(tài)財務(wù)管理系統(tǒng)的設(shè)置時，房地產(chǎn)企業(yè)最好能夠聘請專業(yè)人士開展相關(guān)工作，抑或是由其自主建設(shè)一支專業(yè)團隊負責(zé)。

四、結(jié)語

在房地產(chǎn)開發(fā)項目中采用動態(tài)財務(wù)管理具有較高的可行性，能夠有效保障數(shù)據(jù)信息的實時反饋，有效降低項目的開發(fā)成本，促進流動資金的有效利用，使得企業(yè)能夠在如今競爭激烈的市場中保持較高的競爭力，為房地產(chǎn)企業(yè)的未來發(fā)展打下基礎(chǔ)。

參考文獻：

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[2]尼扎木丁•麥麥提日夏提.大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)管理模式創(chuàng)新探討[J].科技經(jīng)濟導(dǎo)刊,2020,28(23):194+193.

[3]凌寅康.關(guān)于房地產(chǎn)開發(fā)項目財務(wù)評價問題的探討[J].納稅,2020,14(17):119-120.

[4]王詠梅.對房地產(chǎn)開發(fā)項目的動態(tài)財務(wù)管理方法的探究[J].納稅,2018,12(34):110-111.

[5]閆小雨.房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)融資和現(xiàn)金流管理的優(yōu)化研究[J].中國管理信息化,2020,23(18):41-42.

作者:楊劍勇 單位:弘陽地產(chǎn)集團廣東區(qū)域公司