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摘要：由于建筑物是與人民的日常生活是密切相關的，建設質量對人民的生命和財產安全有著直接的關系。通過改進建設項目的質量，改進相關的系統和政策，應該考慮到材料、人性化因素、機械設備的質量、環境安全以及其他方面。領導和決策人員要注意相關項目的質量，安全，會計系統，環境安全，確保完成項目的質量和數量。加強工程中的管理，是有效保證質量的關鍵方法。加強建設項目管理可以更好地保障項目質量，保障建設安全，增加經濟利潤，為企業建設的順利開發做出貢獻。因此，加強對建設經營的研究，是為了保障建設產業有秩序的發展，管理者必須學習的問題。

關鍵詞：建筑工程管理；影響因素；對策研究

0引言

如今，經濟發展迅猛，人們慢慢對建筑工程的質量有所關注。建筑施工管理的中心是圍繞質量展開的，這是施工管理的核心要素，也是直接測試企業管理水平和建設技術水平的關鍵點。建設業界的很多企業為了滿足顧客的要求事項，正在為改善建設管理水平和改善項目質量而努力。實際建設項目管理，是一個非常復雜而又乏味的管理過程，包括建設招標，規劃，建設監測及核算等諸多方面的完整系統。我國建設項目管理方面仍存在許多問題，作為建設企業要改善現狀，要有很好的先見之明，制定長期的開發戰略，把管理項目放在首位。在某種程度上，它可以顯示出建筑企業的整體實力和綜合能力，幫助企業在國際競爭市場上占據一定地位。建設項目管理要由市場開發導向，為全面提高建設管理水平，適應市場變化。

1建設項目管理的介紹

1.1建設項目管理的概念。建設項目管理是指建設現場的管理，即人事管理，內務管理，各種建設調令的生產，保存和技術資料等。建設項目管理具有強大的、全面的、系統的東西，這主要是由于建設項目的內容更為復雜，其中包括很多部門。其主要目標是保證工程建設順利完成，與項目建設結果預期的目標一致。

1.2建設項目管理的重要性。該管理工作之所以重要，是因為它能夠為工程施工的有序發展提供有力保證。一般來說，建設項目在實際建設中更復雜，有許多工序部門。如果管理不一致，建設項目就會出現混亂的現象?？茖W合理的項目管理可以整合多個部門，在項目建設目標指導下，加強各部門之間的溝通與合作，共同完成建設，避免出現混亂。其重要性還反映了經營管理能夠為建設項目提供經濟社會的有力保障。主要目的是獲取經濟效益，實現企業的持久發展。通過有效管理，可改善整體建設水平。通過整個建設流程的管理，我們一定程度上能夠優化建設設計，保證建設的順利進行?？偠灾?，建設項目的管理可以有效地消除施工過程中的非標準行為，可以防止資金和資源的濫用導致建設費用增加，為了改善建設項目的經濟、社會效益，可以防止實際施工費用上漲現象，例如影響建筑質量、破壞周邊環境等。

2管理過程中存在的問題

2.1質量問題。在建設工程中，質量管理是重中之重，在后續建設項目使用之前，我們需要確認材料和裝備的配置是否符合國家標準。一些職工不顧國家限制，為了追求更高的效益，采用了更便宜的材料、設備，使建設項目危險萬分。首先，使用不環保的材料，會對我國環境造成危害。第二，使用沒有達到標準的設備，可能會延誤整個建設項目的進程，影響整個建設時間。最后，沒有責任意識，選擇低成本的材料。直接影響整個企業的外在形象，嚴重影響企業的發展。

2.2安全問題。如今，許多建設企業不注意安全，這也是主要監督的地方。建設現場許多安全設備和機構不到位，工作人員的安全認識及安全工作宣傳工作不到位，存在很多安全隱患。與此同時，對于安全人員的安全認識，要靠領導們的不斷宣傳和強化。為了確認安全設備和設施是否還在原位，管理人員有必要對許多需要仔細調查建設現場的機構和設備的不合適性進行關注。特別是面對危險的高空作業的管理者，更要注意所有員工的安全。

2.3建設技術問題。在技術上，一直是建設項目的重要部分。目前我國建設工程的技術水平主要分為兩類。第一種是水泥使用技術。由于其特殊性，混凝土的使用與天氣和時間有關。如果混凝土有問題，在以后的階段就會影響整個項目。因此，為了合理、合理規的使用混凝土，需要創造詳細的記錄，還必須通過建設技術。第二方面是關于鋼條的結構，每米鋼條的重量為0.00617根，這個結構的核心部分需要嚴格的質量管理。在建設工程中，鋼筋的綁扎施工要按技術規格進行。并且，混凝土部件內部分鋼筋的方向不正確，且具有大的技術缺陷，具有大的沖撞位置的效果。

2.4有關制度和監督問題。建設項目管理的許多問題主要由于法律體系不完善而產生，許多違法者鉆法律空子。它也是導致不良經營的直接因素。因此，很多系統問題導致了建設項目中隱藏的危險。同時，成本計算也是一個常見的問題。目前，許多企業由于沒有設定與之相應的“機器啟動”、“生產費用”及其他內容而正在變更費用。例如，基本社會保障費用和住房基金既包括風險，又包括對費用結構產生重大影響的管理費用。

3影響因素

3.1人為因素。根據建設項目管理的現狀，建設項目全過程離不開人，建設項目更復雜，包含更多的人員，影響管理工作的首要因素是人的因素。因此，項目管理工作很容易受到人的影響。其中，管理者和建設人員對建設項目的管理影響最大。因為人員直接影響管理工作的開發。例如，相關管理人員的管理水平低，管理人員采用的管理方法和實際管理內容將因科技含量不足而影響整個建設項目的管理水平。實際建設人力負責項目管理。人力管理的首要目標是建設人事，影響也很大。因此，為了保障建設項目的順利開發，并實現預期目標，建設人力應該積極協助管理業務，并根據相關要求，使工程嚴格標準化。如果沒有特定的建設人員進行管理，勢必影響建設項目的整體管理活動。

3.2建設材料的影響。建設項目工程與建筑材料是不可分離的，建設材料的質量直接影響到建筑項目的質量，建設材料管理在項目管理中占有十分重要的地位。具體成效是:有多種相關建材和進場時間不均勻，物業管理壓力明顯增加。加上一些建設材料質量不到位，規格和類型不能滿足建設項目建設的要求，這些問題將增加建設項目管理的難度。建設項目的質量主要由建筑材料決定，這表明材料選購的重要性。因此，作為工程建設的管理者，我們要注意建設材料的優點和缺點，防止質量和安全隱患的隱患。為了降低這一隱患，建筑材料的測試要求他們的性能是否符合國家的要求條件，質量是否符合標準，以及是否滿足綠色節能環保的主題。

3.3建設裝備的影響。建設項目的建設，不僅離不開建設材料，而且離不開建設裝備。由于建設項目建設規模較大，實際建設工程中難免會有許多大型建設裝備的使用，這些大型建設裝備具有較高的管理要求條件。有關管理人員對這些建設裝備應該有全面的了解。但是，由于建設項目的管理人力有限，管理人員的知識有限，相關設備的管理工作無法很好地進行。在項目進行過程中，機器和設備的使用是不可或缺的。并且，使用機器和設備不僅減輕了建設人力的負擔，而且保證質量，大大提高了建設效率，可謂一石二鳥。但是，機器和設備有很多優點，如果我們想讓它們的優點發揮出來，那么在選購設備時，必須準備專家來購買，以減少購買質量低的設備的可能性。此外，在建筑過程中，管理人員必須配備專家以指導正確使用設備，因為使用得不準確，會造成設備的一些延誤，并增加整個建筑的成本。

3.4環境因素的影響。目前，建設項目管理存在一個很重要的問題，即，我們不關注環境因素對經營工作的影響。換句話說，由于施工時間長，一般需要1年以上，在各個季節都會進行工程建設。再加上，環境因素具有很大的不確定性，在建設過程中，還會遇到雨、雪、雷雨等極端天氣。這將對建設項目的管理造成很大的問題，因此建設項目的管理要根據建設地區的特定環境制定管理計劃，同時要制定應對特殊天氣的管理計劃。另外，在工程建設過程中，垃圾、廢水、灰塵將不可避免地產生，這將破壞環境，影響周邊居民的正常生活。如果處理不當，將影響建設企業的聲譽。因此，為了在建設現場管理過程中最大限度地減少影響，應該事先采取改善措施。

3.5安全因素的影響。安全管理是建設項目管理的核心，所以，安全因素對建設項目管理影響很大。由于許多建設環節和建設人員，建設項目會受到多方面的影響，存在許多安全隱患，建設項目的管理工作要及時排除這些安全隱患。同時，有必要制定預防安全事故的相應措施。這對于建設項目的管理工作是不容易的，安全問題是很嚴重的。安全管理一旦不到位，就可能發生安全事故，造成嚴重傷亡。同時，這也會嚴重損害建設項目的經濟效益。

4建設事業管理的應對措施

根據過去的經驗，現場建設材料要合理布局，裝備設施要標準化和合理布局，工地道路上的積水，建設現場適時的地下排水設施，以及一些建設廢棄物要及時清理。為了確保整個建筑工地的清潔衛生，建設人員在建設過程中嚴格禁止從高空傾倒垃圾。在項目管理現場的出口設置保安，以保證建設安全。在建設過程中，由于其特殊性和危險，事故也更為常見，因此我們能做的就是把損失降到最小，事故后及時請求幫助，并在事故現場采取必要的保護措施。為避免受損，事故發生時、事故發生時、要做好救護傷員的工作，盡量加強訓練，以免建筑工人們驚慌失措。項目管理和建設人力管理人員要按時趕到現場組織協調相關調查，對不能參與調查過程的人員，事故后分析事故原因，從中吸取教訓，做好維護工作，避免再次發生類似事故。最后，建設項目小組應該將事故分析問卷、事故原因、經驗和教訓加在一起，寫一份報告給其他人以警告。

4.1組建專門管理組和建設組。建設項目管理復雜，全面，對相關管理人員要求較高。建設項目管理者不僅要掌握經營知識，還要掌握有關建設工程的專業知識。因此，為了提高建設項目的管理水平，消除建筑項目管理中人力因素對人力資源造成的影響，有必要增加有才能的人對建設項目的投資。最重要的是，為了引進高水平的管理人力、進行改善管理水平的訓練，需要組織原來的管理人員，同時對建設項目的理解和熟練程度也要加深。通過這種方式，相關管理者才能更好地履行建設項目的管理。第二，為了提高建設部隊整體的建設人力水平，尤其是為了吸引更多標準化的建設人力，有必要組建高層建設隊伍。同時，必須強調，在正式建設之前，所有建設人力都要接受培訓。在建設過程中，這項工作要嚴格按照建設管理標準進行。通過以上措施，我們可以有效地改善相關管理人員和實際建設人員的整體質量，有效地消除人對建設項目管理的影響，有利于順利開發管理工作。

4.2加強建設項目建設安全管理。為了改善建設項目的管理水平，管理人員必須采取有效措施，消除非安全因素對項目管理的影響，同時持續加強建設安全管理。第一，建設項目管理人員與監督團隊合作，全面進行建設流程的動態監測和動態管理。它可以有效地防止潛在的安全風險，消除安全的死角。為了消除非安全因素對建設項目管理的影響，在建設項目管理工作中，管理人員要注意細節管理，實際管理工作要把重點放在更多隱藏的項目上，徹底消除建設項目安全隱患。

4.3強化政府和有關團體的監督。建設包含寬廣的領域，許多組織也參與建設項目的管理，如有關政府部門和建設項目的監督機構等。這些部門都有建設項目的監管責任和力量，因此，即使政府部門和監管機構不直接干預建設項目的建設，也仍然要對建設項目的管理起到十分重要的作用，因此，必須采取有效措施加強政府和有關部門的監督。有關政府部門應該持續改善相關法律和規定，制定相關政策，為建設項目管理提供制度保障和政策支援。為了參與建設項目的管理，監察部有必要設置專門的監督人員，強化對主要建設線路的監督，確認和彌補建設項目管理的差距，持續改善建設項目的管理，來改善項目的管理水平。

4.4進一步改進建設項目管理體系。建設項目的實際管理需要相應的制度性保護。除有關法律，法規，有關政府部門管理系統外，建設部門還應根據自身實際情況，不斷改善建設項目的管理系統。而且，在改善建設項目管理系統時，我們必須全面考慮建設市場的開發和建設產業的整體環境。同時，建設事業部應該根據建設項目管理的實際工作狀況，革新項目管理方式，為了持續改善建設項目管理的科學和效果，應該將各種影響力因素結合在一起。

5結束語

建設項目管理對整個建設項目至關重要，整個建設項目的質量和建設結果在一定程度上與管理有關，因此，加強建設項目管理是必要的。這篇論文首先介紹了建設項目管理的概念和重要性，然后再詳細分析人、材料、裝備、環境及安全對建設項目管理的影響。最后，希望從四個方面提高建設項目的管理水平，把重點放在有效措施上，進一步提高建設項目的管理水平。

作者:邵昭 單位:延安職業技術學院