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摘要：難以直接創造價值以及職能重疊，是制約管理會計在我國發展的主要因素。若在管理會計的工作中嵌入清單管理模式，可使管理會計的工作職能得到延伸，并更為直接地創造價值。本文將對經濟部門創造價值的主要途徑進行分析，并提出清單管理的使用路徑。

關鍵詞：價值創造；管理會計；清單管理；應用分析

管理會計的主要職能是為企業提供財務數據分析以及對應的建議，但這樣的職能設定往往會與企業經理或行政部門的職能相重疊，以至其難以獲得足夠的重視。同時部分觀點認為，管理會計難以為企業創造直接的價值，并對其實用性產生了質疑。清單管理是落實宏觀規劃的有效手段，合理使用清單管理，可使管理會計的工作職能得到補充，其也將為企業創造出更多的價值。

一、清單管理的主要特征

清單管理是利用臺賬等統計工具，將工作項目的各項流程進行細分，并明確對應責任的管理方式。該方式的主要特征有超前性、對應性以及可對接性。超前性是指清單管理在工作開展前，就已經將該項目可能出現的問題做出預判，并將其記錄到清單中，從而起到及時提醒與預防的作用。對應性是指清單管理將工作中的各項責任體現在臺賬等工具中，通過這一方法，工作、收益與責任將以一一對應。可對接性是指清單管理采用了統一的格式標準，不同部門可在任一階段了解并介入到項目中。

二、價值創造的主要途徑

（一）企業戰略中的價值創造

發展戰略決定了企業的價值與未來收益。發展戰略可被理解為企業配置資源的方向，通常情況下，企業應最大限度地將生產要素配置到生產效率最高的項目中。通過此類項目的帶動，企業所投入的生產要素將帶來最為高效的回報。同時盈利增長也將提升企業的價值，在證券市場中企業的預期收益，是決定其價值的主要依據。有鑒于此，企業的戰略走向將對企業未來的價值創造產生重要的影響。

（二）生產活動中的價值創造

經濟部門實現盈利的主要方式，是將生產要素轉化為商品或服務，而促進資源轉化的過程，可被理解為生產活動。由此可見生產活動對于企業的價值創造具有重要影響。例如，當生產效率提高后，商品的生產成本將相應下降，該商品就具備了價格優勢。或者當生產規劃更為合理時，商品將不會出現大量積壓的現象，企業將實現良性的資金周轉。再有生產活動也是決定商品質量的關鍵環節。

（三）營銷環節中的價值創造

經濟部門實現盈利的主要方式，是將商品（服務）與市場需求有效對接，從而實現盈利并促進資金的良性周轉，而促進商品與市場對接的過程可被稱為營銷。由此可見，市場營銷是經濟部門獲取收益的關鍵環節，若該環節出現問題商品就將出現積壓，若該環節運營合理企業的產能也將隨之擴張。同時營銷環節也是提升商品溢價的關鍵因素，其對與實際利潤具有直接的影響。

三、利用清單管理模式創造價值的具體方式

（一）通過戰略清單合理配置資源

發展戰略會對企業的價值創造帶來多方面影響，管理會計可利用清單管理對企業的發展戰略提供幫助，從而為其創造更高的價值。例如，管理會計可將企業所擁有的生產要素羅列在表格中，并詳細統計各要素在當下生產模式中所創造的價值。在該表格中，生產模式成為了創造價值的責任主體，各類生產要素則成為了清單管理的分析項目。通過對產出的詳細統計，各類生產模式的有效性將得以體現。企業可將更多的資源配置到更為高效的生產模式中。同時生產模式是由生產要素與管理機制共同構成的，因此管理會計應對影響管理機制的各種要素進行二次分析，并以相同的邏輯提煉出促進產出的內在規律，從而使企業的資源再次得到優化配置。反復使用企業可利用有限的資源創造更多的產出。

（二）利用物資清單節約生產成本

生產活動是由生產要素與生產機制共同構成的，管理會計可利用清單管理模式改進生產機制，以提升生產要素的使用效率，從而使生產成本得到合理的控制。在具體的工作中，管理會計可將生產目標所需要的各類生產要素羅列在表格中。通過該表格生產成本將以動態的形式展現。例如，某項生產活動只需要人力資源、能源以及原材料。管理會計可利用信息采集系統，將各類資源的使用情況及時地收集到數據庫中。而對應的產出數據也將在清單中得到體現。管理會計可截取某一階段的數據進行對比，從而得出該階段的生產成本。當某一階段的能源成本與原材料成本明顯下降時，則表明該階段的人力資源或生產機制具有優勢。

（三）應用營銷清單優化管理模式

營銷環節的鏈條較長其變量極大，管理會計可依據該項工作的主要特征制定營銷清單，以提升營銷工作的有效性。首先，管理會計應當將營銷工作分解為不同的項目。例如，其可將年度營銷任務分解為月銷售任務，并針對各地區上一階段的銷售額，將總銷售任務再次分解為各地區的銷售任務，從而得出各地區當月的銷售目標。之后，管理會計可依據銷售部門的計劃，將完成該目標所需的各項工作羅列在清單中。通過這一方法，銷售工作將獲得對應的路線圖，其工作方向也將更為明確。同時管理會計也可與銷售部門開展互動，當某一項工作完成后，管理會計可將其勾除，若某項工作未能按時完成，管理會計可對其及時提醒。

結束語

管理會計可利用戰略清單，合理配置各類資源，從而為企業的發展提供幫助。在生產環節中，管理會計可通過物資清單合理調配生產要素，以提升企業的生產效率。而通過銷售清單，企業的銷售資源將獲得更為高效的利用。

參考文獻：

[1]田高良,趙宏祥,李君艷.清單管理嵌入管理會計體系探索[J].會計研究,2015，(04):55-61+96.

[2]鐘珍.清單管理融入到管理會計體系中的措施探討[J].經貿實踐,2018，(03):302-303.

作者:盛天松 單位:江蘇建筑職業技術學院