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論文關鍵詞：企業家企業家精神企業文化

論文摘要：文章闡述了企業家精神和企業家應具備的特征，著重論述了企業家精神在企業文化建設中的作用。

一、企業家與企業家精神

1.企業家概念。最早將“企業家”這一概念用在經濟學中的是法國經濟學家理查德·坎梯龍，他在1775年《商業概覽》一書中將企業家定義為承擔經營風險的人。這一概念后經穆勒在英國大力推廣，達到廣泛傳播。于是，“企業家”便成為經濟學、社會學、管理學、文化學和心理行為學等研究的重要領域。歸納企業家這一概念，主要有以下論斷，如企業家與資本、勞動、土地一樣是第四種生產要素；企業家是創新者，是實現生產要素重新組合的人；企業家是克服不確定因素的冒險家；企業家是企業經營管理的專家，配置資源使得企業形成生產能力；企業家是提高企業效率的組織者；企業家是資產所有者與經營者；企業家是套利者、是創造價值的人；企業家是專門就稀缺資源的配置做出決策的人；企業家是高級的異質性人力資本，他不是一個固定職業，是企業經營管理者群體。由此可見，企業家并不是一個單一內涵或概念，而是有著多維的、多層次豐富內涵的概念，因此，決不能只是從某一方面理解它。

2.企業家精神。企業家精神是表明企業家這個特殊群體所具有的共同特征，是他們所具有的獨特的個人素質、價值取向以及思維模式的抽象表達，是對企業家理性和非理性邏輯結構的一種超越、升華。是企業家特殊技能（包括精神和技巧）的集合，是企業家組織建立和經營管理企業的綜合才能的表述方式，可以說企業家精神是一種重要而特殊的無形生產要素。企業家精神包括功能能力，經濟倫理，世界觀與價值觀。其中功能能力包括決策、創新、社會資本與網絡建設。世界觀價值觀包括：世界觀、信念和意志，價值觀、企業家思維方式等。經濟學界將企業家具有的共性特征歸納為企業家精神。

3.企業家應具備的特征。（1）企業家個性特點。首先，存在一種夢想和意志；其次，存在征服的意志，戰斗的沖動，證明自己比別人優秀的沖動，求得成功不是為了成功的果實，而是為了成功本身；最后，存在創造的快樂，把事情辦成的快樂，或是施展個人能力和智謀的快樂。（2）企業家的才能。企業家必須具備一些基本的素質和能力，包括經營管理能力、創新能力、識別獲利機會和通過創新獲得利潤的能力以及識別和抵御風險的能力。(3)擁有權力是企業家才能得以發揮作用的前提。因此實現了企業家才能、職位、權力的高度統一，才能成為真正的企業家。

二、企業家精神對企業文化的影響

現代企業生存與發展的關鍵取決于是否具有良好的企業文化，而企業文化的核心是企業家的價值觀，從某種意義上說，企業文化是企業家精神不斷向企業縱深擴展的結果。

企業文化是企業全體人員齊心合力建設的成果，其中企業家精神起著決定性作用。企業家是企業文化建設的總結者、倡導者、身體力行者和創造者，并通過自己的價值觀從整體上來影響和決定企業員工的價值觀和行為，最終形成一種企業性質的企業家精神，即企業文化。

1.在企業文化形成期，企業家精神的作用最為突出，許多優秀企業文化的形成往往與初創時期企業家強烈的創新精神、頑強的個人意志以及優秀的個人能力直接相關。

2.在企業文化發展時期，必須進行不斷的改革與創新，唯有企業家能夠運用戰略眼光與創造的精神有效地打破一定文化的慣性，帶領企業員工不斷前進、不斷發展企業文化。

3.在企業文化反思期，企業家精神在這一時期是決定企業文化未來面貌的關鍵性因素。這一時期企業家要對企業文化進行自覺反思，強迫企業家思考企業下一步怎樣在新的不確定的環境下獲取更高更強的競爭力，改革企業文化，并使之更加成熟完善。

4.在企業文化穩定期，就需要企業家努力在原有價值觀基礎上積極探索并形成一種更具有實踐指導價值、更符合人性化發展需要、更適應時展要求的新的企業價值觀。

總之，企業家在企業文化建設中起著核心領導作用，他們的價值觀、創新觀念與素質決定著企業文化的發展、創新與完善，企業文化離開了企業家精神只能始終停留在初始階段而無法發展。

三、企業家在企業文化建設中的作用

1.企業家是企業文化的總結者和倡導者。企業文化是企業歷史的積淀，是企業行為的凝聚、企業精神的提煉，它的形成不是自發的，而是經過了一個較長的對企業歷史文化進行總結和提煉的過程。企業從無到有，從小到大，在波折中前進的歷史，是不可更改的。但對企業發展歷史的總結，不同的人有不同的看法和做法，這就會直接影響到企業文化的定位。在企業中，企業家總結企業文化，倡導企業文化，是自然而然的事情。從某種意義上說，企業家在企業發展進程中扮演的角色類似于社會歷史發展進程中的英雄人物。為了實現企業的目標，促進企業不斷發展壯大，企業家們也會像一些歷史英雄一樣，通過信仰與理念來凝聚人心，打造團隊，開創和發展事業。

2.企業家是企業文化的身體力行者。企業文化也被稱之為企業家文化，最重要的原因就是因為企業文化的倡導和實踐者首先是企業家。許多企業家借助企業文化來塑造共同的價值觀，形成企業的制度規范，進而激勵和約束員工，保證企業目標順利實現，。在這里最重要的一點就是企業家的身體力行。企業文化，從大的方面講，它明確了企業發展的目標和戰略構想，為員工描繪了企業未來發展的藍圖，對企業的工作具有指導意義；從小的方面說，它是企業員工的行為規范，只有遵守這些規范，企業的發展目標才能得以實現。如何將目標和藍圖貫徹下去呢，企業家起著關鍵的作用。起著企業“精神領袖”的作用。企業家在企業各種場合的宣傳與灌輸，在實際工作中的實踐與示范，會使企業形成濃厚的企業文化氛圍，這種氛圍是企業文化保持旺盛生命力的豐厚土壤。

3.企業家對企業文化的影響更多的是群體行為。對一個企業來說，企業文化只能是唯一的而不可能是多重的；對一個企業來說，企業家卻可能不只是一個人。因此，在企業文化建設中，我們應更多地強調企業家的群體行為對企業文化建設的影響。一個人的知識、閱歷、才能畢竟是有限的，企業家也不例外。實際上，企業家對企業文化的影響在很大程度上體現在企業內部企業家的群體行為中?，F行的公司制就是一個明證——幾乎所有的決策都是由公司決策層群體做出的。在企業外部，企業家對企業文化的影響也是群體行為。因為在我們所推崇的企業文化中，我們說的較多的某種文化的先進性，往往將那些下大力氣打造企業文化的企業家融入企業文化中去了。在企業中，一些企業家憑借個人的人格魅力去感染員工，使員工認同企業文化所提倡的目標和價值觀，而忽略了企業準則的建立，這是不足取的。一旦這個企業家由于各種原因離開企業，企業文化的價值體系就有部分或全部崩潰的危險。

4.企業家是企業文化的創造者。企業家創造了企業核心價值觀和經營理念，為企業注入了經久不衰的文化基因。企業精神文化決定著制度文化和物質文化，而處于精神文化核心地位的則是企業的價值觀和經營理念。管理學家彼得·德魯克認為，企業家是未被承認的現代文化創造者，是可與藝術家的圖騰形象相媲美的文化英雄。松下幸之助創立的“發展企業，貢獻社會”的價值觀，使松下成為世界名牌。創建IBM的沃森為IBM注入的價值觀是“追求卓越，超過他人”?！癐BM意味著最佳服務”。張瑞敏為海爾創造的理念是“日事日畢，日清日高”，“否定自我，創造市場”，“海爾真誠到永遠”。這些著名企業家創立的企業價值觀、經營理念，作為一種強大的文化驅動力，使他們的公司成為世界名牌，且無論其經營規模、經營品種、服務內容等經歷了多次嬗變，但其價值觀和理念經久不衰，成為促使企業持續健康發展的核心。

5.企業家具有融匯企業文化的作用。企業家創造了各具特色的企業文化，同時，企業家也必須融匯這些企業文化。企業文化是一種現實的精神力量，對每個員工，包括企業家本人都發揮著一種強大的融匯作用。企業文化的作用具有統領企業員工的思想、倫理、價值取向和行為。企業家是企業文化形成的龍頭，他們的行為是一種無聲的口號，對員工起著重要的示范作用。因此，企業家要以身作則，身體力行，通過自己的行為向全體員工灌輸企業的價值觀。企業家只有具備淡泊名利、處事不驚的襟懷與心境，才能正視不斷變化的經濟生活。在企業文化建設中，企業家只有身體力行，成為企業文化建設的楷模，示范推廣，才能出實效。進而，企業文化才能真正征服企業內部和市場，只有企業形象和品牌價值深入人心，為社會大眾和消費者喜愛、認同時，企業才能穩固并獲得強大的生命力，最終獲得成功。

6.企業家具有變革企業文化的作用。企業文化是時代的產物，應隨著環境的變化不斷發展和推進。以往成功解決企業發展過程遇到問題的方法可能會形成一種思維定勢和標準，成為一種相對穩定的文化。由于那些思維定勢和標準曾經被證明是成功的，因此，當再遇到類似問題出現時，就會傾向于采用同樣的方法。但是，企業是不斷發展的，條件也是不斷變化的，原有的文化可能會與形勢的發展不相適應。這時就需要企業家們敏銳地發現問題，企業文化進行變革。

變革的企業文化的形成可能是企業員工共同創造的結果，但企業文化中的主導信念卻先在企業上層形成，然后逐步推行，任何改變這些信念的工作必須在企業家的領導下進行。因此，企業家首先要及時發現企業文化中需要變革的內容，分析產生的原因并提出改進的方法，積極推進新的企業文化；其次，要動員全體員工，加強員工觀念的轉換，以保證企業與外界的適應能力；第三，由于企業家在進行企業文化變革的過程中，必然會遇到許多困難，因此要建立相應的制度，確保企業文化變革的成功。