公路管理人事風險規避問題分析
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現如今很多的企業面臨著人事風險的挑戰，因為很多的企業在規避和防范風險的方面忽略了人事風險這一塊兒，他們往往重視的是經營風險和投資風險等，但事實上，人事風險帶來的破壞一點也不亞于經濟利益方面的破壞。因此，現在的企業領導者越來越來重視人事風險的防治規避，如何規避人事風險也就成為了重要的問題。
一、人事風險概述
人事風險，顧名思義就是人事對企業利益造成損害的可能性，造成人事風險的原因有很多，經濟管理上的不完善，公司制度的缺陷等等，實際上所有的人事風險都是人的風險，人的工作態度、工作方式、工作能力等都會影響到公司的利益。人事風險的主要表現方式各種各樣，用人不當；人員跳槽；機密文件的流失；人浮于事；內部之間爭權斗利；小團體主義，拉幫結派；等等。人事風險會使公路管理遭受危害：公路管理的費用資產會因個人因素而耗損，如貪污、挪用公款；在資源配置方面，會造成效率低下，甚至干擾到總體的戰略，影響公路管理。
人事風險這一問題其實不難解決，企業的管理者往往有很多的辦法解決這一問題。但是難的是，一個企業本身的系統是非常復雜的，它的每一部分都有關聯性，相互聯系制約，牽一發而動全身。所以在規避人事風險時就會導致企業的其它問題出現，例如：加強人事風險的防范和規避就會增加企業的成本；加強企業文化建設時會消耗企業的資源等等。所以在規避人事風險時，要把一切能涉及到的東西考慮在內，全面綜合的考慮各種因素，才能高效的解決人事風險問題。那么在公路管理中如何規避防范人事風險呢？下面提出筆者的一些建議。
1.首先要對人事風險有一個正確全面的認識。
只有了解了它，才會增加防范意識。在公路管理中，人難免會出現錯誤，因為人本身是有劣根性的，這一點我們得承認，畢竟人都有自己人性的弱點。我們就要從內外兩個方面來解決這一問題。外的一方面就是加強監督管理，重要的還是內的一方面，內指的就是人自身了，這需要有良好的自知自控能力，增強自律能力，提高自己的道德觀、價值觀，提高自我約束能力。如果不能正確的認識人事風險，就會缺乏對人事的防范，留下漏洞，人事風險就會大大增加。
2.加強公路管理企業文化建設力度，增加員工的認同感。
現在的企業都重視企業文化的建設，公路管理也不例外，因為企業文化代表著企業的價值觀念和行為準則，這對職工的價值觀和行為準則起著潛移默化的作用，良好的企業文化氛圍會使員工對企業有一種歸屬感，會使他們認同和接納企業，會把自己當成企業的一份子而單純是工作者。這樣，優秀的企業文化會起到抵制不良思想的作用，很有效的防范了人事風險。
3.完善公路管理用人制度。
人事風險說白了就是人的過失，那么處理好人這一基本因素就可以把人事風險降到最低。首先是在選人的時候，一定要嚴格按照程序來，不能任人唯親，在選好人之后，還要對其進行培訓和考核，培訓可以使個人更快的適應工作，提高個人能力和綜合素質，而考核可以對個人是否盡職，是否適合這份工作進行評定，更好地配置資源，還會促進個人積極工作，這樣才能大大降低人事風險。當然，考核的制度也得完善。在平時的人才的提拔任用時，更得重視，要進行各個方面的綜合考慮，因為人員職位越高，人事風險就會越高，如果用人不善，就會給公路管理帶來嚴重的損失。
4.公路管理內部監督反饋制度完善。
如果說人是人事風險的基礎的話，那么內部的監督機制就是對其的保障。人事風險的規避與防范僅僅靠個人自己是遠遠不夠的，有時候難免會出現超出個人道德的事，所以還得依靠法制來保障。首先，必須完善公路管理的結構機制和管理機制，形成科學系統的組織機構，相互聯系，相互制約；在內部建立有效的民主監督機制，這需要處理好監督者和被監督者的關系問題，為了能更公正的行駛監督權，監督者不能和被監督者形成共同的利益，這樣監督者就不能很好的對被監督者進行監督了；被監督者在行使權力的時候也不能受監督者的影響，更不能打擊監督者；兩者之間的關系是相互的，他們之間的權利必須分明，不能混淆。而且現在的計算機技術飛速發展，在公路管理過程中還可以建立信息管理系統，利用計算機網絡技術及時的收集業務信息，對信息進行整理掌握，這樣的話會更及時的發現人事風險的異動，將其控制，大大的降低了人事風險發生的概率。公路管理中的人事風險通過以上的方法相信可以得到很好的規避。
三、小結
綜上所述，在公路管理中，人們也逐漸認識到人事風險的危害性，所以對其的防范和規避的問題進行探討，人事風險既然是人為的、主觀的錯誤，那就從人身上找解決辦法。希望文中的解決辦法可以起到作用，對人事風險的規避提供借鑒，為公路管理的更好發展盡一點力。
作者：付宏偉 單位：赤峰市元寶山區公路管理工區
