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一、員工培訓(xùn)與企業(yè)人力資源發(fā)展的意義

1.員工培訓(xùn)在企業(yè)中，通過(guò)對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行一定的培訓(xùn)，能夠有效的提高員工的工作能力，進(jìn)一步改善員工的工作態(tài)度，從而提高了工作的效率，促進(jìn)了企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。對(duì)員工培訓(xùn)不僅提高工作能力，而且還能轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，其重要性就是維持人力運(yùn)用的機(jī)制，需要有著健全的培訓(xùn)措施，才能有效的開(kāi)展員工培訓(xùn)，健全的員工培訓(xùn)措施也是促成人才運(yùn)用的重要途徑。

2.人力資源發(fā)展人力資源發(fā)展其實(shí)也就是員工發(fā)展，培訓(xùn)和人力資源發(fā)展都是教育人才的措施，培訓(xùn)工作主要是提供工作能力，人力資源發(fā)展就是對(duì)工作的應(yīng)對(duì)。在企業(yè)人力資源發(fā)展中最重要的就是因材施教，對(duì)每一位員工的實(shí)際情況進(jìn)行一定的了解，針對(duì)不同的員工進(jìn)行不同的培訓(xùn)，能夠做到符合發(fā)展的需要。人力資源發(fā)展也包括對(duì)高階級(jí)人才的培訓(xùn)，在企業(yè)中，高階級(jí)人才是企業(yè)管理管理的核心。對(duì)高階級(jí)人才的培訓(xùn)不僅要注重專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，而且還要對(duì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行一定的培訓(xùn)。所以說(shuō)員工培訓(xùn)與企業(yè)人力資源發(fā)展是全方位的，二者缺一不可，通過(guò)加強(qiáng)培訓(xùn)與人力資源發(fā)展的措施，能夠有效的提高多元化的人才。

二、員工培訓(xùn)與企業(yè)人力資源發(fā)展存在的問(wèn)題

1.對(duì)員工培訓(xùn)的不重視在企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)人并沒(méi)有對(duì)員工培訓(xùn)進(jìn)行一定的重視，對(duì)員工的工作能力有著制約的作用，由于企業(yè)員工自身并沒(méi)有重視職業(yè)生涯的規(guī)劃，導(dǎo)致培訓(xùn)工作并不能有序的進(jìn)行，不僅影響了企業(yè)員工的自身，而且還對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著一定的影響。

2.培訓(xùn)機(jī)制不健全在企業(yè)中由于對(duì)培訓(xùn)的不重視進(jìn)而也就導(dǎo)致了培訓(xùn)機(jī)制的不健全，對(duì)培訓(xùn)的各個(gè)環(huán)節(jié)不能有機(jī)的銜接起來(lái)，大多數(shù)的企業(yè)都是對(duì)某一技術(shù)進(jìn)行一定的培訓(xùn)，不能有效的貫穿到企業(yè)的全過(guò)程中，就不能解決企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題，從而也不會(huì)起到培訓(xùn)的效果。

3.培訓(xùn)方法的落后在大多數(shù)的企業(yè)中都是根據(jù)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展開(kāi)展培訓(xùn)工作，從企業(yè)培訓(xùn)內(nèi)容來(lái)看，由于培訓(xùn)范圍較小，內(nèi)容較為老套，培訓(xùn)的手段較落后，并沒(méi)有應(yīng)用先進(jìn)的培訓(xùn)技術(shù)，只是一味的進(jìn)行面授的形式，從而就不能有效全面的開(kāi)展培訓(xùn)工作。

三、員工培訓(xùn)與企業(yè)人力資源發(fā)展的新趨勢(shì)分析

在企業(yè)人力資源管理中，對(duì)員工的培訓(xùn)與發(fā)展是新趨勢(shì)之一，同時(shí)也是系統(tǒng)化導(dǎo)向的趨勢(shì)和知識(shí)化導(dǎo)向的趨勢(shì)。

1.系統(tǒng)化的趨勢(shì)系統(tǒng)化導(dǎo)向趨勢(shì)就是企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行一定的培訓(xùn)與發(fā)展，通過(guò)提高員工的工作能力，進(jìn)而提升企業(yè)的效益的一種連續(xù)性的措施。在企業(yè)員工的才能中，并不是一直都是呈上升的狀態(tài)，時(shí)間久了就會(huì)出現(xiàn)下滑，由于隨著知識(shí)化時(shí)代的到來(lái)，就要對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行一定的培訓(xùn)，能夠有效的滿(mǎn)足現(xiàn)當(dāng)今的知識(shí)化時(shí)代，由于現(xiàn)當(dāng)今社會(huì)是人才的社會(huì)，企業(yè)中的人才直接決定著企業(yè)未來(lái)發(fā)展的方向，所以說(shuō)對(duì)員工培訓(xùn)能夠有效的促進(jìn)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。企業(yè)員工擔(dān)任的職務(wù)并不是一直不變的，提高了企業(yè)員工的工作能力，進(jìn)而就會(huì)促使企業(yè)員工職務(wù)的提高，在職務(wù)提高之后，由于沒(méi)有一定的能力，就不能有效的發(fā)揮出職務(wù)的效果，需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn)，通過(guò)利用連貫性的方式來(lái)挖掘企業(yè)員工的潛能，進(jìn)而對(duì)企業(yè)員工自身的職業(yè)有著合理的規(guī)劃，從而更能促進(jìn)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。所以說(shuō)在企業(yè)中對(duì)員工培訓(xùn)與人力資源發(fā)展有著非常重要的影響。

2.知識(shí)化的趨勢(shì)在現(xiàn)代企業(yè)中管理作為企業(yè)的核心，不僅要對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)等方面進(jìn)行有效的管理，而且還要對(duì)知識(shí)進(jìn)行一定的管理和創(chuàng)新，同時(shí)這也是現(xiàn)代企業(yè)管理的主流方向。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，科技的不斷進(jìn)步，網(wǎng)絡(luò)化與知識(shí)化管理的到來(lái)，必須要深刻認(rèn)識(shí)到知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的人才培訓(xùn)工作，就是必須要加強(qiáng)企業(yè)員工的知識(shí)經(jīng)濟(jì)。企業(yè)中的知識(shí)經(jīng)濟(jì)就是對(duì)企業(yè)信息以及知識(shí)進(jìn)行一定的創(chuàng)造和創(chuàng)新，比如在企業(yè)中實(shí)行電子化知識(shí)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式。知識(shí)經(jīng)濟(jì)要求就是利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)能夠有效的進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)業(yè)的模式；在企業(yè)中對(duì)知識(shí)進(jìn)行一定的管理，通過(guò)利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)來(lái)對(duì)知識(shí)進(jìn)行有效的管理，能夠?qū)χR(shí)進(jìn)行一定的創(chuàng)造，從而在現(xiàn)代企業(yè)中利用知識(shí)來(lái)進(jìn)行管理。在現(xiàn)代企業(yè)中還需要注重知識(shí)資本，通過(guò)運(yùn)用一定的才能創(chuàng)造出來(lái)的價(jià)值要高于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的資產(chǎn)價(jià)值，把知識(shí)資產(chǎn)的創(chuàng)造運(yùn)用到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，不僅能夠有效的提高經(jīng)濟(jì)的效益，而且還能對(duì)企業(yè)的發(fā)展提供了有力的保障。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在現(xiàn)代企業(yè)中要重視企業(yè)員工培訓(xùn)與企業(yè)人力資源的發(fā)展，能夠有效的提高企業(yè)員工的綜合能力，同時(shí)還對(duì)企業(yè)的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。在企業(yè)人力資源管理中最重要的就是要對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，不僅提供了員工的工作能力，而且還改善了員工的工作態(tài)度，進(jìn)而提高了企業(yè)的實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力。在人力資源管理中，系統(tǒng)化與知識(shí)化導(dǎo)向的新趨勢(shì)，能夠有效的制定培訓(xùn)的方案，對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行合理的培訓(xùn)，從而能夠符合現(xiàn)代企業(yè)的需要。

作者：梁艷單位：山西西龍池抽水蓄能電站有限責(zé)任公司