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摘要：在國民經濟迅速發展下，使大型建設項目的發展規模得到顯著擴增，基于競爭不斷激烈，如何才能實現建筑項目工程管理的優化目的，科學組織建筑施工單位，促進大型建筑工程管理的快速發展；提升工程管理整體水平，已經成為大型建筑項目工程管理領域重要研究話題。對此，本文首先對優化大型建筑項目工程管理作用進行分析，其闡述當前其管理現存問題，最后提出幾點優化策略，以促進大型建筑項目工程管理的順利開展。

關鍵詞：大型建筑項目;工程管理;優化策略

對于大型建筑項目而言，其工程管理不僅是企業重要施工環節，而且還是企業提高經濟效益的關鍵，并在企業形象與長遠發展中占據重要地位。基于此，企業不能僅將經濟效益作為重點考慮，還應確保建筑項目質量得到有效保障，從而向人們提供優質產品，以營造良好形象。因此，對于大型建筑項目而言，認真做好相關管理工作，通過提高管理水平等措施，以達到優化大型建筑項目工程管理的目的，進而推動大型建筑項目的發展。

一、優化大型建筑項目工程管理作用

（一）滿足管理長遠發展標準

在原有管理中，仍然存在較多不足之處，導致大型建筑項目無法正常施工，急需對其進行優化和處理，只有對不符合管理發展的區域進行優化，才能更好滿足現代化發展理念，因此，在大型建筑項目工程管理中，對其進行合理優化，需要結合建筑市場的發展情況進行，屬于管理工作長遠發展的重要措施。

（二）實現與時俱進

在開展工程管理時，對其進行優化可以提供更多新鮮血液，確保企業實現與時俱進的目的，若是施工過程均選擇先進技術、設備，但管理模式仍然相對比較落后與陳舊，則會造成兩者出現較大摩擦，甚至對工程管理造成較大不利影響。因此，保證企業可以實時維持較高戰斗力，并做到與時俱進，才能確保企業內外的一致性，以便于更好對工作整體予以協調。

（三）適應市場競爭

在市場經濟持續發展下，使各企業競爭愈演愈烈，企業為了在此環境下得以生存，并占據有力地位，需要認真做好質量控制工作，在此基礎上確保大型建筑項目的順利施工。當進行管理時，則應結合設計相關標準和措施進行，以保證按照預期理想進行，從而提高大型建筑項目工程管理效果。而若要符合市場發展要求，不僅需要改善建設質量標準，而且還應將管理工作作為重點考慮，通過對其優化等措施，以便于更好符合時展標準，最終實現管理優化的目的。

二、目前大型建筑項目工程管理現狀

（一）施工方

在進行大型建筑項目的工程管理時，施工方存在的管理問題較為普遍，其主要表現為：首先，“一對一”質量責任體系尚未健全，導致項目建設質量受到嚴重影響。其次，在進行工程管理時，并未對其給予高度重視，使其重要性被直接忽視。最后，當大型建設項目進行工程管理時，施工方管理問題還體現于“以包代管”情況的出現，從而阻礙工程管理的順利進行。

（二）投資方

一方面，項目目標和責任人缺少具體明確。當進行工程管理時，投資方主要任務是對項目建設目標給予明確，具體包括：任務書的設計；投資總額具體明確；總工期目標的確定等，同時通過專業人員對其負責。然而，組織與體制等原因的存在，致使投資控制與進度控制、質量管理無法得到具體落實，甚至出現沒有專人負責相應問題的情況。另一方面，在設計過程中，未對投資控制給予正確認識，使其實際操作過程，沒有重點考慮節約投資等原則，使設計方案初步設計等環節存在較大投資浪費問題，甚至沒有構建觀念、體系方面模式，最終造成工程管理出現一系列問題。

（三）設計方

往往設計方會出現重視技術、忽略管理的情況，此類問題的存在相對比較普遍，其管理體系則是以粗線條框架為主，并未將其落到實際。另外，在構建設計質量保證體系時，需要由設計方對其負責。設計質量作為工作管理重要目標，同時也是設計方的主要工作任務。但是，由設計方監理并不滿足國際標準，也不利于改善設計質量，甚至對設計行業的長遠發展造成嚴重阻礙。

（四）觀念與制度

企業與項目關系模糊不清。現階段，在進行大型建筑項目的工程管理時，普遍會存在一種誤區，即管理屬于個人承包，企業和項目簽訂時，僅將費用上交作為重點，業務并不屬于考慮范疇；企業領導階層將項目責任人認定為其下屬，通常以命令的方式給予干涉，使經營活動的開展受到不利影響。項目管理主要特征表現為組合優化與動態管理，因此，項目部門需要具有一次性特點，并非固定建制，然而，多數企業會將原本一次性與臨時組織項目部門混為一談，使其具有固定性特點，并出現人員、機構固化情況。

三、大型建筑項目工程管理優化策略

（一）認真做好質量管理的優化

首先，對于大型建筑項目而言，其工程管理應以管理體制的優化為重點，以便于更好構建質量保證體系，而管理體制進行具體化完善后，還應將其責任明確至每位工作人員。其次，對項目施工過程進行有效控制，并將施工流程作為重點管理，針對違規行為或錯誤施工環節予以嚴格審查，并對問題進行有效解決。最后，進行工程管理的優化時，不斷強化其現場管理，確保各環節質量得到有效控制。

（二）加強項目安全管理工作

當大型建筑項目建設時，為了保證工程管理工作的順利開展，還應進行項目安全管理的加強。第一，科學制定安全制度，以此為前提，對施工人員安全意識給予強化。第二，保證項目投資具有安全性特點，并對安全生產進行大力宣傳，確保大型建筑項目資金得到有效保護，同時還應嚴格控制各項流程和環節，通過教育宣傳等手段，以保證施工工序順利進行，防止出現二次施工情況。第三，獎懲分明的貫徹落實，大型建筑項目具體施工時，除了需要進行現場安全管理之外，管理部門還應進行定期檢查，針對問題進行及時處理，避免造成較大經濟損失。

（三）進度管理的優化策略

在開展工程管理工作時，進度管理應該在項目施工前期進行，結合項目具體施工條件和施工計劃，對施工進度方案進行科學編制，同時給予進度明細，確保施工組織和實施計劃的嚴謹性、科學性，以便于后期施工過程出現突發問題時，可以有序進行相關處理。另外，還需要進行項目資源合理分配，盡可能對施工時間和工程管理給予優化。

（四）對成本管理進行強化

大型建筑項目屬于經濟發展的重要手段之一，其建設盈利效果更是受到業內廣泛關注。在大型建筑項目中，工程管理作為投資與成功管理關鍵，對其進行具體實施時，應該嚴格按照相關標準開展管理和控制工作，其原因為：大型建筑項目不僅投資成本較高，而且還具有工程量大等特點，若是能對投資成本給予合理運用，可以保證各項資金的消耗具有較高科學性，以實現有據可查的目的，一旦出現任何問題，更是可以通過工程管理進行處理，從而提高工程整體經濟效益。

四、結束語：

在大型建筑項目逐漸深入和發展下，其工程管理已經取到顯著進步，綜合上文分析發現，在大型建筑項目中，工程管理屬于涉及范圍較廣、工程復雜型工作，只有將其貫穿至項目整個建設過程，同時在施工人員積極配合下，才能實現經濟效益、綜合效益的最大化。因此，在社會不斷進步下，若要更好在社會經濟中占據主要地位，應認真做好工程管理工作，以實現大型建筑項目的優化目的。

參考文獻

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作者:符志毅 單位:中余建設集團有限公司東莞分公司