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摘要:本文主要就機關人事管理中激勵藝術運用的實際情況進行詳細分析，希望能通過此次理論研究，能有助于機關人員的人事管理質量水平的有效提升。

關鍵詞:機關人員;人事管理;激勵藝術

一、引言

處在當前的社會發展中，在各個方面的發展已經有了很大的變化，對于機關工作中的人事管理是比較重要的工作內容，對機關單位的整體工作效率水平的提升就比較有利。通過從理論層面對機關人事管理的激勵藝術應用研究，對實際的管理工作良好發展就有著積極作用。

二、機關人員人事管理特征和管理的現狀分析

(一)機關人員人事管理特征體現分析

從機關人員人事管理的特征來看，主要體現在多個層面，首先在強制性的特征層面體現的就比較突出。機關人事管理的這一特征主要是來自國家賦予的公權力，所以言行都代表的國家的形象，對社會產生的影響也比較大。在進行人事管理過程中，在考核方面就有著嚴格的強制性管理特征。再者就是固定性的特征，對于機關的人事管理，和政策是同步的，在進行人事管理過程中的制度規定，也是通過專門機構進行統一制定，在管理的模式層面也是固定化的。另外，機關人員人事管理的依賴性特征也比較突出。在這一特征方面主要就是在人事管理活動會受到政黨控制，尤其在重要職位人員提拔任免方面體現的比較突出。還有是會受到相關政策的限制，這就使得人事管理的依賴性比較強［1］。而在相對封閉性的特征方面也有著比較突出的體現。由于機關單位是公權力行使的重要職能機構，所以這就決定了其不能像其他的企業一樣在交流互動上能夠自由化，就會在一定程度上有著封閉性。

(二)機關人員人事管理激勵的現狀分析

從當前我國的機關人員人事管理中激勵藝術運用的現狀來看，還有諸多方面存在著問題有待解決。機關人員人事管理是促進工作效率提升的重要基礎工作，在實際的管理過程中，對激勵管理方法應用過程中，沒有注重激勵藝術的應用，在應用意識上相對比較薄弱。在這一方面主要就體現在激勵藝術應用的思想觀念比較落后，在相應的制度建立上沒有完善化。一些機關事業單位在傳統的人事管理模式的影響下，對激勵藝術的認識就沒有得以全面的認識，在系統化的分配辦法上也沒有科學化呈現。這一問題的存在，就比較不利于人員的工作積極主動性的充分調動。進行人事管理的激勵實施中，沒有注重將績效考核的制度規范化的實施。有的機關單位為能將業務工作得以完善強化的發展，就沒有對人員的考核工作得以充分重視，職工也沒有注重考核［2］。在實際考核中的指標沒有得到良好實現，在考核方式的科學性以及操作的科學性方面也沒有得到有效體現，缺乏對人員的綜合性考核。這些方面的問題就造成了人事管理的整體效率水平比較低下。再者，對機關人員人事管理的激勵藝術實施過程中，在激勵的手段方面比較單一化。在激勵措施的實施前不注重對人員的相關了解，這就造成了激勵手段的應用無效性。在進行激勵手段的應用中，有的只注重對人員的物質激勵，而有的則只注重精神激勵，沒有將激勵的效果得到良好有效的實現。由于在激勵手段的應用上沒有科學化，就不能有效調動工作人員的積極性。另外，機關人員的人事管理中的激勵藝術應用，沒有注重人性化的管理優化，在管理的文化建設層面也沒有得以充分重視。一些機關單位的人事管理中，對激勵藝術的應用對本單位的發展比較注重，但是沒有將工作人員的利益得以充分重視，也比較缺乏和工作人員進行有效的溝通。這就會給工作人員帶來負面的情緒，不利于實際的工作效率提升。而在單位的文化建設的工作上也沒有得到充分重視，這就不利于單位的凝聚力加強。在整個激勵的環境就不是很濃厚。

三、機關人員人事管理中激勵藝術遵循的原則和應用策略

(一)機關人員人事管理中激勵藝術遵循的原則分析

將激勵藝術在機關人員的人事管理當中的應用，就要能注重相關原則的遵循，只有將這些原則得以充分重視，才能保障人事管理的質量水平提升。將分類適用的原則要得以充分重視，機關事業單位在當前有著幾個類型職能，要能在激勵藝術的應用過程中，就要根據不同的類型加以應用，這樣才能有利于激勵藝術應用的效果良好呈現。要能結合實際和人員的實際需求相契合，這樣才能將激勵藝術的作用得到充分發揮，要能建立多元綜合激勵機制。將激勵藝術在機關人員人事管理中的應用，要將適度性原則嚴格的遵循。結合目標本身價值要加以確定，從而將激勵能適度性的體現。只有從量上得以準確的把握，恰當的應用，才能將人事管理的質量水平得以有效提升［3］。將時效性原則要能得以有效遵循，通過將激勵藝術在機關人員的人事管理中及時性的應用，就能將其積極作用得以有效發揮。除此之外，對激勵藝術的應用，也要能注重應用的針對性以及公開公平公正的原則。在這些原則方面得到了有效遵循，就能有助于機關人員人事管理的質量水平提升。

(二)機關人員人事管理中激勵藝術應用策略探究

為能保障激勵藝術在機關人員人事管理中作用充分發揮，筆者結合實際探究了相應應用策略，通過這些策略的實施，就對人事管理有著促進作用。第一，要注重激勵藝術應用的思想觀念轉變更新。在機關人員人事管理中應用激勵藝術，要將人本思想得以充分的融入，將工作人員能得以充分的重視，尊重工作人員。在對激勵機制的制定過程中，就要能充分的搜羅意見和建議，將激勵制度的公開透明性能得以良好的呈現，將工作人員的競爭意識能得以有效保障。還要注重工作人員參與其中，在溝通機制的建立層面也要能得以充分重視，只有在這些方面得到了完善強化，才能有助于人事管理的水平提升。第二，將經濟利益為中心的激勵機制建立得以明確化。這就要能在工資制度的制定上科學化呈現，各地區都要能夠和本地區的情況進行有機的結合，構件可行的津貼制度。要能將精神激勵制度和物質激勵制度的完善建立得以充分重視，把公共的利益能充分的融入到工作人員的利益中去。第三，對激勵藝術的運用，是在激勵機制的完善背景下進行實施的。這就需要從多方面得以充分重視，補充考核獎懲激勵，要對激勵藝術方式實施分類獎勵，可設立多樣化的獎項，對工作人員的亮點來進行有效的挖掘，從而讓工作人員能夠發揮自己的工作潛力。也要能對激勵藝術中的負激勵方法加以科學化的應用，將教育－懲罰－教育的三文治方式加以科學化的應用，也能起到激勵的作用。只有充分重視對激勵藝術的科學有效的實施，才能保障機關人員的人事管理質量水平的有效提升。而通過激勵機制的完善制定，才能有效保障激勵藝術實施的科學有效性。第四，注重對差別化激烈方法的有效應用，進行構建多層次的激勵機制。對激勵藝術的科學有效運用，就要能注重其應用的系統性，在當前的時展背景下，就要能從多方面注重激勵機制的多樣化應用，機關的人事管理中，對激勵藝術的應用要以滿足工作人員的實際需求為主。在對激勵方式的選擇上要能將其和薪資以及多樣化激勵方法結合進行充分考慮。

四、結語

總而言之，機關人員人事管理的工作對單位健康良好發展有著保障作用，在具體的管理過程中，就要能充分注重激勵藝術的科學化運用，將人事管理的質量水平得以有效提升。在當前的經濟環境發展背景下，對機關人員的人事管理水平的提升，只有通過激勵機制的良好應用，才能真正的有利于機關單位的工作效率提高。此次主要從理論層面對激勵藝術進行了研究，并提出了幾點措施，希望能促進人事管理的水平提升。

作者：姜永剛 單位:大連登沙河產業區管理委員會

參考文獻:

［1］胡權衛．國家公務員激勵的困境與對策［J］．人才資源開發．2014(09)

［2］李軍，魏哲景．新公共管理視角下公務員激勵機制創新［J］．西北工業大學學報(社會科學版)．2015(02)

［3］林曉妹．我國公務員激勵機制存在的問題及完善的思路［J］．中央社會主義學院學報．2014(02)