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1理論基礎

1.1所有權結構相關理論概述

分散所有權結構是由Berle和Means最早提出的，其主要研究如何對經理層進行有效地管理和激烈，才能完善解決企業所有權和經營權的分離所造成的問題。集中所有權結構是由Holderness和Sheehan提出的。集中所有權結構使企業控股股東能夠進一步加強對經理層的監督，能夠較為完善地解決股東與經理層之間的沖突問題。但是這種所有權結構會直接對小股東的利益造成影響。所有權性質則明確了企業所有權屬于公有還是私有，并在一定程度上決定了企業的經營戰略。即使企業處于相同的經濟和環境制度，屬于公有和私有的企業所采取的的經營策略也會有很大的不同。大多數學者認為所有權結構是影響企業管理創新的重要因素。

1.2管理創新相關理論概述

管理創新是指企業為了更有效率地利用資源實現其目標而進行的創新活動。企業的各項管理活動始終貫穿著管理創新，企業須通過各項創新活動來表現其自身價值。整個管理活動的核心即是創新，通過對企業管理活動進行創新，能夠使企業管理活動更加有效地利用資源。企業管理創新是通過改進現有企業管理活動而進行的創新活動，是一種更加有效率利用方式，以期使企業能夠適應內外部環境，進而更好地實現企業目標。在企業管理創新活動中，創新主體是其全體員工，主要包括各個層級的管理者和基層員工。企業管理創新活動的短期目標則是更加有效地進行資源利用，以期進一步提升企業的效益；而其長期目標則是實現企業的目標。企業通過改進或引進先進的管理理念、方法、制度等措施實現有效地資源利用。企業進行管理創新行為主要是因為其自身無法適應環境的改變，致使企業落后與當今形勢，面臨危機。歸根結底，企業管理創新活動是通過對企業文化、功能等方面的創新而實現的管理創新。在當今經濟社會中，科學技術的發展和社會經濟的進步導致了企業管理創新的各個環節均會發生變化。因此企業管理創新已經成為當今企業發展的必須。企業實現管理創新能夠使企業盡快適應社會發展的要求，提升企業的效益，推動企業進一步發展。雖然目前我國的管理創新活動已經初見成效，企業開始進行各個方面的創新以期達到管理創新活動。但是其仍然存在著許多問題。因此企業必須找出管理創新活動的影響因素，深度研究所有權結構對于企業管理創新的影響，有助于優化所有權結構和進一步促進管理創新活動。

2企業所有權結構對企業管理創新的影響

2.1企業所有權結構對企業管理創新的影響

企業所有權結構即指各個股東持有企業股份的比例關系。這里所說的各個股東包括企業的內部人員、外部人員等各自擁有的企業所有權份額。這里所說的內部人員是指企業內部的管理層、技術人員和職工等，而外部人員則包括政府、其他企業法人、社會公眾、外國企業等。企業內部人員一般指企業經營管理者和普通員工。企業外部人員一般指企業外部的大股東、投資機構與外資企業投資者。當企業經營管理者與企業所有者的目標相一致時，經營管理者不會只重視眼前利益，拋棄長遠的經營效益。其會根據企業長期發展的需要進行企業管理創新活動的投入，進一步促進企業管理創新。而當經營管理者與所有者目標相悖時，經營者必然會違背所有者的意圖，而忽視企業長期發展。所以企業經營管理者的所有權在一定程度上與管理創新具有正相關關系，而有時具有負相關關系。然而對于普通員工對于企業管理創新活動具有一定的積極作用。當企業員工擁有部分企業的所有權，這樣會對員工產生激勵作用，使員工對于企業管理創新具有積極作用。企業的外部大股東的存在即以為著企業所有權集中程度較高。當企業所有權較為集中時，所有者會因企業的利益而積極促進管理創新。這時企業所有者有較大積極性對企業進行監督和激烈。投資機構所有者對企業管理創新的影響研究主要有：

(1)當機構所有者持有本企業較大股權時，其會促進企業的管理創新活動，以便進一步提升企業效益；

(2)機構投資者從來不重視企業的長期效益，對于其而言，短期利潤才是活動最大利潤的目標；(3)機構投資者一向選擇創新能力比較強的企業進行投資，但是其對企業管理創新的影響并不明顯。外資所有權對企業管理創新的影響主要表現在：外資所有者因其自身具有先進的科學技術，而比內資企業在管理創新方面更具有優勢，盡管外資所有者對管理創新活動的創業僅僅是一種創新的移植，并不是完全的自主創新，但是其也會對企業管理創新活動產生積極影響。對于不同類型的企業而言，其管理創新活動也不盡相同。而不同類型的管理創新則是由企業不同的資源和創新能力組成的。

2.2所有權結構對企業管理創新的問題

對于企業管理創新活動怎樣被所有者結構影響的問題一直有待解決。企業管理創新活動并不直接屬于所有者管理，所有者對管理創新的影響一般要通過經營者而進行。但是目前的研究并未對企業所有權結構如何對管理創新活動進行影響作出說明，并且對于其中間變量經營者也未作出具體說明，即企業所有權結構怎樣對經營者產生影響及經營者又如何對管理活動產生影響都未進行深刻說明。雖然企業所有權結構通過經營者這個中間變量而對管理創新產生影響，但是目前經營者是否有能力影響管理創新活動仍舊是一個難題。所有者選擇經營者時最為看重的一點是經營者的能力問題。經營者的能力問題是企業管理創新能否順利進行的必要前提，因此企業所有權結構怎樣對經營者能力進行影響及其經營者能力如何對企業管理創新產生影響做出綜合分析。企業所有權結構是決定企業所有者是否愿意將企業資源用于管理創新活動。在目前現有的研究中，僅僅對所有權結構如何通過經營者、經營者能力這兩個中間變量對管理創新活動的影響進行了初步研究，但是對于企業所有權結構所導致的企業資源對管理創新的影響則較為少見。綜上所述，當前對我國企業所有權結構對管理創新影響的研究很少，并且基本上都屬于定性研究，定量研究則很少見。所以目前對此方面的準確分析十分不足，對于企業管理創新不能起到良好的借鑒作用。在企業兩權分離的情況下，所有者通過經營者對企業管理創新產生影響。在企業管理創新活動中，經營者起到最為重要的作用。但是目前對于所有權結構、經營者及管理創新之間的關系進行研究的很少并且對于三者之間如何進行影響也很少有人進行分析。這樣就限制了所有權結構對企業管理創新的影響研究。缺乏關于所有權結構和管理創新與經營者的關系的研究也是制約相關研究完整性的原因。

2.3企業所有權結構對企業管理創新影響路徑分析

企業所有權結構對管理創新的影響以經營者為間接變量。而經營者的特征主要包括經營者能力和經營者對所有者關心度。企業的所有權結構主要對經營者的兩個主要特征產生影響，而后這兩個主要特征又會對企業管理創新活動產生影響。

2.3.1企業所有權結構對經營者能力的影響

當企業經營者擁有較多的企業所有權時，他會從自身的利益角度看待企業所有權問題。當經營者擁有較多的企業股權時，其會從企業盈利角度出發，如果自身能力不足，其會因為自身能力不足而辭去經營者的職務。因為經營者同時也是所有者，需要考慮企業經營者能力不足給企業造成的影響。

2.3.2企業所有權結構對經營者對所有者關心度的影響

企業經營者所有權增加會促進經營者對企業長期發展的關心度，這同時也是所有者所期望的。簡而言之，企業經營者擁有更多的企業股權，能夠促進其最終的目標與所有者達成一致。如果企業經營者擁有較多的企業股權，這會對其產生足夠的激勵和監督作用，使經營者與企業所有者對企業發展具有相一致的態度。但是當經營者在企業中擁有股權份額較少時，經營者較易產生短期機會主義。所有可以認為經營者擁有企業股權有利于減少短期機會主義行為。

2.3.3企業經營者能力對管理創新的影響

經營者對企業的經營管理活動需要經營者具有能力。企業管理創新活動也是以經營者具有完成能力為基礎的。因為企業管理創新活動需要利用大量的資源，因此其成敗對企業非常重要，具有十分高的風險性。而經營管理者在管理創新活動中處于核心位置，其必須具備足夠的能力才能準確準確操縱企業資源，順利進行企業管理創新。此時，經營者能力與企業管理創新正相關。

2.3.4企業經營者對所有者關心度對管理創新的影響

企業管理活動具有較高風險和較大的不確定性，這就要求企業經營者除了具有能力外，還必須拋棄短期機會主義行為，真正與所有者目標一致，為企業長期發展做出努力。企業經營者能夠關心所有者的利益，這也是管理創新能夠順利進行的基礎條件。因此，企業經營者對所有者的關心度對企業管理創新活動具有重大影響。

3結語

本文通過對目前企業所有權結構對企業管理創新的影響研究，綜合分析了企業所有權結構通過經營者這個中間變量對企業管理創新產生的影響，及當期企業所有權結構對管理創新的影響中所產生的問題，明確闡述了企業所有權結構、經營者和管理創新三者之間的影響關系，及目前企業缺乏深入了解經營者這個中間變量如何被所有權結構影響及如何影響企業管理創新的問題。通過對以上問題的研究，期望針對問題提出完善的解決對策，并且幫助企業更好地進行經營管理活動。

作者：鐘欣樺單位：浙江財經學院東方學院