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摘要：改革開放以來，經(jīng)濟(jì)有了飛速發(fā)展，小、中、大型企業(yè)如雨后春筍般崛起。各型企業(yè)的發(fā)展，帶動(dòng)了人力資源的績效管理體系的成熟。人力資源績效管理體系是對(duì)工作人員或即將工作的人員的工作能力的評(píng)估，可以制定其將來工作方向和目標(biāo)。所以工程項(xiàng)目人力資源管理體系以及人力資源管理績效體系，當(dāng)然還有條件保障項(xiàng)目的績效管理體系，在企業(yè)或公司的發(fā)展中發(fā)揮了不可磨滅的作用，對(duì)個(gè)人就業(yè)也有深遠(yuǎn)影響。

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；人力資源績效管理；條件保障；構(gòu)建研究

近年來，工程項(xiàng)目人力資源管理體系逐漸成熟和完善，不僅有利于企業(yè)在激烈的競爭中可以生存和發(fā)展，還有利于就業(yè)人員完善自身，做好走進(jìn)職場的準(zhǔn)備。那如何建立有效的人力資源管理體系，逐漸成為各大企業(yè)競相發(fā)展的對(duì)象，該體系可以評(píng)估在一定時(shí)間內(nèi)該企業(yè)職工的工作成績、工作能力、能力特點(diǎn)等，企業(yè)可以根據(jù)績效管理，充分發(fā)揮職工的潛能，挖掘潛力，更好的實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，同時(shí)也成就了企業(yè)的發(fā)展。本文就人力資源績效管理體系的構(gòu)建表達(dá)自己的觀點(diǎn)。

一、工程項(xiàng)目中條件保障建設(shè)項(xiàng)目人力資源績效管理體系構(gòu)建的必需性

我國一直倡導(dǎo)“人才興國”、“科技興國”，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說一樣，人才是企業(yè)發(fā)展的重要力量。簡單來說，當(dāng)前激烈的企業(yè)間競爭，就是人才的競爭，尤其是擁有核心技術(shù)的、擁有高水平工作能力的人才。工程項(xiàng)目是我國經(jīng)濟(jì)的主要部分，近幾年，我國對(duì)條件保障建設(shè)項(xiàng)目的投入也越來越大。現(xiàn)在有很多的公司或上市企業(yè)其工作就是人才管理方面的，就是專門培養(yǎng)管理人才的機(jī)構(gòu)。由此可見，人們對(duì)人力資源績效管理體系重視愈來愈高。

二、建設(shè)工程項(xiàng)目人力資源績效管理體系主要措施

1.從管理上加強(qiáng)績效管理

“規(guī)定”像耳熟能詳?shù)目荚囈粯樱荚嚭芎唵危隹荚嚱Y(jié)果也很簡單，考試最主要的是考試測評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，通俗一點(diǎn)就是出的考試題。同理人力資源績效管理，主要目的不是考核，主要的是考核過程，通過考核獲得的信息。所以，人們要做的就是加強(qiáng)“管理”。在工程項(xiàng)目中，績效管理是必不可少的一項(xiàng)，要求每個(gè)職工都要參與其中，明白績效管理的重要性，從而實(shí)現(xiàn)每個(gè)職工的自我價(jià)值，推動(dòng)企業(yè)向前邁進(jìn)。這些的實(shí)現(xiàn)要通過嚴(yán)格的考核條框。

2.建立、健全及完善考核過程

在明白人力資源績效管理的基礎(chǔ)之上，加強(qiáng)考核體系是具體實(shí)施人力資源績效管理的關(guān)鍵所在。員工們了解了參加人力資源績效管理的目的，接下來就要準(zhǔn)備如何去做的問題。考核結(jié)果反映了員工們在這段時(shí)間內(nèi)的工作成績，是員工們辛勤汗水的回報(bào)，當(dāng)然也可能嚴(yán)重地影響到某個(gè)人在該企業(yè)中的去留。所以相關(guān)工程項(xiàng)目人力資源管理人員應(yīng)該提高重視，畢竟，它不僅關(guān)系著企業(yè)的生存，也關(guān)系著自己員工的溫飽問題。一般情況下，工程項(xiàng)目人力資源管理對(duì)績效管理主要是從員工出勤方面、業(yè)績方面和員工所在部門績效等方面考核，公平、公正地考慮員工價(jià)值，以及客觀、科學(xué)的評(píng)價(jià)在將來對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)等綜合考評(píng)。在此，著重強(qiáng)調(diào)的是要根據(jù)自己企業(yè)或公司的具體情況，綜合員工自己和部門的績效進(jìn)行評(píng)估。主要分為以下步驟：

（1）明確考核管理各層身份關(guān)系明確考核管理各層身份關(guān)系就是指考核對(duì)象必須明確，要知道誰是“考官”，誰是“考生”，如果這都不清楚，那人力資源績效管理的認(rèn)識(shí)將不復(fù)存在。充分認(rèn)識(shí)考核對(duì)象身份，有利于調(diào)動(dòng)員工積極性，提高工作效率。

（2）人力資源績效管理考核方法的設(shè)立績效管理考核方法包括考核對(duì)象的滿足條件、考核大綱、考核標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)估等。績效考核應(yīng)該是一個(gè)完整的考核體系，然后根據(jù)制定覺得考核體系，一步步考核，在每個(gè)考核環(huán)節(jié)考核對(duì)象和考官都應(yīng)該嚴(yán)格遵循考核條件。最后考核完成后考核對(duì)象根據(jù)成績客觀地進(jìn)行結(jié)果評(píng)價(jià)，綜合考核成績并衡量。

（3）考核結(jié)果匯總、公布就像考試有了結(jié)果一樣，不能草率對(duì)待考核結(jié)果，應(yīng)該進(jìn)行總結(jié)。例如對(duì)條件保障建設(shè)項(xiàng)目中人力資源管理績效匯總，就是單方面以及全方面的研究該職工的工作特點(diǎn)、工作特長、工作成績等等，這些不僅對(duì)個(gè)人的發(fā)展指明方向，對(duì)企業(yè)充分利用該職工長處有深遠(yuǎn)意義。當(dāng)然信息匯總后，還要公布，這樣能激發(fā)職工工作斗志，使他們在競爭中前進(jìn)。

3.建立有效的反饋通道

在反省中進(jìn)步。任何一項(xiàng)體系的實(shí)施，都需要在實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)才能得到不斷地完善，人力資源績效管體系也是一樣，在整個(gè)體系運(yùn)行中，難免會(huì)有漏洞，需要大家一起去發(fā)現(xiàn)并改正。所以透明、公開的、有效的反饋通道必不可少，同時(shí)要保證反饋通道順利、通暢地運(yùn)行。具體來說就是，在績效考核結(jié)果公布后，可以有專門的負(fù)責(zé)人和員工進(jìn)行溝通，對(duì)員工進(jìn)行反饋，讓員工們更加了自己的不足和優(yōu)勢，讓員工自己清楚以后的改進(jìn)方向和努力方向。

三、總結(jié)

企業(yè)是由一個(gè)個(gè)員工組成的，員工的發(fā)展更能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，要想企業(yè)在激烈的市場環(huán)境中屹立不倒，員工素質(zhì)和能力的提高具有重要的基礎(chǔ)作用。不管是哪個(gè)領(lǐng)域的人力資源績效管理，績效管理體系的實(shí)施尤其有利于企業(yè)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的事業(yè)開展。因此，我們要大力發(fā)展人力資源績效管理，落實(shí)績效管理措施，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。相信在不久的將來，企業(yè)帶動(dòng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展又將掀起新的高潮。

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作者：賈智，王博 單位：西安近代化學(xué)研究所