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【摘要】自從改革開放以來，我國相關部門使用了宏觀調控的方式推動了我國經濟管理的進步與發展。隨著我國經濟的飛速發展，我國的經濟管理工作變的越來越復雜，并且單純的市場管理已經不能較好的滿足經濟發展的需要，因此，事業單位應該重視經濟管理工作。

【關鍵詞】事業單位；經濟管理；職能

隨著我國經濟的發展，我國的經濟逐漸的與國際進行接軌，這就對我國的事業單位的經濟管理提出了更高的要求。政府部門不再僅僅是經濟的管理者，還是經濟調控者，政府部門只有發揮好自身的作用，才能夠較好的促進當地的經濟發展與進步。在進行經濟管理職能的轉變時，政府部門應該及時的改變自身存在的問題，使用合理的、科學的方法進行經濟管理，這樣才能夠充分的體現自身的價值，才能夠更好地轉變自身的職能。如果政府選擇了錯誤的經濟管理方式，將會極大的阻礙當地的經濟發展。因此，政府部門在進行經濟管理職能轉變時，應該掌握好程度，不然會適得其反。

一堯建立完善的宏觀調控體系

自從建立了新中國，我國一直在實行計劃經濟，最后實行了社會主義市場經濟，由于我國的市場經濟起步較晚，因此存在著較多的不足。我國市場經濟制度也不夠完善并且存在著較多的缺陷，使得我國的市場經濟存在著各種各樣的問題。但是，我國的經濟也存在著一些優勢，因為我國的市場經濟可以充分的借鑒資本主義的經驗與教訓，最大程度的避免經濟危機的發生。為了較好的達到這個目的，相關部門應該對經濟進行適當的控制，這樣才能夠彌補市場經濟存在的不足，建立起一個健全的經濟體系。我國的事業單位也非常的重視經濟管理職能的轉變與改善，并且也使用了一些措施進行調控，已達到合理的分配資源與穩定經濟發展的目的，較好的避免了生產不足與生產過剩，最大限度的提升了我國的就業率。相關單位通過相應的措施已經較好的維持了我國市場經濟的穩定發展，更使得國民經濟朝著健康的方向發展。但是，相關單位的調控方式并不是萬能的，并不能夠解決好各種各樣的問題，為了更好地讓市場經濟發展，相關部門應該改變行政干預的方式，并提升行政的透明度，主動的接受群眾與媒體的監督，這樣才能夠最大程度的發揮出調控的目的。

二堯事業單位經濟管理中存在的問題分析

由于我國經濟發展存在著較大的缺陷，因此事業單位中的經濟管理存在著各種各樣的問題，首先是資源的配置問題。在事業單位的經濟管理中資源配置是極為嚴重的問題，因為各個職業單位之間、各個等級之間缺乏完善的資源配置規范與標準，使得事業的資源配置出現了嚴重的不協調性。資源配置的不合理也是事業單位發展的一個巨大的阻礙因素，同時也嚴重的約束著事業單位的預算，造成單位內部的腐敗等一系列的問題。其次，事業單位的資產使用效率較低。由于資源配置的不合理，會使得一邊的資源較多造成浪費，一邊的資源嚴重的缺乏不能夠較好地發揮資源的價值，這也直接阻礙了資產的使用效率，出現占用或者低價轉讓資產的現象。事業單位資源配置的不合理，使得各種格樣的資源共享出現問題，同時無法讓資源充分的發揮出應有的經濟價值。

三堯事業單位發揮經濟管理職能的措施分析

為了更好地發揮出事業單位的經濟管理職能，線管部門可以采取以下的措施。（一）完善事業單位的預算控制體系如果事業單位沒有建立預算控制體系，應該組織相關人員建立，這樣才能夠較好的控制單位內部的每一次支出，將資源與資金發揮出自身應有的價值。事業單位如果已經建立了預算體系，應該進一步的加強體系的完善工作，選擇優秀的預算控制人才，這樣才能夠充分的發揮出預算管理的總體配置的價值，使得配置更加的合理與科學。科學的預算體系不僅具備合理的分配資源這一功能，完善的預算體系還能夠進行運行監督、預算安排等適合單位實際發展的各種各樣的功能。健全的預算體系不僅能夠促進事業單位的資源配置更加的合理，并且還能夠最大程度的推動事業單位的資金使用更加的合理與科學。事業單位在進行預算編制時，應該注意單位的實際收入情況，要充分的考慮影響收入的因素，這樣才能夠做到收支平衡。事業單位在進行年度的預算時，應該注意上年度的預算，這樣才能夠得到更加準確的分析結果并對以后的預算具有一定的指導作用。為了更好地保證預算管理的有效性，事業單位應該不斷的加強預算的執行能力，不應該將預算放置在喊口號的階段，應該將其付出實際的行動，這樣才能夠較好的推動事業單位的發展與進步。（二）加強預算編制的規范化建設事業單位在進行預算制度的制定過程中應該嚴格的按照預算的基本程序進行，不然后期會遇到各種各樣的問題。為了規范化預算編制，相關部門應該根據當年的收支情況進行合理的編制預算工作。與此同時，還應該對單位日常的收入與支出進行檢查，同時還應該結合單位內部的人員的數量制定出合理的資金分配方案。在進行單位的資金安排方面，應該讓每一分錢發揮出自身的價值，這樣才能夠較好的控制單位中每一個員工的福利。對于單位內部的項目申報問題，管理人員應該堅持科學的原則，并邀請相關的專家進行評估，不通過任何一個差項目也保證每一個優秀的項目得到充足的資金支持。對于申報的每一個項目，應該驗證可行性與重要性，才能夠進行資金的審批工作，這樣才能夠最大程度的保證資金的合理使用。（三）完善事業單位的財務管理系統要想充分的發揮出事業單位經濟管理的職能，不僅不需要提升事業單位財務人員的專業能力，還應該不斷的完善事業單位內部的財務管理系統。要想讓保證財務數據的真實性，事業單位應該具備規范的財務管理規范。但是，很多的事業單位的財務管理都是使用統一管理的方式，不能夠較好的實現分級負責的制度，財務人員只是簡單的進行層面的操作并不能夠對財務進行合理的監督與控制。因此，事業單位應該不斷的加強領導責任制度，并讓財務人員發揮好自身的監督，這樣不僅能夠有效地預防財務的濫用，并且還能夠提升財務人員的工作積極性，更大程度的提升事業單位的財務管理的規范化與制度化。（四）加強經營管理為了更好地發揮出事業單位經濟管理的職能，相關部門應該不斷的加強日常的經營管理。事業單位應該從自身的實際情況考慮才能夠結合各個影響發展的因素進行改善自身存在的不足，使得單位的發展更好。財務的管理者應該具備相應的財務風險意識，這樣才能夠較好的評估財務在使用的過程中可能遇到的風險，進而采取相應的措施將損失降到最低。與此同時，財務管理人員還應該對貸款進行嚴格的控制，這樣才能夠避免單位出現償還的風險。如果單位要進行融資，此時要結合單位的實際情況，不要盲目的進行，不然將會給單位的發展帶來災難性的問題。（五）科學的充足資產為了充分的發出出資產的多重價值，事業單位的管理人員應該對資產進行合理的、科學的重組，這樣才能夠充分的發揮出資產的價值，給事業單位帶了較大的經濟效益。事業單位可以通過單位之間或者部門之間的資產進行重組，不僅能夠充分的發揮自身資產的價值，還能實現共同發展的目的。

四堯總結

由于我國經濟存在的弊端，使得我國的經濟調節體系并不是十分的完善，因此，相關部門應該做好宏觀調控，充分的發揮出經濟管理的職能，與此同時，還應該把握好調控的尺度，不然會適得其反。相關部門使用合理的手段與方法充分的發揮出經濟管理的職能，才能將單位與企業的發展更好地融合在一起。

【參考文獻】

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作者:賈孝利 單位:鄭州市經緯廣場