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一、企業管理的本性

1.企業是經濟實體，可同時又是倫理實體。企業是經濟實體是社會認可的，而對企業又是倫理實體的認識就并不那么容易被人們所公認了。對此，企業管理不可能游離于倫理文化之外。因為企業是企業內部所有人共命運的“命運共同體”，沒有人企業將不存在。而人肯定又有一定的關系，有關系就自然地會形成“人脈網”，這種無意中形成的“人脈網”就自然會成為一種企業的文化氛圍。

2.企業運行機制是文化。企業管理各項工作的實施，制度的落實都是由員工在完成。包括部門與部門之間，員工與員工之間的支持和合作的融洽程度，這將決定企業效率的高低，經濟效益的好壞。優良的企業文化，能促使企業運行機制順暢，反之，則運行效果不佳。

3.追求價值的實現是企業根本性追求。企業在合法經營的前提下，追求利益最大化的同時，也在追求得到社會的承認，這才是根本所在。社會承認了的企業，才能有良好的社會聲譽，才能創造企業良好的經濟效益。一個社會不承認的企業，是沒有出路的。同樣一個沒有核心價值觀的企業，是一個短命的企業。因此，在企業任何活動中都要滲透這種文化理念，塑造企業良好的社會形象。

4.管理的環境。企業內部同樣存在人機、人際、人境三種關系。人機即人與機器的關系；人際表現人與人之間的關系；人境則為人與企業環境的關系。人機、人際、人境均與“人”有密切關系。這種良好的關系取得良好的企業管理成果，這就是企業文化在管理中的效應。

二、企業文化的管理要素要認清企業文化在企業管理中的特性

1.人本與管理理念。當今企業管理，不在于管理技術和制度的落后，而在于管理理念的模糊和落后。即如何真正做到以人為本，并以此理念貫穿企業管理的全過程，這是企業文化在管理中的關鍵要素。

2.人性與管理元點。管理的實質就是創造一種環境，并且是適合于和激勵于“人”的環境。因此，符合“人性”的管理是管理的根本，也是管理的出發點和落腳點。

3.人心與管理機制。管理的要義在于得人，得人之道在于得心。有效的人心管理是企業文化的重要組成部分，也是最具中國特色傳統管理。而“人心”問題不只是管理心理問題，而是管理機制與管理模式的問題。

4.人格與管理效應。在企業管理中，權與威，權力與影響力，權力與管理效能，并不在同一線上，這主要就是管理者的人格魅力的差異。因為人格本身就是一種管理的文化力。

三、制度管理與文化管理

人們的習慣思維是管理就是建章立制，達到管理目的，這是傳統的管理方法，不能丟。同時也應該看到，企業不斷參與國際競爭，管理不能只停留在原有的方法上，應把管理向縱深推進。善于應用先進的管理方法，而文化管理的方法卻是當前被推崇的。為便于形象地理解制度管理與文化管理之間的關系，現作如下的闡述。制度比為“米”，文化比為“火”，企業比為“米飯”，管理者比為“廚師”。這四者的關系即為企業管理者、企業、文化和制度之間的關系。管企業就如同“做飯”了。那米飯是由什么做成？當然是由米做成的，其實人們很容易忽視火在做飯過程中的作用，也就是對企業實施管理的管理者容易想到的是制度，而較容易忽視的卻是文化。大家都清楚只有米是做不成飯的，在此過程中火的作用必不可少的，火是什么？人們吃飯的時候不一定會想到它，但人們都清楚，沒火，米飯豈能做成？“火”是企業的價值觀、溝通、合作、學習力、競爭力，它無形卻滲透在企業的每個角落，漂亮的“火候”是企業獲得持久成功的金鑰匙。創業初始，靠權威，靠利益，靠機遇，但管理還是混亂，這時是“米”少了，于是要加強控制——加“米”。企業加強了管理，加強了控制，有了各種流程、規范，企業也做大了，但是發現企業沒有活力，效率開始下降，人情開始冷淡，關系緊張，這是“火”少了，于是要加強文化控制——加大“火”。“火”大了，大家都關注價值觀，關注人際，企業太“務虛”了。而企業終究是個靠利潤才能存活焉的組織，因此，企業又要“務實”。

因此，技術嫻熟的“廚師”——高明的企業管理者應該做到根據多少“米”，加多大的“火”，在企業管理過程中杜絕那種“米多了夾生，火大了燒糊”尷尬局面的出現。使企業的運作更講求和諧，硬性和軟性，制度與文化要相得益彰，這樣才能讓企業健康發展。在做飯過程中，“米”和“火”的關系即制度管理和文化管理的關系，兩者不可偏頗。“廚師”做到“米”和“火”有機統必須依托于產業集群的生態位來實現。這些要素主要分為以下幾個方面。其一，資金生態位的構建與補充。其二，產品生態位的開發擴展。其三，技術生態位的研發。其四，信息生態位。其五，人力資源生態位的要素優化等方面。這些要素相互影響，相互補充，相互依存，聯動寫協作，最終構成一個產業集群內生態關系的框架體系。這些組成產業集群的諸多要素中，不同的要素在整體所發揮的作用各個不同，并且對于產業集群內企業生態位的運作和演變具有重大的影響作用。而產業集群內企業生態位管理模式的創新能夠推動不同要素之間的互動交往，實現內部結構要素對產業集群生態位發展演進的積極性影響，保證不同要素之間的互補優勢，從整體上提高產業集群生態位的競爭力。

四、實現產業集群內企業生態位管理創新的措施

1.打破傳統管理模式的桎梏，推進產業集群內企業生態位結構的合理化打破傳統管理模式的桎梏，就需要掙脫單向性結構的管理模式，推進產業集群內企業生態位結構模式創新。產業集群內企業生態位管理模式的創新需要從以下幾部分內容進行。其一，資金生態位管理模式。其二，市場生態位管理模式。其三，技術生態位管理模式。其四，信息生態位管理模式。其五，人力資源生態位管理模式。這五部分的生態位管理內容，共同組成了產業集群生態位運作的支撐和橋梁，成為了實現企業生態位功能的重要管理模式和途徑。在產業集群內企業生態位管理模式創新機制下，能夠保持產業集群內部不同的經濟行為主體的積極性，主動性，靈活性，機動性特點。同時，能夠以產業集群為整體，相互之間通力協作，擰成一股合力，將集群的集體效應和優勢充分的發揮出來。

2.整合競爭市場資源，推進生態位的層次化由于行業內不同的企業生態位的范圍和領域之間存在著諸多的重疊的現象，再加上缺乏有序的競爭市場秩序約束，導致了產業集群中不同的行為主體之間的利益沖突較為尖銳，給惡性競爭的出現提供了可能和機會。產業集群內企業生態位管理模式的創新，需要加大對于競爭市場資源的整合力度，注重不同行為主體間的差異化經營，實現生態位的優化和發展。首先，企業通過對對手企業的優劣勢進行深刻的分析，在立足于自身的特點的基礎上，來尋求到同行業企業所未涉及到的領域。也就是說，要注重生態位新型層次化領域的開發和研究，謀求到適合自己的生存空間,避免正面沖突和競爭。其次，需要突出企業生態位定位的精準性。在現代化社會中，人們的消費理念，消費行為，消費需求越來越呈現出了多元化的發展趨勢。因此，只有立足于對于不同消費群體所存在的個性化以及隱性化的消費需求出發，不斷的更新企業的產品定位，才能夠實現企業生態位定位的精準性。

3.以內部結構和外部環境為雙線，推進生態位的寬泛性從產業集群內部結構的創新來說，需要注重差異性行業間的無縫隙合作與對接，推動不同企業生態位的寬泛性發展。從外部環境方面的創新來說，需要在動態的市場競爭機制下，為了能適應外部環境的變化，可以通過采取不斷的變換經營環境，產業結構模式，不斷的提升自身的品質和能力，才能夠尋求到適合自身發展的獨特企業生態位，樹立企業在競爭中生態位的優勢。產業集群內企業生態位管理模式的創新能夠以整體的姿態，有利于最大限度的拓寬不同生態位企業間的生存空間范圍，構筑統一的生態位系統體系，提升不同行為主體在市場中的競爭力。

五、結束語

綜上所述，自產業集群出現至今的三十年中，我國的企業朝著產業集群的趨勢發展的過程中，形成了獨具地區特色的競爭優勢。本文通過對產業集群內企業生態位管理模式創新進行了深刻的研究和分析，以期有助于科學的，合理的利用和分配區域內的共同資源，保證資源的最大利用率的提升，建立不同企業間良好的聯合協作關系，在企業間建立起不同層次的關系體系，不斷的增強對于環境的適應能力，切實提升對于風險的整體規避能力，實現集群集體競爭力與績效水平的提升。

作者：張凱藝單位：中海工業菠蘿廟船廠