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[摘要]隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化以及消費(fèi)者需求個(gè)性化趨勢(shì)，國(guó)內(nèi)企業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟成為滿足消費(fèi)者需求以及抗衡國(guó)際企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的必然選擇，本文結(jié)合國(guó)內(nèi)企業(yè)的實(shí)際環(huán)境重點(diǎn)分析戰(zhàn)略聯(lián)盟高效運(yùn)行存在的問(wèn)題并提出相應(yīng)的解決對(duì)策。

[關(guān)鍵詞]供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟運(yùn)行問(wèn)題

供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟是一種新的組織形式，自上世紀(jì)90年代以來(lái)，開始被國(guó)外企業(yè)廣泛采用。全球經(jīng)濟(jì)一體化使得國(guó)內(nèi)企業(yè)直接面對(duì)全球企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)顧客需求多樣化產(chǎn)生的個(gè)性化需求，加速了供應(yīng)鏈近年來(lái)在我國(guó)得到一定的推廣和應(yīng)用，但是作為更高層次上的合作——供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟在我國(guó)的實(shí)施成效較差，為此本課題在國(guó)內(nèi)企業(yè)調(diào)研的基礎(chǔ)上分析供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟在我國(guó)運(yùn)作中存在的問(wèn)題并提出相應(yīng)的解決對(duì)策。

一、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟的概念

供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟是指在同一條供應(yīng)鏈中企業(yè)之間形成的合作伙伴關(guān)系,它們的資源、能力和核心競(jìng)爭(zhēng)都能結(jié)合在一起使用,從而獲得企業(yè)在設(shè)計(jì)、制造、產(chǎn)品或服務(wù)提供上的共同利益。

供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟和供應(yīng)鏈?zhǔn)莾蓚€(gè)不同的概念。供應(yīng)鏈?zhǔn)且环N企業(yè)之間的關(guān)系狀態(tài)，而供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟則是組成供應(yīng)鏈的節(jié)點(diǎn)企業(yè)為規(guī)制各自的行為所采取的一種組織形式。供應(yīng)鏈?zhǔn)怯煽蛻?或消費(fèi)者)開始，貫通從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到原材料供應(yīng)、生產(chǎn)、批發(fā)、零售等過(guò)程，把產(chǎn)品送到最終用戶的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)，它是一種企業(yè)間關(guān)系的組織形態(tài)；而供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟則是優(yōu)化供應(yīng)鏈，以最少的成本令供應(yīng)鏈從采購(gòu)開始到滿足最終消費(fèi)者的所有流程均能有效操作的一種優(yōu)良供應(yīng)鏈管理模式，它的最終管理目的是要找出一個(gè)最能節(jié)省資源、減少庫(kù)存和提高業(yè)務(wù)運(yùn)作效率的方案。

供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈上節(jié)點(diǎn)企業(yè)在戰(zhàn)略上的統(tǒng)一，把供應(yīng)鏈上企業(yè)的合作提高到新的層次。在供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟的建立和實(shí)施過(guò)程中，協(xié)調(diào)機(jī)制起著至關(guān)重要的作用。供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟本質(zhì)上是一個(gè)由多個(gè)戰(zhàn)略和利益實(shí)體組成的復(fù)雜的分布式系統(tǒng)，缺少有效的協(xié)調(diào)，它將無(wú)法正常的運(yùn)行。通過(guò)供應(yīng)鏈管理和戰(zhàn)略聯(lián)盟理論的發(fā)展，企業(yè)越來(lái)越重視通過(guò)合作和非正式組織的建立來(lái)加強(qiáng)企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)合作利用外界資源，也主動(dòng)提供自身資源，通過(guò)信息的整合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的雙贏和多贏。供應(yīng)鏈上企業(yè)也通過(guò)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟加強(qiáng)合作，通過(guò)戰(zhàn)略上的合作和協(xié)同來(lái)加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理，更好的利用供應(yīng)鏈的各種資源，因此，產(chǎn)生了供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟。

二、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要作用

供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟是供應(yīng)鏈和戰(zhàn)略聯(lián)盟的復(fù)合，它綜合了供應(yīng)鏈管理思想和戰(zhàn)略管理思想，繼承了兩方面的優(yōu)點(diǎn)，將供應(yīng)鏈的合作從操作層面上的合作提高到戰(zhàn)略層面上的合作，從而形成全方位的合作。同時(shí)，將戰(zhàn)略聯(lián)盟的思想運(yùn)用到供應(yīng)鏈上，使戰(zhàn)略聯(lián)盟在新的領(lǐng)域里得到了更好的應(yīng)用和發(fā)展。供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟的作用可以歸為以下幾點(diǎn)：

1.實(shí)現(xiàn)資源共享，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。通過(guò)供應(yīng)鏈聯(lián)盟，擴(kuò)大了人員及物質(zhì)資源的儲(chǔ)備，各個(gè)企業(yè)的資源、能力及優(yōu)勢(shì)進(jìn)行創(chuàng)造性的交融整合、協(xié)調(diào)互動(dòng)，能夠?qū)⒏鱾€(gè)企業(yè)單獨(dú)的優(yōu)勢(shì)聚合成聯(lián)盟體的整體優(yōu)勢(shì)，從而使企業(yè)贏得強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2.促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行技術(shù)交流和相互學(xué)習(xí)。通過(guò)結(jié)盟，企業(yè)可以共享最新的產(chǎn)業(yè)信息和科技新知識(shí)，并可以聚集各企業(yè)的技術(shù)和人才資源，加快技術(shù)創(chuàng)新速度，降低技術(shù)創(chuàng)新的成本，提高聯(lián)盟成員的創(chuàng)新能力。

3.快速有效響應(yīng)市場(chǎng)。聯(lián)盟各企業(yè)平行協(xié)調(diào)工作，大大縮短產(chǎn)品開發(fā)時(shí)間，可以及時(shí)地滿足快速變化的市場(chǎng)環(huán)境，滿足顧客個(gè)性化的需求。

4.產(chǎn)生規(guī)模效應(yīng)。規(guī)模效應(yīng)即規(guī)模經(jīng)濟(jì)是指隨著企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大而使單位成本不斷下降。企業(yè)之間通過(guò)締結(jié)聯(lián)盟，可在更大范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)專業(yè)化分工，有效地降低生產(chǎn)成本、管理成本和交易費(fèi)用等，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。而且，供應(yīng)鏈聯(lián)盟企業(yè)之間仍保持著相對(duì)的獨(dú)立性，擁有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)活力。因此在某種意義上說(shuō)，規(guī)模經(jīng)濟(jì)和競(jìng)爭(zhēng)活力在聯(lián)盟組織中做到了兼容并存。

三、國(guó)內(nèi)企業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟運(yùn)行的問(wèn)題分析

建立供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟并使之高效協(xié)調(diào)運(yùn)作是聯(lián)盟產(chǎn)生更大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵，通過(guò)我國(guó)企業(yè)環(huán)境狀況調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟高效運(yùn)作的瓶頸主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.合作伙伴的選擇。供應(yīng)鏈條件下選擇合作伙伴是為了增強(qiáng)供應(yīng)鏈整體的競(jìng)爭(zhēng)能力，合作伙伴的選擇則是供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟運(yùn)行的基礎(chǔ)。雖然引起供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟失敗的原因有很多，但多數(shù)研究人員都認(rèn)為在所有影響供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟的因素中，最重要的是合作伙伴的選擇。

聯(lián)盟成員必須充分了解合作伙伴的技術(shù)能力、資源狀況、企業(yè)文化和參與合作的戰(zhàn)略意圖，使合作成員伙伴之間資源、技術(shù)和知識(shí)水平方面能夠優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，起到相互學(xué)習(xí)和技術(shù)交流的作用，達(dá)到節(jié)省資源、提高供應(yīng)鏈聯(lián)盟企業(yè)高效運(yùn)作的目的，為成員企業(yè)贏得強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力提供條件。同時(shí)聯(lián)盟成員之間的企業(yè)文化應(yīng)具有一定的融合性，聯(lián)盟成員之間企業(yè)文化的一致性越高，聯(lián)盟戰(zhàn)略執(zhí)行的困難就越容易克服，戰(zhàn)略聯(lián)盟取得的成功率就越大。

2.信息共享程度。相對(duì)于供應(yīng)鏈,供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟對(duì)信息流提出了更高的要求。信息傳遞不暢是造成聯(lián)盟失調(diào)的直接原因。如果不能實(shí)現(xiàn)信息的共享，那么供應(yīng)鏈上任何節(jié)點(diǎn)的企業(yè)都不能及時(shí)地掌握市場(chǎng)的需求信息和整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)行情況，同時(shí)每個(gè)環(huán)節(jié)的物流信息也不能透明地與其他環(huán)節(jié)進(jìn)行交流，這樣就會(huì)不可避免的出現(xiàn)需求信息失真的現(xiàn)象,導(dǎo)致供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟的失調(diào)。

因此建立完善的信息溝通網(wǎng)絡(luò)、增強(qiáng)信息共享水平是企業(yè)之間戰(zhàn)略合作必不可少的基礎(chǔ),要求聯(lián)盟企業(yè)更加重視信息溝通,提高信息開放的程度。確保企業(yè)在開放的信息網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，實(shí)現(xiàn)整條價(jià)值鏈上信息的交換與共享，建立群體決策模式，最終達(dá)到企業(yè)同步化、集成化計(jì)劃與控制的目的。

3.企業(yè)間信任程度。供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟的良好運(yùn)作是以成員企業(yè)互相合作為基礎(chǔ)的，缺乏這種強(qiáng)烈的合作愿望，供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟的協(xié)調(diào)運(yùn)作是不可能的，將導(dǎo)致許多高效的供應(yīng)鏈和戰(zhàn)略聯(lián)盟的管理方法在實(shí)踐中無(wú)法達(dá)到預(yù)期效果，甚至產(chǎn)生破壞作用，嚴(yán)重影響供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟的協(xié)調(diào)運(yùn)作。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)行為不夠規(guī)范的市場(chǎng)環(huán)境中，出現(xiàn)了諸多不規(guī)范的交易行為，企業(yè)之間普遍信任缺失，企業(yè)間形成供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟的基礎(chǔ)不夠牢靠。

供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟是一種非正式的企業(yè)合作組織,依靠企業(yè)之間的互信合作才能夠建立和維持下去。因此建立健全信用機(jī)制是供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟運(yùn)作的必要條件。供應(yīng)鏈企業(yè)共同認(rèn)同的信用機(jī)制要求企業(yè)遵守協(xié)約,致力于維護(hù)聯(lián)盟的整體利益。建立一套供應(yīng)鏈企業(yè)認(rèn)同的信用評(píng)價(jià)體系。一方面，各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)要自覺(jué)建立起有廣泛合作基礎(chǔ)的高度的信用，以贏得合作伙伴的信任。另一方面，在整個(gè)供應(yīng)鏈中倡導(dǎo)“誠(chéng)信是最好的競(jìng)爭(zhēng)手段”等信用理念，并輔之以建立信用記錄，加大對(duì)失信者的懲罰力度等措施，逐步建立起適應(yīng)于供應(yīng)鏈聯(lián)盟的信用評(píng)價(jià)體系。

4.企業(yè)間如何分配利益。雖然各個(gè)企業(yè)在戰(zhàn)略上是互相合作的關(guān)系，但是各個(gè)企業(yè)的利潤(rùn)不能被忽視。成員企業(yè)從聯(lián)盟中獲取的收益往往與預(yù)期的利益不符，許多成員企業(yè)認(rèn)為相對(duì)于對(duì)聯(lián)盟的貢獻(xiàn)而言自身的收益小于其他的合作者，從而產(chǎn)生不公平的心理，放松自身的約束，損害聯(lián)盟的利益，甚至退出聯(lián)盟破壞聯(lián)盟的運(yùn)作。

建立聯(lián)盟績(jī)效評(píng)估體系是聯(lián)盟企業(yè)利益公平分配的依據(jù)。通過(guò)評(píng)估體系,通過(guò)量化的指標(biāo)來(lái)考核聯(lián)盟成員的各方面績(jī)效，從而在客觀評(píng)價(jià)成員企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈整體績(jī)效所作貢獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，把供應(yīng)鏈優(yōu)化所產(chǎn)生的效益和成本在供應(yīng)鏈各企業(yè)之間及企業(yè)內(nèi)部之間進(jìn)行合理的分配。只有使供應(yīng)鏈中各企業(yè)都從供應(yīng)鏈聯(lián)盟中受益，它們才能自覺(jué)維護(hù)供應(yīng)鏈的整體利益，并且要對(duì)那些對(duì)供應(yīng)鏈做出較大貢獻(xiàn)的企業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)激勵(lì)，體現(xiàn)聯(lián)盟中利益分配的公平性，才能使整個(gè)供應(yīng)鏈才能充滿競(jìng)爭(zhēng)力，從而保持戰(zhàn)略聯(lián)盟的穩(wěn)定發(fā)展。

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