前言：本站為你精心整理了現(xiàn)代企業(yè)管理論文3篇范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價(jià)值，我們的客服老師可以幫助你提供個(gè)性化的參考范文，歡迎咨詢。

第一篇：現(xiàn)代企業(yè)管理中的激勵(lì)機(jī)制

1、激勵(lì)機(jī)制的含義

激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。激勵(lì)的過(guò)程就是管理的過(guò)程，不同的激勵(lì)會(huì)促使客體產(chǎn)生不同的行為。一個(gè)好的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)于企業(yè)激發(fā)職工的工作熱情、促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要的作用。在某種程度上，激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用的好壞也是決定企業(yè)興衰的一個(gè)重要因素。激勵(lì)機(jī)制，也稱激勵(lì)制度，是通過(guò)一套理性化的制度來(lái)反映職工與企業(yè)相互作用的體現(xiàn)。激勵(lì)機(jī)制應(yīng)該是在規(guī)劃與組織設(shè)計(jì)、招聘與配置、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、績(jī)效管理、薪酬福利、勞動(dòng)關(guān)系管理等人力資源管理的全過(guò)程中各種激勵(lì)措施的集合體，或者說(shuō)有機(jī)組合系統(tǒng)。建立激勵(lì)機(jī)制的目的，就是要弄清職工在怎么樣的條件下，會(huì)工作得更加有效率。美國(guó)心理學(xué)家斯金納做過(guò)一個(gè)實(shí)驗(yàn)。這個(gè)實(shí)驗(yàn)證實(shí)的是動(dòng)物學(xué)習(xí)原理問(wèn)題，也是動(dòng)物行為激勵(lì)問(wèn)題。斯金納把小白鼠放進(jìn)特制的籠子里（斯金納箱），在籠里有一個(gè)伸出的杠桿，下面有一個(gè)食物盤，只要籠中的小鼠按壓杠桿，就能得到一粒食物。起初，小鼠在籠子里還是上蹦下躥，但每次按過(guò)杠桿后就能有吃的，小鼠就學(xué)會(huì)了餓了要去壓杠桿。這是一種行為被獎(jiǎng)勵(lì)后，于是會(huì)強(qiáng)化此種行為的例子。斯金納后來(lái)又把這只老鼠放到另外一個(gè)箱子里面。在這個(gè)箱子里面也有一個(gè)伸出的杠桿，但這個(gè)杠桿不再是與食物相連，而是與一個(gè)電動(dòng)鞭子的開(kāi)關(guān)相連。這只老鼠剛放進(jìn)來(lái)的時(shí)候，仍會(huì)自主地去壓這個(gè)杠桿，尋求食物。但它得到的不是食物，而是鞭子。它有些疑惑，但仍會(huì)重復(fù)地按這個(gè)杠桿，但每按一次就招來(lái)一頓鞭子。反復(fù)多次后，它就不會(huì)再碰這個(gè)杠桿了。在這里，斯金納認(rèn)為掉食物對(duì)老鼠的按杠桿行為是一種正強(qiáng)化，招來(lái)鞭子則是一種負(fù)強(qiáng)化。正強(qiáng)化使它不斷重復(fù)按杠桿的行為，負(fù)強(qiáng)化使它避免按杠桿的行為。企業(yè)進(jìn)行激勵(lì)機(jī)制建設(shè)，實(shí)際上也就是依斯金納箱實(shí)驗(yàn)的原理來(lái)誘導(dǎo)人。通過(guò)正強(qiáng)化--正激勵(lì)--誘導(dǎo)企業(yè)職工去做企業(yè)所鼓勵(lì)做的事；通過(guò)負(fù)強(qiáng)化--負(fù)激勵(lì)--制止職工去做企業(yè)禁止做的事。也就是把企業(yè)所希望的職工行為與職工想得到的利益和滿足關(guān)聯(lián)起來(lái)，把企業(yè)所希望避免的職工行為與職工不想發(fā)生的個(gè)人利益和欲望滿足條件的被剝奪關(guān)聯(lián)起來(lái)。當(dāng)這種關(guān)聯(lián)關(guān)系成為一種穩(wěn)定而緊密的聯(lián)系時(shí)，使職工的意志行為都與特定的后果緊密相聯(lián)，這就迫使職工按照企業(yè)所希望的行事方式來(lái)活動(dòng)。

2、激勵(lì)機(jī)制在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要作用

2.1激發(fā)職工積極性。職工之所以會(huì)選擇所選的企業(yè)，必定是看到了企業(yè)的發(fā)展前景與自己的目標(biāo)有相同之處，同時(shí)企業(yè)也是職工實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展的一個(gè)平臺(tái)。只有職工在企業(yè)中尋找到自己的夢(mèng)想，并有望實(shí)現(xiàn)，他們才會(huì)有飽滿的熱情。而激勵(lì)機(jī)制的建立，就是根據(jù)職工的心理，讓其產(chǎn)生需要、動(dòng)機(jī)、堅(jiān)定信念，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)正確目標(biāo)。而職工獲得激勵(lì)后，不但可以實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，還可激發(fā)其創(chuàng)造力、創(chuàng)新能力。

2.2引導(dǎo)職工朝目標(biāo)奮斗。激勵(lì)機(jī)制的有效運(yùn)用能夠讓職工更明確企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)和方向，進(jìn)而引導(dǎo)職工按照企業(yè)既定的發(fā)展目標(biāo)奮斗，確保企業(yè)各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

2.3增強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)凝聚力。根據(jù)激勵(lì)機(jī)制，企業(yè)對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的職工給予獎(jiǎng)勵(lì)，不僅是對(duì)某一職工能力的肯定，促使其發(fā)揮更大的潛能，同時(shí)也能夠?qū)ζ渖磉吢毠ぎa(chǎn)生良性刺激，形成良性循環(huán)，久而久之整個(gè)團(tuán)隊(duì)的能力將同步提升，繼而形成整個(gè)團(tuán)隊(duì)的共同奮斗目標(biāo)，進(jìn)而增加團(tuán)隊(duì)凝聚力。

3、健全現(xiàn)代企業(yè)管理中激勵(lì)機(jī)制的有效手段

首先，企業(yè)要兼顧物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)。物質(zhì)激勵(lì)指的是通過(guò)物質(zhì)刺激的方法來(lái)鼓勵(lì)職工的工作。它的主要表現(xiàn)形式包括發(fā)放工資、獎(jiǎng)金、福利、津貼、罰款等等。物質(zhì)激勵(lì)是激勵(lì)的主要措施,也是目前我國(guó)大多數(shù)企業(yè)特別是大多數(shù)國(guó)有企業(yè)經(jīng)常使用的一種激勵(lì)措施。隨著市場(chǎng)化的深入，許多企業(yè)管理者認(rèn)為只要獎(jiǎng)金發(fā)足了就能調(diào)動(dòng)員工的積極性。而在實(shí)踐中,不少單位在使用物質(zhì)激勵(lì)的過(guò)程中,即使花費(fèi)了不少財(cái)力,但仍不能達(dá)到達(dá)到預(yù)期的目的。因?yàn)槠娌捎眉有交蛘呤前l(fā)放獎(jiǎng)金的方式雖然在一定程度上能夠滿足職工的基本需要，但當(dāng)物質(zhì)需求得到滿足后，人們的需求會(huì)向更高層次發(fā)展，也就是精神層面的需求。企業(yè)單純地使用物質(zhì)激勵(lì)方式不一定能起作用,必須把物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)結(jié)合起來(lái)才能真正地調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性。

其次，企業(yè)要正確把握正激勵(lì)和負(fù)激勵(lì)的協(xié)調(diào)尺度和力度。在企業(yè)管理的激勵(lì)機(jī)制中，激勵(lì)并不僅僅是指獎(jiǎng)勵(lì),它還包括像罰款、降職、辭退、開(kāi)除等一些負(fù)激勵(lì)的手段。正激是使用某種有吸引力的手段像贊賞、增加工資、提拔等方式對(duì)職工的某一行為進(jìn)行肯定,從而使職工在類似條件下重復(fù)這一行為。負(fù)激則是事先告訴職工某些行為不符合企業(yè)的要求以及這些行為可能引起的后果,而這些后果是帶有強(qiáng)制性的，甚至是威脅性的,像批評(píng)、罰款、降職、辭退、開(kāi)除等等,從而消除職工類似行為重復(fù)發(fā)生的可能性。因?yàn)橐粋€(gè)激勵(lì)機(jī)制一旦得到有效實(shí)施,它不僅僅可以作用于當(dāng)事人,而且還會(huì)間接地影響到企業(yè)的其他人。所以科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制應(yīng)該包含正激與負(fù)激兩個(gè)方面,這樣可以讓職工明白自己什么樣的行為會(huì)帶來(lái)什么樣的結(jié)果,把激勵(lì)的手段、方法與激勵(lì)的目的有機(jī)地結(jié)合起來(lái),從而達(dá)到激勵(lì)手段和效果的一致性。就像美式教育和中式教育這兩種不同的教育方式一樣。中式教育往往比較注重課堂紀(jì)律，而美式教育比較注重課堂活躍。它們各有各的優(yōu)勢(shì)，但倘若結(jié)合起來(lái)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，就能更好地發(fā)揮作用。

再次，企業(yè)要充分考慮職工的個(gè)體差異，實(shí)施差別激勵(lì)的原則。企業(yè)的管理者實(shí)施激勵(lì)措施的目的是為了提高職工工作的積極性，那么影響職工工作積極性的主要因素包括：工作性質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)行為、個(gè)人發(fā)展、人際關(guān)系、報(bào)酬福利和工作環(huán)境等等。企業(yè)的管理者則要根據(jù)這些影響因素來(lái)制定激勵(lì)制度，而且在制定激勵(lì)制度時(shí)一定要考慮到個(gè)體的差異：例如女職工可能對(duì)報(bào)酬更為看重，而男性則更注重自身的發(fā)展；有較高學(xué)歷的人更注重自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，而學(xué)歷相對(duì)較低的人則首先注重的是基本需求的滿足；因此企業(yè)在制定激勵(lì)制度時(shí)一定要考慮到企業(yè)的特點(diǎn)和職工的個(gè)體差異，這樣才能收到最大的激勵(lì)效力。

4、結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)代企業(yè)管理的核心就是人的管理，而吸引人才、留住人才、用好人才、管理人才的關(guān)鍵就在于建立科學(xué)有效的企業(yè)激勵(lì)機(jī)制。因此企業(yè)一定要根據(jù)自己的實(shí)際情況,把激勵(lì)的手段和企業(yè)目標(biāo)結(jié)合起來(lái),綜合運(yùn)用多種激勵(lì)手段,真正建立起適應(yīng)企業(yè)特色和職工需求的激勵(lì)體制，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。

作者：王茜單位：哈爾濱鐵路局黨校

第二篇：現(xiàn)代企業(yè)管理下傳統(tǒng)文化應(yīng)用

一、現(xiàn)代企業(yè)管理與傳統(tǒng)文化之間的關(guān)系

1.傳統(tǒng)文化能夠促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)管理的有效進(jìn)行。傳統(tǒng)文化是我們老祖宗智慧的結(jié)晶，經(jīng)過(guò)了數(shù)千年的歷史驗(yàn)證和繼承發(fā)展，能夠?qū)ΜF(xiàn)代企業(yè)管理產(chǎn)生正面的作用。同時(shí)，中國(guó)文化博大精深，這些文化涉及了自然、科學(xué)、社會(huì)的方方面面，是較為系統(tǒng)的文化體系，必然能夠促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)管理的有效進(jìn)行。通過(guò)對(duì)傳統(tǒng)文化進(jìn)行多方面的了解、深刻的把握，進(jìn)行實(shí)事求是的運(yùn)用，定能夠促使現(xiàn)代企業(yè)管理的有效進(jìn)行。

2.現(xiàn)代企業(yè)管理必須對(duì)傳統(tǒng)文化進(jìn)行相應(yīng)的改革。當(dāng)然，傳統(tǒng)文化畢竟是在中國(guó)傳統(tǒng)的背景下產(chǎn)生和發(fā)展的，符合當(dāng)時(shí)的社會(huì)發(fā)展需要，在新的社會(huì)背景之下，我們要想在現(xiàn)代企業(yè)的管理中對(duì)傳統(tǒng)文化加以利用，必須按照現(xiàn)在的社會(huì)發(fā)展背景以及企業(yè)的自身狀況對(duì)其進(jìn)行改造，只有如此，才能夠?qū)ΜF(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展產(chǎn)生正面的促進(jìn)作用。同時(shí)，中國(guó)傳統(tǒng)文化中不僅存在精華，也有糟粕，我們要想在現(xiàn)代企業(yè)管理中對(duì)其加以利用，并且要用好，就需要睜大雙眼，不斷地去偽存真、去粗取精，最終實(shí)現(xiàn)促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的良好愿望。

二、傳統(tǒng)文化在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用

1.傳統(tǒng)文化中的法治與仁治相結(jié)合的治國(guó)思想能夠促使企業(yè)管理的合理化和合情化。在春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)期，法家就提出了法治的思想，提出構(gòu)建完善的法律來(lái)治理國(guó)家，實(shí)現(xiàn)君主的治國(guó)目的。而儒家則提出了仁治的思想，主張君主施行仁政以獲得政治權(quán)威，從而實(shí)現(xiàn)人民的真心服從。這兩種治國(guó)觀點(diǎn)在不同的君主執(zhí)政時(shí)期雖然有著不同的側(cè)重，但是法明仁暗，促進(jìn)了我國(guó)封建制度的不斷向前發(fā)展。在企業(yè)的管理過(guò)程中，法治和仁治的結(jié)合有著其自身特殊的意義。在企業(yè)管理中實(shí)行法治就是要建立健全企業(yè)管理制度，通過(guò)制度來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的管理和獎(jiǎng)懲，促使員工能夠在遵守制度的前提下保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)。而在企業(yè)管理中推行仁治，就是在管理過(guò)程中不斷的了解員工自身的特殊情況，切實(shí)解決員工工作和生活中存在的各種問(wèn)題，使得員工產(chǎn)生對(duì)企業(yè)的歸屬感，從而自發(fā)自覺(jué)地為企業(yè)服務(wù)。在企業(yè)管理中不斷促進(jìn)法治和仁治的結(jié)合能夠不斷提高管理的效率，提高管理的效果。

2.傳統(tǒng)文化中的和諧思想能夠促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)管理的科學(xué)化。中國(guó)傳統(tǒng)文化似乎總和歷史經(jīng)驗(yàn)相聯(lián)系，而與科學(xué)沾不上邊。其實(shí)不然，很多中國(guó)傳統(tǒng)的思想都包含了一定的科學(xué)性，這些科學(xué)的傳統(tǒng)思想如果在現(xiàn)代企業(yè)管理中加以合理利用，定能夠促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)管理的不斷發(fā)展，和諧思想就是其中的標(biāo)志。和諧思想是佛教和儒家都倡導(dǎo)的思想，其主要觀點(diǎn)是人與人的和諧，人與社會(huì)的和諧以及人與自然的和諧，即在發(fā)展的過(guò)程中努力實(shí)現(xiàn)“天人合一”。人與人的和諧即處理人際關(guān)系的方法，不主動(dòng)挑起事端，不背后論人是非，人人之間相互幫助等；人與社會(huì)的和諧是指?jìng)€(gè)人的發(fā)展要與社會(huì)的發(fā)展潮流相符，不能夠逆潮流而動(dòng)；人與自然的和諧是指人類的發(fā)展要尊重自然發(fā)展的規(guī)律，不能破壞自然界的平衡。這種和諧思想在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用主要體現(xiàn)在管理的指導(dǎo)思想方面。首先，在管理中實(shí)現(xiàn)人與人的和諧。即現(xiàn)代企業(yè)管理應(yīng)該以促使員工之間的和諧相處為目的，只有員工之間關(guān)系好了，員工之間能夠不斷地互相幫助，員工的個(gè)人工作情緒才能高漲，企業(yè)才能夠不斷地快速發(fā)展。相反地，如果員工之間互相嫉妒、互相掣肘，很容易影響員工的工作狀態(tài)，影響公司的工作效率，阻礙公司的不斷發(fā)展。其次，在管理中不斷地促使企業(yè)與社會(huì)的和諧。傳統(tǒng)文化中人與自然的和諧發(fā)展在現(xiàn)代企業(yè)管理中可以引申為企業(yè)與社會(huì)的和諧發(fā)展。即企業(yè)的發(fā)展應(yīng)該順應(yīng)社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)，不斷地承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，不應(yīng)該脫離時(shí)代背景而空發(fā)展。最后，人與自然的關(guān)系在現(xiàn)代企業(yè)管理中應(yīng)該引申為企業(yè)發(fā)展與自然規(guī)律之間的關(guān)系。企業(yè)的管理不僅應(yīng)該遵循社會(huì)發(fā)展規(guī)律，也應(yīng)該遵循自然發(fā)展規(guī)律，對(duì)自然規(guī)律不斷地進(jìn)行運(yùn)用促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。

3.傳統(tǒng)文化中的居安思危思想能夠促進(jìn)企業(yè)管理不斷完善。我國(guó)傳統(tǒng)文化中有很多諺語(yǔ)詞句都是描寫居安思危的，如防患未然，未雨綢繆等，并且認(rèn)為，只有時(shí)時(shí)做到居安思危，才能夠有備無(wú)患。這就教導(dǎo)我們，在處于安穩(wěn)的情況時(shí)，也不能夠掉以輕心，更應(yīng)該擦亮雙眼，時(shí)刻備戰(zhàn)，避免到時(shí)措手不及。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，應(yīng)該不斷地貫徹這種居安思危的思想。其一，向員工貫徹居安思危的思想使其能夠在工作中時(shí)刻保持敬畏之心和警惕之意，不斷地規(guī)避和防范風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，讓員工產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，使其不斷地意識(shí)到隨時(shí)有優(yōu)秀的人才可以取代其地位，使員工能夠做到不斷地充電學(xué)習(xí)，保持自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。其二，在企業(yè)的發(fā)展中貫徹居安思危的思想，就是讓企業(yè)晴帶雨傘，飽帶干糧，不斷地對(duì)社會(huì)發(fā)展的規(guī)律進(jìn)行預(yù)測(cè)和分析，從而做出正確的判斷，使企業(yè)在激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中不斷取得勝利。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，傳統(tǒng)文化對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展有著非常大的促進(jìn)作用，它能夠促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)管理不斷地符合中國(guó)人的認(rèn)知和行為習(xí)慣。所以我們需要不斷地肯定傳統(tǒng)文化在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用，對(duì)傳統(tǒng)文化進(jìn)行不斷地改造，促進(jìn)傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代企業(yè)管理相結(jié)合。同時(shí)，我們需要加深對(duì)傳統(tǒng)文化的理解，在現(xiàn)代企業(yè)管理中不斷地實(shí)事求是地運(yùn)用傳統(tǒng)文化，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理效率提高的最終目的。

作者：徐俊華單位：金堆城鉬業(yè)集團(tuán)有限公司

第三篇：內(nèi)部審計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中應(yīng)用

1、現(xiàn)代企業(yè)管理中內(nèi)部審計(jì)的若干問(wèn)題

1.1不注重內(nèi)部審計(jì)的作用

長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)企業(yè)管理人員重外部審計(jì)，輕內(nèi)部審計(jì)。認(rèn)為外部審計(jì)具有鑒證作用，權(quán)威可信，內(nèi)部審計(jì)是內(nèi)部的自我監(jiān)督，只是走形式，不會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性的影響。

1.2我國(guó)內(nèi)部審計(jì)不夠獨(dú)立

獨(dú)立性，是內(nèi)部審計(jì)區(qū)別于企業(yè)內(nèi)部其他監(jiān)督的特性。內(nèi)部審計(jì)能否有效發(fā)揮作用，關(guān)鍵在于能否保持充分的獨(dú)立性，尤其是獨(dú)立于審計(jì)對(duì)象。我國(guó)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)與作為審計(jì)對(duì)象的其他管理部門通常存在業(yè)務(wù)交叉，甚至人員也存在重疊，導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)無(wú)法保持獨(dú)立性。內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的選派，通常也有企業(yè)管理層負(fù)責(zé)，導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)無(wú)法對(duì)管理層保持獨(dú)立。這種不獨(dú)立的現(xiàn)狀，嚴(yán)重制約了內(nèi)部審計(jì)作用的有效發(fā)揮。

1.3我國(guó)內(nèi)部審計(jì)法制建設(shè)滯后

我國(guó)內(nèi)部審計(jì)事業(yè)發(fā)展滯后的一個(gè)重要的因素就是法律法規(guī)的不完善。通常認(rèn)為內(nèi)部審計(jì)屬于企業(yè)內(nèi)部事務(wù)，相關(guān)立法都只有原則性的規(guī)定，比較籠統(tǒng)，可操作性不強(qiáng)，致使實(shí)踐操作五花八門，嚴(yán)重影響了內(nèi)部審計(jì)的規(guī)范性和嚴(yán)厲性。

1.4我國(guó)內(nèi)部審計(jì)人員整體素質(zhì)不高

內(nèi)部審計(jì)工作設(shè)計(jì)到企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，涉及到工商、財(cái)會(huì)、稅務(wù)、生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售甚至戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)等各個(gè)方面，對(duì)內(nèi)部審計(jì)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)和專業(yè)素養(yǎng)有很高的要求。當(dāng)前，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員主要由財(cái)會(huì)專業(yè)人員擔(dān)任，知識(shí)結(jié)構(gòu)和能力經(jīng)驗(yàn)離內(nèi)部審計(jì)的內(nèi)在要求有不少差距。

1.5內(nèi)部審計(jì)職能定位不準(zhǔn)，范圍狹窄

當(dāng)前，內(nèi)部審計(jì)的職能強(qiáng)調(diào)監(jiān)督，輕視管理。側(cè)重于對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、資產(chǎn)狀況、經(jīng)營(yíng)效率、戰(zhàn)略目標(biāo)的監(jiān)督檢查，對(duì)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理咨詢?cè)u(píng)價(jià)、督促改進(jìn)的功能不夠重視。另一方面，內(nèi)部審計(jì)側(cè)重于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的審計(jì)，對(duì)管理活動(dòng)，尤其是投資、融資戰(zhàn)略、企業(yè)文化等管理決策的審計(jì)監(jiān)督還處于空白，審計(jì)范圍狹窄。

2、完善內(nèi)部審計(jì)的對(duì)策

2.1提高內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性

為了提高內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性，要從機(jī)構(gòu)、人員、領(lǐng)導(dǎo)三方面入手：一是內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)要與企業(yè)其他業(yè)務(wù)部門減少工作交叉，機(jī)構(gòu)設(shè)置上要保持獨(dú)立。二是內(nèi)部審計(jì)人員要減少在其他業(yè)務(wù)部門的兼職，確保內(nèi)部審計(jì)人員的工作不受企業(yè)其他業(yè)務(wù)部門的干擾。三是內(nèi)部審計(jì)部門向企業(yè)董事會(huì)匯報(bào)工作，受企業(yè)董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)，避免內(nèi)部審計(jì)部門受管理層等審計(jì)對(duì)象的領(lǐng)導(dǎo)。

2.2從單一職能向多重職能轉(zhuǎn)變

改變目前內(nèi)部審計(jì)重點(diǎn)服務(wù)于監(jiān)督職能的現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)向多重職能的轉(zhuǎn)變。除了對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合法性、真實(shí)可靠性開(kāi)展審計(jì)，已監(jiān)督企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。更重要的，要注意發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的管理功能，服務(wù)于企業(yè)的管理改進(jìn)。具體來(lái)說(shuō)，內(nèi)部審計(jì)還應(yīng)具有診斷職能，通過(guò)審計(jì)活動(dòng)，診斷問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)開(kāi)展管理改進(jìn)。同時(shí)，內(nèi)部審計(jì)還應(yīng)有咨詢服務(wù)職能，通過(guò)開(kāi)展管理審計(jì)和績(jī)效審計(jì)，評(píng)價(jià)企業(yè)管理活動(dòng)的優(yōu)缺點(diǎn)，提出相應(yīng)的管理改進(jìn)措施，做好管理層、董事會(huì)的參謀。如果說(shuō)原來(lái)內(nèi)部審計(jì)，主要是做好“看門人”，扮演監(jiān)督的角色；今后內(nèi)部審計(jì)的職能應(yīng)該拓展，要在替企業(yè)所有者當(dāng)好看門人的同時(shí)，當(dāng)好參謀和顧問(wèn)。

3、完善企業(yè)內(nèi)部審計(jì)體系

完善內(nèi)部審計(jì)體系，可以從三個(gè)方面入手。一是通過(guò)制定規(guī)章制度，明確內(nèi)部審計(jì)的責(zé)任和管理。二是擬定內(nèi)部審計(jì)的業(yè)務(wù)流程規(guī)范和指南，確保內(nèi)部審計(jì)的科學(xué)化和標(biāo)準(zhǔn)化。三是加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)人員的隊(duì)伍建設(shè)，從內(nèi)部審計(jì)人員的選拔、培養(yǎng)、考核等方面建立有效的內(nèi)部審計(jì)人才體系。

4、努力提高審計(jì)人員的素質(zhì)

必須對(duì)內(nèi)審人員進(jìn)行職業(yè)道德教育，提高其道德修養(yǎng)和政策水平，加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，提升內(nèi)部審計(jì)人員的專業(yè)素養(yǎng)。

5、拓展內(nèi)部審計(jì)的工作領(lǐng)域

為適應(yīng)內(nèi)部審計(jì)職能從單一職能向多重職能的轉(zhuǎn)變，有必要進(jìn)一步拓展內(nèi)部審計(jì)的工作領(lǐng)域。在做好經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的會(huì)計(jì)審計(jì)的同時(shí)，可以嘗試重點(diǎn)向下列工作領(lǐng)域拓展：一是服務(wù)于內(nèi)部控制改進(jìn)的內(nèi)部控制審計(jì)；二是服務(wù)于管理層績(jī)效考核的離任審計(jì)、決策審計(jì)、經(jīng)營(yíng)效率審計(jì)；三是服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)診斷的風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)；四是服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略管理的戰(zhàn)略管理審計(jì)；四是服務(wù)于生產(chǎn)管理的質(zhì)量控制審計(jì)。可以預(yù)見(jiàn)，隨著審計(jì)向企業(yè)各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的拓展，審計(jì)服務(wù)于管理的功能將逐步得到體現(xiàn)。

6、完善內(nèi)部審計(jì)的環(huán)境

內(nèi)部審計(jì)，是內(nèi)部牽制制度的組成部分。內(nèi)部牽制制度旨在保障單位或企業(yè)內(nèi)部各部門相互牽制、相互監(jiān)督；財(cái)產(chǎn)清查只是定期核對(duì)財(cái)產(chǎn)物資，通過(guò)是否賬實(shí)相符，來(lái)檢查內(nèi)部牽制制度的執(zhí)行情況。但設(shè)立了內(nèi)部牽制制度，并不能保證其一定得到有效執(zhí)行；期末賬實(shí)相符，也不能必然保證內(nèi)部牽制制度已經(jīng)有效運(yùn)行。通過(guò)內(nèi)部審計(jì)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部包括內(nèi)部牽制制度在內(nèi)的各項(xiàng)制度和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行審計(jì)，方能確保內(nèi)部牽制制度的有效運(yùn)行。有效的內(nèi)部審計(jì)，離不開(kāi)健全的內(nèi)部審計(jì)環(huán)境。為此，企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)的治理結(jié)構(gòu)，做好董事會(huì)、管理層、監(jiān)事會(huì)等內(nèi)部治理權(quán)利的分配和制衡，避免控制失效。要營(yíng)造誠(chéng)實(shí)守信的企業(yè)文化，在人才的選拔、培養(yǎng)、使用、考核等方面培育引導(dǎo)員工的誠(chéng)信意識(shí)。同時(shí)，要科學(xué)設(shè)計(jì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，合理設(shè)置組織結(jié)構(gòu)，做到事前有防范，事中有監(jiān)督，事后有應(yīng)對(duì)。

7、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，內(nèi)部審計(jì)應(yīng)當(dāng)通過(guò)評(píng)價(jià)和改善組織的風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制和管理過(guò)程的有效性，幫助組織改善經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。

作者：李玉豐單位：長(zhǎng)春建筑學(xué)院