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摘要：

目前，隨著我國經(jīng)濟的飛速增長，城市建設(shè)的不斷發(fā)展，建筑領(lǐng)域也取得了一定的成績和效益，現(xiàn)代化城市建設(shè)各風格的建筑物越來越多，那么隨之建筑的施工質(zhì)量問題也被社會各界關(guān)注著。現(xiàn)如今，以往模式的工程管理方式已經(jīng)無法達到現(xiàn)在的工程管理要求。所以，需要建筑工程的相關(guān)專業(yè)人士詳細探討建筑工程管理中存在的問題和因素，采用有效、具有針對性的方案控制施工質(zhì)量。本文圍繞著建筑工程管理和施工質(zhì)量控制的有效策略進行了詳細的分析。

關(guān)鍵詞：

建筑工程管理；施工質(zhì)量控制；有效策略；施工目標

0引言

建筑工程和人們的生活息息相關(guān)，建筑工程的質(zhì)量問題關(guān)乎著人們的生命安全問題，在現(xiàn)如今的建筑工程管理中，仍然還是存在著不少的問題，這十分需要工程管理人員和現(xiàn)場施工人員重視和關(guān)注工程管理和施工質(zhì)量控制工作，并制定出有效的施工措施用來提高施工現(xiàn)場的管理水平和施工質(zhì)量，確保建筑工程施工的正常有序的進行，保證人們的生命安全。

1建筑工程管理相關(guān)概述

建筑工程施工管理的核心工作就是遵循施工的質(zhì)量目標，全面管理全階段施工過程，確保材料和設(shè)備的合理分配、科學合理的施工技術(shù)，保證施工企業(yè)最大的利益和經(jīng)濟效益。伴隨著技術(shù)的提升，建筑工程施工過程中的施工技術(shù)、材料等也隨之增加。在施工過程想要確保施工的安全和質(zhì)量，那么就要很大程度上的提高施工現(xiàn)場的管理，這樣可以有效的促進工程的正常施工[1]。與此同時，生為建筑企業(yè)最為核心部分的工程管理，可以嚴格把控好施工成本、實現(xiàn)建筑企業(yè)的最大化利潤，增加企業(yè)的綜合能力，不僅如此，更需要建筑企業(yè)有效的進行建筑工程管理工作。

2建筑工程管理及施工質(zhì)量控制所面臨的困境

2.1技術(shù)方面的困境

隨著科學技術(shù)的提升，建筑工程施工也在開辟更為新穎、先進的設(shè)備、材料，在很多的施工現(xiàn)場里已經(jīng)使用新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)、新材料，但是因為一些建筑企業(yè)啟動資金不多、在新技術(shù)、新工藝方面不愿意引進，在引進新技術(shù)、新工藝不培訓施工人員，就會導致難以有效合理的使用新技術(shù)、新工藝。于此同時，一些建筑企業(yè)著重于企業(yè)的利益和經(jīng)濟效益，就會在施工過程中減少施工成本、來獲取最大的效益，甚至還會在建筑材料上，以次充好、使用便宜低劣、不合格的建筑材料，偷工減料，那么這樣就會導致建筑工程的質(zhì)量不達標，甚至造成嚴重的安全隱患問題，嚴重影響人們的生命安全，時人們的權(quán)利得不到保障[2]。目前，我國建筑行業(yè)的施工人員大部分都是沒有經(jīng)過專業(yè)培訓、職業(yè)素養(yǎng)比較差的，而且又缺乏工作經(jīng)驗，又不按照施工標準規(guī)定進行操作，這樣也會引起了工程質(zhì)量不達標，導致建筑施工的進度擱置、效率降低、經(jīng)濟效益減少。

2.2管理體系缺乏科學性

建筑工程具有施工規(guī)模大、施工周期長、工藝工種繁多、施工任務(wù)繁雜的特點；施工中使用的設(shè)備、技術(shù)種類繁多，所以，就導致管理工作十分的有難度。目前，在很多的建筑工程施工中，管理體系缺乏針對性和科學性，專業(yè)分包單位的工作不夠規(guī)范統(tǒng)一，范圍更劃分越缺乏公平性，一些專業(yè)資質(zhì)要求不高的分包單位，相反的承包了很多的施工作業(yè)。與此同時，在施工過程中，管理也存在著很多問題，在工序、材料設(shè)備、施工技術(shù)、工作人員等方面的管理都沒有制度比較亂，很多施工現(xiàn)場會出現(xiàn)因為管理人員的工作疏忽導致安全事故的發(fā)生，又由于管理力度不夠強，導致整個建筑工程的管理體系不夠有針對性和科學性，達不到目前的建筑管理要求，為建筑工程的質(zhì)量帶來一定的安全隱患和風險性。

2.3監(jiān)督力度不足

在這十幾年的成長和發(fā)展中，我國現(xiàn)如今的工程管理體系相對來說已經(jīng)比較完整，但是依舊還是存在著一些問題，比如建筑工程承包形式監(jiān)督存在問題、監(jiān)理機構(gòu)不夠盡責。以至于出現(xiàn)建筑工程施工安全問題的時候，就難以明確主要負責人，專業(yè)承包單位在建筑施工過程中，為了企業(yè)的利潤會使用質(zhì)量不達標的材料設(shè)備，甚至偷工減料[3]。因為監(jiān)理人員的監(jiān)理機構(gòu)不完善、獎罰措施的缺少等原因，使監(jiān)理人員缺乏工作的積極性，導致工作效率不高，施工現(xiàn)場總會出現(xiàn)因為監(jiān)理人員的疏忽導致的工程質(zhì)量問題。

3建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

3.1完善建筑工程管理機制

要根據(jù)完善的建筑工程管理機制來提高建筑工程管理和施工質(zhì)量。現(xiàn)如今，我國建筑工程施工中存在很多的分包情況。所以，建筑企業(yè)必須要求施工各個部門之間、每道施工工序之間相互配合、銜接[4]。與此同時，明確每個工作人員的施工責任和工作范圍，落實每個人的工作責任和任務(wù)分配，確保假設(shè)出現(xiàn)施工安全事故的時候，可以明確主要施工主要責任人。除此之外，在分包中不應(yīng)該把工作分化太細致，這樣會導致各個工作之間的銜接比較麻煩。最后還應(yīng)該加強施工過程中的工序管理，減少人為因素，確保建筑工程的施工質(zhì)量。

3.2合理掌握施工進度

在建筑工程施工之前，首要工作就是制定因地制宜的施工進度方案。施工人員要熟悉和理解設(shè)計圖紙，結(jié)合施工合同，制定相對應(yīng)的進度計劃。與此同時，還要確保土建和安裝的工作銜接和配合，在制定進度計劃施工應(yīng)和安裝人員共同商策，在進度計劃中確定施工人數(shù)、設(shè)備、材料等，施工進度計劃應(yīng)詳細到每一道施工工序、每周、每個月的計劃。要應(yīng)留有空余時間，確保施工人員可以在制定的工期內(nèi)完成施工。

3.3科學控制施工成本

施工單位應(yīng)嚴格控制施工成本，在確保施工質(zhì)量的情況下，保證建筑企業(yè)的利潤。工程管理人員應(yīng)該科學控制每階段的施工成本，并建立相對應(yīng)的成本分析制度，確保成本的準確性，保證資源的合理配置，杜絕浪費，優(yōu)化施工技術(shù)、流程，保證施工成本在可控范圍，建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化。

3.4明確各環(huán)節(jié)質(zhì)量控制目標

管理人員必須保證每個施工階段的質(zhì)量目標，建立相關(guān)的質(zhì)量驗收標準，提高建筑工程質(zhì)量。在材料設(shè)備采購過程時，采購人員要確保材料設(shè)備達到標準規(guī)定和設(shè)計圖紙要求，管理人員在材料進場前做好見證取樣試驗和復驗檢查，只有在質(zhì)量達到要求的情況下才可以入場和使用[5]。在施工過程中，施工人員要保障建筑工程的質(zhì)量。還應(yīng)該對地下室、樓梯走道、衛(wèi)生間的嚴格把控其質(zhì)量。除此之外，建筑企業(yè)應(yīng)該引進新設(shè)備、新技術(shù)來提高施工質(zhì)量和效率。與此同時技術(shù)人員在每道工序施工之前，落實好施工的重點和注意事項，嚴格要求施工人員按照要求施工，保證建筑工程質(zhì)量。

3.5加大監(jiān)督力度

監(jiān)理人員應(yīng)該加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督力度，設(shè)立完善的監(jiān)督機制。把責任落實到每個施工人員身上。還應(yīng)該保證每道施工工序的技術(shù)、材料合理、監(jiān)督施工人員是否遵守設(shè)計圖紙進行操作，出現(xiàn)問題的時候，必須馬上讓施工人員停止施工，上報建筑單位，提出整改方案，保證建筑工程質(zhì)量。

3.6加強工作人員素質(zhì)培養(yǎng)

在建筑工程施工中最為重要的因素的是人員。所以，建筑企業(yè)必須培訓施工人員的素質(zhì)[6]。在建筑施工前，進行安全教育，確保每個人的安全意識，設(shè)立獎罰制度，增加施工人員的工作積極性，提升建筑企業(yè)每個人的職業(yè)素質(zhì)水平。最后，保證工作人員設(shè)身處地的為企業(yè)考慮，保證建筑工程質(zhì)量。

4結(jié)論

建筑工程質(zhì)量影響著人們的生命安全，所以，相關(guān)人員必須要重視質(zhì)量安全問題，比采取有效的措施，來增加建筑工程管理的力度和提高施工質(zhì)量控制，保證建筑工程質(zhì)量安全，實現(xiàn)建筑企業(yè)的最大化經(jīng)濟效益和共同發(fā)展。

參考文獻

[1]張建輝.建筑工程管理中的質(zhì)量控制因素分析及應(yīng)對策略研究[J].城市建筑，2015，9（21）：101.

[2]曹佳寧.提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略探究[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2016，23（10）：168.

[3]許東廣，孟琎琎.土木工程管理施工過程中的質(zhì)量控制措施分析[J].科技尚品，2016，41（9）：147.

[4]江峰，朱婷婷.建筑工程施工技術(shù)管理水平有效提升策略探究[J].城市建設(shè)理論研究：電子版，2015，35（9）：214.

[5]孫峰.淺談建筑工程施工進度管理需要注意的問題[J].城市建設(shè)理論研究：電子版，2015，25（22）：117.

[6]潘玥.淺析建筑工程管理影響因素及應(yīng)對策略[J].城市建設(shè)理論研究：電子版，2016，16（10）：56.

作者:肖征 單位:南充市市政工程管理處