前言：本站為你精心整理了項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中應(yīng)用范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價(jià)值，我們的客服老師可以幫助你提供個(gè)性化的參考范文，歡迎咨詢。

摘要：近年來(lái)，隨著城市化建筑的不斷加快，極大的推動(dòng)著建筑行業(yè)的發(fā)展。在建筑規(guī)模不斷擴(kuò)大，數(shù)量不斷增加的背景下，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，建筑企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)高度重視項(xiàng)目管理工作，創(chuàng)新項(xiàng)目管理方式方法，提升項(xiàng)目管理水平，在保證建筑工程質(zhì)量的同時(shí)，控制建筑施工成本，為企業(yè)帶來(lái)更高的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益，樹(shù)立較高的核心競(jìng)爭(zhēng)力，達(dá)到穩(wěn)定發(fā)展的目的。本文首先概述了土木工程建筑施工項(xiàng)目管理的重要性；其次分析了土木工程建筑施工項(xiàng)目管理現(xiàn)狀；最后探討了新時(shí)期土木工程建筑項(xiàng)目管理優(yōu)化對(duì)策。

關(guān)鍵詞：土木工程；建筑施工；項(xiàng)目管理；應(yīng)用研究

0引言

在土木工程建筑施工中，項(xiàng)目管理占據(jù)著至關(guān)重要的地位。但是當(dāng)前我們發(fā)現(xiàn)該項(xiàng)工作仍存在著諸多的問(wèn)題，例如：項(xiàng)目進(jìn)度管理不重視、項(xiàng)目資金規(guī)劃不科學(xué)、項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)管不嚴(yán)格等等，這極大的降低了土木工程項(xiàng)目管理成效，因此積極采取有效措施解決現(xiàn)存問(wèn)題具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1土木工程建筑施工項(xiàng)目管理的重要性概述

1.1保證施工工程質(zhì)量。在建筑施工中加強(qiáng)項(xiàng)目管理工作，通過(guò)構(gòu)建完善的項(xiàng)目管理體系，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)工程質(zhì)量的有效控制。通過(guò)落實(shí)項(xiàng)目管理工作，制定健全的質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格按照規(guī)章制度展開(kāi)施工。在施工前反復(fù)論證施工方案，確定最經(jīng)濟(jì)、最科學(xué)、最合理的施工方案，是保證工程質(zhì)量的重要舉措。在施工期間，強(qiáng)化施工全過(guò)程管理工作，尤其是隱蔽性工程及重點(diǎn)工程，進(jìn)行實(shí)時(shí)化的監(jiān)控管理，能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并糾正存在的質(zhì)量問(wèn)題，保證土建工程施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)，延長(zhǎng)其使用壽命。

1.2控制施工進(jìn)度。在土建工程施工建設(shè)期間，加強(qiáng)項(xiàng)目管理，能夠極大的提升進(jìn)度管理效果。結(jié)合實(shí)際情況制定合理的工期計(jì)劃，充分考慮到環(huán)境、材料、設(shè)備等多方面因素，使得工期計(jì)劃具備更高的科學(xué)性，保證土建施工有條不紊的進(jìn)行。在項(xiàng)目進(jìn)度管控中，實(shí)施動(dòng)態(tài)化監(jiān)控模式，實(shí)時(shí)化施工進(jìn)度，如發(fā)現(xiàn)和進(jìn)度計(jì)劃存在差異，能夠及時(shí)明確原因并加以調(diào)整，避免出現(xiàn)延誤工期的現(xiàn)象。此外，加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度管理，嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃展開(kāi)各項(xiàng)作業(yè)，各個(gè)專業(yè)彼此之間相互協(xié)調(diào)配合施工，能夠避免出現(xiàn)趕工期的現(xiàn)象，保證在規(guī)定期限內(nèi)高質(zhì)量完成施工任務(wù)，為企業(yè)帶來(lái)更高的經(jīng)濟(jì)效益。

1.3規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。建筑工程施工難度高，專業(yè)性強(qiáng)，風(fēng)險(xiǎn)因素多，落實(shí)項(xiàng)目管理工作，能夠在保證施工質(zhì)量、效率的基礎(chǔ)之上，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工風(fēng)險(xiǎn)的提前預(yù)判，并制定針對(duì)性的防控措施，確保建筑施工的安全順利進(jìn)行，降低安全隱患問(wèn)題的發(fā)生幾率。眾所周知，安全問(wèn)題重于泰山，安全管理是建筑施工項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，強(qiáng)化項(xiàng)目管理工作，及時(shí)查找所潛在的安全隱患，例如：應(yīng)用BIM技術(shù)建立土木工程施工模型，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的精準(zhǔn)化識(shí)別，并提前做好防范規(guī)避工作，避免造成損失。不僅如此，加強(qiáng)建筑施工項(xiàng)目管理工作，加強(qiáng)設(shè)計(jì)單位、施工單位、建筑單位以及監(jiān)理單位彼此之間的交流合作，及時(shí)共享和工程相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，匯集多方意見(jiàn)建議，是保證建筑項(xiàng)目安全、順利建筑的重要舉措。

1.4減少施工成本。土建工程建設(shè)需要大量的資金投入，強(qiáng)化項(xiàng)目管理工作，制定科學(xué)完善的項(xiàng)目管理制度，應(yīng)用信息化技術(shù)了解掌握建筑工程進(jìn)度，能夠規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，控制施工成本。項(xiàng)目管理中，通過(guò)對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行項(xiàng)目重審，強(qiáng)調(diào)對(duì)人力、物力以及財(cái)力資源的管控，對(duì)各項(xiàng)資源進(jìn)行科學(xué)合理的分配，加強(qiáng)工程資金監(jiān)管力度，及時(shí)做好工程資金使用分析工作，確保資金的合理化應(yīng)用，避免出現(xiàn)浪費(fèi)及貪污腐敗的現(xiàn)象，有效的減少了成本支出。

2土木工程建筑施工項(xiàng)目管理現(xiàn)狀分析

2.1安全管理問(wèn)題。建筑工程施工項(xiàng)目管理中，安全管理是基礎(chǔ)性內(nèi)容，安全管理工作是否落實(shí)到位，直接影響著人員安全及工程建筑的順利進(jìn)行。當(dāng)前在建筑施工中，雖然制定了完善下的安全管理制度，但是卻存在著落實(shí)不到位的現(xiàn)象，安全管理工作流于形式，沒(méi)有充分發(fā)揮出安全管理工作的價(jià)值作用。企業(yè)沒(méi)有成立專門(mén)的安全管理隊(duì)伍，沒(méi)有定期展開(kāi)安全教育培訓(xùn)工作，導(dǎo)致安全管理人員及施工人員缺乏較高的安全意識(shí)，在施工中存在著違規(guī)操作等現(xiàn)象，極大的增加了安全隱患的發(fā)生幾率，進(jìn)而威脅到施工人員安全，造成人員傷亡及財(cái)產(chǎn)損失，同時(shí)也引發(fā)了惡劣的社會(huì)影響。

2.2進(jìn)度控制問(wèn)題。確保建筑工程在規(guī)定期限內(nèi)完成施工建筑是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，因此施工期間做好進(jìn)度控制工作是非常有必要的。企業(yè)應(yīng)科學(xué)安排施工進(jìn)度，同時(shí)保證進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)際施工的一致性。但是，由于土建工程施工分包較多，極大的增加了施工進(jìn)度控制難度，尤其是一些小型分包公司，由于受到資金、技術(shù)等眾多因素的影響，時(shí)常會(huì)出現(xiàn)違期等現(xiàn)象，進(jìn)而對(duì)工程總進(jìn)度造成影響，無(wú)法在規(guī)定期限內(nèi)竣工交付使用，必然會(huì)給建筑施工企業(yè)造成損失。

2.3施工工藝問(wèn)題。建筑工程施工專業(yè)性強(qiáng)，復(fù)雜度高，對(duì)于施工工藝技術(shù)有著較高的要求，工藝技術(shù)的高低，是影響工程質(zhì)量的重要因素，因此在項(xiàng)目管理中做好對(duì)施工工藝、技術(shù)的管理工作顯得至關(guān)重要。在建筑工程施工中，施工工藝和技術(shù)貫穿于全過(guò)程，在每個(gè)施工環(huán)節(jié)均發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。但是，當(dāng)前我們發(fā)現(xiàn)部分企業(yè)往往會(huì)忽視施工工藝、技術(shù)管理工作，所應(yīng)用的施工工藝和技術(shù)較為落后，無(wú)法很好的滿足當(dāng)前建筑工程施工建筑要求，所應(yīng)用的設(shè)施設(shè)備不先進(jìn)，材料污染性強(qiáng)，強(qiáng)度差，不僅會(huì)降低建筑工程質(zhì)量，同時(shí)也會(huì)引發(fā)污染問(wèn)題。

2.4資金管理問(wèn)題。建筑工程施工建筑資金需求量極大，為保證工程建筑順利進(jìn)行，避免出現(xiàn)浪費(fèi)，要加強(qiáng)對(duì)資金的管理工作，降低成本，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。但是，當(dāng)前由于建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，在建筑工程招投標(biāo)期間，部分企業(yè)為了達(dá)到中標(biāo)的目的，往往會(huì)出現(xiàn)低價(jià)競(jìng)標(biāo)現(xiàn)象，施工期間資金需求量極大，極易出現(xiàn)資金短缺現(xiàn)象，這極大的增加了資金風(fēng)險(xiǎn)，一旦資金鏈斷裂，必然會(huì)影響建筑工程的順利進(jìn)行。不僅如此，部分人員在資金管理中，對(duì)于資金的規(guī)劃利用不合理，導(dǎo)致出現(xiàn)不同程度的資金浪費(fèi)現(xiàn)象，這也會(huì)給企業(yè)造成巨大損失，降低經(jīng)濟(jì)效益。

2.5施工人員問(wèn)題。土木工程項(xiàng)目施工的開(kāi)展，離不開(kāi)施工人員的支撐，建立一支高素質(zhì)、高水平、高能力的施工隊(duì)伍，是保證建筑工程施工安全、高效、高質(zhì)量進(jìn)行的關(guān)鍵，因此在項(xiàng)目管理中要重視對(duì)施工人員的管理。當(dāng)前大部分施工企業(yè)在建筑施工中將更多的精力投入到進(jìn)度、成本以及質(zhì)量等方面的管理工作中，對(duì)于人員的管理工作存在忽視。當(dāng)前建筑工程施工隊(duì)伍主要是由農(nóng)民工所組建的，這些人員沒(méi)有接受專業(yè)化的培訓(xùn)，有的僅僅是在施工前展開(kāi)了簡(jiǎn)單化的培訓(xùn)，導(dǎo)致大部分施工人員專業(yè)化水平低、綜合素質(zhì)亟待提升，缺乏較高的質(zhì)量意識(shí)及施工經(jīng)驗(yàn)，在施工過(guò)程中不規(guī)范操作，沒(méi)有嚴(yán)格按照規(guī)范、要求進(jìn)行施工建筑，給建筑工程施工質(zhì)量、安全造成一定的影響，降低了項(xiàng)目管理工作成效。

3新時(shí)期土木工程項(xiàng)目管理優(yōu)化對(duì)策探討

3.1控制成本。建筑企業(yè)在工程項(xiàng)目管理中，要高度重視成本管控工作。成本管控工作的開(kāi)展，主要是通過(guò)監(jiān)管監(jiān)督的方式完成的，合理控制成本支出，避免造成資金浪費(fèi)，為企業(yè)帶來(lái)更高的效益。具體來(lái)說(shuō)，首先，應(yīng)采用成本最低化管理理念和策略，結(jié)合建筑工程成本管理需求，制定健全完善的成本監(jiān)督管理制度，并將其落實(shí)到實(shí)處。成立專門(mén)的成本管理部門(mén)，加強(qiáng)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)資金的核算，全面管控建筑工程項(xiàng)目成本。其次，應(yīng)實(shí)施對(duì)建筑工程施工成本的動(dòng)態(tài)化管理，將成本管理工作貫穿于建筑施工全過(guò)程，制定明確的成本管控目標(biāo)，強(qiáng)化施工各個(gè)環(huán)節(jié)的成本監(jiān)督工作，如發(fā)現(xiàn)存在成本偏差，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行糾正處理。如建筑工程存在變更問(wèn)題，為避免造成損失，應(yīng)遵循先上報(bào)，再審批，最后執(zhí)行的流程進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效控制。再次，要重視對(duì)成本管控目標(biāo)的合理化設(shè)定，建立臺(tái)賬，明確建筑工程建筑資金使用明細(xì)、資金去向、用量等，如果發(fā)現(xiàn)存在資金應(yīng)用不合理的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)做好調(diào)整工作，避免造成更大的浪費(fèi)，確保各項(xiàng)資金的高效化、合理化利用。最后，建筑施工中，資金管理工作的開(kāi)展應(yīng)做到權(quán)責(zé)均衡，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)加強(qiáng)和建筑部門(mén)的溝通交流，密切留意成本管理狀況，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，充分發(fā)揮成本管理工作積極性，促進(jìn)成本管理效率及效果的提升。

3.2合理安排項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。建筑工程施工過(guò)程中，要明確進(jìn)度管理工作的重要性，進(jìn)度管理人員要充分結(jié)合建筑工程項(xiàng)目實(shí)施現(xiàn)狀、資金成本以及人員數(shù)量等多方面的因素，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行合理化的安排，制定健全完善的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。管理人員結(jié)合建筑單位標(biāo)底工期及項(xiàng)目實(shí)施狀況進(jìn)而明確工期，工程施工期間應(yīng)不定期的做好對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度的抽查工作，密切留意每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)階段的施工進(jìn)度狀況，對(duì)計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行分析，如發(fā)現(xiàn)存在偏差，應(yīng)及時(shí)做好調(diào)整工作，保證兩者的協(xié)調(diào)性和一致性。管理人員要嚴(yán)格按照計(jì)劃來(lái)控制項(xiàng)目進(jìn)度，避免出現(xiàn)趕工期的現(xiàn)象，避免造成成本增加或者引發(fā)質(zhì)量問(wèn)題。

3.3強(qiáng)化項(xiàng)目質(zhì)量管理。質(zhì)量管理是建筑工程施工項(xiàng)目管理的關(guān)鍵內(nèi)容，要充分意識(shí)到質(zhì)量管控工作的重要性、必要性，樹(shù)立高度的質(zhì)量管理意識(shí)，保證建筑工程施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)。具體來(lái)說(shuō)，首先在建筑工程施工前，設(shè)計(jì)人員要做好現(xiàn)場(chǎng)勘查工作，并進(jìn)行技術(shù)交底，確保管理人員和施工人員明確建筑施工難點(diǎn)、重點(diǎn)。其次要深入研究分析工程施工難點(diǎn)及重點(diǎn)問(wèn)題，并提出針對(duì)性的解決方案，使得施工方案更加的科學(xué)合理，保證建筑工程項(xiàng)目施工的順利高效進(jìn)行。最后應(yīng)制定健全完善的質(zhì)量監(jiān)管體系，成立專業(yè)化的管理隊(duì)伍，制定質(zhì)量管理方案，明確質(zhì)量管理重點(diǎn)，尤其是一些隱蔽性施工環(huán)節(jié)，要重點(diǎn)做好質(zhì)量監(jiān)管工作，保證施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)，提升建筑工程整體施工質(zhì)量。

3.4合理應(yīng)用施工技術(shù)及工藝。建筑行業(yè)快速發(fā)展的背景下，引發(fā)了嚴(yán)重的污染問(wèn)題及資源浪費(fèi)問(wèn)題。綠色、生態(tài)、環(huán)保背景下，加快建筑行業(yè)的綠色化、環(huán)保化發(fā)展成為必然趨勢(shì)。基于此，在建筑工程項(xiàng)目管理中，要重視對(duì)施工技術(shù)、施工工藝的管理工作，加強(qiáng)對(duì)新型綠色工藝技術(shù)和環(huán)保型建筑材料的應(yīng)用，針對(duì)施工中所應(yīng)用的材料和設(shè)施設(shè)備，要做好審查工作，保證施工工藝、技術(shù)、設(shè)備、材料應(yīng)用科學(xué)合理，在避免資源浪費(fèi)的同時(shí)，減輕環(huán)境污染，助推建筑工程的綠色、環(huán)保發(fā)展。

3.5提升管理人員的素質(zhì)。在建筑工程項(xiàng)目管理中，管理人員發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，針對(duì)當(dāng)前部分管理人員專業(yè)水平、綜合素質(zhì)參差不齊的問(wèn)題，要引起足夠的重視，加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)，制定健全完善的培訓(xùn)制度，切實(shí)提高其專業(yè)化水平及綜合素質(zhì)，樹(shù)立高度的質(zhì)量意識(shí)，責(zé)任意識(shí)，保證將管理工作落實(shí)到位。與此同時(shí)，管理人員要定時(shí)定期的做好對(duì)施工人員的培訓(xùn)工作，促使其掌握最新的施工技術(shù)和工藝，掌握新型設(shè)備的操作方法，避免出現(xiàn)不規(guī)范操作的現(xiàn)象，保證建筑工程施工安全、高效、順利進(jìn)行，提升建筑工程質(zhì)量。

3.6監(jiān)管項(xiàng)目工程的驗(yàn)收。在建筑工程項(xiàng)目竣工后，要及時(shí)落實(shí)驗(yàn)收工作。施工企業(yè)要提前準(zhǔn)備妥當(dāng)各項(xiàng)資料，減少臨時(shí)補(bǔ)交資料所造成的時(shí)間耗費(fèi)。施工單位應(yīng)協(xié)同建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位等多個(gè)部門(mén)，協(xié)調(diào)進(jìn)行工程驗(yàn)收，針對(duì)驗(yàn)收過(guò)程中所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行整改，在必要的情況下，應(yīng)進(jìn)行返工，確保建筑工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，保證建筑工程項(xiàng)目如期交付使用。

4結(jié)語(yǔ)

綜上所述，項(xiàng)目管理作為土木工程建筑施工的一項(xiàng)重要工作，針對(duì)當(dāng)前該項(xiàng)工作中所存在的諸多問(wèn)題，要引起足夠的重視，要明確項(xiàng)目管理的重要性，結(jié)合實(shí)際，制定針對(duì)性的項(xiàng)目管理優(yōu)化對(duì)策，切實(shí)提高土木工程建筑施工項(xiàng)目管理水平，在保證土木工程建筑施工效率及質(zhì)量的同時(shí)，控制施工成本，提升建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，樹(shù)立強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力與綜合實(shí)力，助推企業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]呂曉平.項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用探析[J].住宅與房地產(chǎn),2018(34):122.

[2]趙曦.項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用研究[J].居業(yè)，2018(11):142-143.

[3]薛睿莢,常秀娟.項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的運(yùn)用[J].綠色環(huán)保建材,2018(10):188+190.

作者:賀俊紅 單位:山西應(yīng)用科技學(xué)院