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【摘要】什么是經濟管理？在事業單位的各項工作中有一項極其重要的內容，它與發揮事業單位的社會職能以及促進事業單位的發展息息相關。它的工作質量與完成效率能夠精確的體現事業單位本身的管理水平。此為經濟管理。在新時期的改革背景下，對事業單位的經濟管理中需要注意的問題進行一定程度的探討就有著很大的必要性，本文對事業單位經濟管理工作中需多加重視的問題進行深入的研究與分析，并且適當的提出一部分合理化建議，從而希望能使我國事業單位經濟管理的水平得到顯著提升。

【關鍵詞】事業單位；經濟管理；合理建議

如今我國的事業單位持續推進改革，相對經濟管理工作來說，面臨著更艱巨的挑戰，而在改革的過程中，一些存在于經濟管理中的問題慢慢凸顯出來，卻沒有受到重視。在如今這種新型的市場經濟氛圍下，事業單位當前急需解決一個重要問題：事業單位怎樣使自身得到不斷的完善，使之適應社會經濟快速發展的需求，并在市場發展過程中及時有效的發揮自身的職能與作用。在這種新的形勢下，事業單位中的經濟管理工作就顯得尤為重要。經濟管理工作的完成質量決定著事業單位在市場經濟中的沉浮，同樣的，經濟管理工作要想效率高，質量好，最主要的一點是我們必須重視管理行為中出現的所有問題，嚴加查勘，以防出現千里長堤，潰于蟻穴的情況。接下來，我們來分析一下具體在經濟管理工作中值得我們注意的問題有哪些。在經濟管理中不可避免的會持續出現一些新的問題，總結之后存在的、需要我們增加注意力的主要有如下幾點：

一堯事業單位內部建立的經濟管理體制沒有完善

針對事業單位這種類型來說，體制是否得到完善決定著經濟管理工作的成敗。最近幾年來，從宏觀上看事業單位在改革上已經取得了一定可觀的成績，但是仔細觀察就會發現經濟管理體制很不完善，這種不完善使得經濟管理工作的運行受到了一定程度的制約，這種制約主要從兩方面體現出來：（1）很大一部分事業單位的管理體制建立起來的時候沒有得到系統的修正與規劃，對一些必需的法律法規與政策了解的不夠透徹，無法對其體制的建立與完善施以合適的支持與引導，這就造成事業單位一旦面對經濟形勢出現重大改革時無據可依，無法可證，無頭蒼蠅亂撞的現象；（2）少部分事業單位的經濟管理工作中雖然建立起了一些與自身經濟情況發展息息相關的經濟管理實施程序，可同時，卻忽視了監督機制的構建，經濟管理體制依然沒有得到合理的完善，人治就取代了體制在管理工作中應發揮的作用。

二堯經濟管理方面的合格人才在事業單位中屈指可數

新形勢下的事業單位中很大一部分單位內部，經濟管理專業的高級人才較為缺少，忽視了引進專業管理人才的重要性，經濟管理方面的部分工作往往是依靠單位中其他部門的人才代替完成，這就會造成部門之間工作銜接困難，矛盾重重，內部矛盾一旦激化，公司發展岌岌可危。此外，部分事業單位其內部承擔經濟管理工作的員工大部分也都是從技術管理行業調來，或者行政管理方面協調出身，不僅專業性知識基礎差，連基本的的培訓都是敷衍了事，不經過一定程度的培訓，更沒有系統化、專業化的知識結構，對事業單位的管理就只能主觀意愿先行，行之有效的管理簡直就是天方夜譚。而事業單位的經濟管理出現這種情況的時候，整個單位內部將會一團糟，想要提高事業單位的經濟管理水平程度難上加難。

三堯關于如何應對財務風險意識不明確

一直以來，財政是事業單位能夠正常維系各種管理活動的經費源頭，因此，事業單位關于財務風險這一板塊幾乎未曾涉及，這就使經濟管理工作者忽視了財務風險的重要性，關于如何應對財務風險的意識較為薄弱。本來這個問題確實不需要過多的關注，但如今市場經濟發展速度加快，事業單位不可避免的會參與市場化，并且參與程度隨之不斷高漲，那么各項管理活動的經費來源就會呈現多樣化的格局，趨于這種多樣化，我們就會驚覺事業單位的財務風險已經越來越高，但是經濟管理工作人員并沒有投入重視，尤其是部分領導者，完全沒有發現單位在財務方面已經不再是之前的風平浪靜，當事業單位已經處于財務風險的浪頭上，卻沒有人意識到這種情況，更別提能對財務風險進行必要的控制所具備什么意識了，那最后的結果就是財務風險的程度越來越大，直到無法收拾，徹底崩塌。

四堯經濟管理人員的素質較為低下

為什么經濟管理人員的素質問題也應該注意呢？實際上，經濟管理工作人員的素質對于事業單位的經濟管理至關重要，經濟管理工作的進行與發展受到工作人員素質的影響，它直接影響著經濟管理行為的開展效果。由于以往的計劃經濟體制根深蒂固，使經濟管理工作持續受到影響，部分事業單位的經濟管理人員沒有充分意識到員工素質的重要性，經濟管理工作的落實情況也沒有對之起到合理的重視作用。這表現在，事業單位不僅沒有對經濟管理工作設立專門的承擔責任機構，而且在經濟管理中的高素質人員相對缺少。通常情況下，對于經濟管理的工作，事業單位的做法是將其交接給財務部門的相關人員。所謂的經濟管理重視的卻是賬目的管理，至于經費預算、壓制底價、控制成本等諸多重要內容竟被忽略掉了，這就導致經濟管理無法滿足事業單位針對現如今的經濟發展形勢的部分需求。還有較為重要的一點是事業單位的領導者的素質，若是領導人員的經濟管理理論和實踐經驗皆不充足，那事業單位經濟管理的工作成效要想提升就成為一個難題，會受到很大的不良影響。

五堯在財政資金應用方面需要注意的問題

目前在我國的事業單位中有較大一部分單位的財政資金應用逐漸凸顯出較多的問題，專款專用根本無法做到。首先，事業單位的監督機制不夠完善，這就導致一些領導人員通過自己擁有的權利，行職務之便，為滿足私欲、追求個人利益，暗地私挪公家款項；其次，有一些事業單位在財政資金應用方面忽視了規劃設計，在相關項目的建設工作中過于盲目，缺乏合理性、科學性，不僅造成了國家資金的消耗，形成了浪費，而且事業單位本身的形象也會受損，會形成一定的社會性的負面影響。個人認為以上問題皆是事業單位經濟管理工作中需要注意的問題，而針對這些問題，個人提出了部分合理化的解決建議，如下:（1）完善事業單位的內部經濟管理體制事業單位內部的控制體系對工作人員的職務行為能夠起到約束和規范的作用，若能得到完善，那么事業單位的經濟管理能力以及監督力度都可以得到顯著強化。（2）財務預算方面需進行嚴格管理財務預算至關重要，經濟管理活動的開展以財務預算為基礎點。預算方面必須要精打細算，不可大意，財政資金分配需合理，不可隨意。預算編制人員遵循全面性、合理性、科學性的原則，將每一分錢都用在刀刃上。（3）財政風險嚴加控制，合理應對在此之前，關于應對財政風險進行過詳細分析。經濟發展形勢變化極快，財務風險越來越高。針對此情況，最重要的是事業單位領導者的風險控制意識是否強硬，經濟管理工作人員的財務風險應對能力是否足夠強大。（4）引進高素質人員，創建經濟管理隊伍首先，事業單位的社會形象很重要。其次，經濟管理活動的理念需要應時而變，以獲得良好的效益發展，吸引人民群眾的注意力。社會效益和經濟效益雙豐收的情況下，謹慎招聘經濟管理人員，最好是吸納新鮮血液的同時，獲得經驗豐富的專業人員。著重加強經濟管理人員的知識結構分配，增加高強度、高效率的專業培訓。招聘與培訓雙管齊下，高素質的經濟管理隊伍不難構建。

六堯結論與建議院

雖然經濟管理在事業單位管理中，是一項極其重要的內容，但是即使領導者明確經濟管理的直接性影響，往往也會忽視一些經濟管理中較為重要的問題。事業單位需要加強對經濟管理的研究與監控，積極發現問題，尋求解決措施，以促進事業單位的良好發展。

【參考文獻】

[1]肖秋菊.淺談事業單位經濟管理中應注意的問題[J].中國經貿，2014(5):73-77

[2]林新毅.關于新形勢事業單位經濟管理的若干問題探討[J].現代經濟信息,2015(23).

作者:金紅麗 單位:鄭州市西流湖公園