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摘要:

伴隨著社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展而來的是各企業(yè)間的激烈競爭，尤其是城市化的發(fā)展，建筑工程的增多，各建筑行業(yè)飛速發(fā)展起來，想要在競爭者超多的情況下拔得頭籌，各建筑企業(yè)對建筑工程項目負(fù)責(zé)人提出了更高的要求，增強(qiáng)項目管理者的綜合能力成為重要問題。與其他行業(yè)相比，建筑行業(yè)存在一定的特殊性，工程管理相對復(fù)雜，工程質(zhì)量與人員、技術(shù)、以及安全等息息相關(guān)［1］。為了建筑工程更快更好的發(fā)展，深入了解建筑工程管理中所存在的問題，并根據(jù)問題提出相應(yīng)的解決策略，促使建筑企業(yè)達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益與社會效益同步增長。

關(guān)鍵詞:

建筑工程;施工;管理;問題;措施

社會的進(jìn)步，我國建筑行業(yè)在飛速發(fā)展，建筑工程的管理模式也隨著科技化、現(xiàn)代化的到來而越來越向現(xiàn)代化發(fā)展，推動了國家的進(jìn)步。在建筑行業(yè)中，我國原先多采用土木結(jié)構(gòu)進(jìn)行房屋建設(shè)，古代建筑仍是我國一大優(yōu)勢魁寶，在現(xiàn)代化工程建設(shè)上我國卻占盡劣勢，較晚的起步，即使近年來迎來了爆發(fā)式的發(fā)展，在現(xiàn)代建筑工程管理中仍卻存在一定問題亟待解決。本文針對建筑工程管理進(jìn)行研究，根據(jù)建筑工程管理中存在的問題提出相應(yīng)的應(yīng)對措施，以此提高建筑工程的水平與質(zhì)量。

1建筑工程管理的意義

1．1節(jié)約成本、保證建筑質(zhì)量

在建筑工程中，建筑工程的有效管理有助于降低建筑企業(yè)的成本投入，減少人力、物力、財力的浪費現(xiàn)象，提高企業(yè)在工程項目上的競爭力。隨著建筑企業(yè)逐漸增多，我國目前建設(shè)工程的流程大致為以下幾步:①相關(guān)單位針對某建筑項目公開招標(biāo);②各建筑企業(yè)進(jìn)行投標(biāo)報價;③中標(biāo)單位與招標(biāo)單位簽定合同;④建筑企業(yè)進(jìn)行工程考察建設(shè)。在此幾步中，實行工程管理非常重要，如:在招標(biāo)中實行建筑工程管理，在投標(biāo)書上以同樣優(yōu)良的工程計劃卻能更好的節(jié)約成本投入，中標(biāo)幾率增大的同時，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在建設(shè)過程中，有效的工程管理，無論是材料采購時把握材料的質(zhì)量、定價、驗收、使用等，或是在建設(shè)中對各項目質(zhì)量的驗收，減低故障發(fā)生幾率都是節(jié)約成本，提高工程質(zhì)量的保障［2］。

1．2建筑行業(yè)發(fā)展的必然趨勢

隨著社會向現(xiàn)代化、經(jīng)濟(jì)化轉(zhuǎn)變，建筑行業(yè)迎來了快速發(fā)展時期，卻因建筑工程的日益復(fù)雜而面臨著一定的困難。建筑行業(yè)若想要高效穩(wěn)定發(fā)展，完善建筑工程管理成為必然趨勢。在實際的建筑工程施工中，建筑工程管理應(yīng)該針對所遇到的困難進(jìn)行有效處理，并將策略不斷改善，保證建筑工程的質(zhì)量，提高建筑企業(yè)的競爭力。隨著時代的發(fā)展，建筑工程向科技化發(fā)展，建筑工程的管理制度必然會在不斷完善的同時遇到新的問題，因此，時刻抓緊建筑管理工作，解決新時代的問題，提高建筑質(zhì)量，促進(jìn)建筑行業(yè)健康發(fā)展。

2建筑工程管理中存在的問題

2．1人員管理所存在的問題

現(xiàn)階段，我國建筑工程的施工人員普遍由農(nóng)民工構(gòu)成，施工人員文化水平與專業(yè)水平較低，難以達(dá)到現(xiàn)代工程管理的標(biāo)準(zhǔn)，無論是管理階層或者技術(shù)階層，由于建筑企業(yè)較多而專業(yè)人員不足情況，多數(shù)建筑企業(yè)的技術(shù)階層是由施工人員提拔而來，在遇到突發(fā)性故障時缺乏快速的領(lǐng)悟能力與解決問題的能力，為施工建設(shè)的管理帶來難度［3］。在建設(shè)企業(yè)中，若是缺乏過硬的管理團(tuán)隊，很難保證工程的保質(zhì)保量且順利完成。

2．2技術(shù)管理所存在的問題

現(xiàn)階段，智能化建筑逐漸進(jìn)入人們的生活，建筑工程對技術(shù)的要求逐漸加深。在建筑工程中，技術(shù)問題是一項設(shè)計范圍廣泛、內(nèi)容復(fù)雜的工作，是建筑工程管理中的重要問題。當(dāng)前，我國多數(shù)建筑工程管理人員重視管理而忽視本身對技術(shù)的掌握，在工程管理中未將“技術(shù)”、“環(huán)境”、“資金”等問題相結(jié)合，造成了工程管理工作的不足［4］。

2．3缺乏全面的建筑工程管理系統(tǒng)

目前，我國在建筑工程中，管理系統(tǒng)任然存在執(zhí)行力度不足、管理制度不完善、系統(tǒng)設(shè)計不達(dá)標(biāo)等問題，工程管理與實際不相符，使得管理系統(tǒng)漏洞頻出現(xiàn)象，甚至造成了工程管理難以真正實施現(xiàn)象。我國建筑工程管理系統(tǒng)不完善，甚至多數(shù)管理體系是直接照搬外國的優(yōu)秀管理制度，而為考慮實際施工問題，導(dǎo)致工程管理系統(tǒng)難以應(yīng)用于建筑工程中。

2．4材料供應(yīng)、存放缺乏系統(tǒng)的規(guī)劃管理

在我國多數(shù)建筑工程中，存在著建筑材料堆積不合理現(xiàn)象，最終導(dǎo)致了部分材料浪費，進(jìn)而增加成本的現(xiàn)象，比人:鋼筋堆放多且混亂，且防潮處理不當(dāng)，加大了鋼筋的質(zhì)量問題，為工作人員增加了難度。在建筑材料管理中，總是出現(xiàn)材料堆積過多、材料堆放不合理、材料損失嚴(yán)重等問題，對此，制定合理的計劃，對材料的供應(yīng)與存放進(jìn)行科學(xué)管理，已經(jīng)成為廣大建筑企業(yè)面臨的問題。

3建筑工程管理的改進(jìn)措施

3．1提高建筑工程人員的綜合素質(zhì)

在建筑工程管理中，堅持“以人為本”是保證建筑企業(yè)穩(wěn)定向前發(fā)展的關(guān)鍵。在建筑工程管理中，建筑企業(yè)應(yīng)遵循以員工為建筑工程根本的理念，提高建筑工程人員的綜合素質(zhì):其一，建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對施工人員、技術(shù)人員等的專業(yè)培訓(xùn)，提高相關(guān)人員的專業(yè)知識與實踐能力，尤其是項目負(fù)責(zé)人，應(yīng)加強(qiáng)其的管理水平、對建筑工程的了解、大方向的把控等，提高建筑行業(yè)人員的綜合素質(zhì)，保障建筑工程管理的順利;其二，為員工提供生活保障，解決工作人員的后顧之憂，促使其更積極的投入工作中;其三，加強(qiáng)員工的職業(yè)道德培養(yǎng)，保證員工能抵制誘惑，加強(qiáng)資金管理，保質(zhì)保量完成工作的同時節(jié)約成本。

3．2加大技術(shù)創(chuàng)新

加大工程技術(shù)的創(chuàng)新，是提高工程管理的重要措施。隨著社會的進(jìn)步，建筑行業(yè)的競爭日趨激烈，建筑越來越向智能化發(fā)展，只有創(chuàng)新技術(shù)、完善管理，才能更好的保障建筑工程的質(zhì)量，提高企業(yè)競爭力:其一，建筑企業(yè)應(yīng)將技術(shù)創(chuàng)新提問主要發(fā)展觀念，積極引進(jìn)先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，增強(qiáng)技術(shù)競爭力，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展;其二，在管理模式上，以實際出發(fā)，不斷完善創(chuàng)新管理模式，加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量，提高建筑工程的建設(shè)效率與質(zhì)量。

3．3強(qiáng)化建筑工程的質(zhì)量管理

在建筑工程中，強(qiáng)化質(zhì)量管理是保證建筑工程質(zhì)量，促進(jìn)建筑企業(yè)在市場上的競爭力的重要核心。在建筑施工前期，相應(yīng)人員應(yīng)對建筑所在地進(jìn)行環(huán)境勘察、并在滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的情況下設(shè)計合理施工方案與建筑圖紙;之后，在圖紙交底時應(yīng)保證圖紙的質(zhì)量，相關(guān)人員認(rèn)真審閱圖紙，施工人員也必須深入了解圖紙，確保施工時實際建設(shè)與圖紙相符合，保證建筑質(zhì)量;在建筑施工中，材料購進(jìn)時應(yīng)把好關(guān)卡，保證材料的質(zhì)量達(dá)到建筑標(biāo)準(zhǔn)，對施工材料實行防水、防潮、防氧化等保護(hù)措施，在施工中，質(zhì)量檢測人員做到責(zé)任到人，切實保障工程質(zhì)量。

3．4優(yōu)化資源配置

在建筑企業(yè)中，由于建筑工程時一項密集型生產(chǎn)過程，需要大量的人力、物力、財力投入才能更好保證建設(shè)工程的進(jìn)度。因此，優(yōu)化資源配置，提高建筑企業(yè)管理水平成為重點。在建筑工程中，優(yōu)化資源配置，寓意著減少人力、物力、財力的浪費，減少成本投入，促進(jìn)施工企業(yè)健康發(fā)展。在進(jìn)行資源優(yōu)化時，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)對各部門的人員、各項建筑的材料分配與資金投入等進(jìn)行預(yù)測與統(tǒng)計，了解整體工程建設(shè)的基本情況，根據(jù)工程的實際情況進(jìn)行資源配備，提高管理的靈活度，合理進(jìn)行資源管理與分配，節(jié)約成本投入，保障工程質(zhì)量［5］。

4總結(jié)語

在建筑工程中，有效的建筑管理是保障建筑工程質(zhì)量的重要措施，建筑企業(yè)應(yīng)高度重視建筑工程管理。加強(qiáng)材料管理、施工質(zhì)量管理、材料管理、完善管理制度［6］，創(chuàng)新施工技術(shù)，全面提高企業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)道德，提高建筑企業(yè)的市場競爭力，促進(jìn)建筑企業(yè)向前發(fā)展，加速城市化進(jìn)程，提高國家的建設(shè)力度與經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

［1］吳海清．論建筑工程管理存在的問題及其改進(jìn)措施［J］．建筑建材裝飾，2015(18):111．

［2］張濤．論建筑工程管理存在的問題及其改進(jìn)措施［J］．廣東科技，2014(8):125－126．

［3］劉天蒙．論建筑工程管理存在的問題及其改進(jìn)措施［J］．建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2014(31):320－322．

［4］向哲．淺談建筑工程管理存在的問題及改進(jìn)措施［J］．城市建設(shè)理論研究(電子版)，2013(22):231．

［5］苗永棟．論建筑工程管理存在的問題及其改進(jìn)措施［J］．城市建設(shè)理論研究(電子版)，2015(4):24－25．

［6］李勇．建筑工程項目管理存在的問題和改進(jìn)措施［J］．科技致富向?qū)В?014(14):303．

作者:李希江 單位:中建二局北京分公司