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摘要：企業運營模式是企業戰略管理中尤為關鍵的一個環節，也是戰略實施具體操作中亟須邁出的一小步，借以支撐企業制定的清晰而遠大的戰略目標。而提及具體的企業運營模式，不得不聯想到日本經營之神提出的阿米巴運營理念。現今，稻盛和夫先生提出的六項精進理念濃縮了企業經營管理方面的各項哲學，在中國亦受到諸多企業青睞，然而在既定運營模式下，結合現代先進財務管理理念進行成本、績效管控將為更多國內企業應對市場變化，轉型升級提出嶄新思路，以助力國家“智造”的大國發展。本文基于阿米巴運營模式，選取管理會計為視角，提出管理會計應用的創新思路與實際舉措，望對業內人士起到一定借鑒作用。

關鍵詞：阿米巴運營模式；管理會計；應用創新

引言

隨著社會經濟的迅猛發展，現代企業間競爭日益加劇，所以企業常態性地保持較高核心競爭力至關重要。基于管理會計肩負資金管控與基礎運營的重任，選取一個較為科學、合理、有效的運營模式才可以幫助企業解決管理會計當下發展遇到的瓶頸問題，因此基于阿米巴運營模式的管理會計應用應運而生。但目前國內學者對此探討較少。而從綜合文獻上不難看出，阿米巴運營模式下的管理會計應用一旦運行成熟，便將使先進的企業管理者愿意主動放棄傳統僵化的管理思維，在管理模式上重新做好整體協調，以大大提升企業運營管理的靈活性，為企業長久健康發展提供合理保障。

一、阿米巴運營模式與管理會計的相關概述

（一）阿米巴運營模式概述

稻盛和夫先生，被譽為日本“經營三圣”之一，在20世紀50年代成功創立阿米巴運營模式，并將它運用于風雨飄搖的京瓷公司及日航改造中，使兩家公司成功躋身于世界500強企業，同時引起世界范圍內學術界與實業界的普遍關注。這種運營模式的特點與原生阿米巴蟲與生俱來的自我適應性與幾何式分裂性極為相似，其將組織按職能進行細分，把每一個組織視為一個阿米巴，再將阿米巴按職能分為成本中心或利潤中心，對每個阿米巴進行獨立核算，以實現全員參與企業經營、進行部門獨立核算的自上而下的透明式企業管理，最終達成過程中培育新人，并對企業進行全局整合，實現提高工作效率的管控目的。而阿米巴運營模式的本質實則是一套相對量化賦權的經營管理體系，從不同角度來講，阿米巴運營也根本解決了企業運營中不同的維度問題，包括運營方向、人才培養與經營體制三個方面，以幫助企業運營管理人從企業組織結構、績效管理、企業文化方面奠定創新基石，改善企業管理。

（二）管理會計概述

中國管理會計學隨著2014年財政部出臺的一系列相關政策措施而迎來全新發展，財政部又于2018年相繼出臺了5項應用指引征求意見稿，引領了管理會計新的春天。相較于傳統財務會計而言，管理會計能夠提供更為精準與全面的管理信息，同時涉及銷售、采購、市場、人事等企業運營管理的各個非財務方面，更有利于企業管理人員進行權衡、分析、制定相應的經濟決策。在管理會計提出初期，國內應用范圍并不廣泛，但隨著管理會計的不斷普及，企業管理者越來越意識到管理會計的重要性，其在預算制定、成本管控、報表列示、戰略支持等方面意義非凡，從某種意義上來看，管理會計的加入已經成為國內經濟發展及企業運營的關鍵助力，因此，推進管理會計普及化已迫在眉睫。現代企業只有通過普及管理會計知識，革新管理會計標準，才能有效增強企業核心競爭力，進而促進企業的長久持續發展。

二、基于阿米巴運營模式下管理會計應用的創新思路

阿米巴運營模式強調將企業進行合理劃分，以創建若干獨立小阿米巴組織，并對每個組織進行獨立核算，進而充分調動組織成員積極主動性。在我國目前的市場經營環境下，阿米巴運營模式仍屬較為新穎的一種管理模式，其柔性戰略特點可利于管理會計在企業實際運營中應用適用性的綜合提升；另外，阿米巴運營模式從業績環節入手，對管理會計也是一種有效的延伸與補充。可見，二者實為共生關系，相輔相成，密不可分。但談及基于阿米巴運營模式下的企業管理會計應用時，還需注意幾個特殊問題，包括中日企業文化差異及切實保障先進思想理念的扎根執行力等方面，才能確保實現二者的重新融合，以實現企業管理會計的應用創新。

（一）組織創新，導入市場競爭機制

阿米巴運營模式在日本已實現制造業管理會計模式的優秀拓展，而在國內，由于所屬行業千差萬別，實際應用中，企業管理者要基于基本理念，實行靈活把控，結合當今“互聯網+”模式的加持，打造出一支責任共擔、利益共享、信息共用的嶄新企業組織運營團隊，通過團隊建設開拓員工視野，并進行阿米巴運營模式下企業管理會計的新型思維模擬，再結合自身經營情況及產品特點實現企業的特色化運營與管理會計的契合式應用，從而實現市場體制導向下，企業經營者所期盼的資源優化配置。

（二）理念創新，樹立員工核算意識

推進模式下的單位時間核算制，可以使每一位員工厘清其對企業的經濟貢獻值，激發工作熱情與進取心，同時，也潛移默化地影響員工關注細節、關注管理。但是，阿米巴運營模式中只對制造及營業阿米巴進行部門單獨核算，我們在實現管理會計與其融合時，還應加強對研發、行政等部門的核算管理，才能實現對全員投入產出的資源量化，以利用新理念下的管理會計核算實現更好的人資結構優化與管理。另外，鑒于我國企業人員流動頻繁且綜合素質參差不齊的現狀，原模式下物質獎勵的設立未必只與“績效”相關，可以通過設置一定服務年限，便給予適當額外獎勵或股票期權等方式進行改良，一來有助于人員的相對穩定，還可以吸引高素質人才踴躍加入，為企業實際運營與管理會計工作的開展助力。

（三）方向創新，達成利益連鎖效應

企業管理層經營“紙上談兵”現象頻生，部分管理會計崗位人員也對企業的生產經營管理漠視，還停留在依據票據做賬的傳統模式，這樣的企業定位與方向選擇將使企業脫離競爭大潮。只有重新規劃企業運營方向，企業管理者與要職的管理會計切實深入到產品生產一線，精準掌握一手資料，累積生產實踐經驗，鼓勵一線員工積極創造，才能對企業技術及職能革新提出合理建議，優化企業生產。而阿米巴運營模式便可證明，小組一線員工積極創新，包括工作方法的改善、工藝流程的優化、產品用途的開拓等各個方面，并產生意想不到的效果，進而協同促進其他小組產生利益連鎖反應，互相帶動，提高公司整體效益。從此可以看出，舊時的“一言堂”應當廢除，多鼓勵員工積極創新，多聽聽一線的建議聲音，才能從生產根源上解決創新途徑。

（四）文化創新，提升人才價值實力

“家族式”企業文化在阿米巴運營模式中被再三提及，也是阿米巴運營模式得以維系的根基。它強調要在企業內部人才培養方面營造出一種家族式氛圍，以提升員工忠誠度，增強員工穩定性，確保利益連鎖機制的持續有效。而國內在企業文化重塑方面，還創新了其文化的遍及范圍，強調員工不僅要將企業內部視為家庭，還應與顧客和合作伙伴形成互信互助的全新氛圍，維持用戶與市場黏性，為企業市場與產品拓展打下基礎。另外，阿米巴運營模式的成功仍然離不開另一個關鍵因素，那就是素質較高的勞動力。因此，企業應定期開展專業人才的理論與素質技能培養，使企業員工能夠學習并掌握最新行業動向、技術工藝與管理思路，讓員工明白其個人利益與企業利益的息息相關，從而儲備了人才，強化了管理。

三、基于阿米巴運營模式下管理會計應用的創新措施

有研究經驗表明：阿米巴運營模式，究其根本，就是一種“劃大為小”的新型經營理念。在更小的阿米巴單元中，相關人員可快速觀察到經營管理中尚存問題，相應制定下一步更為量化的經營指標，以衡量企業實際運營的成效，這一點與管理會計不謀而合。阿米巴責任或職能中心的細化可以具體到每一個流程、項目、部門、車間，不同組織可根據企業實際狀況劃分為投資、收入、利潤中心等，譬如傳統管理會計也將銷售部門劃為收入中心，但收入所對應成本卻不由銷售部門負責，而阿米巴運營模式卻將銷售部門重新定義為“利潤中心”，賦予其定價權與首尾兼顧的綜合職能，因此，二者存在融合與創新的新舉措。

（一）強化以利潤中心為基礎

管理會計核算理念強調各司其職與信息共享，而要想實現基于阿米巴運營模式下的管理會計應用創新，首先應想到的就是利潤中心拆分法。在這種方法下，還需對產品附加值進行重新計算，例如在生產制造業企業中，對于產品生產這個子項的細化分解，應具體到原料采購供應環節，不能單純只考量原材料的外部購入量，還應包含上一道工序的原料結存等，將上一道流程生產出的半成品或副產品、聯產品等與當前流程產出產品進行市場環境下的市值匹配，以體現各個組織的利潤中心作用，從而促進各生產環節積極主動地跟進市場環境變化步伐，降低運營風險，為企業管理會計創新與健康發展提供良好條件。

（二）明確責任與成本的劃分

責任中心所指的是那些掌握權力并承擔經濟責任的組織，在國內產業中，一般研發部門涉及責任中心的細分。企業實際運營下研發部門將承擔設計及規劃重任，同時也會產生大量研發費用問題，而又由于研發部門旨在提升產品性能，可能會對生產制造部門提出嚴苛標準，這種情況往往會導致企業生產經營的超負荷出現，使研發與生產部門不協調匹配。基于傳統管理會計只關心短期利益而缺少長期戰略眼光的問題，阿米巴運營模式使其得到進一步改善，在上述情況中，企業可以運用模擬市場交易，進行相互購買的新型模式對涉列部門進行切實管理，達到增強研發部門對市場環境的敏銳度的同時強化節約成本意識，從而提升管理會計對經營管控的實際意義。

（三）改善企業自身經營管理

要想革新企業的管理會計模式，究其根本，還是應加強企業自身的會計核算管理。管理人員應及時掌握財報數據，維持阿米巴核算模式平衡及準確，并著力加強核算的清晰與透明，才能為企業長遠發展做好當前規劃，除此之外，企業相關部門應保持密切聯系，管理會計也應明確自身職責，基于自身崗位應用并結合阿米巴運營模式進行改良，將二者優勢高度融合，并使二者充分互補，以提升二者的協同效用。

四、結語

為了進一步增強企業實力、提高管理效率，國內企業在轉型之路上創新思維，利用市場導向下的阿米巴運營模式啟發管理會計綜合管理，在引入市場競爭機制下，強調單位時間核算制與團隊穩定的大家族氛圍，提升工作效率，完善績效管理，同時匹配了與管理會計相應的執行力來保障其實施效果的發揮。相信阿米巴運營模式下管理會計應用能夠促進國內采納企業的長足發展，使其為管理會計經營水平的提升與企業運營實力的積累保駕護航。

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作者:梁曉 單位:廣西交通實業有限公司